工程項目資源管理要點資源管理的內容1公司建立和完善項目資源管理機制，促進項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的合理投入，適應EPC工程總承包項目管理需要。2在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現項目資源的動態管理及優化配置。3對資源的使用進行不定期的監督檢查，分析資源使用的效果，做好資源使用效果的總結，為以后的資源管理總結經驗。人力資源管理1項目經理根據項目特點和項目實施計劃的要求，確定項目管理組織結構，并在此基礎上編制項目管理人員需求和使用計劃，報公司人力資源部門批準。2項目部組織各分包單位根據項目進度計劃和工作要求優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃。3重視對項目人員的管理和能力評價，根據公司人才激勵機制，通過績效考核和獎勵手段，提高項目績效。考核流程見圖5.2-1所示。圖5.2-1項目部管理人員考核流程4在項目實施過程中注重培養項目管理人才，根據施工安排，有針對性的加強人才的培養，使項目部成為培養項目管理人才的重要基地。物資設備管理1項目部設置物資設備管理人員，對物資設備（包括分包商供應的設備材料）進行管理和控制。2項目部對擬進場的所有物資設備進行檢驗并報驗，保證進場的物資設備做到質量合格，資料齊全、準確。3項目部編制物資設備管理控制計劃，建立一套項目物資設備控制程序和現場管理制度，確保供應及時、領發有序、責任到位，滿足項目實施的需要。4物資現場管理見表5.2-1所示。表5.2-1物資現場管理要點序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1進場驗證根據物資需用計劃，采購合同等對進場物資規格、數量、外觀質量、隨貨技術資料等進行驗證，填寫物資進場驗證記錄，辦理收料單；分包合同中有消耗控制指標的物資，分包材料員（授權委托）要參與驗證。物資進場當日物資設備管理部監理、工程管理部、技術管理部、質量管理部、安全環境管理部物資進場驗證記錄、收料單2物資標識物資進場后應及時做出唯一性標識，露天存放的物資用標識牌標識，倉庫貯存的物資用標識卡標識，危險化學品有“危險品”、“放火”、“防爆”等特別標識；合格品與不合格品分開堆放，不合格品單獨存放在“不合格區”并予以標識。物資進場24小時之內物資設備管理部/物資標識牌、倉庫用料卡3物資復試根據物資進場驗收計劃，需進場復試的物資材料工程師要在24小時之內通知實驗工程師取樣實驗；實驗工程師報告監理人及時取樣復試，在實驗單位出實驗報告的24小時之內通知材料工程師物資進場24小時之內項目技術管理部監理、物資設備管理部物資進場驗證記錄4驗收單辦理進場物資經驗收合格后，及時辦理驗收單驗收合格24小時之內物資設備管理部工程管理部、技術管理部、質量管理部、安全環境管理部、上午合約管理部物資驗收單5不合格物資處理對發現的不合格物資及時標識，組織相關人員進行評審，商定處理方法（如：及時更換、加工使其合格后直接使用、經業主或監理人同意改變用途使用、退貨或報廢）并做好記錄。發現不合格物資時物資設備管理部工程管理部、技術管理部、質量管理部、安全環境管理部不合格物資處理記錄6物資搬運包裝儲存保管根據施工現場平面布置圖，和物資特性確定貯存地點和貯存方式，盡量避免二次搬運，易燃、易爆等危險物資按其屬性和國家有關規定貯存；露天存放物資要求存放場地平整、碼放整齊、成垛成方，排水暢通，留有運輸通道，采取遮陽避雨措施；倉庫貯存物資必須倉庫清潔衛生，通風良好，配備消防器材，做好防火、防盜、防雨、防潮、防變質、防損壞和丟失等措施、并按庫區號、架排號、層垛號、位號“四號定位”進行貯存。每日物資設備管理部工程管理部、安全環境管理部/7物資使用現場物資領用遵循“限額領料，先進先出”的原則，未經驗收合格不得使用，對有保管期限要求的物資必須在保管期內投入使用；項目工程師根據現場形象進度對物資使用進行管控，確保用料準確、并杜絕浪費。按需物資設備管理部物資設備采購部領料單、調撥單8物資出場施工現場所有物資必須憑出門證出場，項目物資人員每周一次核查比對材料、門衛的兩聯及門衛登記表是否匹配，發現問題及時處理，并留存處理記錄物資出場時物資設備管理部工程管理部、商務管理部、安全環境管理部出門證5設備管理職責見表5.2-2所示。