第51頁共51頁現場質量?管理制度?模板一?、項目部?質量安全?例會制度?：項目?部每一周?一次進行?安全、質?量例會和?每周的班?前會制度?，強化全?員安全、?質量意識?，提高防?范安全事?故和質量?事故的能?力，為確?保工程順?利進行。?1、檢?查上次例?會議定事?項的落實?情況，分?析未完成?事項原因?。2、?檢查分析?工程項目?施工進度?計劃完成?情況，提?出下一階?段進度?目標落實?措施。?3、檢查?分析工程?項目質量?，安全狀?態，針對?存在問題?提出（整?改）措施?。4、?檢查工程?質量核定?及工程款?（人工工?資）支付?情況。?5、解決?一些需要?協調（處?理）的?有關事項?。二、?項目部評?比及獎罰?制度：?項目經理?部按項目?工資總額?的___?_％作為?質量、安?全獎勵基?金，由項?目質量、?安全管理?領導小組?考核使用?，項目考?核內容為?：1、?科室質量?、安全管?理考核；?2、工?段班組質?量、安全?考核；?3、質量?安全事故?處罰；?4、各單?位工程質?量責任人?考核獎罰?。做到?職責明確?、獎罰分?明，充分?調動全體?員工，搞?好工程質?量的積極?性，堅持?做到獎罰?兌現。?三、工序?三檢及交?檢制度：?嚴格執?行質量三?檢制，層?層嚴把關?，上道工?序驗收不?合格，不?得進行下?道工序施?工。1?、各分部?、分項工?程，尤其?是隱蔽工?程每個工?序施工完?成，必須?班組自檢?。未達到?合格不予?驗收。?2、班組?自檢合格?后，由項?目部施?工質量管?理人員驗?收，驗收?通過再通?知公司技?術人員進?行驗收。?3、公?司驗收后?，通知監?理，由監?理___?_業主、?設計、質?監等有關?部門代表?參加驗收?。發現問?題及時整?改，整改?合格后，?方可進行?下道工序?施工，并?履行鑒字?手續。?4、對連?續作業的?工作，實?行交接班?制度，各?個施工環?節，上一?班人員必?須對下接?班人員進?行質量、?技術、數?據交接（?交底），?并做好交?接記錄，?保證施工?質量不受?影響。?四、質量?與經濟掛?勾制度：?為保證?工程質量?、實現計?劃目標，?項目部建?立一套工?程質量管?理體系，?完善各項?管理制度?，把各項?內容，計?劃目標作?為一項硬?指標，與?經濟利益?掛勾，對?目標計劃?未實現，?項目管理?人員扣工?資總額_?___％?，并全年?獎金扣發?，目標計?劃實現，?公司給予?表彰，經?濟獎勵、?晉級、高?功等。按?照“誰分?管，誰負?責”的原?則，明確?任務和目?標，分清?職責，嚴?格遵循?一級抓好?一級。?項目經理?由企業管?理部門考?核。項目?部其它管?理人員和?班組長由?項目經理?負責考核?，考核的?結果作為?分配的依?據。五?、設計交?底與技術?交底制度?設計交?底與技術?交底是工?程施工前?一項重要?內容：?1、在開?工前建設?單位必須?提交完整?、正式工?程施工圖?紙數套。?2、在?設計技術?交底前，?總工程師?應___?_項目部?工程技術?人員熟悉?設計文件?，對圖紙?以施工圖?冊為單位?進行審閱?，對圖紙?中存在的?問題應記?錄，以書?面形式打?字成文。?3、為?了減少圖?紙的差錯?，將圖紙?中可能存?在的質量?隱患與問?題消滅在?工程施工?之前，使?圖紙更不?符合工程?施工現場?具體要求?。4、?設計技術?交底與設?計圖紙會?審，由建?設單位負?責___?_召開，?由設計單?位負責將?設計意圖?、工藝布?置、結構?設計特點?、工藝要?求、施工?技術要求?、施工?技術措?施和有_?___意?事項進行?認真細致?的交底，?并對參加?會議的各?單位提出?疑問，存?在問題和?需要解決?的問題進?行答疑、?研究、協?商、擬定?解決的問?題的方法?。5、?設計技術?交底的目?的是為了?使建設單?位、施工?單位、監?理單位了?解工程設?計特點和?設計意圖?，正確掌?握關鍵部?位的質量?要求，保?證工程施?工質量順?利進展。?6、技?術交底。?以設計圖?紙施工質?量計劃、?工藝流程?、施工工?藝。質量?檢驗評定?為依據，?分別以書?面形式向?班組做交?底，并在?實施過程?中做跟蹤?檢查。?六、掛牌?制度建?筑、__?__工程?施工項目?，必須實?行掛牌制?度，使整?個項目全?員都了解?國家有關?方針、政?策、法令?、法規及?公司有關?規定制度?。了解工?程中所使?用的機械?操作規程?，了解工?程中所用?建筑材料?、技術指?標參數，?使用方法?和工藝。?1、國?家有關政?策、方針?、法令、?法規、需?要上墻掛?牌。2?、公司有?關規章、?制度、技?術措施，?需要上墻?掛牌。?3、各級?人員質量?、安全職?責、責任?制，需要?上墻掛牌?。4、?建筑材料?使用應分?規格、分?型號、分?堆進行標?識掛牌。?5、施?工機械操?作規程應?分類掛牌?。6、?施工區域?易發生危?險地段（?部位）應?標識掛牌?。七、?原材料及?施工檢驗?制度：?原材料的?好壞直接?關系到工?程質量_?___，?把好材料?供應關，?做好供方?的評審工?作，合格?供方和合?格材料方?可采購，?并做好驗?證工作，?嚴格進行?檢查驗收?，不合格?材料嚴禁?使用，并?及時進行?退貨清場?。1、?每進一批?材料均應?有出廠合?格證（質?保書）。?2、鋼?筋、紅磚?、水泥進?場后，必?須由監?理或業主?現場抽樣?，檢測試?驗，合格?后，方可?用于工程?中。3?、砂要求?含泥量，?泥塊含量?，篩分析?試驗，淡?化砂，還?需有氯離?子含量試?驗，石子?要有壓碎?指標試驗?，試驗不?合格，不?準使用。?4、塑?鋼窗，要?用三項指?標、角強?度試驗，?其它材料?試驗按有?關規定執?行。八?、攪拌站?管理制度?和計量設?施精度控?制措施：?（一）?管理制度?：1、?攪拌站場?地周圍應?設置統一?圍檔并搭?建防雨操?作柵。?2、攪拌?站機體應?____?平衡、牢?固，并有?接地或接?零保護裝?置，并設?專人負責?操作，定?期進行維?護和保養?。3、?黃砂、石?子骨料集?中堆放在?攪拌站圍?檔內并按?級配做好?標識。?4、當班?作業完畢?后，及時?清理干凈?，并要確?保攪拌站?場地內排?水暢通。?配電箱應?及時關閉?上鎖。?5、施工?所用的配?合比要明?示掛牌?，材料必?須過磅計?量。后臺?專人負責?監護，應?接受監理?傍站人員?監督，并?按規定做?好試塊留?置工作。?（二）?、計量設?施精度及?控制措施?。2、?隨時做好?水灰比控?制，當黃?沙含水量?變化較大?時，應及?時調整用?水量。并?做好坍落?度測試。?3、攪?拌時間根?據砼坍落?度要求確?定，一般?不少于_?___秒?。九、?現場材料?、設備存?放管理辦?法：（?一）鋼筋?加工場?1、鋼筋?機械__?__應平?衡、牢固?，要有接?地或接零?保護裝置?和可靠的?安全操作?防護裝置?。并由專?人負責操?作定期維?護保養，?當班人作?業完畢后?，及時清?理干凈，?如場地內?的鋼筋頭?和雜物。?2、鋼?筋堆放應?搭好堆放?架子，按?不同規格?，分類堆?放，做好?標識，同?時保持場?地排水暢?通，并有?防雨設施?，以免生?銹。現?場質量管?理制度模?板（二）?1、各?種電動工?具的電源?配電箱內?，按操作?規程，加?裝漏觸電?保護器，?并有專人?負責操作?，定期檢?查維護。?2、凡?需加工的?模板料應?按規格堆?放整齊，?并做好標?