-.z.2017年中級經濟師人力資源專業(yè)真題及答案（單選題）1.動機是人們從事*種活動,為*一目標付出的意愿,這種意愿取決于目標是否能夠()

A.符合人的興趣B.滿足人的需要C.激勵人的行為D.改進人的績效【參考答案】B

2馬斯洛把人的需要劃分為五種類型,不在其中的是()

A.安全需要B.歸屬和愛的需要C.生理需要D.權力需要【參考答案】D

3與豪斯的路徑目標理論不相符合的是(

A.領導者能夠根據不同情況表現(xiàn)出不同的領導行為B.不同的領導行為適用于不同的環(huán)境因素和個人特征C.對于能力強的下屬。指導式領導可以帶來更高的業(yè)績和滿意度D.領導者的主要任務是幫助下屬達成目標并提供必要的支持與領導【參考答案】C

4西蒙的有限理性模型認為,決策者在決策時依據的是()原則A.最大化B.經濟C.滿意D.簡化【參考答案】C

5組織的橫向結構指的是()

A.職能結構B.層次結構C.部門結構D.職權結構【參考答案】C

6關于管理層次與管理幅度之間關系的說法,錯誤的是()

A.兩者存在反比側關系B.同樣規(guī)模的企業(yè),減少管理幅度,管理層次會增加C.兩者都是組織結構的重要特征因素D.兩者相反制約其中管理層次起主導作用【參考答案】D7人力資源戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略A.組織B.公司C.競爭D.職能【參考答案】D

8、下列屬于戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)的是()

A.確定組織的使命和目標B.SWOT分析C.衡量企業(yè)績效D.人力資源需求預測參考答案D

9、企業(yè)在實施戰(zhàn)略性人力資源管理時,通常需要針對實現(xiàn)一系列人力資源管理活動鏈,設計各種財務類和非財務類目標或衡量指標,這些目標或衡量指標稱為()。A.平衡計分卡B.人力資源管理計分卡C,KPI指標D.戰(zhàn)略地圖【參考答案】B

10關于學習型組織的說法,錯誤的是A.它要求員工只獲取與本質工作有關的知識和技能B.它要求員工持續(xù)獲取知識,致力于持續(xù)學習和終身學習C.它鼓勵員工的開發(fā)極其身心健康D.它重視每一位員工的開發(fā)及其身心健康【參考答案】A

11為了形成有助于降低風險的新型人才隊伍調節(jié)機制,企業(yè)在人才管理方面可以采取的做法是（）A.采用大規(guī)模、少批次的人才培養(yǎng)策略B.同時采用制造人才和購買人才兩種策略C.建立統(tǒng)一、平等和富有同情心的組織文化D.將相對對立的各種人力資源管理職能加以整合【參考答案】B

12公司人力資源部制定未來幾年的人力資源規(guī)劃時應當首先從了解（）入手A.組織結構和業(yè)務流程B.外部勞動力市場狀況C.競爭對手的情況D.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃【參考答案】D13關于預測人力資源需求的經驗判斷法的說法,錯誤的是（）A.它是做一種簡單便捷的人力資源需求預測方法B.它是一種讓管理人員借助多年的工作經驗積累和直覺預測人力資源需求的方法C.它適用于外部經營環(huán)境變化較大的企業(yè)D.它適合進行短期人力資源需求預測【參考答案】C

14.關于人力資源供給預測的說法，錯誤的是（）A.它要求企業(yè)能夠獲得的人力資源數量、質量和結構B.它不需要了解外部勞動力市場的供給情況C.它常常需要用到人力資源技能庫中的信息D.它可能會用到馬爾科夫分析法【參考答案】B

15.既能在未來一定時期減少企業(yè)人員數量,又能使員工受到的傷害較輕的勞動力供求平衡措施是()

A.等待自然減員B.裁減人員C.降低員工薪酬D.雇傭臨時工【參考答案】A

16關于員工甄選的說法,錯誤的是(）A.從一開始就甄選到正確的人有利于培養(yǎng)一流員工B.企業(yè)的甄選決策出現(xiàn)失誤可能會使其付出很大的代價C.達工作作了其他他入力資資源管理理工工作就就不不重要要不下到D.甄選到優(yōu)秀的員工對于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成至關重要【參考答案】C

