項目承接評估辦法科學地選擇投標項目，是把握投標機會，爭取中標，創造利潤的重要因素。因此，在項目承接前，對項目的潛在風險，項目的盈利能力進行評估，以判斷是否進行項目投標。一、 選擇項目的原則。1、 優先選擇國有資金投資的項目，謹慎對待自籌資金項目。2、 優先選擇實力強投資人的項目，謹慎對待實力弱投資人的項目。3、 優先選擇有過類似項目施工經驗的項目，謹慎對待無類似項目施工經驗的項目。4、 選擇征地、拆遷的等準備工作完成較好的項目。5、 選擇工程規模與企業實力相適應的項目。6、 合同額500萬以上的掛靠項目、合同額3°00萬以上的自營項目二、 建立項目評估小組。】、組成人員組長：總經理副組長：分管副總經理（市政、房建）、總工成員：經營、質量技術、安全、物資設備、預算、財務部門的有關人員。2、職責組長：參考項目的評估結果，對項目的承接做出決策。副組長：負責召集人員參加評估會議，協助組長做出項目承接決策。總工：對擬投項目地質量技術、安全風險決斷，協助組長做出項目承接決策。經營科：負責提供項目的概況、圖紙、招標文件、測算項目利潤、評審合同有關條款。質量技術科：對項目施工技術風險、施工難度、地質情況、質量標準、工期進行評估。安全設備科：對施工重大安全風險進行評估。財務科：對項目資金風險、工程款支付情況進行評估。辦公室：對擬派人員的資質、資格、社保情況進行評估。三、評估、評分。選擇項目的首要環節是了解項目的可靠性、項目是否已經得到正式批準、項目運作的資金來源、設計文件完成情況。其次發包人的資信、辦事效率及招標文件的要求等都是重要了解因素。1、項目評估：評估小組成員對職能內的項目要素進行評估。1）公司承接項目 見附表一2、承包人承接項目 見附表二2、項目評分：依據項目要素的評估結果及本人對項目的認識、了解，評估小組成員對項目進行評分。】）影響評分的指標：確定是否投標，要考慮建設方的實力、資信、資金來源、項目落實情況、工程款支付情況、企業同類工程的經驗、項目利潤、社會影響、項目風險、競爭對手實力等，按其中的重要性，在評分時占據不同比例。2） 確定各項目因素的權重Wi，各噸之和等于M3） 各因素的指標水平烏，可劃分為好、較好、一般、較差、差五個等級，按100、80、60、40、20進行打分。4） 確定綜合得分，按評估小組人員評估的平均值。5） 評分表公司承接項目見附表三承包人承接項目見附表四3、項目評分指導1） 項目的資金風險主要涉及業主的實力信譽、資金是否已落實、工程款的支付情況。對于信譽良好、資金已落實、工程款支付良好可評分80-100分，見附表三。2） 投資是政府資金性質的，資金風險較小，但工期一般較長，資金占用較大，在測算項目利潤時乘以一定的系數。3） 最低利潤（凈利潤）時評分60分，每提高利潤10%，增加20分，反之同比減少。4） 合同額8000萬以上的自營項目長江公司完成內部評審后，提前三天向集團提供可行性研究報告，由集團給出評審意見。5） 房開項目資金來源影響主要因素是項目的銷售預期、項目當地房地產狀況。工業廠房項資金來源影響主要因素是當地經濟狀況、招商引資情況。市政項目資金來源影響主要因素是政府貸款資金是否已落實。6）綜合評分85分以上為良，90分以上為優四、投標決策D投標決策要充分考慮項目的潛在風險，及如何采取措施進行風險防范。2） 在成本測算的基礎上判斷是否投標。3） 以往類似工程的經驗作為判斷是否投標的依據之一。4） 評估小組的評估結果作為投標決策的依據，最終決策權由領導定奪

工程名稱工程名稱工程地點招標文件主要條款1、 工程造價計價情況：2、 工程款支付情況：3、 工期：4、 質量標準：5、 保修期及保證金：6、 其他：工程概況部門評審內容評審意見簽字經營科對項目計價、建設單位情況、招標文件情況進行評審質量技術科對施工技術風險、施工難度、地質情況、質量標準、工期進行評審安全科對施工重大安全風險評審財務科對資金來源、工程款支付情況進行評審辦公室對擬派人員的資質、資格社保情況進行評審

分管副總（綜合意見）

工程名稱工程名稱工程地點工程概況承包人完成過的項目情況承包人信譽部門評審意見簽字經營科質里技術科安全科財務科辦公室分管副總（綜合意見）

項目投標綜合評價表附表三 年月曰投標考慮的因素權重(Wi)等級（Ui）指標得分（Wi*ui）好100-80較好80-60一般60-40較差40-20差20-0業主的信譽、實力0.1