工程項目風險管理工程項目風險管理工程項目風險管理一、概述二、工程項目風險識別三、風險分析與評價四、風險應對五、工程保險to9/27/20232工程項目風險管理一、概述to8/6/20232工程項目風險管理課件工程項目風險管理課件（二）風險的影響風險會影響實施過程、對目標產生沖擊、導致項目計劃和控制的失敗。它是項目成本增加、時間延長和失敗的主要原因。工程項目風險的特點有：（1）風險的多樣性。（2）風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。（3）風險影響常常不是局部的，而是全局的。（4）風險有一定的規律性。return9/27/20235（二）風險的影響風險會影響實施過程、對目標產生（三）全面風險管理的概念1．項目全過程的風險管理2．對全部風險的管理3．全方位的管理4．全面的組織措施return9/27/20236（三）全面風險管理的概念1．項目全過程的風險管理8/6（四）工程項目風險管理的特點1．工程項目風險管理盡管有一些通用的方法，如概率分析方法、模擬方法、專家咨詢法等。但一經要研究具體項目的風險，則必須與該項目的特點相聯系。2．風險管理需要大量地占有信息，了解情況，要對項目系統以及系統的環境有十分深入的了解，并要進行預測，所以不熟悉情況是不可能進行有效的風險管理的。3．風險管理在很大程度上仍依賴于管理者的經驗及管理者過去工程的經歷，對環境的了解程度和對項目本身的熟悉程度。4．風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。5．風險管理的目的，并不是消滅風險，而是在于有準備地、理性地進行項目實施，減少風險的損失。return9/27/20237（四）工程項目風險管理的特點1．工程項目風險管理盡管有一些（五）風險管理的主要工作1．確定項目的風險的種類，即可能有哪些風險發生；2．風險評價，即評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響；3．制定風險對策措施：4．在實施中的風險控制。return9/27/20238（五）風險管理的主要工作1．確定項目的風險的種類，二、工程項目風險識別（一）按項目系統要素進行分析（二）按風險對目標的影響分析（三）按管理的過程分析to9/27/20239二、工程項目風險識別（一）按項目系統要素進行分析8/6/20（一）按項目系統要素進行分析1．項目環境要素風險：政治風險。法律風險。經濟風險。自然條件。社會風險。return9/27/202310（一）按項目系統要素進行分析1．項目環境要素風險：8/6/2．項目系統結構的風險它是以項目結構圖上項目單元作為分析對象，即各個層次的項目單元，直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加，在實施過程中可能的各種障礙、異常情況。3．項目的行為主體產生的風險（1）業主和投資者。（2）承包商(分包商、供應商)。（3）項目管理者(如監理工程師)。（4）其它方面。例如中介人的資信、可靠性差；政府機關工作人員、城市公共供應部門(如水、電等部門)的干預、苛求和個人需求；項目周邊或涉及到的居民或單位的干預、抗議或苛刻的要求等。return9/27/2023112．項目系統結構的風險8/6/202311（二）按風險對目標的影響分析1．工期風險。2．費用風險。3．質量風險。4．生產能力風險。5．市場風險。6．信譽風險。7．人身傷亡、安全、健康及工程或設備的損壞。8．法律責任。9.社會影響等。return9/27/202312（二）按風險對目標的影響分析1．工期風險。8/6/202（三）按管理的過程分析1．高層戰略風險。2．環境調查和預測的風險。3．決策風險，如錯誤的選擇、錯誤的投標決策、報價等。4．項目策劃風險。5．技術設計風險。6．計劃風險，7．實施控制中的風險。8．運營管理風險。return9/27/202313（三）按管理的過程分析1．高層戰略風險。8/6/2三、工程項目風險分析與評價(一)風險評價的內容和過程(二)風險分析說明（三）風險分析方法to9/27/202314三、工程項目風險分析與評價(一)風險評價的內容和過程8/(一)風險評價的內容和過程(1)風險存在和發生的時間分析。(2)風險的影響和損失分析。

例如，某個工程活動受到干擾而拖延,則可能影響它后面的許多活動(見圖16-l)。(3)風險發生的可能性分析。(4)確定風險級別。(5)風險的起因和可控制性分析。return9/27/202315(一)風險評價的內容和過程(1)風險存在和發生的時間分析。風險級別(l)風險位能的概念。通常對一個具體的風險，它如果發生，則損失為RH，發生的可能性為Ew，則風險的期望值Rw為： Rw=RH*EW

例如一種自然環境風險如果發生，則損失達20萬元，而發生的可能性為0．1，則損失的期望值Rw=20×0．1＝2萬元

引用物理學中位能的概念，損失期望值高的，則風險位能高。可以在二維座標上作等位能線(即損失期望值相等)(見圖16-2)，則具體項目中的任何一個風險可以在圖上找到一個表示它位能的點。