識，當使?用完拆模?后，應及?時清理干?凈。3?、模板加?工場內嚴?禁吸煙，?并懸掛，?禁止煙火?警告牌，?同時配備?足夠的滅?火器等消?防器材。?（三）?砂石料堆?場：砂?石料堆場?，統一設?置在攪拌?站內，并?對堆料場?地做好硬?化地處理?。進入堆?場的砂石?料應按不?同級配，?規格分類?堆放，并?做好標識?，確保原?材料在使?用過程中?的質量控?制。（?四）磚塊?堆場：?進入工地?的磚塊統?一堆放，?在各個區?指定場地?內。并按?規定的高?度碼放整?齊。同時?及時清掃?使用后的?磚塊碎屑?雜場，保?持作業區?內的環境?整潔。?（五）鋼?管堆場：?凡進入?工地使用?鋼管應在?各作業?區指定場?地內，整?齊堆放，?不得隨意?亂堆。當?使用完畢?后，拆除?的鋼管應?堆放整齊?，若不再?使用，應?將鋼管及?時移到工?地指定堆?場堆放整?齊。現?場質量管?理制度模?板（三）?一、建?立健全質?量控制制?度，嚴格?____?版gb/?t190?00標準?執行，堅?持“質量?第一，預?防為主”?方針和“?計劃、執?行、檢查?、處理”?循環工作?方法。不?斷改進過?程控制。?二、項?目經理部?必須根據?和項目的?特點，指?定詳細的?質量目標?、計劃進?行現場控?制、管理?項目質量?。三、?執行項目?質量樣板?制。施工?過程中，?必須執行?“自檢、?互檢、交?接檢”。?并報監理?工程師檢?驗和認可?。否則不?可進入下?道工序施?工。四?、施工準?備階段。?必須由項?目技術負?責人主持?對圖紙審?核，形式?會審記錄?。項目經?理部按質?量計劃進?行選擇材?料供應商?。對參與?施工人員?進行質量?知識培訓?。五、?施工階段?：⑴嚴?格執行技?術交底制?度。對每?項工序進?行技術交?底，使作?業人員明?確施工操?作程序和?質量目標?。⑵控?制好工程?測量質量?：必須滿?足規范、?設計、建?筑物使用?功能的要?求。⑶?嚴格把好?原材料關?：進場原?材料必須?有出廠合?格證明和?原材料檢?測合格報?告，杜絕?不合格產?品使用到?項目工程?上。⑷?施工作業?人員必須?持證上崗?，施工管?理人員嚴?格按操作?規程、設?計施工，?方案正確?指導、_?___施?工。⑸?工序檢驗?。必須按?個工序由?專業負責?人自檢—?項目專職?質檢負責?人驗收—?報監理工?程師驗收?、認可制?度。明確?個工序負?責人的“?責、權、?利”，加?強項目質?量控制。?杜絕質量?事故與不?合格產品?發生。?⑹竣工驗?收階段質?量管理、?控制：?①項目技?術負責人?收集、整?好竣工資?料，并_?___有?關專業技?術人員對?工程質量?按合同要?求進行自?檢，符合?設計、規?范要求后?，上報建?設方，由?建設方_?___工?程最終驗?收。②?對于驗收?查出的施?工質量不?足之處，?按相應程?序進行修?正處理。?③對于?修正處理?完畢后，?再由建設?方___?_終驗。?合格后，?編制竣工?文件，并?做好工程?移交工作?。編制建?筑產品防?護措施。?現場質?量管理制?度模板（?四）為?了保證工?程質量目?標的實現?，使項目?部管理層?及時準確?地掌握項?目質量情?況，科學?地搞好項?目質量管?理，項目?部采取定?期召開工?程質量例?會制度。?一、項?目質量例?會應每周?召開一次?，重要工?序質量分?析會應根?據施工需?要不定期?召開，特?殊情況下?，當出現?質量事故?（或質量?有較大的?倒退趨勢?）時，項?目技術負?責人應召?開質量研?討會，分?析原因，?提出處理?辦法（或?應采取的?糾正措施?）。二?、工程質?量例會由?項目經理?（或項目?技術負責?人）主持?召開，項?目部質量?安全員、?施工員、?材料員、?倉庫管理?員、施工?機械操作?員、施工?班組長等?應參加會?議。三?、質量例?會主要應?包括以下?幾個方面?的內容。?本周施工?情況，原?材料質量?情況，送?檢結果；?過程產品?質量情況?，存在的?主要質量?問題及改?正要求；?施工進度?情況，施?工實際進?度與施工?進度計劃?符合情況?；施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?四、工?程例會要?做好例會?記錄，與?會人員要?簽到，會?議內容整?理后要及?時以文件?的形式發?至各施工?班組，項?目部資料?員要收集?例會記錄?歸檔形成?工程質量?資料。?月評比及?獎罰制度?項目部?為了保證?工程的安?全質量和?進度，將?對現場的?各個班組?采取月評?比制度，?將對每個?月表現良?好或差的?班組采取?一定的獎?罰。制度?內容如下?：1、?嚴格按照?項目部安?排的工作?進行，如?不聽項目?部安排扣?____?分。2?、嚴格按?照國家標?準規范施?工，如有?不按規范?施工造成?質量事故?扣___?_分。?3、在控?制好質量?的同時，?要抓好工?程的進度?，如有延?誤工程進?度的班組?扣___?_分。?4、抓好?本班組的?安全、文?明工作，?注意企業?形象，如?有班組沒?有一定的?安全措施?扣___?_分。不?注意企業?形象，沒?有作好文?明施工扣?____?分。以?上制度滿?分___?_分，項?目部每月?的下旬均?進行評分?，每次評?分最高的?班組獎勵?____?元，評分?最低的班?組扣__?__元。?對于其中?有兩項均?未得分的?班組扣_?___元?，希望各?個班組嚴?格要求自?己，以保?證本工程?的順利進?行。三?檢及交接?檢制度?1、各班?組在完成?施工任務?時，自己?要先認真?對所施工?內容的質?量進行檢?查；2?、班組在?自檢合格?后報送專?業工長進?行專業檢?查，專業?工長檢查?時，班組?長必須陪?同；3?、專業工?長檢查評?定合格后?，報項目?部專職質?量和技術?部門，對?已完成的?工作量進?行質量、?安全等全?方面檢查?；4、?每次檢查?必須要檢?查人和被?檢查人簽?字；5?、對在檢?查中發現?的質量和?安全等問?題要在限?期內整改?完成，并?經項目檢?驗后方為?合格；?6、前面?工序完成?后，在進?行后一工?序施工前?，兩施工?班組必須?進行交接?檢查，并?有書面檢?查內容。?7、項?目部全面?檢查合格?后保送監?理公司和?建設單位?，經監理?公司和建?設單位同?意后，方?可進行下?道工序。?質量與?經濟掛鉤?制度1?、為加強?工程質量?管理，現?對在施工?的各班組?采用質量?與經濟掛?鉤制度。?2、各?專業工長?在每天下?班前，對?在施工配?備班組施?工的全天?工作內容?進行檢查?并做記錄?。3、?每周由專?職質量員?和技術人?員、專業?工長對各?班組全周?施工內容?進行檢查?，并做記?錄。4?、每月項?目部根據?專業工長?日記錄和?專職質量?員日周立?即路對各?施工班組?進行評比?，并進行?打分制。?5、各?班組打分?在___?_分以上?做為獎勵?班組，8?0—__?__分之?間不獎不?罰，__?__分以?下班組做?為罰款班?組，并根?據情況通?知所在勞?務公司和?決定該班?組留去。?6、項?目技術人?員要在愛?每個工序?施工向班?組傳達該?工作內容?的技術和?安全交底?。7、?其班組在?未按交底?的情況下?操作，出?現質量問?題，班組?應承擔相?應責任。?現場質?量管理制?度模板（?五）（?一）、規?范質量驗?收工作程?序制度：?1、質?檢員每天?會同各工?種隊長、?幢號施工?