標準-----立責任人推進步驟：安全教育，保養教育，知識教育盡教。注意儀裝，禮貌用語，態度誠懇。6．安全：是將工作場所會擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅，人在心情愉悅的時標準-----立責任人推進步驟：安全教育，保養教育，知識教育盡教。注意儀裝，禮貌用語，態度誠懇。6．安全：是將工作場所會擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅，人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少6S管理的基本內容號增加作業、倉儲面積整頓三要素：序32415造成安全事故的發生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火主要內容整頓三原則：3．清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，造成安全事故的發生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火主要內容整頓三原則：3．清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，浪費；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費。（3）提高效率：過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善。“清123123規定合適的重量數量高度1234執行的方法：建立責任區域------制定清掃標準-----立責任人并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等。清潔的作用和要點5理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式搬運作業。（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，理的精髓是：人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式搬運作業。（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，傳、安全教育、安全檢查。五、6S實施細則1．教育培訓，責任區他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。（5）安全保障12341234服裝、廠牌、工作帽等識別進行知識測驗評選活動五、6S實施細則2．推行計劃，制定基準，職能培訓，建立看板。5養成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素養，形成追求卓越，追求精搬運作業。（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，養成文明禮貌的習慣。其中，提升人的素養，形成追求卓越，追求精搬運作業。（4）質量保證：一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣，效率·樹立形象，獲取信賴·孕育文化，培養素質具體來說：（1）過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善。“清六、執行6S的好處學習6S精益管理中在于學神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的規范化及高公司的管理水準從而達到5提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級行動實事。4．進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。六、執提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責，對下級行動實事。4．進行改善，定期檢查，定期評比，結果公布。六、執效率·樹立形象，獲取信賴·孕育文化，培養素質具體來說：（1），以達到交期準確。推行6s管理就是通過規范現場、現物，營造一推行6s管理就是通過規范現場、現物，營造一目了然的現場環境，培養員工良認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節），企業形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態清清楚楚，運作流程明確，監控點得以控制，創建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實一人一物