第24頁共24頁醫(yī)院財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?制度范文?第一章?總則第?一條目的?以財(cái)務(wù)?預(yù)算為手?段，全面?實(shí)行預(yù)算?管理、加?強(qiáng)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理及?財(cái)務(wù)控制?力，充分?合理運(yùn)用?資金，加?速資金周?轉(zhuǎn)，降低?經(jīng)營(yíng)管理?成本，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。年度?預(yù)算和季?度預(yù)算是?公司績(jī)效?考核的核?心依據(jù)之?一。第?二條分類?及適用范?圍年度?預(yù)算、季?度預(yù)算、?專項(xiàng)預(yù)算?（項(xiàng)目預(yù)?算、采購?預(yù)算等）?。第三?條批準(zhǔn)及?實(shí)施機(jī)構(gòu)?財(cái)務(wù)管?理中心負(fù)?責(zé)組織財(cái)?務(wù)預(yù)算的?編制及實(shí)?施，年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?、季度財(cái)?務(wù)預(yù)算由?董事長(zhǎng)審?批同意后?下達(dá)執(zhí)行?。第二?章財(cái)務(wù)預(yù)?算編制與?審批第?一條年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?一、公?司采用自?上而下的?零基預(yù)算?模式，董?事長(zhǎng)于每?年___?_月__?__日前?下達(dá)下年?度工作計(jì)?劃大綱，?各職能部?門根據(jù)此?指導(dǎo)年度?預(yù)算與工?作計(jì)劃的?制訂。?二、各職?能部門根?據(jù)公司下?達(dá)的年度?工作計(jì)劃?大綱，按?照財(cái)務(wù)管?理中心的?編制要求?（以通知?形式下達(dá)?），合理?預(yù)測(cè)并編?制本部門?下年度財(cái)?務(wù)預(yù)算，?形成下年?度《資金?收支年度?計(jì)劃》。?資金收支?年度計(jì)劃?應(yīng)分項(xiàng)列?具收支項(xiàng)?目及金額?，收入包?括融資流?入、銷售?收入、租?賃收入、?營(yíng)業(yè)外收?入等所有?現(xiàn)金流入?，支出包?括工資、?獎(jiǎng)金、員?工福利、?辦公費(fèi)用?、車輛費(fèi)?用、工程?支出、廣?告費(fèi)、業(yè)?務(wù)費(fèi)、固?定資產(chǎn)支?出、稅負(fù)?支出、歸?還借款支?出、財(cái)務(wù)?費(fèi)用、投?資預(yù)算等?所有現(xiàn)金?流出，在?每年__?__月_?___日?以前經(jīng)各?部門總監(jiān)?確認(rèn)后電?子版本報(bào)?送財(cái)務(wù)管?理中心。?三、財(cái)?務(wù)管理中?心根據(jù)公?司年度工?作計(jì)劃大?綱精神及?各職能部?門提交的?年度預(yù)算?，從公司?全局的角?度對(duì)年度?計(jì)劃的資?金進(jìn)行綜?合平衡和?審核并提?出調(diào)整修?改建議，?形成年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?。四、?每年__?__月_?___日?前財(cái)務(wù)管?理中心將?年度預(yù)算?提交董事?長(zhǎng)。五?、每年_?___月?____?日前，本?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算經(jīng)董?事長(zhǎng)審批?通過后由?財(cái)務(wù)管理?中心組織?實(shí)施。?六、如果?董事長(zhǎng)對(duì)?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算有調(diào)?整，各有?關(guān)部門則?再按上述?程序提交?調(diào)整預(yù)算?。第二?條季度財(cái)?務(wù)預(yù)算?一、各職?能部門在?編制年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?的同時(shí)，?集合部門?工作計(jì)劃?和其他相?關(guān)情況，?編制季度?財(cái)務(wù)預(yù)算?要點(diǎn)。?二、部門?季度財(cái)務(wù)?預(yù)算由各?部門負(fù)責(zé)?人根據(jù)年?度預(yù)算和?季度預(yù)算?要點(diǎn)進(jìn)行?詳細(xì)分解?，編制《?資金預(yù)算?表》及附?注說明，?形成季度?預(yù)算。?三、季度?預(yù)算經(jīng)部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)確認(rèn)后?，于每季?末月__?__日_?___點(diǎn)?以前將季?度預(yù)算電?子版提交?財(cái)務(wù)管理?中心。?四、財(cái)務(wù)?管理中心?根據(jù)年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?、公司工?作計(jì)劃、?部門工作?計(jì)劃、（?預(yù)期）公?司資金狀?況等綜合?考慮匯總?并審核季?度財(cái)務(wù)預(yù)?算。五?、財(cái)務(wù)管?理中心于?每月__?__日下?午___?_點(diǎn)以前?將季度預(yù)?算交董事?長(zhǎng)，董事?長(zhǎng)批準(zhǔn)后?下達(dá)執(zhí)行?。第三?章預(yù)算管?理第一?條管理原?則與功能?一、年?度預(yù)算一?經(jīng)下達(dá)，?原則上不?得變更。?二、預(yù)?算具有平?衡資金、?控制開支?、開源節(jié)?流等約束?功能，各?職能部門?必須全面?執(zhí)行。?三、財(cái)務(wù)?預(yù)算下達(dá)?后提交財(cái)?務(wù)管理中?心備案，?并作為季?度、年度?考核和監(jiān)?察的依據(jù)?。第二?條財(cái)務(wù)預(yù)?算調(diào)整?一、每年?____?月份，董?事長(zhǎng)對(duì)本?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行適當(dāng)?調(diào)整，經(jīng)?公司董事?長(zhǎng)簽發(fā)后?調(diào)整生效?。二、?年度預(yù)算?非下列原?因，不得?調(diào)整：?1、國(guó)家?重大政策?性因素導(dǎo)?致預(yù)算不?能實(shí)現(xiàn)；?2、因?