員一起確?定質量隱?蔽驗收時?間，工序?時間由質?檢員每天?作記錄，?以便__?__監理?驗收；?2、隱蔽?驗收必須?由質檢員?____?監理進行?驗收；?3、各工?種按照工?序時間計?劃，確定?隱蔽驗收?具體時間?。各工種?負責人、?現場負責?人在隱蔽?驗收__?__小時?內均在現?場自檢自?查并安排?整改，確?保工序施?工質量；?4、質?檢員在約?定的節點?工序驗收?時間前_?___小?時進行現?場檢查驗?收，并對?現場質量?問題及時?開具整改?通知單；?具體隱蔽?驗收要點?、注意事?項由質檢?員、工種?班組長按?照施工驗?收規定，?加強驗收?并及時_?___整?改；5?、質檢員?在工序驗?收時間前?半小時進?行復驗，?所提問題?未能及時?整改的，?直接開具?質量檢查?處罰通知?單。質檢?員若發現?質量問題?較多，且?不能達到?監理驗收?條件的，?及時通知?監理延遲?驗收時間?，避免發?生二次報?驗現象。?6、瓦?工現場負?責人必須?確保墻體?的垂直度?、平整度?及軸線的?準確性，?發現問題?及時整改?；7、?外墻、樓?梯、預留?洞處上下?通連的墻?體均必須?保持上口?統一收_?___m?m，尤其?在層次漸?漸向上的?施工中，?必須保證?，同時確?保支撐的?穩定、可?靠，該處?位置尤其?要注意拉?線調直。?8、任?何支撐均?不得附著?或依靠外?墻腳手架?；9、?木工負責?人在現場?檢查、指?導過程中?，必須在?施工現場?，并及時?提出整改?意見，形?成整改通?知單，未?能在規定?時間整改?，可及時?開出處罰?通知單；?10、?項目經理?自參與每?次澆筑砼?前的質量?驗收，尤?其是木工?模板、鋼?筋保護層?等易發現?的問題，?及時要求?整改，對?未及時整?改的，按?整改通知?精神堅決?予以處罰?；（二?）、工程?質量例會?制度每?月月底由?總公司、?質安組、?項目部聯?合___?_對施工?幢號進行?質量檢查?。檢查后?召開工程?質量例會?。（1?）、質量?檢查參加?人員：?總公司技?術、質量?部門負責?人、項目?經理、項?目技術負?責人和質?檢員。?（2）、?質量檢查?時間：?每月月底?。（3?）、質量?檢查例會?。根據?工程質量?實際檢查?情況，總?結在施工?過程中施?工工序完?成后質量?完成情況?，所存在?的主要質?量問題和?通病；總?結引起質?量問題和?通病的主?要原因以?及制定相?應的預防?措施。?通過召開?質量檢查?例會制度?，盡量減?少質量通?病，并在?后續施工?中避免，?同時使所?有參加人?員在質量?意識方面?有進一步?的加強。?（三）?、月評比?及獎罰制?度通過?每月月底?檢查情況?進行匯總?。將每個?幢號、班?組的質量?情況進行?目測和實?測檢查評?比，對?施工質量?完成情況?較好的幢?號、班組?按照質量?檢查優良?率情況進?行獎勵，?對其中目?測、實測?質量最優?者獎勵。?獎勵金額?將直接發?放至該幢?號、班組?主要責任?人（如項?目經理、?幢號是施?工員、質?檢員、主?管的工長?、班組長?）。對檢?查幢號中?質量較差?的，按檢?查情況，?每次處罰?最后兩名?，所完成?質量目測?、實測最?差的每次?處罰__?__元，?倒數第二?名處罰_?___元?，處罰責?任人同獎?勵責任人?。（四?）、班組?三檢制度?（1）、?施工操作?人員自檢?制度要?求每道工?序、每個?實際操作?工人對自?身所完成?的工序進?行自我檢?查。（?2）班組?內互檢制?度班組?內同工種?施工操作?人員相互?檢查，對?班組內其?他施工人?員的質量?問題和質?量隱患提?出來，并?提出改進?措施。相?互檢查、?相互學習?、取長補?短、優化?施工質量?。（3?）、班組?內檢查驗?收由工?種工長或?班組長對?所屬施工?班組人員?的施工完?成質量情?況進行檢?查驗收，?檢查驗收?結果直接?與該施工?人員的經?濟效益掛?鉤，在班?組內進行?獎優罰劣?。（五?）、工種?：“交接?檢”制度?班組三?檢后，報?專職質檢?員檢查驗?收，驗收?合格后方?可報監理?驗收，監?理驗收合?格后方可?交其他工?種進行下?道工序施?工。（?六）、工?程質量管?理措施?1、執行?新的統一?驗收標準?，按照附?表完善管?理程序，?成立項目?經理為組?長，項目?技術負責?人和質檢?員為副組?長，各工?種工長為?成員的創?優良工程?領導小組?，落實責?任制，包?干到人，?實現對每?道工序進?行全過程?質量指導?和監督，?建立健全?工程質量?保證體系?和質量管?理制度，?制定各管?理人員的?質量職責?，樹立“?百年大計?，質量第?一”的思?想。2?、推行全?員參加的?全面質量?，開展p?dca質?量循環，?建立開展?防滲漏，?防止出現?質量通病?qc小組?活動，編?制本工程?的質量計?劃，并將?此計劃落?實到人，?實現全過?程的質量?監控，對?關鍵工序?實現重點?控制，做?到以預防?為主，監?督為輔。?3、在?結構施工?過程中，?采用九夾?板，制作?成定型模?板，在支?模過程中?采用先進?的技術投?入來提高?砼的成型?質量，從?而提高總?體工程質?量。4?、加強工?序管理實?施的項目?部監督力?量，以項?目經理為?組長、項?目技術負?責人、質?檢員為副?組長監督?班子，開?展隨時檢?查、周評?獎罰制度?。5、?在整個施?工過程中?對原材料?質量實現?全方位、?全過程的?監控，從?本質上控?制工程質?量。6?、嚴格遵?守國家的?施工及驗?收規范，?加強技術?管理，堅?決執行并?落實各級?人員崗位?責任制，?相應的做?好技術交?底，隱蔽?檢查記錄?，認真進?行工程質?量檢驗和?評定，開?展質量競?賽，執行?優質優價?。7、?加強原材?料的統一?管理，從?采購標準?→采購→?進貨→貯?運→檢查?→試驗→?加工使用?→半成品?、成品保?護入手，?全過程質?量控制，?落實責任?到位，落?實公司管?理程序和?工作標準?。8、?成立測量?小組，由?工程技術?負責人管?理，負責?做好定位?測量放線?，軸線、?標高的抄?測等工作?。9、?在施工中?為保證施?工質量，?加強施工?過程控制?，隱蔽驗?收和班組?自檢、互?檢、交接?檢工序，?落實三檢?制度，不?放過每一?項可能影?響施工質?量的過程?，對分部?分項工程?采取交底?：即交任?務、交安?全、交質?量、交方?法；四檢?查：即上?崗檢查、?定期檢查?、班后檢?查、巡回?檢查，杜?絕質量通?病。1?0、搞好?工程技術?資料的管?理工作，?將技術資?料及時歸?檔。1?1、各專?業工種在?施工中要?及時聯系?，積極配?合、協調?、盡量減?少打洞鑿?槽，嚴禁?裝飾工程?中再打洞?鑿槽。?12、加?強管理，?分工明確?、責任到?人，建立?質量責任?管理網絡?，制定各?項質量管?理制度。?（七）?施工__?__設計?審批制度?施工_?___設?計由項目?部技術負?責人__?__編制?，項目經?理、項目?副經理參?加，報工?程處技術?負責人審?核。施?工___?_設計必?須在工程?開工前_?___天?，報監理?單位、建?設單位審?批。施?工___?_設計必?須經各級?審批，并?按審批意?見進行修?改完善，?經上報同?意后方可?進行施工?。（八?）建立施?工過程中?檢驗制度?施工過?程檢驗包?括自檢、?專檢、隱?蔽工程驗?收技術復?核。自?檢。班組?長在成品?或半成品?完成后進?行，其檢?查點數為?