9/27/202316風險級別(l)風險位能的概念。通常對一個具體的風險，它如(2)A、B、C分類法：不同位能的風險可分為不同的類別：A類：高位能的，損失期望很大的風險。發生可能性很大，發生后損失也很大。B類：中位能的，損失期望值一般的風險。發生可能性不大，損失也不大的，或可能性很大但損失極小，或損失比較大但可能性極小。C類：低位能，損失期望極小的風險，即發生的可能性極小，即使發生損失也很小的風險。則在風險管理中，A類是重點，B類要顧及到，C類可以不考慮。也可用級別的形式劃分，例如l級，2級，3級等，其意義是相同的。return9/27/202317(2)A、B、C分類法：不同位能的風險可分為不同8/6/20（二）風險分析說明風險分析結果必須用文字、圖表進行表達說明，作為風險管理的文檔。這個結果表達不僅作為風險分析的成果，而且應作為人們風險管理的基本依據。表的內容可以按照分析的對象進行編制，例如以項目單元(工作包)作為對象則可以建如表16-l所示的表。這可以作為對工作包說明的補充分析文件。這是對工作包的風險研究。也可以按風險的結構進行分析研究(見表16-2)。return9/27/202318（二）風險分析說明風險分析結果必須用文字、圖表進工作包號風險名稱風險會產生的影響原因損失可能性損失期望預防措施評價等級工期費用

表16-1

表16-2

風險編號風險名稱風險的影響范圍邊界條件損失可能性損失期望預防措施評價等級工期費用

9/27/202319工作包號風險名稱風險會產生的影響原因損失可能性損失期望（三）風險分析方法1．列舉法2．蒙特卡羅法3．專家經驗法(Delphi法)（1）組建有代表性的專家小組，一般4-8人最好，專家應有實踐經驗和代表性。（2）通過專家會議，對風險進行定界、量化。（3）召集人有目標地與專家合作，一起定義風險因素及結構，可能的成本范圍，作為討論的基礎和引導。（4）風險評價。（5）統計整理專家意見，得到評價結果。對專家詢問得到的風險期望，按統計方法作信息處理。總風險期望值Rv為各單個風險期望值Rw之和：RV=ΣRW=Σf(RH*EW)而各個風險期望值Rw與各個風險影響值RH和出現的可能性Ew有關。它們分別由各個專家意見結合相加得到。return9/27/202320（三）風險分析方法1．列舉法8/6/2023202．決策樹方法決策樹常常用于不同風險方案的選擇。例如某種產品市場預測，在10年中銷路好的概率為0.7,銷路不好的概率為0.3。相關工廠的建設有兩個方案：（1）新建大廠需投入5000萬元，如果銷路好每年可獲得利潤1500萬元；銷路不好，每年虧損20萬元。（2）新建小廠需投入2000萬元，如果銷路好每年可獲得600萬元的利潤；銷路不好，每年可獲得200萬元的利潤。則可作決策樹見圖16-3。

9/27/2023212．決策樹方法決策樹常常用于不同風險方案的選擇。例如某種

對A方案的收益期望為：EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700萬元對B方案的收益期望為：EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2800萬元由于A方案的收益期望比B高，所以A方案是有利的。

9/27/202322對A方案的收益期望為：

8/6/2023223.風險相關性評價

風險之間的關系可以分為三種情況：⑴兩種風險之間沒有必然聯系。例如國家經濟政策變化不可能引起自然條件變化。⑵一種風險出現，另一種風險一定會發生。如國家政局動蕩必然導致該國經濟形勢惡化，而引起通貨膨脹物價飛漲。⑶如一種風險出現后，另一種風險發生的可能性增加。如自然條件發生變化有可能會導致承包商技術能力不能滿足實際需要。上述后兩種情況屬于風險是相互關聯的，有交互作用。用概率來表示各種風險發生的可能性，設項目中可能會遇到i個風險，i=１,2,……，Pi表示各種風險發生的概率(0≤Pi≤1),Ri表示第i個風險一旦發生給承包商造成的損失值。9/27/2023233.風險相關性評價風險之間的關系可以分為三種情況：84.風險狀態圖

有的風險有不同的狀態、程度，例如某工程中通貨膨脹可能為0、3％、6％、9％、12％、15％六種狀態，由工程估價分析得到相應的風險損失為0，20萬元，30萬元，45萬元，60萬元，90萬元。現請四位專家進行風險咨詢。各位專家估計各種狀態發生的概率見表16-3。對四位專家的估計，可以取平均的方法作為咨詢結果(如果專家較多，可以去掉最高值和最低值再平均)。則可以得到通貨膨脹風險的影響分析表。9/27/2023244.風險狀態圖有的風險有不同的狀態、四、工程項目風險應對（一）風險的分配（二）風險對策（三）工程實施中的風險控制return9/27/202325四、工程項目風險應對（一）風險的分配8/6/202325（一）風險的分配基本原則：1．從工程整體效益的角度出發，最大限度地發揮各方的積極性。2．體現公平合理，責權利平衡。(l)風險責任和權力應是平衡的。(2)風險與機會對等。(3)承擔的可能性和合理性。3．符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。return9/27/202326（一）風險的分配基本原則：8/6/202326（二）風險對策1．回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。2．技術措施。3．組織措施。4．保險。5．要求對方提供擔保。6．風險準備金。風險準備金＝風險損失×發生的概率7．采取合作方式