17*公司在新員工甄選過程中采用了人格測試,要求求職者基于自身感受實事地填答一套包括是非題、選擇題的書面問卷。這種人格測試的方法屬于()

A.投射法B.自量表法C評價量表訂D.標桿法【參考答案】B

18.*計算機公司招聘軟件工程師時,要求求職者參與編程測試,這種測試方法屬于()

A.工作樣本測試B.評價中心技術C.公文筐測試D.知識測試參考答案A19多位被面試者在同一時間和同一場合,共同接受面試官面對面的詢問,這種面試稱為A.單獨面試B.系列面試C.小組面試D.集體面試【參考答案】D

20關于績效考核和績效管理的說法,正確的是()

A.績效考核與績效管理是等價的B.績效管理是一個完整的管理過程C.績效管理側重于績效的識別、判斷和評估D.績效考核側重于信息溝通和績效提高【參考答案】B

21關于不同競爭戰(zhàn)路下的戰(zhàn)略性績效管理策略的說法,正確的是(網A.采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中,應選取以行為為導向的評價方法B.采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),應盡量縮短績效考核周期C.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中,應盡量使評價主體多元化D.采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在績效考核中,應選取以結果為導向的評價方法【參考答案】C

22關于績效評價誤區(qū)的說法,正確的是()

A.上級根據最初印象對員立做出績效評價,因此產生的評價誤區(qū)稱為刻板印象B.上級對員工*一特質產生強烈、清晰的感知,導致其忽略了此員工其他方面品質,因此產生的評價誤區(qū)稱為暈輪效應C.上級不恰當的給自己喜愛的下屬較高的績效評價分數,因此產生的評價誤區(qū)稱為盲點放應D.上級對員工的績效評價結果受到員工所屬群體的影響,因此產生的評價誤區(qū)稱為首因效應【參考答案】B

23關于績效管理並具的說法,正確的是是()

A.目標管理法的假設之一是員工天生不喜歡工作,只要有可能就會逃避工作B.標杄超越法并不要求標杄企業(yè)及其被超越的領域與本企業(yè)有相似的特點C.關鍵績效指標必須是數量類指標D.與目標管理法和標杄超越法相比,關鍵績效指標法與平衡計分法更適用于企業(yè)戰(zhàn)略重大調整期【參考答案】C

24一家企業(yè)在整個業(yè)務流程的所有環(huán)節(jié)上都努力運用科學的方法提高效率,減少失誤率，以使整個流程達到最優(yōu)狀態(tài)來滿足客戶的要求。這種績效改進方法是()

A.標桿超越法B.ISO質量管理體系C.卓越績效標準D.六四格瑪管理【參考答案】D25關于不同公司戰(zhàn)略下的薪酬管理特征的說法,正確的是()

A.采取成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往在短期提供較高水平的基本薪酬B.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結構中的基本薪酬和福利,所占比重通常較小C.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬D.采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結構中的基本薪酬所占比例通常較高【參考答案】C

26.關于股票期權的說法，錯誤的是（）A.股票期權是一種權利而不是一種義務B.收益人既可以購買公司股票，也可以不買C.股票期權只有在行權價高于本企業(yè)股票的市場價格時才有價值D.股票期權是公司無償給予經營者等激勵對象的【參考答案】C

27關于股票增值權的說法，錯誤的是()

A.股票增值權的行權B.股票增值權的激勵對象既可以(暫缺)有這些股票的所有權C.實施股票增值權時可以全額兌現(xiàn),也可以部分兌現(xiàn)D.實施股票增值權時可以用現(xiàn)金,也可以折合成股票,或者兩者的*種組合【參考答案】B28關于我國員工持股計劃的說法,正確的是()

A.每期員工持股計劃的持股期限不得低于24個月B.以非公開發(fā)行方式濕濕的員工持股計劃的持股期限不得低于40個月C.上市公司全部有效的員工持股計劃持有的股票總數累計不得超過公司總股本的15%