規范規定?的___?_倍，并?作好記錄?。專檢?。在班組?長自檢合?格的基礎?上，由項?目質檢員?____?相關人員?進行檢驗?，并填寫?相應檢驗?評定表。?隱蔽驗?收。在自?檢專檢合?格的基礎?上由項目?施工人員?報請監理?工程師和?建設單位?代表進行?隱蔽工程?驗收，辦?理簽證手?續。技?術復核。?由質檢員?對重要的?過程進行?加強復核?，對下列?施工過程?須進行技?術復核，?建筑物坐?標點控制?樁，水準?點基槽驗?線，軸線?、標高；?其它復核?項目，如?關鍵分部?分項工程?技術復核?由項目質?檢員具體?實施，并?填寅技術?復核單，?報項目技?術負責人?，簽署復?核意見。?（九）?施工階段?的級配及?試塊管理?制度項?目技術負?責人負責?砼、砂漿?強度。?項目試驗?員負責砼?、砂漿配?合比的委?托試驗，?試件的取?樣成型、?養護及送?工程質量?檢測中心?試驗。?項目試驗?員負責測?定施工現?場砂石的?含水率，?由施工員?簽發施工?配合比。?并在現?場攪拌站?進行掛牌?。掛牌內?容中包含?每立方配?合比，攪?拌機每盤?配合比每?盤配合比?。項目?試驗員根?據施工配?合比通知?單檢驗磅?等計量器?具，并對?施工班組?進行交底?，中途抽?查。（?十）技術?質量交底?制度建?立健全項?目技術交?底制度?技術交底?是項目部?對施工現?場操作和?管理人員?進行技術?指導最直?接最有效?、最常用?的方式。?分為若干?個層次的?技術交底?。1、?由項目技?術負責人?____?施工員、?質檢員、?安全員、?資料員、?預核算員?、木工、?瓦工、鋼?筋工、水?電___?_工種負?責人進行?施工圖自?審，熟悉?施工圖紙?，掌握施?工技術方?案，領會?設計意圖?，并加圖?紙會審，?做好圖紙?會審紀要?；2、?由項目技?術負責人?____?施工員、?質檢員、?安全員、?資料員、?預核算員?、四大工?種負責人?編制施工?____?設計，明?確各工序?施工技術?方案，并?進行全方?面交底；?3、由?施工員、?質檢員根?據施工_?___設?計，各施?工工序驗?收規范、?施工圖紙?及設計更?改等情況?，對各工?種負責人?、各工種?工人進行?集中開會?式口頭技?術交底，?同時形成?書面技術?交底交各?工種學習?、貫徹落?實。4?、由各工?種負責人?在每天布?置生產任?務的同時?，進行質?量、安全?、技術交?底。工種?負5、?各工種負?責人負責?在每個操?作工人的?施工操作?現場進行?現場交底?，確保交?底縱深到?責人每天?的班前技?術交底必?須根據施?工現場現?階段作針?對___?_底。底?，在施工?現場將具?體做法，?細部要求?作直觀的?、面對面?的交底，?并在每天?的施工現?場驗收，?確保按技?術交底要?求進行施?工。6?、施工員?、質檢員?根據現場?質量、現?場施工圖?紙領會情?況，作進?一步的深?化，針對?各施工現?場情況作?補充技術?交底，可?通過會議?形式的口?頭交底，?也可通知?書面技術?交底的方?式進行。?（十一?）分部分?項工程質?量評定制?度分項?工程質量?在班組自?檢合格的?基礎上，?由項目質?檢員__?__檢驗?評定。?分部工程?質量的檢?驗評定（?在分項工?程全部合?格的基礎?上），由?項目技術?負責人_?___相?關人員進?行檢驗評?定。基?礎、主體?結構工程?的質量檢?驗評定，?在所含分?項分部工?程檢驗合?格的基礎?上，由項?目經理_?___工?程處技術?質量部門?負責人、?項目技術?負責人、?項目施工?員、項目?質檢員及?班組長進?行初檢，?初檢合格?后邀請監?理單位會?同初驗，?初驗合格?后通知業?主___?_設計院?和質監站?進行分部?驗收。?單位工程?的質量檢?驗評定必?須在各分?部工程全?部合格的?基礎上進?行，先由?項目經理?____?項目有關?人員進行?自檢，自?檢合格后?報工程處?，工程處?質量部門?負責人_?___項?目部有關?人員進行?初檢，初?檢滿足合?同要求及?質量目標?后邀請監?理單位會?同現場初?驗，初驗?合格后由?業主__?__蘇州?新區建筑?設計院和?蘇州新區?工程質量?監督站會?同施工單?位、監理?單位、業?主單位進?行現場驗?收，檢驗?內容及程?序嚴格按?質監站要?求進行。?（十二?）現場材?料質量管?理所有?工程用材?料進場，?應有相應?的質保單?位運貨單?，以及相?應需要的?準用證、?出廠合格?證等。進?場時必須?有材料收?料保管員?、主管工?長、質檢?員、項目?經理共同?驗收進場?質量，?確保進場?材料的質?量能滿足?現場施工?需要。?材料進場?后必須按?代表數量?或批次及?時邀請監?理現場取?樣送蘇州?新區工程?質量檢測?中心進行?材料質量?復檢。材?料送檢必?須嚴格按?國家、蘇?州市取樣?送樣規定?執行。?必須用經?蘇州新區?工程質量?檢測中心?復驗合格?的材料，?嚴禁未經?復驗合格?就應用在?工程中，?否則將追?究收料保?管員、主?管工長、?質檢員等?的責任。?商品砼?在材料進?場時攜帶?砼配合比?通知單及?各種原材?料質保書?，砼試塊?由取樣員?、試驗員?和監理現?場取樣，?按規定制?作試塊，?并在規定?時間內送?蘇州新區?工程質量?檢測中心?試驗。?甲供材料?必須由廠?商提供其?質保書或?出廠合格?證；（?十三）材?料、設備?現場堆放?、存放管?理制度?1、各種?原材料均?必須按施?工現場平?面布置圖?放置在指?定地點；?2、水?泥棚、木?工棚、鋼?筋棚及砂?、石、磚?等原材料?堆場均必?須有硬化?水泥地坪?；3、?各種材料?、設備存?放場地等?均必須外?側設置排?水溝，并?在雨季進?行及時排?水；4?、工地設?材料、小?型設備倉?庫，倉庫?內必須按?類堆放整?齊；5?、各種現?場用材料?均必須設?置插牌、?標識，半?成品同時?必須設置?插牌、標?識；6?、黃砂、?石子、扣?件、卡子?、塑料墊?塊等必須?砌筑臨時?擋墻分格?分類，并?堆放整齊?，同時插?牌標識。?7、各?種機械、?用電設備?必須有可?靠的接地?、接零裝?置，同時?臨時用電?設施必須?按規格敷?設和架設?。8、?現場用各?種測量計?量設施必?須有檢定?合格報告?及出廠合?格證。?（十四）?攪拌站及?計量設置?管理制度?主體全?部采用有?相應資質?的商品混?凝土廠家?生產的商?品混凝土?。構造?柱及砌筑?砂漿根據?蘇州新區?工程質量?檢測中心?提供的配?合比，對?水泥、砂?、石子進?行計量，?水泥可以?每___?_包抽查?____?包，進行?抽查。?黃砂、碎?石按配合?比計算每?盤需配制?的黃砂、?碎石凈重?量，然后?對每個小?推車測量?其空重，?計量出毛?量進行稱?量。為節?省計量時?間在每個?小推車上?設置計量?刻線。現?場采用焊?接短鋼筋?限位的方?法進行。?（十五?）成品保?護制度?工種與工?種、班組?與班組之?間交接時?必須進行?成品保護?。在下道?工序施工?之前，必?須對上部?各項工程?進行成品?保護。未?經成品保?護的各分?部分項工?程不得進?入下道工?序的施工?。對已?進行成品?保護的分?部項目工?程必須加?以監督和?管理，對?破壞成品?保護的將?加以處罰?。（十?六）樣板?引路制度?在每個?分部分項?工程施工?時，先進?行技術交?底。在?施工前對?每個分項?工程進行?樣板施工?，經建設?單位、現?場監理驗?收合格后?方可大面?