第第頁建筑材料員工作總結建筑材料員工作總結1一、對工程施工建成設的質量掌控工作工程質量的集有關資料，購買書籍，學習建筑相關學問。另一方面，虛心請教有閱歷的建筑專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力，我終究把握了一些建筑有關的學問。二、對工程施工建成設的質量掌控工作工程質量的部門監定就進行施工，我立刻要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采納建筑走坡按裝模板，經檢查發覺，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經檢查發覺，立刻要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發覺質量隱患與缺陷、不符全質量與規范現象等等，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的不安全源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質量工作。三、對安全文明施工掌控方面的`工作通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全防備為主的觀點，就是工作做在前，由于事故是可以防備的，但是不可推測的，建立相應的檢查制度，發覺隱患適時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極搭配江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。建筑材料員工作總結220xx年，我公司在上級有關部門的支持、掛念下，各項工作得到了健康有序的進展。公司團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步進展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、創新、務實、奉獻、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，持續了公司持續、穩定的進展態勢。全年共參加投標89個，其中：中標26個，中標金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產值8890萬元；另勞務公司完成勞務產值1180萬元。為公司制造了良好的經濟效益，完成稅收300多萬元，為當地輸出勞務和解決就業900多人次，得到了社會的好評?，F將20xx年度重要工作總結如下：一、機關組織建設公司成立時間不長（20xx年x月成立，20xx年x月領取施工許可證。），機關管理工作有待加強，20xx年公司專門聘請了高管和專業人員，為公司機關管理建設工作奠定了基礎。1.機構設置公司組織機構設“四部兩室”，即“經營部、工程部、質安部、財務部、機關辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。2.建章立制沒有規定，不成方圓。公司管理制度是公司經營管理的行為準則。結合我公司的實際，編制了《xxxxx有限公司管理制度》，經幾易其稿，數次修改。公司領導親自主持把關和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。3.機關管理機關的日常管理繁瑣多而雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的情形，公司在20xx年x月專門配置了一名副總經理，重要負責機關的管理與協調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。一是把“每星期一的工作匯報制”“每月董事擴大會議制”“每月的生產檢查制”等構成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關系；四是完善了員工工作考核方法；五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機關各項工作走入了正軌。二、人力資源建設1.人力資源是一個企業的'核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學校出來，雖然他們有必需的理論學問，但缺乏實際操作潛力。公司領導非常重視，特聘具有專業技術學問和工作潛力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進行專業技術培訓。透過近一年的培訓、學習和引導，基本都能獨立完成本職工作。2.除了內培人員以外，公司還組織相關人員參加了廣安市組織的建筑師培訓和“五大員”的培訓學習（共計26人），使員工加添了專業學問，提高了專業水平和工作技能。3.公司現有管理人員14人，技術人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請9人，其中高級管理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的緊要構成部分，為公司能正常運轉，發揮了應有的作用。三、經營管理工作20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩步推動經營管理工作。1、認真編制投標文件，用心參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個，中標26個，合同金額達14984萬元，收到了較好的.經濟效益和社會效益。2、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步緊密關注市場動態，認真分析市場趨向，依據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好、社會影響大、利潤高的項目上。透過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提速，加快進展做好堅固結實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發就是一個范例。3、深化全員經營意識，大力宣揚經營理念。使全體員工明確經營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的工作任務，是做好每一件工作的基礎。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的用心性，以加強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主帶給充足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，進展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伙伴，得到一批新的經營信息。4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣揚公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。構成一支公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，構成多資源、多形式的經營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。四，質量安全管理質量和安全是企業的生命線，需要企業全員參加。公司成立了“安全生產小組”，由總經理任組長，各部門負責人為成員[xxx司發（20xx）1號文件]。公司領導對質量和安全非常重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為之后的檢查工作起到了引導作用。從項目開發，施工組織設計，現場布置到各種資源的配置都進行了認真縝密的計劃與布置，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現場安全禮貌施工管理規定》帶給了第一手的素材資料。該規定幾經修改構成，共有7款60多項118頁，約7萬字。公司在編制《施工現場安全禮貌施工管理規定》的同時還訂立了《安全事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了實在布置，對引導公司下屬各施工項目部安全禮貌施工管理發揮了較好作用。依據公司領導的布置，工程部組織相關人員堅持每月對各施工項目進行質量、安全大檢查，對發覺的質安問題，要求該項目部適時整改，對發覺的較為嚴重的質量或安全隱患適時發出了限期《整改通知書》，將當月檢查情形公司采納簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發出整改通知2份，處理罰款3千元，發放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質量和安全事故發生。建筑材料員工作總結3材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項緊要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質多而雜多變，極易發生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：1、優選管理人員，健全管理制度。企業領導要自始至終重視掛念材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前推測分析，事中檢查落實，事后評估總結，適時發覺和解決可能顯現的問題，削減和避開損失。2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素養，較強事業心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。3、建立一套完整的.材料管理制度。包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的掌控、監督和考核，以保證順當實現承包任務和材料使用過程的效益。4、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的推測、部署和布置，是引導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節省資金的一個緊要因素。材料計劃可依據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節省計劃。工程項目開工前或開工后15天內必需拿出整個項目的材料用量計劃，并依據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃實在化，是依據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌控用料的依據，是項目材料計劃中的緊要環節，所以要求全面、適時、精準。5、把好材料采購關。要建立以領導分工負責。由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，加添材料管理的嚴厲性和透亮度。采購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，諳習市場行情，把握市場動態。在采購實在材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發覺的質量問題和解決情況要作認真記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。