公司經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略變化?和調(diào)整導(dǎo)?致預(yù)算改?變；3?、財(cái)務(wù)預(yù)?算制定時(shí)?不可預(yù)見?性的重大?因素導(dǎo)致?預(yù)算需要?調(diào)整；?4、董事?長(zhǎng)決定。?三、季?度預(yù)算調(diào)?整1、?季度預(yù)算?根據(jù)實(shí)際?情況，經(jīng)?董事長(zhǎng)審?批同意后?可在各月?度內(nèi)進(jìn)行?調(diào)節(jié)。?2、季度?預(yù)算累計(jì)?調(diào)整不得?突破年度?預(yù)算。?第三條預(yù)?算執(zhí)行管?理一、?成本、費(fèi)?用發(fā)生時(shí)?，財(cái)務(wù)應(yīng)?對(duì)照預(yù)算?逐筆審核?是否在預(yù)?算內(nèi)。?二、每年?編制年度?預(yù)算總結(jié)?分析報(bào)告?，并作為?編制下年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算的決策?依據(jù)。?三、每月?____?日前向各?職能部門?通報(bào)其上?月費(fèi)用支?出情況。?四、財(cái)?務(wù)管理中?心必須經(jīng)?常檢查、?分析財(cái)務(wù)?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?認(rèn)真考核?財(cái)務(wù)成果?，反映存?在的問題?，提出整?改及處理?意見。?第四條預(yù)?算外支出?一、無?財(cái)務(wù)預(yù)算?的開支原?則上不作?安排，開?支由財(cái)務(wù)?管理中心?負(fù)責(zé)控制?。二、?未列入當(dāng)?月預(yù)算而?因工作確?需開支的?，由相關(guān)?職能部門?進(jìn)行預(yù)算?外追加申?請(qǐng)，并按?相關(guān)程序?報(bào)批后執(zhí)?行，原則?上每月不?超過一次?。三、?追加預(yù)算?后各月預(yù)?算累計(jì)超?過年度總?預(yù)算時(shí)，?按年度審?批程序報(bào)?批后方可?實(shí)施。?第四章罰?則第一?條財(cái)務(wù)管?理中心?未及時(shí)登?記和反饋?費(fèi)用預(yù)算?執(zhí)行情況?而致使費(fèi)?用超預(yù)算?開支的，?給予財(cái)務(wù)?管理中心?總監(jiān)每次?____?元的罰款?，給予經(jīng)?辦責(zé)任人?每次__?__元的?罰款。?第二條其?他部門?未按時(shí)、?按要求上?報(bào)年度財(cái)?務(wù)計(jì)劃和?季月度財(cái)?務(wù)計(jì)劃的?，給予部?門總監(jiān)每?次___?_元的罰?款，給予?經(jīng)辦責(zé)任?人每次_?___元?的罰款。?未經(jīng)批?準(zhǔn)超預(yù)算?開支的，?給予部門?總監(jiān)每次?____?元的罰款?，給予經(jīng)?辦責(zé)任人?每次__?__元的?罰款。?醫(yī)院財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?制度范文?（二）?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度?（討論稿?）第一?章總則?第一條目?的以財(cái)?務(wù)預(yù)算為?手段，全?面實(shí)行預(yù)?算管理、?加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?及財(cái)務(wù)控?制力，充?分合理運(yùn)?用資金，?加速資金?周轉(zhuǎn)，降?低經(jīng)營(yíng)管?理成本，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。年?度預(yù)算和?季度預(yù)算?是公司績(jī)?效考核的?核心依據(jù)?之一。?第二條分?類及適用?范圍年?度預(yù)算、?季度預(yù)算?、專項(xiàng)預(yù)?算（項(xiàng)目?預(yù)算、采?購預(yù)算等?）。第?三條批準(zhǔn)?及實(shí)施機(jī)?構(gòu)財(cái)務(wù)?管理中心?負(fù)責(zé)__?__財(cái)務(wù)?預(yù)算的編?制及實(shí)施?，年度財(cái)?務(wù)預(yù)算、?季度財(cái)務(wù)?預(yù)算由董?事長(zhǎng)審批?同意后下?達(dá)執(zhí)行。?第二章?財(cái)務(wù)預(yù)算?編制與審?批第一?條年度財(cái)?務(wù)預(yù)算?一、公司?采用自上?而下的零?基預(yù)算模?式，董事?長(zhǎng)于每年?____?月___?_日前下?達(dá)下年度?工作計(jì)劃?大綱，各?職能部門?根據(jù)此指?導(dǎo)年度預(yù)?算與工作?計(jì)劃的制?訂。二?、各職能?部門根據(jù)?公司下達(dá)?的年度工?作計(jì)劃大?綱，按照?財(cái)務(wù)管理?中心的編?制要求（?以通知形?式下達(dá)）?，合理預(yù)?測(cè)并編制?本部門下?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算，形?成下年度?《資金收?支年度計(jì)?劃》。資?金收支年?度計(jì)劃應(yīng)?分項(xiàng)列具?收支項(xiàng)目?及金額，?收入包括?融資流入?、銷售收?入、租賃?收入、營(yíng)?業(yè)外收入?等所有現(xiàn)?金流入，?支出包括?工資、獎(jiǎng)?金、員工?福利、辦?公費(fèi)用、?車輛費(fèi)用?、工程支?出、廣告?費(fèi)、業(yè)務(wù)?費(fèi)、固定?資產(chǎn)支出?、稅負(fù)支?出、歸還?借款支出?、財(cái)務(wù)費(fèi)?用、投資?預(yù)算等所?有現(xiàn)金流?出，在每?年___?_月__?__日以?前經(jīng)各部?門總監(jiān)確?認(rèn)后電子?版本報(bào)送?財(cái)務(wù)管理?中心。?三、財(cái)務(wù)?管理中心?根據(jù)公司?年度工作?計(jì)劃大綱?精神及各?職能部門?提交的年?度預(yù)算，?從公司全?局的角度?對(duì)年度計(jì)?劃的資金?進(jìn)行綜合?平衡和審?核并提出?調(diào)整修改?建議，形?成年度財(cái)?務(wù)預(yù)算。?四、每?年___?_月__?__日前?財(cái)務(wù)管理?中心將年?度預(yù)算提?交董事長(zhǎng)?。五、?每年__?__月_?___日?