表5.2-2設備管理職責序號管理職責局總部公司項目部1設備的設計管理√√2合格設備供方管理√√√3設備租賃管理√4設備采購管理√√5設備安/拆管理√6現場設備使用管理√7設備報廢/處置管理√√8設備管理人員的培訓√√9設備管理工作的檢查、考核和評價√√6設備供方管理要求見表5.2-3所示。表5.2-3設備供方管理要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1資格預審審查機械設備供方營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、資質證書、安全生產許可證等證照齊全有效招標前公司物資設備管理部//2考察評價考察供方管理能力、生產能力、業績等。根據掌握的供方資料及考察結果，對供方進行評價并填寫大型機械設備供方評價表資格預審后7日內公司物資設備管理部公司技術、商務合約管理部機械設備供方評價表3審核上報將評價合格設備供方匯總，經審核后逐級上報每周二之前公司物資設備管理部公司物資設備管理部機械設備合格供方名錄4審批注冊審批新增設備供方申請，通過后注冊到ERP系統每周三局工程管理部公司技術、商務合約管理部/5機械設備現場使用管理對機械設備的進場、檢驗、檢查、維護等工作安排專人管理每天項目物資設備、安全環境管理部項目技術管理部機械設備檢查登記表6租賃費結算月度與設備租賃商進行租賃費結算每月23日前公司商務合約管理部項目部/7租賃費支付按照合同約定，及時足額支付按時公司商務合約管理部//8反饋供方合作情況年底對機械設備供方的合作情況進行反饋每年7月1日合約管理部//9年度復評根據項目部反饋信息，對供方進行年度評價，依據供方分級標準將機械設備供方分為三級合格供方和不合格供方；兩年內未合作的供方，直接從合格機械設備供方名錄中刪除，再次合作時必須重新組織評價，被評價為不合格供方的，兩年內不予合作，再合作須重新評價每年7月1日前公司物資設備管理部公司工程管理部、商務合約管理部機械設備供方評價表10匯總、上報匯總年度復評結果，經審核后逐級上報每年7月10日前公司物資設備管理部//11審批、匯總、發布、資源共享局工程管理部對公司考核情況進行審批，匯總機械設備合格供方名錄并定期發布，全局共享機械設備合格供方名錄每年7月20日前局工程管理部公司物資設備管理部、項目部機械設備合格/不合格供方名錄12機械設備供方滿意度調查設備供方填寫機械設備供方滿意度調查表，項目合約管理部收集調查表報公司物資設備管理部，公司物資設備管理部編制供方滿意度調查匯總報告逐級上報局工程管理部備案每年7月20日前局工程管理部公司物資設備管理部、項目物資設備管理機械設備供方滿意度調查表、匯總報告13優秀機械設備供方推薦根據合作情況選擇優秀機械設備供方進行推薦每年12月31日前公司物資設備管理部、項目部合約管理部/優秀機械設備供方推薦表14優秀機械設備供方評選公司物資設備管理部組織評選并進行獎勵每年1月10日前公司物資設備管理部/優秀機械設備供方評選名單15優秀機械設備供方公布局工程管理部公布局優秀機械設備供方情況每年1月31日前局工程管理部//項目技術資源管理我司擁有雄厚的技術資源，在陜西人保大廈項目建設過程中合理配置，充分利用，使其更好地為本項目服務，推動項目技術工作高效運行。具體技術資源管理辦法見表5.2-4所示。表5.2-4技術資源管理序號資源形式名稱資源應用應用階段1技術科研部混凝土研發部、鋼筋研發部、模板研發部、深基坑研發部、鋼結構研發部、實驗室、博士后流動站、技術管理學院、科技研發部、自有設計公司、BIM工作站等。1）項目前期策劃2）項目過程指導3）項目后期總結4）技術咨詢項目建設全過程2技術人員工程院院士1名，教授級高工數千名、高工數千名、博士后數百名。1）項目疑難問題咨詢2）關鍵、特殊過程前期指導3）組織專家研討會4）項目科技成果指導項目建設全過程3科技成果數量眾多的專利優秀施工組織設計（施工方案）、工法、QC成果、五小成果、論文等。1）借鑒參考2）學以致用，參照總結項目建設全過程4技術軟件BIM、EPM、OA平臺、ERP、資金管理平臺、局技術應用庫。1）項目技術管理措施2）信息溝通交流項目建設全過程5管理手冊《局施工管理手冊》、《局標準化管理手冊》、《項目管理手冊》、《技術管理手冊》、《卓越績效手冊》、《準軍事化管理手冊》、《綠色施工管理手冊》等。