6、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續?，F場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：（1）呆滯積壓、質量低劣的材料。（2）無使用對象的特別材料。（3）超儲備定額懸殊的一般材料。（4）打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。建筑材料員工作總結4本人于20xx以來，不經意期間已走過一年多的風雨歷程。這些年以來，在公司領導們的關懷與帶領下，在同事們的幫忙與支持下，通過自身的努力與拼搏，與以前的本身比，現在在很多方面都有了肯定的進步與提高，并且學會了材料管理。在這一年多的時間里，很多的工作閱歷與體會令我有了事業的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領導對職工的培育與理解，有來自甲方對我公司的評價與稱贊，有來自同事之間的體諒與幫忙，也有源與本身工作中的收獲與挫折。在這一年以來本人一直從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經過，有太多的收獲在其中，很多工作閱歷令我受益匪淺，牢記于心，現將這幾年的工作總結如下。一、以誠相待，以理服人，制造良好工作環境我公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內部的協作單位，都應當做到“以誠相待，以理服人”。敬重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最后才能得到別人的敬重與稱贊。只有真正的處理好本身與甲方，本身與公司內部協作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環境，進而激起我們對材料管理工作的酷愛與激情，從而促使我們在施工現場各方面的工作向著更好的方向進展，達到事半功倍的成效。二、不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。“人不學習不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應當不斷的學習，只有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，閱歷才會更加的豐富。一年的工作閱歷讓本人感覺，各項規章制度想產生實際的經濟效益還需重在落實，這樣才能為企業制造更多的效益。這就要求物資部必需確保物資材料的.購置、領用、保管等各個環節有章可依、有據可查。每一個工程的材料質量，是工程的整體質量的緊要構成部分。做好材料供應中的質量管理工作是保證發電設備安全運行的緊要環節。要干出優質工程，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到精準飽和現場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質量關。嚴把物資進貨關，“同等質量比價格，同等價格比質量”，還要與施工區技術人員積極聯系，在保證施工質量的同時也杜絕“質量揮霍”，盡量為公司節省資金。對有特別要求的材料，如焊條，除要求有材質證明外，還全部按規范要求每批次都進行領用前的抽檢，確保應用到現場的全部是符合標準的材料。材料員還應諳習所購材料在工程中的用途、材料的型號規格系列、質量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必需具備的條件之一、在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現場材料員只管現場，不在過問材料的統計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的進展做出作出更大的貢獻。為使材料發放做到不重發、不漏發。作為一名統計材料人員，我積極搭配部門及項目部主管領導，要求各施工區域必需指定專人領料，做到責任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，適時做好入庫與出庫統計，每月按時報送材料科；易爆等特別材料做到零庫存；對現場臨時發生的急需使用材料，要求生產經理或技術總工審批后，經我部門主管領導同意，在立刻采購發放后，隨后再補充預算，做好本職的統計報表工作。三、重視對外交流為企業制造效益，樹立企業良好形象在一年的工作中，本人時刻提示本身要以主人翁的意識，在與甲方、監理、內部協作單位的交往中，要有理有節，在敬重他們的同時也要時刻維護企業形象，不能以犧牲企業的代價為利益。對企業有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業有利的供貨方的聯系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關方面的諒解。總之這幾年以來的工作閱歷讓我更改了對材料員崗位職責最初的認得，作為一名材料員不僅僅是發放材料，要學的東西很多，不管是干現場材料還是搞材料統計，假如能諳習每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還很多。在這一年多的時間里，雖然本身在某些方面有了肯定的進步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的本領與公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現在，計劃好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的學問，不斷完善自我，努力提高本身的業務水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領導和同事們的關懷與教育、幫忙與支持下，我肯定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。建筑材料員工作總結5時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關懷引導下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必需的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：一、采購人員務必做到腿勤、眼勤、嘴勤，諳習市場行情，把握市場動態。在采購實在材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發覺的質量問題和解決情形要作認真記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比較”的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，加添材料管理的嚴厲性和透亮度。統計各種材料的使用情形及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順當進行。三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票務必簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的推測、部署和布置，是引導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節省資金的一個緊要因素。材料計劃可依據其資料和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節省計劃。工程項目開工前或開工后15天內務必拿出整個項目的材料用量計劃，并依據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃實在化，是依據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌控用料的`依據，是項目材料計劃中的緊要環節，所以要求全面、適時、精準。五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，適時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新對丟失或保護不善予以照價賠償。在工作中，我一向嚴格要求本身，認真適時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實本身，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方本身馬虎出錯，這些經過也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕同類錯誤的發生。20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的進展盡一份力，讓本身成為一名優秀的員工。建筑材料員工作總結6在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫忙。我重要承當項目部的材料員一職。這一年里，在領導及同事們的掛念幫忙下，我在工作中實踐、學習到了很多，同時也磨練了本身。材料在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項緊要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質多而雜多變，極易發生問題，通過今年的材料管理工作，我總結了以下閱歷：一、材料入庫做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和揮霍，防止流失。依據各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場次序分別驗收堆放，認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發放工程材料的管理中嚴把收發材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱，規格及型號，數量是否相符，外觀是否完好無損。若發覺不合理的材料進行換貨。嚴格依照主管技術員填寫的材料領用單發料到工地入庫。堅持節省預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發覺場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項目領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應適時回收處理。三、周轉材料周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，適時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善予以照價賠償。加強材料的.入庫，盤存、發放、退庫、回收等工作。四、零星材料購買眾所周知，采購是項目運轉的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的緊要環節，所以我很感謝項目領導對我的信任，通過去年的采購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個采購所具備的最基本素養就是要在具備