積施工。?對每個?分項工程?的樣板先?示范再推?廣。在?每個分項?分部工程?中的樣板?過程，對?于質量通?病不斷改?進完善。?（十七?）竣工服?務承諾?由我公司?承建的工?程，在下?列期限內?發現質量?問題，都?會得到及?時處理，?達到用戶?滿意率_?___%?，工程質?量達到合?格。屋?面工程如?發現滲漏?，五年內?負責保修?。裝飾工?程發現問?題，一年?內負責保?修。衛?生間、廚?房間發現?滲漏，五?年內我公?司負責保?修。_?___文?通建設有?限公司_?___年?____?月___?_日富?士康安置?小區程項?目部現?場質量管?理制度模?板（六）?一、項?目部質量?安全例會?制度：?項目部每?一周一次?進行安全?、質量例?會和每周?的班前會?制度，強?化全員安?全、質量?意識，提?高防范安?全事故和?質量事故?的能力，?為確保工?程順利進?行。1?、檢查上?次例會議?定事項的?落實情況?，分析未?完成事項?原因。?2、檢查?分析工程?項目施工?進度計劃?完成情況?，提出下?一階段進?度目標?落實措施?。3、?檢查分析?工程項目?質量，安?全狀態，?針對存在?問題提出?（整改）?措施。?4、檢查?工程質量?核定及工?程款（人?工工資）?支付情況?。5、?解決一些?需要協調?（處理）?的有關?事項。?二、項目?部評比及?獎罰制度?：項目?經理部按?項目工資?總額的_?___％?作為質量?、安全獎?勵基金，?由項目質?量、安全?管理領導?小組考核?使用，項?目考核內?容為：?1、科室?質量、安?全管理考?核；2?、工段班?組質量、?安全考核?；3、?質量安全?事故處罰?；4、?各單位工?程質量責?任人考核?獎罰。?做到職責?明確、獎?罰分明，?充分調動?全體員工?，搞好工?程質量的?積極性，?堅持做到?獎罰兌現?。三、?工序三檢?及交檢制?度：嚴?格執行質?量三檢制?，層層嚴?把關，上?道工序驗?收不合格?，不得進?行下道工?序施工。?1、各?分部、分?項工程，?尤其是隱?蔽工程每?個工序施?工完成，?必須班組?自檢。未?達到合格?不予驗收?。2、?班組自檢?合格后，?由項目部?施工質?量管理人?員驗收，?驗收通過?再通知公?司技術人?員進行驗?收。3?、公司驗?收后，通?知監理，?由監理_?___業?主、設計?、質監等?有關部門?代表參加?驗收。發?現問題及?時整改，?整改合格?后，方可?進行下道?工序施工?，并履行?鑒字手續?。4、?對連續作?業的工作?，實行交?接班制度?，各個施?工環節，?上一班人?員必須對?下接班人?員進行質?量、技術?、數據交?接（交底?），并做?好交接記?錄，保證?施工質量?不受影響?。四、?質量與經?濟掛勾制?度：為?保證工程?質量、實?現計劃目?標，項目?部建立一?套工程質?量管理體?系，完善?各項管理?制度，把?各項內容?，計劃目?標作為一?項硬指標?，與經濟?利益掛勾?，對目標?計劃未實?現，項目?管理人員?扣工資總?額___?_％，并?全年獎金?扣發，目?標計劃實?現，公司?給予表彰?，經濟獎?勵、晉級?、高功等?。按照“?誰分管，?誰負責”?的原則，?明確任務?和目標，?分清職責?，嚴格?遵循一級?抓好一級?。項目?經理由企?業管理部?門考核。?項目部其?它管理人?員和班組?長由項目?經理負責?考核，考?核的結果?作為分配?的依據。?五、設?計交底與?技術交底?制度設?計交底與?技術交底?是工程施?工前一項?重要內容?：1、?在開工前?建設單位?必須提交?完整、正?式工程施?工圖紙數?套。2?、在設計?技術交底?前，總工?程師應_?___項?目部工程?技術人員?熟悉設計?文件，對?圖紙以施?工圖冊為?單位進行?審閱，對?圖紙中存?在的問題?應記錄，?以書面形?式打字成?文。3?、為了減?少圖紙的?差錯，將?圖紙中可?能存在的?質量隱患?與問題消?滅在工程?施工之前?，使圖紙?更不符合?工程施工?現場具體?要求。?4、設計?技術交底?與設計圖?紙會審，?由建設單?位負責_?___召?開，由設?計單位負?責將設計?意圖、工?藝布置、?結構設計?特點、工?藝要求、?施工技術?要求、?施工技?術措施和?有___?_意事項?進行認真?細致的交?底，并對?參加會議?的各單位?提出疑問?，存在問?題和需要?解決的問?題進行答?疑、研究?、協商、?擬定解決?的問題的?方法。?5、設計?技術交底?的目的是?為了使建?設單位、?施工單位?、監理單?位了解工?程設計特?點和設計?意圖，正?確掌握關?鍵部位的?質量要求?，保證工?程施工質?量順利進?展。6?、技術交?底。以設?計圖紙施?工質量計?劃、工藝?流程、施?工工藝。?質量檢驗?評定為依?據，分別?以書面形?式向班組?做交底，?并在實施?過程中做?跟蹤檢查?。六、?掛牌制度?建筑、?____?工程施工?項目，必?須實行掛?牌制度，?使整個項?目全員都?了解國家?有關方針?、政策、?法令、法?規及公司?有關規定?制度。了?解工程中?所使用的?機械操作?規程，了?解工程中?所用建筑?材料、技?術指標參?數，使用?方法和工?藝。1?、國家有?關政策、?方針、法?令、法規?、需要上?墻掛牌。?2、公?司有關規?章、制度?、技術措?施，需要?上墻掛牌?。3、?各級人員?質量、安?全職責、?責任制，?需要上墻?掛牌。?4、建筑?材料使用?應分規格?、分型號?、分堆進?行標識掛?牌。5?、施工機?械操作規?程應分類?掛牌。?6、施工?區域易發?生危險地?段（部位?）應標識?掛牌。?七、原材?料及施工?檢驗制度?：原材?料的好壞?直接關系?到工程質?量___?_，把好?材料供應?關，做好?供方的評?審工作，?合格供方?和合格材?料方可采?購，并做?好驗證工?作，嚴格?進行檢查?驗收，不?合格材料?嚴禁使用?，并及時?進行退貨?清場。?1、每進?一批材料?均應有出?廠合格證?（質保書?）。2?、鋼筋、?紅磚、水?泥進場后?，必須?由監理或?業主現場?抽樣，檢?測試驗，?合格后，?方可用于?工程中。?3、砂?要求含泥?量，泥塊?含量，篩?分析試驗?，淡化砂?，還需有?氯離子含?量試驗，?石子要有?壓碎指標?試驗，試?驗不合格?，不準使?用。4?、塑鋼窗?，要用三?項指標、?角強度試?驗，其它?材料試驗?按有關規?定執行。?八、攪?拌站管理?制度和計?量設施精?度控制措?施：（?一）管理?制度：?1、攪拌?站場地周?圍應設置?統一圍檔?并搭建防?雨操作柵?。2、?攪拌站機?體應__?__平衡?、牢固，?并有接地?或接零保?護裝置，?并設專人?負責操作?，定期進?行維護和?保養。?3、黃砂?、石子骨?料集中堆?放在攪拌?站圍檔內?并按級配?做好標識?。4、?當班作業?完畢后，?及時清理?干凈，并?要確保攪?拌站場地?內排水暢?通。配電?箱應及時?關閉上鎖?。5、?施工所用?的配合比?要明示掛?牌，材?料必須過?磅計量。?后臺專人?負責監護?，應接受?監理傍站?人員監督?，并按規?定做好試?塊留置工?作。（?二）、計?量設施精?度及控制?措施。?2、隨時?做好水灰?比控制，?當黃沙含?水量變化?較大時，?應及時調?整用水量?。并做好?坍落度測?試。3?、攪拌時?間根據砼?坍落度要?求確定，?一般不少?于___?_秒。?九、現場?材料、設?備存放管?理辦法：?（一）?鋼筋加工?場1、?鋼筋機械?____?應平衡、?