D.單個員工所獲取股份權益對應的股票總數累計不得超過公司股本總額的1%

【參考答案】D

29.關于培訓與開發(fā)評估方法中的控制實驗法的說法,錯誤的是()

A.它是一種最為規(guī)的培訓與開發(fā)效果評估方法B.它可以提高培訓與開發(fā)評估的準確性和有效性C.它操作起來比較復雜,且費用比較高D.它適用于管理技能培訓與開發(fā)項目【參考答案】D

30關于管理能力型職業(yè)生涯錨的說法,錯誤的是()

A.它追求一般性的管理工作,且責任越大越好B.它強調實際技術/職能等業(yè)務工作C.它具有強烈的升遷動機D.它具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力的強強組合特點【參考答案】B31一項預測指出,由人智能的發(fā)展,到2020年時,美國現(xiàn)有工作位位中的近一半將會被機器替代,這體現(xiàn)()

A.經濟環(huán)境B.技術環(huán)境C.政策環(huán)境D.社會文化環(huán)境【參考答案】B

32勞動關系運行中勞資中的根本根源是()

A.異化的合理化B.廣泛的社會不平等B.廣泛的社會不平等C.勞動力市場的供大于求D.工作崗位設計本身的非人性化【參考答案】A

33關于員工參與制度的說法,正確的是()

A.員工參與的主體是中低層管理者B.員工參與不能替代傳統(tǒng)意義上的管理C.員工參與主要是以利益分享的形式出現(xiàn)D.員工參與管理與企業(yè)管理同步產生【參考答案】B

34西方勞工運動理論的先驅韋伯夫婦提出的理論是()

A.新保守主義理論B.集體行動理論網C,產業(yè)理論D.勞動關系系統(tǒng)理論【參考答案】C

35.德國的工廠委員會制度是一種()

A.全面公決制度B.雙層談判制度C.員工參與制度D.員工自治制度【參考答案】C

36政府規(guī)與調控企業(yè)工資分配的標準線稱為()

A.工資指導線B.工效掛鉤比例C.最低工資指導線D.社會平均工資線【參考答案】A37近20年來,中國的集體爭議和產業(yè)行動多發(fā)生在民營經濟較為發(fā)達的地區(qū),這主要是因為()

A.社會保障缺失B.企業(yè)管理層腐敗C.雇主對勞動者在工資福利待遇等方面過于嚴苛D.發(fā)生了大規(guī)模的事業(yè)或半失業(yè)【參考答案】C

38能夠在市場經濟條件下對勞動力這種生產性資源進行有效配置的是()

A.政府B.企業(yè)C.勞動力市場D.政府和勞動力【參考含案】C

39附加的勞動者效應和灰心喪氣的勞動者效應都是在()中可能發(fā)生的促使勞動者進入和退出勞動力市場的因素。A.經濟周期B.生命周期C.家庭D.企業(yè)【參專答案】A

40.導致女性勞動力參與率下降的因素是()

A.女性的相對工作率上升B.家庭生產活動的生產率提高C.出生率上升D.離婚率上升【參考答案】C

41*類勞動力的工資率為每小時10元時,*城市對這類勞動力的需求總暈為10萬小時,已知該市對這類勞動力的需求彈性為單位彈性,則當這種勞動力的工作率上漲到每小15元時,該市對此類勞動力的需求總量會變成()萬小時A.2

B.4

C.5

D.15

【參考答率】C

42在勞動力市場均衡分析析圖形中,如果勞動力供給曲線不變,出口下降導致勞動力需求曲線向右移動,則可能出現(xiàn)的情況是()

A.均衡工資率下降,均衡就業(yè)率上升B.均衡工資率上降,均衡就業(yè)率下升C.均衡工資率和均衡就業(yè)率同時上升D.均衡工資率和均衡就業(yè)率同時下降【參考答案】D43.同工同酬原則妻求,對()的勞動者支付同等水平的主資。A.工作年限相同B.完成同等價值工作C.具有相同人力資本D.具有相同工齡【參考答案】B

