循環經濟的概念早在20世紀70年代初就已在德國確立，直到最近在可持續發展的討論過程中才發展出了該概念真正的含義和思想精髓，并逐漸呈現出其真正的形式。這是因為循環經濟并不僅僅指從廢棄物質中回收能量，而是指從早期階段就考慮將產品盡可能長時間地保持經濟用途的戰略。循環經濟（不同于簡單的垃圾焚燒）描述了一種形成封閉的材料循環且幾乎不會產生任何廢物的方法。這些循環與生態或技術息息相關，前者是將產品在使用后返回到環境中，而技術循環則涉及材料和零件的回收再利用問題。在這兩種情況下，當務之急是最大限度地延長產品的使用壽命。循環經濟理念至少有9種策略。這些可以分為3大領域：創新方法包括前3種戰略，產品生產再利用包含其他4個戰略，最后2種策略是接近線性經濟的原材料使用示例。策略1–放棄使用在通往循環經濟的道路上，首要目標就是放棄使用產品或者零部件。在我們這個“一切皆有可能”的社會中，這是一個創新的步驟可以引發徹底的反思。這不僅僅體現在生產、驅動、維護或用水（例如冷卻系統）時放棄使用一定量的能源，也可以是試圖使某些機器和系統部件變得多余或者將它們的功能轉移給其他部件。這將使我們根本不必生產某些組件，從而節省材料、能源和時間資源。這可以通過在設計產品和建設工廠時就需要考慮到某些設備的功能以及現有基礎設施來實現。整個工廠的統一設計、減少可能的變化和供應商數量、工廠的模塊化（正如林德工程公司LindeEngineering或麥克德莫特公司McDermott正在推動的那樣）、設備質量和精度要求的標準化以及整體了解現有結構和新興供應鏈有助于最大限度地降低可能的解決方案的復雜性，并為客戶降低在運營、維護和測試方面的復雜性。放棄使用還適用于某些對環境有害或者是稀缺材料，還有可能通過侵犯人權的活動才能獲得的原材料。選擇合適的運輸方式、路線和包裝的物流操作也是這一戰略的一個組成部分。必須考慮貨運的地理、政治和技術特征，以及現場的貨物存儲和施工現場管理。通過協調標準，產品標準化以及在內部生產和客戶操作中規劃系統的程序，可以實現其他方面的放棄。因此，對整個供應鏈和現有結構的了解在投資業務中至關重要。只有通過與所有利益攸關方的緊密合作，才能在循環經濟方面做出正確的決定。策略2–轉換思路在通往循環經濟的道路上，第二個創新戰略涉及產品使用的新理念和新思想?！皺C器和設備的使用壽命”是檢測機構每次進行合格評估和批準的一部分考量手段。在過去，這個話題主要決定了維護和檢查的間隔，而現在它是關于所使用原材料的可持續利用?！稗D換思路”還意味著新的商業模式，例如“共享經濟”或“產品即服務”，其中機器和設備不提供銷售，而是提供租賃。在這種商務關系中，設備運營商是“按使用付費”意義上的“唯一”用戶。這些關系可實現設備更高效的運行、快速修復、有效維護并成功回歸循環經濟。此外，“轉換思路”還指為生產機器和設備組件獲得原材料的新方法，例如使用廢棄物或通過捕獲技術在內部生產原材料，以及使用回收材料或創新材料（如在化學工業中使用玻璃纖維塑料代替鈦）。策略3–減少循環經濟的目標也可以通過創新的產品設計、規劃、生產、物流以及貨物和施工現場管理中某些流程的有效組織來減少材料的使用來實現。在整個供應鏈中選擇合適的供應商、采用更高效的技術、對物流挑戰進行優化規劃，以及利用自然條件和可再生能源提供通風、供暖和照明的生產車間，所有的這些都有助于減少能源消耗。一系列數字工具可以帶來巨大的補救措施，例如通過使用人工智能來控制某些與安全相關的操作并優化程序。在工廠使用機器人可以減少人為錯誤率。使用數字雙胞胎可以簡化規劃并在施工開始前幫助識別潛在危險發生的情況。