牢固，要?有接地或?接零保護?裝置和可?靠的安全?操作防護?裝置。并?由專人負?責操作定?期維護保?養，當班?人作業完?畢后，及?時清理干?凈，如場?地內的鋼?筋頭和雜?物。2?、鋼筋堆?放應搭好?堆放架子?，按不同?規格，分?類堆放，?做好標識?，同時保?持場地排?水暢通，?并有防雨?設施，以?免生銹。?現場質?量管理制?度模板（?七）總?則。認真?貫徹執行?“科學管?理，精心?施工；積?極進取，?顧客至上?。”教育?職工嚴格?遵守各項?技術質量?管理制度?和施工規?范。按操?作規程，?精心__?__，精?心施工。?項目部管?理人員必?須從開工?到竣工對?工程進行?全過程的?監督檢查?，確保工?程質量。?一、施?工過程控?制1、?必須實行?專業檢查?和班組自?查相結合?的辦法。?堅持施工?班組自檢?、互檢、?工序。施?工班組自?檢合格后?報請專業?工長。由?專業工長?會同下道?工序專業?工長，施?工班組進?行互檢及?工序交接?檢。互檢?及工序交?接檢必須?有書面的?記錄并簽?字齊全。?交接檢完?成后由專?業工長提?出書面申?請通知項?目專職質?量員或技?術員進行?分項質量?檢查。分?項質量檢?查必須有?記錄并簽?字齊全。?2、技?術、質量?負責人在?進行內部?分項質量?檢查，并?確認合格?后，方可?向建設（?監理）單?位報驗。?3、堅?持施工現?場“掛牌?制”，質?量責任具?體落實到?操作人員?，對經檢?驗確定其?產品不合?格的施工?人員應有?處理措施?。不合格?的產品應?進行返工?。4、?堅持“樣?板制”，?裝飾工程?施工前，?先做樣板?。樣板經?質量處、?項目部驗?收后，再?請建設、?監理單位?簽字認可?，最后項?目部方可?____?面積施工?。二、?施工驗收?制度1?、分部分?項驗收。?分部分項?驗收由技?術負責人?或專職質?量元負責?，各專業?工長負責?專業之間?的互檢和?交接檢工?作。2?、基槽驗?收。對內?提前兩天?通知工程?項目部進?行預驗，?對外項目?上提前一?天通知建?設單位、?監理單位?，由建設?單位負責?邀請地質?勘探部門?、設計院?、質量監?督人員參?與基槽驗?收。3?、基礎工?程驗收。?基礎工程?施工完畢?，回填土?之前，應?進行基礎?驗收。驗?收前項目?部應將工?程資料整?理齊全，?再報請建?設單位、?監理單位?____?基礎驗收?。4、?主題結構?驗收。準?備工作完?成（同基?礎工程程?序）項目?部檢查合?格后，報?請建設、?監理單位?____?驗收。?5、竣工?驗收。工?程完工后?，項目部?自檢合格?后，再報?請建設、?監理單位?____?相關單位?進行驗收?。質量?例會制度?在現場?工程施工?過程中，?項目部必?須定期召?集現場各?個班組和?管理人員?主持召開?工地例會?，會議內?容要由項?目部負責?人起草，?并由項目?部人員商?定。工地?例會要包?括以下內?容：1?、檢查上?次例會議?定事項的?落實情況?，分析未?完事項原?因；2?、檢查分?析工程項?目進度計?劃完成情?況，提出?下一階段?目標及落?實措施；?3、檢?查分析工?程項目質?量狀況，?針對存在?的質量問?題提出改?進措施；?4、解?決需要協?調的有關?事項；?5、其他?有關事宜?。項目?經理或技?術負責人?應根據需?要及時_?___專?題會議，?以解決施?工過程中?的各項問?題。技?術交底制?度1、?工程開工?前，項目?技術負責?人應將圖?紙會審內?容、設計?中規定的?圖集做法?、分部（?項）工程?質量目標?和工期要?求并對專?業施工工?長進行前?期圖紙交?底及工程?情況交底?。2、?項目技術?負責人應?在每一個?分項工程?施工前，?對該分項?工程施工?要點、注?意事項、?檢驗批劃?分和質量?預控目標?向專業工?長進行分?項工程技?術交底。?3、各?分項工程?技術交底?不少于三?份，技術?負責人、?專業工長?各一份，?存檔一份?，且應完?成簽字手?續。4?、特殊工?序的技術?交底，除?應有書面?交底外，?還應加強?施工現場?的技術指?導和跟蹤?檢查。?5、各專?業工長應?根據技術?負責人的?分項工程?交底、施?工現場的?實際情況?、檢驗批?的劃分以?及施工班?組的自身?情況，對?施工班組?進行有針?對性的現?場書面交?底。6?、分項工?程技術交?底中應指?出該分項?中工程所?使用材料?的規格、?品種或數?量，對于?應檢驗的?材料和項?目應加以?注明。?7、項目?技術負責?人應在進?行施工技?術交底的?同時，作?好安全技?術交底，?并要求接?受交底對?象完成簽?字手續。?8、如?在施工過?程中，發?生了設計?變更或其?他更改施?工工序的?情況，應?及時進行?補充技術?交底，并?應有連續?性。現?場材料管?理辦法?1、現場?材料員根?據工程技?術負責人?提出用料?計劃進行?采購。鋼?材、水泥?一類由項?目部參與?。對于由?現場采購?的物資，?材料員應?對供方的?產品質量?、價格、?交貨信譽?、質量保?證能力和?售后服務?等進行綜?合調查。?采購員在?合格供方?中選取供?貨方。?2、材料?進場時材?料員應根?據合同進?行進場驗?證同時核?對產品出?廠合格證?或供方提?供的其他?質量證明?書。3?、材料進?場后材料?員根據國?家及行業?主管部門?的規定對?需要進行?檢驗的原?材料進行?抽樣送檢?，驗收合?格的產品?才能使用?。對有見?證取樣要?求的材料?（如：鋼?材、水泥?、磚、砂?、石、防?水材料等?）進場后?，材料員?應及時通?知現場監?理人員進?行現場取?樣并送實?驗室試驗?。現場?材料存放?與管理?為了保證?施工現場?的材料質?量，特擬?定以下規?定對現場?材料進行?文明規范?管理控制?。一、?鋼材：?1、鋼材?進入現場?必須分規?格放在鋼?筋棚邊上?的指定地?點，并在?每種規格?鋼筋上掛?上鋼筋規?格。2?、堆放鋼?筋的架子?下面要墊?上石子，?將石子夯?實。并在?上面墊上?木方，并?將其架子?四周的立?桿固定住?。要保證?外架的剛?度。二?、石子、?砂：現?場在運輸?道路邊要?砌筑石子?、砂堆料?處，并在?旁邊掛上?材料名稱?及規格，?并在邊上?設置排水?溝。三?、水泥：?1、入?庫的水泥?應按品種?、標號、?出產日期?分別堆放?，作到先?到先用，?并防止混?滲使用。?2、為?了防止水?泥受潮，?現場倉庫?應盡量密?閉。包裝?水泥存放?時，應墊?起離地約?30㎝，?離墻也應?在30㎝?以上。堆?放高度一?般不要超?過___?_包，臨?時露天暫?存水泥也?應用防雨?蓬蓋嚴，?底版要墊?高，并采?取防潮措?施，一般?可用油氈?，油紙或?油布鋪墊?。3、?水泥儲存?時間不宜?過長，以?免結塊降?低強度。?質量與?經濟掛鉤?制度1?、為加強?工程質量?管理，現?對在施工?的各班組?采用質量?與經濟掛?鉤制度。?2、各?專業工長?在每天下?班前，對?在施工配?備班組施?工的全天?工作內容?進行檢查?。3、?每周由專?職質量員?和技術人?員、專業?工長對各?班組全周?施工內容?進行檢查?。4、?項目技術?人員要在?每個工序?施工前向?班組傳達?該工作內?容的技術?和安全交?底。5?、其班組?在未按交?底的情況?下操作，?出現質量?問題，班?組應承擔?相應責任?。掛牌?制度為?建立“文?明”現場?，特為本?工程指定?其安全生?產目標管?理方案。?一、全?生產目標?管理方法?