44關于我國在就業(yè)和失業(yè)方面規(guī)定的說法,錯誤的是(）A.雖然從事是社會勞動,但勞動報酬低于當地城市居民最低生活保障標準的情況視同失業(yè)B.超出法定勞動年齡的勞動者外出找工作,但沒找到的情況,不屬于失業(yè)C.16周歲以上各類學校畢業(yè)或肄業(yè)的學生,初次尋找工作但未找到,不屬于失業(yè)人員D.勞動者獲得的勞動報酬達到和超過當地最低工資標準的,屬于充分就業(yè)【參考答案】C

45.在*地區(qū)勞動力市場上出現(xiàn)的下列情況中，有助于失業(yè)率下降的是（）A.一大批到達退休年齡的勞動者退出勞動力市場B.很多剛畢業(yè)的大學生找不到工作C.很多企業(yè)因為經濟不景氣而不得不裁員D.一部分是失業(yè)者在經過相關技能培訓后重新就業(yè)【參考答案】D

45.勞動力市場上出現(xiàn)職位空缺和失業(yè)者并存的狀態(tài)，且失業(yè)者沒有填補職位空缺的能力，表明存在（）失業(yè)。A.摩擦性B.結構性C.季節(jié)性D.周期性【參考答案】B

46.關于人力資本投資的說法，正確的是（）A.人力資本投資決策的基本要投資成本等于各年度獲得的貨幣收益總和B.貼現(xiàn)率越高，則同等人力資本投資越有利可圖C.部收益率越高的人力資本的投資價值越大D.人力資本投資越多則獲得的收益越大【參考答案】C

47.關于能力差的人和能力強的人在上大學成本方面的說法，錯誤的是（）A.能力強的人比能力弱的人上大學的心理成本更低B.能力強的人有精力在上大學時勤工儉學，這有助于降低他們上大學的機會成本C.能力強的人比能力差的人上大學的直接成本更高D.能力強的人與能力差的人在上大學的機會方面存在的差異，主要取決于他們不上大學去工作對能夠掙到的工資差異【參考答案】C49關于高等教育投資私人收益估計中存在的選擇性偏差的說法,錯誤的是()

A大學畢業(yè)生都不上大學而是高中畢業(yè)就工作,他們的終身工資性報酬也會比那些實際沒上大學的高中畢業(yè)生更高B.那些高中畢業(yè)就參加工作的人即使上了大學,他們的終身工資性報也會比那些實際上大學的人更低C.人們在決定是否上大學以及選擇何種職業(yè)都是基于比較優(yōu)勢原理做決策的D.對上大學的私人收益進行的評估可能同時存在高估偏差和低估偏差【參考答案】A

50.關于產業(yè)之間及其產業(yè)部勞動力流動的說法，正確的是（）A.勞動力從工業(yè)部門流動到農業(yè)部門大多會首先進入藍領階層B.產業(yè)部的勞動路流動是企業(yè)選擇員工的結果C.產業(yè)部的勞動力流動是員工選擇企業(yè)的結果D.勞動力在產業(yè)部及產業(yè)之間流動時，通常會向就業(yè)機會更多、工資水平更高的方向流動【參考答案】D

51社會保險法律關系主體中不包括（）A.承擔社會險費駛納義務的用人單位B.參與社會保險并履行繳納社會保險費義務的勞動者C.依法裁判社會保險爭議的人民法院D.向勞動者發(fā)放社會保險待遇的社會保險經辦機構【參考答案】C

52符合法律規(guī)定的勞動合同處理方式是()

A,甲公司更改名稱為乙公甲公司為動者簽訂的勞動合同不再有效B.甲公司分立為乙公和兩公司,甲公司與勞動者簽訂的勞動合同不受分立影響繼續(xù)履行C.甲公司更換法定代表人后,新的法定代表人應與勞動者重新簽訂勞動合同D.甲公司和乙公司合并為丙公司后,丙公司應與甲乙公司的勞動者重新簽訂勞動合同【參考答案】B