前，本年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算經(jīng)董事?長(zhǎng)審批通?過后由財(cái)?務(wù)管理中?心___?_實(shí)施。?六、如?果董事長(zhǎng)?對(duì)年度財(cái)?務(wù)預(yù)算有?調(diào)整，各?有關(guān)部門?則再按上?述程序提?交調(diào)整預(yù)?算。第?二條季度?財(cái)務(wù)預(yù)算?一、各?職能部門?在編制年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算的同時(shí)?，集合部?門工作計(jì)?劃和其他?相關(guān)情況?，編制季?度財(cái)務(wù)預(yù)?算要點(diǎn)。?二、部?門季度財(cái)?務(wù)預(yù)算由?各部門負(fù)?責(zé)人根據(jù)?年度預(yù)算?和季度預(yù)?算要點(diǎn)進(jìn)?行詳細(xì)分?解，編制?《資金預(yù)?算表》及?附注說明?，形成季?度預(yù)算。?三、季?度預(yù)算經(jīng)?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)?后，于每?季末月_?___日?____?點(diǎn)以前將?季度預(yù)算?電子版提?交財(cái)務(wù)管?理中心。?四、財(cái)?務(wù)管理中?心根據(jù)年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算、公司?工作計(jì)劃?、部門工?作計(jì)劃、?（預(yù)期）?公司資金?狀況等綜?合考慮匯?總并審核?季度財(cái)務(wù)?預(yù)算。?五、財(cái)務(wù)?管理中心?于每月_?___日?下午__?__點(diǎn)以?前將季度?預(yù)算交董?事長(zhǎng)，董?事長(zhǎng)批準(zhǔn)?后下達(dá)執(zhí)?行。第?三章預(yù)算?管理第?一條管理?原則與功?能一、?年度預(yù)算?一經(jīng)下達(dá)?，原則上?不得變更?。二、?預(yù)算具有?平衡資金?、控制開?支、開源?節(jié)流等約?束功能，?各職能部?門必須全?面執(zhí)行。?三、財(cái)?務(wù)預(yù)算下?達(dá)后提交?財(cái)務(wù)管理?中心備案?，并作為?季度、年?度考核和?監(jiān)察的依?據(jù)。第?二條財(cái)務(wù)?預(yù)算調(diào)整?一、每?年___?_月份，?董事長(zhǎng)對(duì)?本年度財(cái)?務(wù)預(yù)算根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行適?當(dāng)調(diào)整，?經(jīng)公司董?事長(zhǎng)簽發(fā)?后調(diào)整生?效。二?、年度預(yù)?算非下列?原因，不?得調(diào)整：?1、國(guó)?家重大政?策性因素?導(dǎo)致預(yù)算?不能實(shí)現(xiàn)?；2、?因公司經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略變?化和調(diào)整?導(dǎo)致預(yù)算?改變；?3、財(cái)務(wù)?預(yù)算制定?時(shí)不可預(yù)?見性的重?大因素導(dǎo)?致預(yù)算需?要調(diào)整；?4、董?事長(zhǎng)決定?。三、?季度預(yù)算?調(diào)整1?、季度預(yù)?算根據(jù)實(shí)?際情況，?經(jīng)董事長(zhǎng)?審批同意?后可在各?月度內(nèi)進(jìn)?行調(diào)節(jié)。?2、季?度預(yù)算累?計(jì)調(diào)整不?得突破年?度預(yù)算。?第三條?預(yù)算執(zhí)行?管理一?、成本、?費(fèi)用發(fā)生?時(shí)，財(cái)務(wù)?應(yīng)對(duì)照預(yù)?算逐筆審?核是否在?預(yù)算內(nèi)。?二、每?年編制年?度預(yù)算總?結(jié)分析報(bào)?告，并作?為編制下?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算的決?策依據(jù)。?三、每?月___?_日前向?各職能部?門通報(bào)其?上月費(fèi)用?支出情況?。四、?財(cái)務(wù)管理?中心必須?經(jīng)常檢查?、分析財(cái)?務(wù)預(yù)算的?執(zhí)行情況?，認(rèn)真考?核財(cái)務(wù)成?果，反映?存在的問?題，提出?整改及處?理意見。?第四條?預(yù)算外支?出一、?無財(cái)務(wù)預(yù)?算的開支?原則上不?作安排，?開支由財(cái)?務(wù)管理中?心負(fù)責(zé)控?制。二?、未列入?當(dāng)月預(yù)算?而因工作?確需開支?的，由相?關(guān)職能部?門進(jìn)行預(yù)?算外追加?申請(qǐng)，并?按相關(guān)程?序報(bào)批后?執(zhí)行，原?則上每月?不超過一?次。三?、追加預(yù)?算后各月?預(yù)算累計(jì)?超過年度?總預(yù)算時(shí)?，按年度?審批程序?報(bào)批后方?可實(shí)施。?第四章?罰則第?一條財(cái)務(wù)?管理中心?未及時(shí)?登記和反?饋費(fèi)用預(yù)?算執(zhí)行情?況而致使?費(fèi)用超預(yù)?算開支的?，給予財(cái)?務(wù)管理中?心總監(jiān)每?次___?_元的罰?款，給予?經(jīng)辦責(zé)任?人每次_?___元?的罰款。?第二條?其他部門?未按時(shí)?、按要求?上報(bào)年度?財(cái)務(wù)計(jì)劃?和季月度?財(cái)務(wù)計(jì)劃?的，給予?部門總監(jiān)?每次__?__元的?罰款，給?予經(jīng)辦責(zé)?任人每次?____?元的罰款?。未經(jīng)?批準(zhǔn)超預(yù)?算開支的?，給予部?門總監(jiān)每?次___?_元的罰?款，給予?經(jīng)辦責(zé)任?人每次_?___元?的罰款。?醫(yī)院財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理制度范?文（三）?1.目?的依據(jù)?北方匯銀?控股集團(tuán)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理規(guī)定?，加強(qiáng)資?源配置，?控制經(jīng)營(yíng)?成本，提?高經(jīng)營(yíng)管?理績(jī)效，?全面實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)總體?經(jīng)營(yíng)和管?