員工晉升制度〔AE-02〕一、目的公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍〔職務(wù)、職級(jí)〕三、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃。相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)展考核推舉。員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)復(fù)核評(píng)審。員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)分為技術(shù)類(lèi)小組及治理類(lèi)小組，成員由總裁任命。四、員工晉升的根本原則德能和業(yè)績(jī)并重的原則。可以越級(jí)晉升。整晉升通道。五、公司的職系表職務(wù)5.1職務(wù)治理類(lèi)技術(shù)類(lèi)級(jí)別F總裁E副總裁/總監(jiān)/總經(jīng)理助理總工程師/技術(shù)總監(jiān)/高級(jí)工程師D部長(zhǎng)/主任工程師C助理/線(xiàn)長(zhǎng)助理工程師B專(zhuān)員技術(shù)員AA文員關(guān)心工操作工六、晉升條件〔崗位說(shuō)明書(shū)〕,假設(shè)未能到達(dá)要求者作為貯存人才進(jìn)展培訓(xùn)。假設(shè)申請(qǐng)職位屬于特別工種崗位則必要申請(qǐng)人持有相關(guān)崗位的上崗證。部長(zhǎng)級(jí)以下，在原工作崗位上工作半年時(shí)間〔不含試用期工作時(shí)間上工作時(shí)間一年〔不含試用期工作時(shí)間。競(jìng)爭(zhēng)C級(jí)以上級(jí)別的員工須在公司的績(jī)效考核中排名在前20%內(nèi)。員工如有以下?tīng)顩r之一的，不得參與晉升申請(qǐng)或被推舉：違反《員工手冊(cè)》記過(guò)和記大過(guò)者未滿(mǎn)一年。七、晉升周期7.1秀的員工進(jìn)展推舉。〔崗位空缺〕。八、晉升流程及權(quán)限：C〔必需符合第六條晉升條件〕，填寫(xiě)晉升申請(qǐng)表〔附件一〕交人力資源部匯總。〔附件二，評(píng)分匯總后依據(jù)各部門(mén)的職位空缺進(jìn)展擇優(yōu)推舉。CC〔附件三〕的步驟進(jìn)展。〔含〕以上與職員級(jí)兩類(lèi)。九、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于將要晉升人員須提交本人對(duì)崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500字。職務(wù)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)學(xué)歷、公司效勞年限、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面承受百分制進(jìn)展評(píng)定：學(xué)歷〔10〕具有高職、高技學(xué)歷——5具有雙學(xué)士或爭(zhēng)論生學(xué)歷，10分。101——11年＜公司效勞年限≤3年——3分；3年＜公司效勞年限≤5年——5分；7——10業(yè)務(wù)水平進(jìn)展考核評(píng)分。晉升標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人總得分超60分方能晉升。十、員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員組成員工職業(yè)規(guī)劃由人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員由人力資源部長(zhǎng)依據(jù)每個(gè)申請(qǐng)人的所申請(qǐng)崗位職責(zé)，提出評(píng)審成十一、晉升評(píng)分權(quán)重70%十二、附件附件一——《職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表》附件二——《職務(wù)晉升評(píng)分表》〔職員級(jí)與部長(zhǎng)級(jí)〕附件三——《C級(jí)以上員工晉升流程表》十三、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬人力資源部。廣東**數(shù)碼科技股份人力資源部2023815廣東**數(shù)碼科技股份職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表

年 月 日入職 晉升申請(qǐng)人 部門(mén)日期 崗位〔請(qǐng)將建議書(shū)與申請(qǐng)表一同附上〕申請(qǐng)人自我簡(jiǎn)介〔附崗位建議書(shū)〕〔請(qǐng)具體闡述推舉的緣由與理由，缺乏頁(yè)附后〕部門(mén)審批人力資源部復(fù)核職務(wù)晉升小組評(píng)定項(xiàng) 目學(xué)歷效勞年限業(yè)務(wù)水平合 過(guò)往六個(gè)月評(píng)定結(jié)果批準(zhǔn)

分101080100

評(píng)定總得分 備 注參與評(píng)審：人 合計(jì)： 分廣東**數(shù)碼科技股份職務(wù)晉升評(píng)分表〔職員級(jí)〕部門(mén) 姓名： 原崗位 申請(qǐng)崗位考核工程任職資格：25分A：指任職根本能力、心理素養(yǎng)及 完本錢(qián)職工作的學(xué)問(wèn)和技能的熟 練度。

考核內(nèi)容A：效率極高，總是在規(guī)定或打算時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。工作效率：15B：效率較高，總是在規(guī)定或打算時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。C：效率一般，在規(guī)定或打算時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。制度執(zhí)行：15

A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次指企業(yè)文化、規(guī) B：承受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或記功1次或嘉獎(jiǎng)3次。章制度的認(rèn)同度團(tuán)隊(duì)協(xié)作：15指為促進(jìn)工作與

C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2次。A：幫助對(duì)方獵取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門(mén)供給優(yōu)質(zhì)的效勞本部門(mén)其它部門(mén)

B：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)幫助部門(mén)供給較好的效勞，無(wú)被人員溝通協(xié)調(diào)

C：能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門(mén)供給效勞時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以敬業(yè)精神：10指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神

A：以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動(dòng)完成工作，自動(dòng)增加額外工作。B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，常常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)展改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。廣東**數(shù)碼科技股份職務(wù)晉升評(píng)分表〔部長(zhǎng)級(jí)〕部門(mén) 姓名： 原崗位 申請(qǐng)崗位考核工程任職狀況：25A：力氣、心理素養(yǎng)、本職所必需的基

考核標(biāo)準(zhǔn)本學(xué)問(wèn)和技能熟 B：練度。C：領(lǐng)導(dǎo)力氣：15分A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)打算力氣極佳，對(duì)部屬工作安排得當(dāng)，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，樂(lè)觀(guān)達(dá)成目指經(jīng)營(yíng)打算擬定及治理部屬力氣 B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)打算力氣尚佳，對(duì)部屬工作安排尚佳，能靈敏運(yùn)用部屬，順當(dāng)達(dá)成目標(biāo)。C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)打算力氣平平，對(duì)部屬工作安排尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，牽強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。15分A：能樂(lè)觀(guān)與每一部門(mén)建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門(mén)士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面指為對(duì)本部門(mén)的建設(shè)及與他部門(mén)

B：能與有關(guān)部門(mén)維系良好關(guān)系，遇事擅長(zhǎng)聽(tīng)取多方意見(jiàn)，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門(mén)士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)的協(xié)調(diào)力氣C：大體能與有關(guān)部門(mén)維持良好關(guān)系，但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見(jiàn)，對(duì)整體工作尚無(wú)影響；員工無(wú)特別流失。部屬培育：15分A：終年有打算地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對(duì)員工獎(jiǎng)罰清楚，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱指對(duì)所屬人員訓(xùn)練、培育及成效 B：樂(lè)觀(guān)培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神

A：，一切以公司利益為重，始終自主工作，自動(dòng)增加額外工作。B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，常常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)展改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。廣東**數(shù)碼科技股份C步驟 工作內(nèi)容簡(jiǎn)述 相關(guān)文件/制度 相關(guān)表格各部門(mén)依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)比出本部門(mén)的優(yōu)秀員20%，并對(duì)排名第一的人員作貯存人員晉升推舉。

定表》人力資源部依據(jù)各部門(mén)推舉的人選進(jìn)展書(shū)面測(cè)試，出職業(yè)規(guī)劃。

《專(zhuān)業(yè)測(cè)試題》估表》人力資源部依據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任