53勞動者因()而解除勞動合同是不符合法律規(guī)定的A.用人單位沒有在勞動者加班后立即支付加班費B.用人單位未及時足額向勞動者支付工資C.用人單位以威脅手段強迫勞動者勞動D.用人單位沒有為勞動者繳納社會保險費【參考答案】A

54關于非全日制用工的說確的是()

A.用人單位使用非全日制用工勞動者應當按月支付勞動薪酬B.非全日制用工勞動的小時計副標準可以低于當地最低小時工資標準C.非全日制用工雙方當事人不得約定試用期D.非全日制用工終止用工時。用人單位應當向勞動者支付終止用工經濟補償【參考答案】C55.下列爭議中屬于勞動爭議的是()

A.小王與社會保險經辦機構因發(fā)放養(yǎng)老金引起的爭議B.小與用人單位因公有住房轉讓引起的爭議C.小與其雇用的家政服務員因報酬標準引起的爭議。D.小與用入單位因辦理人事檔案轉移引起的爭議【參考答案】D

56關于舉證責任的說法,正確的是()

A.在勞動爭議訴訟中,因計算勞動者工作年限發(fā)生的爭議,由勞動者承擔舉證責任B.在勞動爭議訴訟中,因用人單位解除勞動合同發(fā)生的爭議,由用人單位承擔舉證責任C.在勞動爭議仲裁中,勞動者不承擔舉證責任D.在勞動爭議議仲裁中,勞動者不能舉證的,由用人單位承擔不利后果【參考答案】B

57關于工傷保險費繳納的說法,正確的是()。A.職工無需繳納工傷保險費B.用人單位和職工共同繳納工傷保險費C.用人單位代替職工繳納工傷保險費D.工傷保險費由國家承擔【參考答案】A

58關于勞動者應當承擔的違反勞動法律責任的說法,正確的是()

A.勞動者解除勞動合同,無須承擔法律責任B.勞動者違反勞動合同中約定的義務,應當承擔賠償責任C.勞動者解除約定有服務期的勞動合同,應當像用人單位支付賠償金D.勞動者違反勞動合同中有關競業(yè)限制的約定,且給用人單位造成了損失,應當承擔賠償責任【參考答案】D

59申請工傷認定的用人單位對工傷認定結論不服時,用人單位（）A.可以依法向人民法院提起行政訴訟B.應當依法先申請行政復議C.可以申請勞動爭議仲裁D.應當向當地人民政府舉報【參考答案】A

60用人單位勞動者參加工會的,由()責令改正A.上級工會組織B.工商行政管理部門C.人民法院D.勞動行政部門【參考答案】D2017年中級經濟師人力資源真題及答案（多選題）61.關于奧爾德弗的ERG理論的說法,正確的是()

A.它認為低層次需要的滿足是高層次需要產生的先決條件B.它是對馬斯洛的五種需要層次的簡單分類C.它把需要分為基本需要和高級需要D.它比馬斯洛的需要層次理論更為靈活變通E.它認為各種需要都可以同時具有激勵作用答案：BDE

62.依據領導權變理論的觀點,能使工作取向型的績效高的情景是()

A.上下級關系壞、工作結構低、領導者職權小B.上下級關系好、工作結構高、領導者職權大C.上下級關系壞、工作結構高、領導者職權大D.上下級關系好、工作結構低、領導者職權大E.上下級關系好、工作結構低、領導者職權小答案：ABD

63.組織發(fā)展方法中的人文技術包括()。A.敏感性培訓B.工作再設計C.調查反饋D.質量圈E.團際發(fā)展答案：ACDE

64.*公司總裁最近對人力資源部的工作提出了批評,指出公司的人力資源管理工作層次過低,今后應當向戰(zhàn)略性人力瓷源管理的層次邁進。為此,該公司今后的人力資源管理工作應當做到()

A.確保人力資源管理戰(zhàn)略與本公司的外部不煷和組織戰(zhàn)略相匹配B.確保公司的各項人力資源管理政策和響保持高度一致性C.將人力資源管理工作的重點放在幫助企業(yè)降低成本方面D.不再從事日常行政事務性工作E.向公司的其他人證明人力資源管理專業(yè)人員對公司的目標實現(xiàn)做出了貢獻答案：AB