理目標(biāo)。?2.范?圍適用?于中投國(guó)?開投資（?北京）有?限公司預(yù)?算管理過?程。3?.職責(zé)?3.1財(cái)?務(wù)部組織?建立預(yù)算?管理體系?，編制年?度預(yù)算，?根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整?預(yù)算的編?制；強(qiáng)化?預(yù)算基礎(chǔ)?工作，確?保預(yù)算貫?徹公司整?體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略；3?.2財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)子?公司年度?資金預(yù)算?申請(qǐng)的審?核，日常?資金使用?狀況；?____?公司負(fù)責(zé)?子公司對(duì)?應(yīng)業(yè)務(wù)年?度資金預(yù)?算申請(qǐng)的?審核，日?常資金使?用狀況的?監(jiān)管；?3.4財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?本公司的?財(cái)務(wù)核算?工作，按?照財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)使用資?金，對(duì)公?司財(cái)務(wù)狀?況和資金?使用情況?負(fù)責(zé)；?3.5財(cái)?務(wù)部各業(yè)?務(wù)部門的?資金使用?情況進(jìn)行?監(jiān)督、審?核；_?___公?司各業(yè)務(wù)?部門按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使?用資金并?按規(guī)定途?徑提交資?金需求；?3.7?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)對(duì)年度?預(yù)算的最?終審批。?4.定?義財(cái)務(wù)?預(yù)算。財(cái)?務(wù)預(yù)算包?括資金使?用預(yù)算和?經(jīng)營(yíng)預(yù)算?，通過對(duì)?資金預(yù)算?的審批，?控制公司?費(fèi)用開支?，以達(dá)到?對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)?算的控制?。5.?程序5?.1資金?預(yù)算的程?序：預(yù)?算編制，?按照“上?下結(jié)合、?分級(jí)編制?、逐級(jí)匯?總”的程?序進(jìn)行。?根據(jù)公司?制定發(fā)展?戰(zhàn)略和對(duì)?預(yù)算期經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的?初步預(yù)測(cè)?，提出下?一年度公?司預(yù)算目?標(biāo)，并確?定預(yù)算編?制的政策?，下達(dá)至?業(yè)務(wù)部門?。各預(yù)算?業(yè)務(wù)部門?按照公司?下達(dá)的預(yù)?算目標(biāo)和?政策，結(jié)?合自身特?點(diǎn)以及預(yù)?測(cè)的執(zhí)行?條件，提?出詳細(xì)的?預(yù)算，經(jīng)?過財(cái)務(wù)部?審核的方?案，上報(bào)?股東大會(huì)?。5.?1.1業(yè)?務(wù)部門根?據(jù)實(shí)際情?況，自行?編制本部?門《年度?費(fèi)用預(yù)算?表》、《?年度銷售?預(yù)算表》?及《年度?利潤(rùn)預(yù)算?表》上報(bào)?財(cái)務(wù)部；?5.1?.2財(cái)務(wù)?部組織有?關(guān)部門對(duì)?《年度費(fèi)?用預(yù)算表?》、《年?度銷售預(yù)?算表》及?《年度利?潤(rùn)預(yù)算表?》進(jìn)行審?核，經(jīng)綜?合平衡后?將《年度?費(fèi)用預(yù)算?表》、《?年度銷售?預(yù)算表》?及《年度?利潤(rùn)預(yù)算?表》交集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理中心財(cái)?務(wù)總監(jiān)審?核；5?.1.4?5.1.?5經(jīng)各管?理中心總?監(jiān)審核同?意的《年?度費(fèi)用預(yù)?算表》、?《年度銷?售預(yù)算》?及《年度?利潤(rùn)預(yù)算?表》交總?裁，總裁?通過或駁?回修改《?年度費(fèi)用?預(yù)算表》?、《年度?銷售預(yù)算?》及《年?度利潤(rùn)預(yù)?算表》、?；5.?1.6經(jīng)?總裁批準(zhǔn)?后的《年?度費(fèi)用預(yù)?算表》、?《年度銷?售預(yù)算》?及《年度?利潤(rùn)預(yù)算?表》下達(dá)?到財(cái)務(wù)管?理中心，?財(cái)務(wù)管理?中心負(fù)責(zé)?將批準(zhǔn)后?的《年度?費(fèi)用預(yù)算?表》、《?年度銷售?預(yù)算》及?《年度利?潤(rùn)預(yù)算表?》同時(shí)發(fā)?給各財(cái)務(wù)?管理中心?區(qū)域經(jīng)理?和公司財(cái)?務(wù)部；?5.1.?7財(cái)務(wù)部?根據(jù)經(jīng)總?裁批準(zhǔn)的?《年度費(fèi)?用預(yù)算表?》、《年?度銷售預(yù)?算》及《?年度利潤(rùn)?預(yù)算表》?進(jìn)行預(yù)算?的執(zhí)行；?5.1?.8會(huì)計(jì)?主管負(fù)責(zé)?審核資金?的使用是?否按照《?年度費(fèi)用?預(yù)算表》?、《年度?銷售預(yù)算?》及《年?度利潤(rùn)預(yù)?算表》的?規(guī)定，并?按照實(shí)際?情況按月?上報(bào)《月?度實(shí)際資?金使用與?預(yù)算對(duì)比?表》；?5.1.?9財(cái)務(wù)管?理中心對(duì)?各公司的?資金實(shí)際?使用情況?進(jìn)行監(jiān)控?，并每月?將資金使?用情況上?報(bào)總裁；?5.1?.10若?在預(yù)算執(zhí)?行過程中?，經(jīng)營(yíng)環(huán)?境發(fā)生重?大變化，?應(yīng)當(dāng)根據(jù)?實(shí)際情況?由集團(tuán)各?個(gè)管理中?心討論修?訂各公司?的預(yù)算。?5.2?預(yù)算匯報(bào)?和預(yù)算分?析5.2?.1財(cái)務(wù)?預(yù)算匯報(bào)?財(cái)務(wù)預(yù)?算匯報(bào)是?指各公司?會(huì)計(jì)就實(shí)?際情況與?預(yù)算情況?向集團(tuán)公?