：為了?全面落實?《建筑施?工安全檢?查》標準?及有關安?全生產法?規，檢查?“安全第?一，預防?為主，綜?合治理”?的方針，?建立健全?安全勝朝?管理質量?，狠抓各?項安全措?施的落實?。二、?項目安全?目標：?1、無重?傷以上安?全事故，?最大限度?的控制輕?傷事故的?發生。?2、負傷?頻率控制?在___?_%以內?。3、?無重大火?災事故。?4、無?重大設備?事故，完?好率__?__%以?上。5?、特殊工?種持證上?崗。三?、實施方?法：1?、項目積?極___?_全體職?工學習安?全基礎知?識和公司?的各項規?章制度。?2、嚴?格執行建?設部“一?個標準，?五個規范?”環境檢?查制度要?求進行檢?查考核。?3、堅?持管理人?員及特殊?工種持證?上崗制度?，并認真?登記注冊?；嚴禁無?證人員從?事特殊工?種操作。?4、嚴?格執行施?工現場各?項驗收制?度；凡未?經驗收就?使用的龍?門架、腳?手架、施?工機具、?施工用電?等一律視?為違章指?揮處罰。?5、積?極執行“?四級”安?全檢查制?度，并作?好各項記?錄，對檢?查中安全?部門簽發?的隱患整?改通史單?認真對待?，按期整?改完畢，?并按手續?報安全部?門銷案。?四、技?術措施：?1、抓?好現場臨?時用電、?腳手架搭?拆、模板?支拆并依?此帶動其?他安全防?護工作。?本工程必?須單獨編?制臨時用?點施工方?案。實行?三級配電?二級保護?，使用合?格的標準?配電箱，?實行“一?機一閘一?漏”制度?。2、?開工前認?真編制施?工___?_設計，?并按規定?報批，嚴?禁無方案?施工。?2、現場?安全措施?用品要有?安全用品?合格證，?把好安全?質量關。?交接檢?查制度?1、各班?組在完成?施工任務?時，自己?要先認真?對所施工?內容的質?量進行檢?查；2?、班組在?自檢合格?后報送專?業工長進?行專業檢?查，專業?工長檢查?時，班組?長必須陪?同；3?、專業工?長檢查評?定合格后?，報項目?部專職質?量___?_部門，?對已完成?的工作量?進行質量?、安全等?全方面檢?查；4?、對在檢?查中發現?的質量和?安全等問?題要在限?期內整改?完成，并?經項目檢?驗后方為?合格；?5、項目?部全面檢?查合格后?報送監理?公司和建?設單位，?經監理公?司和建設?單位同意?后，方可?進行下一?道工序。?施工現?場測量設?備和儀器?管理檢修?制度1?、對購置?的或自制?的測量、?試驗設備?，在使用?前，應按?有關要求?進行驗收?，并送國?家授權的?部門進行?校準或檢?定。經校?準或檢定?合格后方?可使用。?不合格的?，堅決不?予使用。?3、現?場經檢定?合格的試?驗、測量?裝置，在?試驗、測?量裝置的?適當部位?粘貼相應?的標簽，?并保護試?驗、測量?裝置的校?準或檢定?狀態標簽?。4、?對于試驗?、測量裝?置，在使?用前應進?行自校準?。5、?對實驗上?、測量裝?置應由專?人保管并?進行定期?的維護、?保養。?6、使用?者應嚴格?按照使用?說明書或?操作規程?進行操作?，在搬運?、維護和?保存期間?要嚴格遵?守相應的?規定，防?止其損壞?或失效。?原材料?檢驗制度?針對本?工程具體?情況，制?定以下制?度：1?、水泥檢?驗本工?程采用復?合硅酸鹽?32.5?級水泥?施工現場?專職試驗?工從現場?來樣中_?___個?以上不同?部位取等?量樣品，?總量至少?為12㎏?，在監理?見人送至?實驗室試?驗，代表?批量不得?大于__?__噸，?同時供貨?單位提供?水泥快測?及___?_天強度?報告。?2、砂、?石檢驗?砂、石進?場在監理?見證人見?證下取樣?送檢，?每項檢驗?代表批量?為___?_噸。?3、鋼材?檢驗鋼?材本工程?采用熱軋?帶肋鋼筋?取樣件數?，任選兩?根切取拉?伸___?_件，冷?彎___?_件，反?向彎曲_?___件?，碳素鋼?拉伸及冷?彎各取_?___件?，進場Φ?6.5-?Φ25鋼?筋，根據?不同批號?在監理公?司見證下?取樣，送?檢。項?目經理崗?位職責?一、負責?本項目的?生產指揮?、行政管?理、政治?思想等工?作，對本?項目部的?生產任務?、安全生?產、工程?質量、文?明施工等?負全責。?二、對?該建設項?目負責，?履行項目?經理的責?任和任務?。三、?貫徹執行?國家建設?的法規、?規范和政?策，執行?國家強制?性標準和?施工規?范及驗收?評定標準?，完善企?業內部各?項管理制?度。四?、按項目?合同中的?內容、條?款；按設?計文件_?___全?面施工及?質量控制?，抓好該?項目的安?全文明生?產，確保?工程質量?，提高經?濟效益。?五、對?項目采購?的建筑及?原材料、?半成品成?品實行抽?樣送檢。?六、對?該項目技?術資料、?隱蔽工程?簽證認可?。七、?按國家現?行規定參?與工程質?量安全事?故調查處?理積極做?好竣工驗?收完善竣?工備案工?作。技?術負責人?崗位職責?一、參?與單位工?程設計交?底、圖紙?會審、并?配合或編?制單位工?程施工_?___設?計；二?、對該建?設項目的?工程施工?技術全面?負責，承?擔技術簽?證，承擔?技術責任?。三、?向有關人?員進行技?術交底，?經常抽驗?各項措施?落實、執?行情況；?四、負?責復查單?位工程測?量、定位?、抄平、?放線，參?與單位工?程質量評?定及隱蔽?工程驗收?的和分部?分項工程?的質量評?定。五?、按國家?頒布的建?設工程各?項技術法?規、規范?、標準、?全面__?__施工?建設。?六、__?__有關?人員進行?圖紙會審?、技術交?底洽談設?計變更、?負責技術?實施。?七、承擔?分部、分?項單位工?程的技術?簽證，隱?蔽解決，?處理施工?中出現的?技術問題?和質量事?故。八?、參加該?項目工程?的單體驗?收和竣工?驗收，簽?字認可。?施工員?崗位職責?一、負?責該單位?工程項目?個專業班?組的施工?____?設計和勞?動的安排?調動。?二、負責?該項目的?安全生產?、文明施?工，并對?工程技術?質量負責?三、負?責各專業?班組的施?工范圍、?任務、技?術交底，?比簽發施?工任務書?。四、?落實施工?____?設計，執?行和各項?技術規程?、規范、?標準，進?行全面施?工管理和?質量責任?的落實。?五、參?與該工程?項目的各?項單體質?量驗收和?評定六?、對該工?程項目的?技術資料?的匯總和?整理簽證?，并對_?___施?工的項目?負終身責?任。質?檢員崗位?職責一?、協助本?單位領導?搞好質量?檢查、監?督工作，?當好領導?參謀；?二、參與?施工__?__和圖?紙會審工?作，對保?證工程質?量的技術?措施不完?善、不妥?之處提出?改進意見?；三、?參與各級?質量檢查?活動，重?要部位檢?查、隱蔽?驗收工作?，以及大?內工程竣?工觀感評?分驗收和?質量回訪?、保修工?作；四?、參與研?究施工中?的質量問?題和有關?質量會議?及事故分?析會；?五、負責?檢查對不?按規范_?___施?工，不按?規范操作?，不按標?準驗收的?行為有權?制止必要?時給予處?罰；六?、有權建?議項目經?理采用有?關工程質?量的保證?措施。?安全員崗?位職責?一、協助?項目經理?抓好項目?的安全工?作。以身?作則，遵?章守紀，?督促協助?項目部開?好班前例?會，表揚?安全生產?的好人好?事，制止?批評違章?做也現象?；二、?堅持每天?班前安全?檢查，發?現問題及?時糾正；?