65.企業(yè)面臨需求大于供給時，可采取措施是(）A.員工加班加點B.返聘退休員工C.部分業(yè)務外包D.降低員工離職率E.凍結人員雇傭答案：ABCD

66.為了改善新員工招聘過程中的面試效果,企業(yè)可以采取的措施包括()

A.采取情境化結構面試B.要求面試官在面試前認真閱讀職位說明書C.系統(tǒng)的對面試官進行面試技巧培訓D.讓用人部門自行選擇面試官,人力資源部門不參與面試工作E,組織者在面試前做好各方面的準備工作答案：ABCE67.績效目標中的發(fā)展目標強調的是與組織目標相一致的()。A.部門目標B.個人目標C.價值觀D.能力E.核心行為答案：CDE

68.關于知識型團隊的績效考核的說確的是()

A.知識型團隊的績效考核應該以結果為導向B.績效型指標可以用來判斷知識型團隊的工作產出結果C.效益型指標能夠反映知識型團隊付出的成本以及投入產成品的比例D.遞延型指標能夠反映團隊的工作過程和工作結果對客戶、投資者、團隊成員產生的長遠影響E.風險型指標能夠用來判斷不確定性風險的數量及其對團隊和團隊成員產生的危險程度答案：ADE

69.關于員工持股計劃的說確的是()

A.員工持股計劃既能激勵員工努力工作,也能吸引人才B.員工持股計劃可以使企業(yè)獲得低成本的資金來源C.持股人和認購者可以是本企業(yè)員工,也可以是外部人員D.認購者認購的股份在轉讓和交易方面不受限制E.員工持股計劃可以為企業(yè)提供穩(wěn)定、長期且能夠減輕企業(yè)稅務負擔的資金答案：ABE

70.在對培訓與開發(fā)效果進行評估時,屬于結果評估指標中的硬指標是()

A.質量B.產出C.工作習慣D.成本E.時間答案：ABDE

71.關于美國勞動關系模式特征的說法,正確的是()

A.它具有濃厚的自由化分散化色彩B.公會企業(yè)化是美國工會運動的特色C.工會組建率相對比較低D.雇主協(xié)會集中度高、實力強大E.它強調員工和管理方相互信任合作以及員工對企業(yè)目標的高度認同答案：AC

72.在向市場經濟轉型的過程中,我國勞動關系的主要特征是()

A.勞動關系的一元化B.勞動關系的市場化C.勞動關系的法制化D.勞動關系的國際化E.勞動關系的虛擬化答案：BCD73.為了應對勞動力市場交易對象的難以衡量性問題,企業(yè)通常可以采用的做法包括()

A.提供高于市場水平的工資B.利用受教育程度工作經驗等對求職者進行篩選C.加強對新員工的培訓D.利用面試、筆試和心理測試等手段對求職者進行篩選E.通過試用期來對求職者進行考察答案：BDE

74.決定一個國家或地區(qū)的勞動力供給數量的因素包括()

A.人口規(guī)模B.人口構成C.勞動力參與率D.周平均工作時間E.人力資本投資水平答案：ABCD

75.在其他條件相向的情況下,促使高中畢業(yè)生愿意上大學的情況包括（）A.國家法定退休時間延遲B.國家針對需要上大學的高中畢業(yè)生推出了一項無息貸款計劃C.大學畢業(yè)生和高中畢業(yè)生之間的工資差距縮小D.經濟不景氣,導致大學畢業(yè)生和高中畢業(yè)生找工作的難度都增加E.大學生中延期畢業(yè)或拿不到學位的學生比例上升答案：AB

76.下列保險中屬于社會保險法規(guī)定的基本醫(yī)療保險的是()

A.工傷保險B.職工基本醫(yī)療保險C.新型農村合作醫(yī)療D.城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險E.大病無憂健康保險答案：BCD

77.勞動派遣單位的法定義務包括()