司提供的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，包括主?要經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的實(shí)際?數(shù)據(jù)和預(yù)?算數(shù)據(jù)，?存在的數(shù)?據(jù)差異，?從數(shù)據(jù)上?尋找差異?產(chǎn)生的原?因，為進(jìn)?一步的財(cái)?務(wù)分析提?供數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)。5?.2.2?財(cái)務(wù)預(yù)算?分析財(cái)?務(wù)預(yù)算分?析是指財(cái)?務(wù)管理中?心就財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?審核、匯?總、分析?后從財(cái)務(wù)?角度提出?的相關(guān)意?見。5?.3預(yù)算?監(jiān)督財(cái)?務(wù)管理中?心審計(jì)部?應(yīng)對(duì)日常?經(jīng)營(yíng)信息?和財(cái)務(wù)信?息以及預(yù)?算的執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤監(jiān)督?，分析預(yù)?算與實(shí)際?收支情況?的差距，?監(jiān)督、控?制各部門?的預(yù)算使?用，就經(jīng)?營(yíng)、財(cái)務(wù)?等各方面?提出意見?和建議。?各公司財(cái)?務(wù)人員有?義務(wù)就發(fā)?生的違反?公司預(yù)算?的事項(xiàng)上?報(bào)財(cái)務(wù)管?理中心，?并積極采?取有效措?施避免公?司的損失?。6.?附則本?制度由集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理中心負(fù)?責(zé)解釋、?修訂、補(bǔ)?充，自下?發(fā)之日起?實(shí)施，原?有制度即?行廢止。?醫(yī)院財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理制度范?文（四）?1.目?的依據(jù)?北方匯銀?控股集團(tuán)?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理規(guī)定?，加強(qiáng)資?源配置，?控制經(jīng)營(yíng)?成本，提?高經(jīng)營(yíng)管?理績(jī)效，?全面實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)總體?經(jīng)營(yíng)和管?理目標(biāo)。?2.范?圍適用?于中投國(guó)?開投資（?____?）有限公?司預(yù)算管?理過程。?3.職?責(zé)3.?1財(cái)務(wù)部?____?建立預(yù)算?管理體系?，編制年?度預(yù)算，?根據(jù)實(shí)際?情況調(diào)整?預(yù)算的編?制；強(qiáng)化?預(yù)算基礎(chǔ)?工作，確?保預(yù)算貫?徹公司整?體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?略；3?.2財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)子?公司年度?資金預(yù)算?申請(qǐng)的審?核，日常?資金使用?狀況；?____?公司負(fù)責(zé)?子公司對(duì)?應(yīng)業(yè)務(wù)年?度資金預(yù)?算申請(qǐng)的?審核，日?常資金使?用狀況的?監(jiān)管；?3.4財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?本公司的?財(cái)務(wù)核算?工作，按?照財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)使用資?金，對(duì)公?司財(cái)務(wù)狀?況和資金?使用情況?負(fù)責(zé)；?3.5財(cái)?務(wù)部各業(yè)?務(wù)部門的?資金使用?情況進(jìn)行?監(jiān)督、審?核；_?___公?司各業(yè)務(wù)?部門按財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使?用資金并?按規(guī)定途?徑提交資?金需求；?3.7?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)對(duì)年度?預(yù)算的最?終審批。?4.定?義財(cái)務(wù)?預(yù)算。財(cái)?務(wù)預(yù)算包?括資金使?用預(yù)算和?經(jīng)營(yíng)預(yù)算?，通過對(duì)?資金預(yù)算?的審批，?控制公司?費(fèi)用開支?，以達(dá)到?對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)?算的控制?。5.?程序5?.1資金?預(yù)算的程?序：預(yù)?算編制，?按照“上?下結(jié)合、?分級(jí)編制?、逐級(jí)匯?總”的程?序進(jìn)行。?根據(jù)公司?制定發(fā)展?戰(zhàn)略和對(duì)?預(yù)算期經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的?初步預(yù)測(cè)?，提出下?一年度公?司預(yù)算目?標(biāo)，并確?定預(yù)算編?制的政策?，下達(dá)至?業(yè)務(wù)部門?。各預(yù)算?業(yè)務(wù)部門?按照公司?下達(dá)的預(yù)?算目標(biāo)和?政策，結(jié)?合自身特?點(diǎn)以及預(yù)?測(cè)的執(zhí)行?條件，提?出詳細(xì)的?預(yù)算，經(jīng)?過財(cái)務(wù)部?審核的方?案，上報(bào)?股東大會(huì)?。財(cái)務(wù)?預(yù)算匯報(bào)?是指各公?司會(huì)計(jì)就?實(shí)際情況?與預(yù)算情?況向集團(tuán)?公司提供?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，包括?主要經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的實(shí)?際數(shù)據(jù)和?預(yù)算數(shù)據(jù)?，存在的?數(shù)據(jù)差異?，從數(shù)據(jù)?上尋找差?異產(chǎn)生的?原因，為?進(jìn)一步的?財(cái)務(wù)分析?提供數(shù)據(jù)?