1）項目組織學習2）規范項目管理人員工作3）工具式管理辦法4）準軍事化管理項目建設全過程6技術考核《績效考核手冊》、績效考核部門、季度檢查等1）考核項目管理人員工作業績2）促進項目管理3）查漏補缺項目建設全過程7技術培訓各類技術軟件定期培訓、專項技術培訓、項目總工培訓班、項目經理培訓班、施工技術資料培訓班等1）積極參加學習2）推廣應用項目建設全過程項目資金資源管理嚴格控制資金的預算、進行資金支付的預測、編制資金管理計劃、積極籌備資金投入、合理資金使用、認真分析核算資金。具體管理辦法見表5.2-5所示。表5.2-5資金資源管理序號資金管理工作內容責任部門相關部門1資金預算業務預算、投資預算、籌資預算、財務預算等。商務管理部技術管理部、安全環境管理部、物資設備管理部、計劃管理部2支付預測編制分包商月支付計劃商務管理部技術管理部、安全環境管理部、物資設備管理部、計劃管理部3資金管理計劃資產管理、應收賬款管理、應付賬款管理、稅務管理商務管理部技術管理部、安全環境管理部、物資設備管理部、計劃管理部4資金投入資金投入分析、資金投入時效性、資金投入計劃商務管理部技術管理部、安全環境管理部、物資設備管理部、計劃管理部5資金使用資金使用明細表、資金使用計劃、資金專項使用計劃商務管理部技術管理部、安全環境管理部、物資設備管理部、計劃管理部6資金核算無形資產核算、固定資產核算、資金盤點、已發生資金核算商務管理部技術管理部、安全環境管理部、物資設備管理部、計劃管理部機具資源管理機具資源管理見表5.2-6所示。表5.2-6機具資源管理序號設備名稱型號規格數量進場時間退場時間操作證責任人垂直運輸機械設備計劃表1塔吊TC601522015.07.012016.08.30塔吊操作證機械管理員2施工電梯SC200-20022016.01.202016.09.27施工電梯操作證機械管理員3混凝土地泵HBT8022015.10.012016.05.04駕駛證土建工程師4混凝土汽車泵56m12015.06.092016.03.25駕駛證土建工程師5混凝土布料機HGY13型22015.11.012016.05.04/土建工程師土建結構施工機械計劃表6挖掘機PC300-742015.02.072016.05.18挖掘機操作證土建工程師7自卸汽車斯太爾王242015.02.072016.05.18駕駛證土建工程師8鉆機SR280RII22015.05.052016.06.10鉆機操作證土建工程師9潛水泵QS(R)40-39/3-7.5402015.05.062016.05.03/物資工程師10汽車吊QY25K5-I22015.05.052016.06.10汽車吊操作證機械管理員11混凝土振動棒HZ-30HZ-50402015.06.092016.05.03/土建工程師12鋼筋調直機JT6-1222015.05.072016.05.03/物資工程師13鋼筋切斷機GQ4042015.05.072016.05.03/物資工程師14鋼筋彎曲機GW4042015.05.072016.05.03/物資工程師15平板震動器ZF55-1062015.05.072016.05.03/土建工程師16鋼筋套絲機GSJ4042015.05.072016.05.03/物資工程師17壓刨機MB105A42015.05.072016.05.03/機械管理員18圓盤鋸MJ-10442015.05.072016.05.03/機械管理員19平刨PL-10442015.05.072016.05.03/機械管理員20交流電焊機BX-330122015.05.072016.05.03焊工證機電工程師鋼結構現場施工機械計劃表21CO2氣體保護焊機CPX5-500102016.05.032016.07.01焊工證機電工程師22直流焊機ZX5-50052016.05.032016.07.01焊工證機電工程師23焊條烘干箱XZYH-10012016.05.032016.07.01/物資工程師機電施工機械計劃表24交流電焊機BX3-500-242016.05.032016.07.01焊工證機電工程師25電焊機ZX7-400122016.05.032016.07.01焊工證機電工程師26電動套絲機Z1T-50/Z3T-542016.05.032016.07.01電工證物資工程師27電動試壓泵0－5Mpa52016.05.032016.07.01電工證物資工程師裝修施工機械設備計劃表28膩子攪拌機牧田B01型6臺2016.01.252017.04.01/土建工程師29空壓機PUMA203010臺2016.01.252017.04.01/土建工程師30萬能木工圓鋸MJ2256臺2016.0