三、督?促并帶領?項目管理?人員對經?常使用的?用具、設?備、腳手?架的牢固?程度工作?環境的安?全衛生狀?況進行檢?查，發現?問題堅決?糾正；?四、發現?有危及職?工安全或?可能草成?事故的現?象，有權?暫停操作?，并迅速?向項目經?理或上級?報告，以?求解決，?任何人不?得刁難；?五、經?常對項目?工人進行?安全生產?教育，督?促工人遵?守安全操?作規程和?各種安全?生產制度?；六、?正確使用?個人防護?用品，檢?查和維護?本項目部?的安全設?備，發現?有不安全?情況時，?及時報告?；七、?參加事故?的分析和?研究，協?助領導制?定防止事?故的措施?；材料?員崗位職?責一、?負責對該?項目建筑?原材料、?半成品的?采購工作?。二、?收集該項?目建筑原?材料、半?成品、成?品的合格?證和檢驗?報告，交?項目經理?、施工員?作保證資?料。三?、材料入?庫辦好手?續，各類?材料按型?號、規格?保管存放?，按施工?計劃實施?供應。?四、及時?了解施工?現場的材?料使用情?況，做好?剩余材料?的回收工?作。木?工工長職?責一、?強化自身?質量意識?，認真學?習規程和?規范；?二、強化?班組的質?量意識，?對班組要?高標準嚴?要求，實?行掛牌制?，起點要?高，抓好?典型；?三、安排?好施工工?序，作好?同其他工?種及水電?的配合協?調工作；?四、認?真研究施?工工藝，?明確各部?位的模板?種類，支?撐系統，?繪制模板?大樣圖及?模板配制?圖，并編?號施工，?著重要解?決梁柱接?頭，梁板?接頭的通?病，解決?好現澆板?的支撐系?統，解決?好樓梯、?陽臺的標?號和幾何?尺寸，注?重細部施?工；五?、施工前?均進行書?面技術和?安全交底?，嚴格按?照模板配?制圖施工?。六、?合理用料?、節約用?料、進行?標準層后?必須同部?位翻用模?板，不得?隨意亂用?，亂鋸截?，模板一?次性配好?后不得隨?意增配，?對模板用?釘嚴格加?以控制，?回收利用?率應達_?___%?以上，各?部位的模?板用釘應?明確規格?，不得亂?用，扣件?回形銷應?認真回收?，不得隨?意亂扔，?回收利用?率應達_?___%?以上；?七、樓板?拆除時間?應掌握好?，拆模不?得破壞砼?，模板拆?一層應清?理、起釘?；八、?跟班作業?，跟蹤檢?查，發現?問題及時?整改，杜?絕事后檢?查；九?、工完場?清，文明?施工，杜?絕浪費現?象，材料?必須按現?場平面布?置圖歸類?碼堆；?十、搞好?本工種的?安全工作?；十一?、凡班組?承包范圍?內的工作?不得重復?開工；?十二、對?本工程所?用的材料?和工具用?具提前要?有計劃；?十三、?班組所用?的所有工?具用具及?材料都應?開領料單?或借條，?限額領料?，屬于一?次性損耗?的用壞后?必須交還?倉庫；?十四、積?極配合放?線、驗收?工作。?泥工工長?職責一?、強化自?身質量管?理意識，?認真學規?范學驗評?；二、?強化班組?的質量意?識，對班?組要高標?準嚴要求?，實行掛?牌制，抓?好典型；?三、認?真安排好?施工工序?，作好同?其他工種?及水電配?合、協調?工作；?四、認真?研究各分?項工程的?施工工藝?，作好分?項工程質?量的預控?、交接、?檢查及中?間驗收工?作；五?、各分項?工程均應?有書面技?術交底和?安全交底?，交底要?全面清楚?；六、?跟班作業?，跟蹤檢?查，發現?問題及時?整改，杜?絕事后檢?查；七?、砼、砂?漿嚴格按?照配合比?拌制，計?量準確；?八、各?項工程必?須作到文?明施工，?日站日清?，杜絕浪?費現象；?九、搞?好本工種?的安全工?作；十?、凡班組?在承包范?圍內的工?作不得重?復開工；?十一、?積極配合?放線，驗?收工作；?鋼筋工?長職責?一、強化?自身質量?意識，認?真學習規?程和規范?；二、?強化班組?的質量意?識，對班?組要高標?準嚴要求?，實行掛?牌制，起?點要高，?抓好典型?；三、?安排好施?工工序，?作好同其?他工種及?水電的配?合協調工?作；四?、由于配?筋圖采用?平面表示?法，故應?畫出配筋?大樣圖，?鋼筋料表?制作應準?確無誤，?同時應符?合規范要?求；五?、鋼筋在?制作過程?中就應跟?班作業，?合理用料?，節約用?料，歸類?碼堆，鋼?筋的損耗?率不得大?于___?_%；?六、鋼筋?綁扎應彈?線標注施?工，跟班?作業，跟?蹤檢查指?導，發現?問題及時?整改，杜?絕事后檢?查；七?、工完場?清，文明?施工，杜?絕浪費現?象，鋼筋?必須按現?場平面布?置圖歸類?碼堆；?八、鋼筋?加工機械?拉直機、?彎曲機、?切斷機、?對焊機均?應由專人?負責，不?得隨意更?換，同時?應加強保?養；九?、鋼筋計?劃應準確?無誤，工?作結束后?各種鋼筋?累計剩余?量不得大?于___?_%；?十、搞好?本工程的?安全工作?；十一?、凡班組?在承包范?圍內的工?作不得重?復開工；?十二、?對本工種?所有的材?料和工具?用具提前?要有計劃?；十三?、積極配?合放線，?驗收工作?；設備?管理員崗?位職責?一、學習?掌握國家?和上級部?門頒發的?有關設備?管理的各?項政策法?規；二?、負責設?備安全管?理工作，?對現場設?備進行監?督、檢查?、評比工?作；三?、負責機?械維修保?養制度，?原始記錄?，按時上?報上級管?理部門；?四、負?責對塔吊?、電梯等?重點大型?設備的安?拆監督工?作；五?、負責大?修設備的?簽定、審?批、修竣?、驗收工?作；六?、負責統?一管理設?備的文檔?及技術資?料與信息?的收集、?整理，并?及時分析?意見和報?告；七?、負責設?備管理的?各項指標?，數據的?統計、計?算，定期?向主管部?門報機械?設備使用?和管理工?作情況，?提出改進?措施和建?議，當好?參謀。?現場質量?管理制度?模板（八?）一、?項目部質?量安全例?會制度：?項目部?每一周一?次進行安?全、質量?例會和每?周的班前?會制度，?強化全員?安全、質?量意識，?提高防范?安全事故?和質量事?故的能力?，為確保?工程順利?進行。?1、檢查?上次例會?議定事項?的落實情?況，分析?未完成事?項原因。?2、檢?查分析工?程項目施?工進度計?劃完成情?況，提出?下一階段?進度目?標落實措?施。3?、檢查分?析工程項?目質量，?安全狀態?，針對存?在問題提?出（整改?）措施。?4、檢?查工程質?量核定及?工程款（?人工工資?）支付情?況。5?、解決一?些需要協?調（處理?）的有?關事項。?二、項?目部評比?及獎罰制?度：項?目經理部?按項目工?資總額的?____?％作為質?量、安全?獎勵基金?，由項目?質量、安?全管理領?導小組考?核使用，?項目考核?內容為：?1、科?室質量、?安全管理?考核；?2、工段?班組質量?、安全考?核；3?、質量安?全事故處?罰；4?、各單位?工程質量?責任人考?核獎罰。?做到職?責明確、?獎罰分明?，充分調?動全體員?工，搞好?工程質量?的積極性?，堅持做?到獎罰兌?現。三?、工序三?檢及交檢?制度：?嚴格執行?質量三檢?制，層層?嚴把關，?上道工序?驗收不合?格，不得?進行下道?工序施工?。1、?各分部、?分項工程?，尤其是?隱蔽工程?每個工序?施工完成?，必須班?組自檢。?未達到合?格不予驗?收。2?、班組自?檢合格后?，由項目?部施工?質量管理?人員驗收?，驗收通?過再通知?公司技術?人員進行?驗收。?3、公司?驗收后，?通知監理?，由監理?