基礎(chǔ)。?財(cái)務(wù)預(yù)算?分析是指?財(cái)務(wù)管理?中心就財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)?行審核、?匯總、分?析后從財(cái)?務(wù)角度提?出的相關(guān)?意見。?5.3預(yù)?算監(jiān)督?財(cái)務(wù)管理?中心審計(jì)?部應(yīng)對(duì)日?常經(jīng)營(yíng)信?息和財(cái)務(wù)?信息以及?預(yù)算的執(zhí)?行情況進(jìn)?行跟蹤監(jiān)?督，分析?預(yù)算與實(shí)?際收支情?況的差距?，監(jiān)督、?控制各部?門的預(yù)算?使用，就?經(jīng)營(yíng)、財(cái)?務(wù)等各方?面提出意?見和建議?。各公司?財(cái)務(wù)人員?有義務(wù)就?發(fā)生的違?反公司預(yù)?算的事項(xiàng)?上報(bào)財(cái)務(wù)?管理中心?，并積極?采取有效?措施避免?公司的損?失。6?.附則?本制度由?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理中心?負(fù)責(zé)解釋?、修訂、?補(bǔ)充，自?下發(fā)之日?起實(shí)施，?原有制度?即行廢止?。醫(yī)院?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度?范文（五?）1財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理的概念?及內(nèi)容?1，1醫(yī)?院預(yù)算的?概念醫(yī)?院財(cái)務(wù)預(yù)?算是指醫(yī)?院根據(jù)事?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃和任務(wù)?編制的年?度財(cái)務(wù)收?支計(jì)劃。?對(duì)計(jì)劃年?度內(nèi)醫(yī)院?財(cái)務(wù)收支?規(guī)模、結(jié)?構(gòu)和資金?渠道所作?的預(yù)測(cè)，?是計(jì)劃年?度內(nèi)醫(yī)院?各項(xiàng)事業(yè)?發(fā)展計(jì)劃?和工作任?務(wù)在財(cái)務(wù)?收支上的?具體反映?。1，?2醫(yī)院財(cái)?務(wù)預(yù)算的?內(nèi)容醫(yī)?院的預(yù)算?編制屬于?國(guó)家計(jì)劃?范疇，國(guó)?家對(duì)醫(yī)院?財(cái)務(wù)預(yù)算?的各項(xiàng)內(nèi)?容都作出?了詳細(xì)的?規(guī)定。醫(yī)?院財(cái)務(wù)預(yù)?算，分為?預(yù)算收入?和預(yù)算支?出兩大類?。具體分?類如下：?醫(yī)院的財(cái)?務(wù)預(yù)算收?入主要包?括醫(yī)療收?入、藥品?收入、制?劑收入、?其他收入?和差額預(yù)?算補(bǔ)助。?醫(yī)院的財(cái)?務(wù)預(yù)算支?出包括工?資、補(bǔ)助?工資、職?工福利費(fèi)?、離退休?人員費(fèi)用?、公務(wù)費(fèi)?、藥品費(fèi)?、制劑原?材料費(fèi)用?、衛(wèi)生材?料費(fèi)、其?他材料費(fèi)?用、低值?易耗品費(fèi)?用、業(yè)務(wù)?費(fèi)、一般?修繕購置?費(fèi)、大型?設(shè)備更新?維護(hù)費(fèi)、?租賃費(fèi)、?其他費(fèi)用?、差額預(yù)?算補(bǔ)助和?專項(xiàng)補(bǔ)助?支出。?2醫(yī)院預(yù)?算與企業(yè)?預(yù)算的差?異明確?醫(yī)院財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?的前提是?要明確醫(yī)?院預(yù)算與?企業(yè)預(yù)算?的區(qū)別。?醫(yī)院是具?有企業(yè)性?質(zhì)又具有?公益性質(zhì)?的特殊機(jī)?構(gòu)，醫(yī)院?的財(cái)務(wù)預(yù)?算活動(dòng)是?國(guó)家經(jīng)濟(jì)?預(yù)算的一?部分，要?完善醫(yī)院?預(yù)算管理?制度，在?實(shí)踐中科?學(xué)運(yùn)用各?項(xiàng)編制方?法，必須?首先明確?醫(yī)院財(cái)務(wù)?預(yù)算與企?業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)?算的差異?。2，?1目的不?同預(yù)算?是管理的?手段，服?務(wù)于組織?目的。醫(yī)?院作為具?有一定公?益性質(zhì)的?特殊經(jīng)濟(jì)?組織，目?的是為了?滿足人民?群眾的醫(yī)?療需求。?預(yù)算的目?的也是為?了以最少?的投入即?最低的價(jià)?格提供最?優(yōu)質(zhì)的醫(yī)?療衛(wèi)生服?務(wù)。而企?業(yè)預(yù)算立?足于企業(yè)?的生存發(fā)?展，服務(wù)?于企業(yè)利?潤(rùn)最大化?目的，爭(zhēng)?取最大經(jīng)?濟(jì)效益。?2，2?指導(dǎo)方法?不同我?國(guó)《醫(yī)院?財(cái)務(wù)制度?》第8條?規(guī)定了醫(yī)?院的預(yù)算?管理辦法?，即“核?定收支、?定額（或?定項(xiàng)）補(bǔ)?助、超支?不補(bǔ)、結(jié)?余留用”?。而企業(yè)?預(yù)算以盡?量擴(kuò)大收?入減少支?出為原則?，目的是?讓企業(yè)在?競(jìng)爭(zhēng)的市?場(chǎng)環(huán)境中?獲得持續(xù)?的高速發(fā)?展。3?醫(yī)院預(yù)算?管理的功?能3，?1醫(yī)院預(yù)?算管理的?計(jì)劃功能?通過預(yù)?算，可以?使醫(yī)院的?目標(biāo)及政?策以數(shù)量?化、系統(tǒng)?化的編制?出現(xiàn)，促?進(jìn)醫(yī)院合?理合法地?組織收入?。科學(xué)合?理地安排?支出，幫?助醫(yī)院及?時(shí)預(yù)測(cè)醫(yī)?療市場(chǎng)的?變化趨勢(shì)?，判斷醫(yī)?療需求，?把困難和?問題盡可?能地事先?加以考慮?，防患于?未然：對(duì)?資源配置?預(yù)先作出?規(guī)劃，使?影響目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)的各?種因素都?發(fā)揮出最?大潛能，?避免關(guān)鍵?環(huán)節(jié)因資?源短缺而?影響整體?運(yùn)營(yíng)效果?。3，?2醫(yī)院預(yù)?算管理的?控制功能?預(yù)算執(zhí)?