A.依法支付被派遣勞動者的勞動報酬B.依法向被派遣勞動者提供相應的勞動條件C.依法為被派遣勞動者繳納社會保險費D.不得向被派遣勞動者收取費用E.依法向被派遺勞動者支付加班費答案：ACD

78.關于勞動爭議仲裁時效的說法,正確的是()

A.因不可抗力當事人不能在法定時效期間申請中申請仲裁的,仲裁時效中止B.勞動爭議對方當事人在時效期間同意履行義務的,仲裁時效中斷C.申請勞動爭議仲裁的時效期間為一年D.勞動關系存續(xù)期間,因拖欠勞動報酬發(fā)生爭議的,應當在勞動關系終止前提出仲裁申請E.仲裁時效期間從當事人申請仲裁之日起計算答案：ABC79.關于用人單位工傷保險責任的說法,正確的是()

A.職工在兩個用人單位同時就業(yè)的,由職工受到傷害時工作的單位承擔工傷保險責任B.用人單位應當將參加工傷保險的有關情況,在本單位公示C.職工被派遣出境工作的,其國工傷保險關系依法終止D.非全日制從業(yè)人員可以自愿參加工傷保險,使用其的用人單位無工傷保險責任E.用人單位在轉讓前職工發(fā)生工傷的,由承繼的單位承擔工傷保險責任答案：ABE

80.用人單位應當承擔違反勞動法律責任的情形,包括()

A.用人單位扣押勞動者B.勞動者依法解除勞動合同后,用人單位扣押勞動者檔案C.勞動者因參加工會活動而被解除勞動合同D.用人單位未對未成年工定期進行健康檢查E.用人單位與勞動者訂立勞動合同時未約定試用期答案：ABCD2017年中級經濟師人力資源真題及答案（案例分析題）（一）K公司是一家有6年發(fā)展歷史的軟件開發(fā)公司,在行業(yè)中具有較高知名度。公司設置有研發(fā)部,行政與人力資源部、財務部等部門。形成了強調革新與冒險的阻止文化,不斷有新產品問世。K公司一直重視員工的培叫與開發(fā)工作,同時不拘一格選拔大才,只要是有發(fā)展?jié)撡|的員工,就委以重任,而不考慮員工的年齡和工作經驗。公司的薪酬、獎勵制度與員工績效掛鉤,隊友表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司會加重獎,并給予較大的工作自由度,因此,公司員工的工作士氣高漲,敬業(yè)度很高。K公司共有100多名員工,強調以項目組為主要形式進行技術研發(fā),把不少決策權下放給員工,并打破嚴格的部門界限,提倡部門協(xié)作,聯(lián)合攻關,最近,公司獲得了很大筆風險投資,為此,公司制定了明確的擴性戰(zhàn)略計劃,同時進行必要的阻止變革。公司將針對不同的行業(yè)組建專門的技術咨詢小組,還計劃成立獨立的市場部和客戶關系部,以加快市場開拓,并為客戶提供更優(yōu)質的服務。81.K公司目前的組織文化屬于()

A.學院型B.俱樂部型C.棒球隊型D,堡壘型【參考答案】C

82.K公司的關鍵職能部門是()

A.行政與人力資源部B.研發(fā)部C.財務部D.客戶關系部【參考答案】B

83.K公司目前的主要組織結構設計類型是()

A.事業(yè)部制組織形式B.職能制組織形式C.團隊結構形式D.虛擬組織形式【參考答案】C

84為了實際擴性戰(zhàn)略計劃。K公司進行了組織變革,這種組織變革的方法屬于()

A.以人員為中心的變革B.以技術為中心的變革C.以文化為中心的變革D.以結構為中心的變革【參考答案】D

(二)

最近,*公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估,發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況第一,公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作參與面試時存在“應付差事”,“走過場”的情況，向求職者提出的問題天馬行空、比校隨意。第二,有些已經錄用的員工與公司文化不相匹配。例如有些人溝通能力較差,缺乏團隊合作精神,無法融入集體。第三,盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法,但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn),一些當時測試得分較高的人,其實實際工作績效反而不如一些測試分數相對較低的人。人力資源部就這些情況,咨詢了相關專家。專家建議針對第一種情況可實施情景化結構面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領導小組討論方法85.根據第一種情況描述的現(xiàn)象,關于該公司的招聘面試的說法,正確的是()