策略4-重復使用機器或設備的使用壽命可以通過其他客戶、行業或國家/地區的重復使用來延長。最初的運營商不重復使用的原因可能很復雜：由于一個國家的能源成本增加而導致效率下降；某一特定生產目的的設備缺乏精準度；或者某個快速發展的市場飽和。策略5-修復在許多情況下，對于運營商而言，扔掉有缺陷的產品并購買一個新產品，要比修理它更便宜。不過除了考慮可能的經濟節省外，還必須考慮這種行動的生態影響。為了防止這種情況發生，應該創立激勵制度以及對這種行為提出質疑，例如一方面要求客戶退回產品，另一方面制造商要明確可以接受廢棄的部件，正如Dr?gerAG所宣稱的那樣。當然，全面了解這項工作是必不可少的。策略6-重組從有缺陷的機器中取回某些零部件并將它們用于新的機器中，構成了重組理念的基礎。這不是修復有缺陷的零件，而是使用原有零部件作為新產品的替換零件或組件。Caterpillar公司是循環經濟領域的先驅之一，其建筑機械由廢舊零部件制成，完工后就會被貼上“與新的一樣”的標簽，并以這種方式深刻體現了循環經濟的理念。策略7–重新調整用途重新調整某些設備部件的用途需要一定的創造力。在某些情況下，壓力容器可以用作儲水罐或油罐用作雨水蓄水池，風力渦輪機的CFRP轉子葉片可以轉換為符合人體工程學和耐候性的公園長椅。策略8–回收利用占主導地位的機械回收過程是指將廢品中轉化為價值較低的材料。然而，“回收”塑料一直很困難。塑料廢棄物對全球水域都造成了巨大的環境污染。例如，科思創公司正在積極開展研究，通過化學回收使用一些塑料解聚工藝。從循環經濟的角度來看，使用塑料部件將成為可能。這些新技術使塑料被定義為更具可持續性的材料，并將重點從產品的性質轉移到使用期間和使用后的處理方式。策略9–能量回收

能量回收是選擇適當的循環活動的最后一步。在這方面，正確的廢物分類對于避免在回收過程中破壞銅等昂貴的原材料至關重要。例如，熱電聯產戰略還應關注此類工廠的能源效率，所產生的熱量是否可以應用于加熱系統的某些部分。為了可持續地實施上述許多戰略需要對產品和服務的定價進行革命性的重新思考。這涉及考慮可持續發展目標的公平、合乎道德的定價，該定價基于總擁有成本（TCO）原則，并應得到所有政治、經濟和社會利益相關者的支持。從線性經濟到回收利用再到循環經濟

從生產使用流程最后總會產生廢物的線性經濟，到影響了我們近50年思維的回收利用理念，而我們現在才算已經到達了真正的循環經濟，是可以“驅動”產品和材料的“永動機”。上述所列的9種策略對機械設備工程的具體領域將產生不同的影響。前3項策略代表了一種特別創新的方法，在產品生命周期的開始階段特別是在工廠的規劃方面，可以為許多行業提供正確的推動力。循環方法要求所有參與者密切合作，并將機械設備工程公司的戰略目標從純粹的產品供應商擴展到多層次的服務提供商。這包括規劃、制造、物流和包裝、儲存、清關以及裝配、調試和支持合格評估程序。此外，它還包括伴隨著工廠的運行和對重要參數的持續監測以確保安全。維護和服務也是必不可少的，同時也要監測市場上可能隨時出現的創新。還需要及時識別和更有效地設計連接區域，此外在運行期間和之后敏捷實施變更管理流程?，F代設備制造商的服務領域需要考慮到各個設備單元的生命周期，降低復雜性，提高效率，與供應鏈中的所有參與者協調循環過程，從而確保設備的可持續運營及其進一步回收利用。未來的設備制造商會更全面思考、以透明的方式運作，并著眼于整個價值鏈。利用供應商的創新能力和客戶現有的基礎設施，開發出最佳的解決方案，不僅需要考慮到所有利益相關者的經濟目標，