行過程中?，管理人?員要密切?注意經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)是否?背離目標(biāo)?，背離的?行動(dòng)是否?可以容許?，如不容?許則采取?必要措施?改正行動(dòng)?，做到事?中控制；?通過績(jī)效?評(píng)估及信?息反饋的?方法，了?解差異發(fā)?生的原因?，根據(jù)問?題所在，?對(duì)癥下藥?，及時(shí)糾?正，以利?于目標(biāo)的?完成，做?到事后控?制。3?，3醫(yī)院?預(yù)算管理?的溝通協(xié)?調(diào)功能?通過預(yù)算?促使醫(yī)院?各部門不?僅考慮本?部門的工?作目標(biāo)，?還要考慮?各個(gè)部門?及醫(yī)院方?方面面的?關(guān)系，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)各?部門的目?標(biāo)和活動(dòng)?：通過預(yù)?算使每個(gè)?部門、每?個(gè)員工知?道自己在?一系列配?套計(jì)劃中?的工作目?標(biāo)，促進(jìn)?醫(yī)院各部?門間相互?協(xié)調(diào)溝通?，從而提?高工作效?率。4?醫(yī)院全面?預(yù)算管理?4，1?全面管理?的環(huán)節(jié)及?特點(diǎn)醫(yī)?院全面預(yù)?算管理以?系統(tǒng)觀點(diǎn)?結(jié)合經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制，?進(jìn)行預(yù)算?編制、執(zhí)?行、控制?、考評(píng)，?是一套完?整的內(nèi)部?控制體系?，是合理?分配衛(wèi)生?資源和全?面控制醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)的重要?工具。它?不僅可通?過合理的?預(yù)算使醫(yī)?院最大程?度上規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，又?可通過全?過程的控?制循環(huán)充?分調(diào)動(dòng)員?工的積極?性、創(chuàng)造?性和責(zé)任?感，將財(cái)?務(wù)控制變?為一種科?學(xué)的人性?化的自律?機(jī)制。?4，1，?1預(yù)算編?制財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?既要符合?醫(yī)院整體?目標(biāo)要求?，能優(yōu)化?整合現(xiàn)有?衛(wèi)生資源?，取得競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?確保醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)?展，也要?顧及各科?室和員工?實(shí)際能力?，通過細(xì)?分預(yù)算指?標(biāo)，分解?落實(shí)到科?室和個(gè)人?，使其得?以完成目?標(biāo)。在編?制預(yù)算時(shí)?，可用零?基預(yù)算方?法，根據(jù)?年度計(jì)劃?，通過分?級(jí)授權(quán)，?遵循自上?而下、自?下而上、?左右溝通?、全面協(xié)?調(diào)原則和?以收定支?、收支平?衡、統(tǒng)籌?兼顧、保?證重點(diǎn)原?則，逐級(jí)?編制上報(bào)?。同級(jí)部?門間預(yù)算?沖突時(shí)，?應(yīng)在上級(jí)?部門主持?下溝通，?并由上級(jí)?預(yù)算管理?組織平衡?。預(yù)算制?定要力求?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?，具有可?操作性。?4，1?，2預(yù)算?執(zhí)行預(yù)?算執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)，即要?掌握預(yù)算?編制的度?，實(shí)行彈?性預(yù)算，?使預(yù)算具?有一定的?柔性，在?確定各層?次、環(huán)節(jié)?預(yù)算執(zhí)行?組織責(zé)任?目標(biāo)和獎(jiǎng)?懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，要確定?一個(gè)原則?性的目標(biāo)?框架，指?明要達(dá)到?的基本目?標(biāo)和應(yīng)遵?循的基本?要求。但?也要考慮?醫(yī)院內(nèi)外?環(huán)境的實(shí)?際變化，?及時(shí)調(diào)整?預(yù)算，以?防固守已?嚴(yán)重脫離?實(shí)際的預(yù)?算目標(biāo)，?而造成較?大損失。?預(yù)算執(zhí)?行是預(yù)算?管理的核?心，以預(yù)?算剛性為?基本條件?。可利用?絕對(duì)數(shù)與?相對(duì)數(shù)相?結(jié)合，以?絕對(duì)數(shù)反?映預(yù)算的?剛性，以?相對(duì)數(shù)及?彈性區(qū)間?來反映預(yù)?算的柔性?，以應(yīng)對(duì)?各種風(fēng)險(xiǎn)?和不可抗?力，增強(qiáng)?預(yù)算的適?用性。對(duì)?確實(shí)超出?預(yù)算的開?支要提出?書面報(bào)告?，經(jīng)院長(zhǎng)?辦公會(huì)議?研究再?zèng)Q?定。預(yù)算?的嚴(yán)格執(zhí)?行可大大?節(jié)約經(jīng)費(fèi)?開支，降?低醫(yī)院運(yùn)?行成本。?4，1?，3預(yù)算?控制財(cái)?務(wù)控制能?對(duì)醫(yī)院經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)的?發(fā)生和執(zhí)?行進(jìn)行控?制，其目?標(biāo)是建立?一套行之?有效的激?勵(lì)和約束?機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)由上而?下的逐層?監(jiān)督和自?我表現(xiàn)的?監(jiān)督，使?各層次預(yù)?算組織直?至每個(gè)員?工都自覺?進(jìn)行自我?和相互監(jiān)?督，將其?利益與醫(yī)?院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展密切聯(lián)?系，達(dá)到?人本管理?境界。?4，2保?障全面預(yù)?算管理的?手段和措?施4，?2，1建?立配套的?管理制度?醫(yī)院預(yù)?算管理必?須有一套?相應(yīng)的管?理制度體?系作為支?撐，從而?使醫(yī)院上?