A.這家公司的面試標準化程度比較高B.這家公司的面試官可能對應聘相同職位的不同求職者提出不同的問題C.這家公司的面試過程很容易受到面試官個人主觀意識的影響D.改善這家公司的面試效果的方法之一是對參與面試的管理者進行面試培訓【參考答案】CD

86.第三種情況表明，該公司員工甄選體系的()比較低。A.預測效度B.構想效度C.部一致性信度D.重測信度【參考答案】A

87關于無領導小組討論的說法,正確的是()

A.無領導小組討論能夠考察被試者的人際溝通能力,口頭表達能力和領導能力B.在無領導小組討論中,每個人的地位都是平等的C.在無領導小組討論中,評價者不參與討論過程D.無領導小組討論對評價者的評價技術要求比較低【參考答案】ABC

88.下列面試問題中,屬于情境化的結構面試題目的是()

A.清談一談你本人有哪些優(yōu)點B.請談一下你對所面試工作的認識C.清談一談你為什么希望進入本公司D.請你舉一個具體的例子,說明你自己確定了一個很高的目標并最終得以實現(xiàn)【參考答案】D

（三）首先是給老王打分,老王家庭比較困難,苗經理想到自己也曾經困難過而且老王是部門兩位副經理中工作年限較長的一位,多年來對部門各項工作的安排都積極擁護,盡管不少工作差強人意,但苗經理仍然把他評為:優(yōu)秀。然后是給小打分,雖說小的各項工作,干得不錯。但小年初剛來時,有一次上班時間玩游戲,被巡視的上級領導逮住。搞得苗經理自己很沒面子,想到這兒,苗經理把小評為:基本合格。至于小錢,工作能力和工作態(tài)度實在一般,工作中還出過幾次大的差錯,按道理應該給個不合格。但想到小錢不好惹,為了避免將來發(fā)生沖突,苗經理把他確定在合格檔次上。年終績效考核結束后,公司發(fā)現(xiàn)像苗經理這樣稀里糊涂考核員工績效的管理人員還不少，為了提高績效考核質量，決定對全體管理者進行相關培訓。89.苗經理對老王的績效評價,陷入了()誤區(qū)A.年資傾向B.盲點效應C.暈輪效應D.職位傾向【參考答案】AD

90.苗經理對小的績效評價,陷入了()誤區(qū)A.過嚴傾向B.近因傾向C.暈輪效應D.首因效應【參考答案】D91.苗經理對小錢的績效評價陷入了()誤區(qū)A.刻板印象B.近因傾向C.過寬傾向D.首因效應【參考答案】C

92.該公司對苗經理等人進行績效評價主體培訓的容應當包括（）A.績效考核的理論和技術B.工作績效的多角度性C.績效考核誤區(qū)的類型及其避免方法D.激勵員工提升績效的技巧【參考答案】ABC

(四)

最近一段時間,*軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大,公司員工流動率上升明顯,特別是一些業(yè)務骨干提出辭職,影響了公司開展正常業(yè)務。為此公司總裁約談了羅明,要求盡快研究員工離職的真實原因,并提出解決對策。羅明帶領人力資源部經過一個月緊工作,基本搞清楚了問題和原因,具體情況如下：第一,有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠,進來之后發(fā)現(xiàn)工作容與想象的不一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應，因而選擇離職。第二,有部分員工離職時因為與直接上級關系比較緊，對上級的工作方式不太認同，工作中無法與上級進行有效溝通。第三,有一批員工離職則是因為那個房價過高,員工感覺在買房難度太大,將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大,因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居。第四,有些員工流動是因為有規(guī)模更大的企業(yè)來挖他們,這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高93.關于第種悄況的說法,正確的是()

A.勞動力流動是一個企業(yè)和員工之間