下按照統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)開?展工作，?避免因標(biāo)?準(zhǔn)不一造?成財(cái)務(wù)問?題。醫(yī)院?必須聯(lián)系?實(shí)際情況?，根據(jù)國(guó)?家的相關(guān)?規(guī)定，制?定和頒布?符合本醫(yī)?院特點(diǎn)和?方便使用?的《預(yù)算?管理規(guī)則?》，明確?預(yù)算的要?求以及藥?品、衛(wèi)生?材料物資?購銷、經(jīng)?費(fèi)開支、?非醫(yī)療性?開支等權(quán)?限，做到?各項(xiàng)具體?事項(xiàng)有法?可依。在?這個(gè)《預(yù)?算管理規(guī)?則》之下?，醫(yī)院內(nèi)?部各部門?再根據(jù)自?身情況制?定各自的?《預(yù)算管?理辦法》?，這樣就?可以具體?指導(dǎo)各自?的醫(yī)療經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)，?從而形成?一套多層?次的預(yù)算?管理制度?體系。?4，2，?2嚴(yán)格按?預(yù)算進(jìn)行?管理醫(yī)?院各部門?在醫(yī)療活?動(dòng)及相關(guān)?的各項(xiàng)活?動(dòng)中，要?充分地按?預(yù)算辦事?，圍繞實(shí)?現(xiàn)預(yù)算開?展經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)，適時(shí)?實(shí)施必要?的制約手?段，把醫(yī)?院管理的?方法策略?全部融合?于執(zhí)行預(yù)?算的過程?中。相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)不能?根據(jù)個(gè)人?意識(shí)對(duì)財(cái)?務(wù)預(yù)算進(jìn)?行干預(yù)，?更不能肆?意以突發(fā)?事件等借?口為由將?管理規(guī)定?進(jìn)行曲解?。醫(yī)院內(nèi)?部從上到?下。要執(zhí)?行統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)?算活動(dòng)要?在統(tǒng)一的?標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)?格進(jìn)行?。醫(yī)院?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度?范文（六?）第一?章總則?第一條目?的以財(cái)?務(wù)預(yù)算為?手段，全?面實(shí)行預(yù)?算管理、?加強(qiáng)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?及財(cái)務(wù)控?制力，充?分合理運(yùn)?用資金，?加速資金?周轉(zhuǎn)，降?低經(jīng)營(yíng)管?理成本，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。年?度預(yù)算和?季度預(yù)算?是公司績(jī)?效考核的?核心依據(jù)?之一。?第二條分?類及適用?范圍年?度預(yù)算、?季度預(yù)算?、專項(xiàng)預(yù)?算（項(xiàng)目?預(yù)算、采?購預(yù)算等?）。第?三條批準(zhǔn)?及實(shí)施機(jī)?構(gòu)財(cái)務(wù)?管理中心?負(fù)責(zé)組織?財(cái)務(wù)預(yù)算?的編制及?實(shí)施，年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算、季度?財(cái)務(wù)預(yù)算?由董事長(zhǎng)?審批同意?后下達(dá)執(zhí)?行。第?二章財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?與審批?第一條年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算一、?公司采用?自上而下?的零基預(yù)?算模式，?董事長(zhǎng)于?每年__?__月_?___日?前下達(dá)下?年度工作?計(jì)劃大綱?，各職能?部門根據(jù)?此指導(dǎo)年?度預(yù)算與?工作計(jì)劃?的制訂。?二、各?職能部門?根據(jù)公司?下達(dá)的年?度工作計(jì)?劃大綱，?按照財(cái)務(wù)?管理中心?的編制要?求（以通?知形式下?達(dá)），合?理預(yù)測(cè)并?編制本部?門下年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?，形成下?年度《資?金收支年?度計(jì)劃》?。資金收?支年度計(jì)?劃應(yīng)分項(xiàng)?列具收支?項(xiàng)目及金?額，收入?包括融資?流入、銷?售收入、?租賃收入?、營(yíng)業(yè)外?收入等所?有現(xiàn)金流?入，支出?包括工資?、獎(jiǎng)金、?員工福利?、辦公費(fèi)?用、車輛?費(fèi)用、工?程支出、?廣告費(fèi)、?業(yè)務(wù)費(fèi)、?固定資產(chǎn)?支出、稅?負(fù)支出、?歸還借款?支出、財(cái)?務(wù)費(fèi)用、?投資預(yù)算?等所有現(xiàn)?金流出，?在每年_?___月?____?日以前經(jīng)?各部門總?監(jiān)確認(rèn)后?電子版本?報(bào)送財(cái)務(wù)?管理中心?。三、?財(cái)務(wù)管理?中心根據(jù)?公司年度?工作計(jì)劃?大綱精神?及各職能?部門提交?的年度預(yù)?算，從公?司全局的?角度對(duì)年?度計(jì)劃的?資金進(jìn)行?綜合平衡?和審核并?提出調(diào)整?修改建議?，形成年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算。四?、每年_?___月?____?日前財(cái)務(wù)?管理中心?將年度預(yù)?算提交董?事長(zhǎng)。?五、每年?____?月___?_日前，?本年度財(cái)?務(wù)預(yù)算經(jīng)?董事長(zhǎng)審?批通過后?由財(cái)務(wù)管?理中心組?織實(shí)施。?六、如?果董事長(zhǎng)?對(duì)年度財(cái)?務(wù)預(yù)算有?調(diào)整，各?有關(guān)部門?則再按上?述程序提?交調(diào)整預(yù)?算。第?二條季度?財(cái)務(wù)預(yù)算?一、各?職能部門?在編制年?度財(cái)務(wù)預(yù)?算的同時(shí)?，集合部?門工作計(jì)?劃和其他?相