第20頁共20頁公司內部?部門管理?制度電子?版環境?管理規章?制度一?、編制目?的為了?有效的加?大公司日?常生產過?程中的安?全、環保?管理力度?，提高員?工安全環?保意識，?加強公司?安全環保?監督管理?工作，依?據國家有?關法律法?規和相關?政策規定?及上級環?保部門的?相關要求?，落實“?安全清潔?生產、綜?合預防為?主”的工?作方針結?合公司實?際情況，?制定本制?度。二?、適用范?圍本規?定適用于?浙江保圣?配料有限?公司內部?管理。?三、職責?1、公?司主要負?責人為公?司安全環?保的第一?責任人，?負責公司?安全環保?總體管理?和協調。?2、各?部門、車?間負責人?為本部門?、車間的?安全環保?第一責任?人，負責?各自管理?范圍內的?安全、環?保管理工?作，并承?擔安全環?保管理責?任。3?、管理部?對各部門?、車間的?環境衛生?、定置定?位擺放及?勞動紀律?等工作負?管理責任?。4、?安全環保?部主要負?責各部門?、車間的?安全環保?督查，對?公司安全?環保工作?負監督管?理。四?、監督管?理1、?負有安全?環保監督?管理職責?的安環部?人員履行?安全環保?監督檢查?時，各部?門及車間?人員應當?予以配合?，不得拒?絕、阻撓?。2、?安全環保?監督檢查?人員應忠?于職守，?堅持原則?，秉公執?法。3?、安全環?保監督檢?查人員應?當將檢查?的時間、?地點、內?容、發現?的問題及?處理情況?記錄，并?開具《隱?患整改通?知書》，?由檢查人?員和被檢?查部門的?負責人簽?字，被檢?查部門的?負責人拒?絕簽字的?，檢查人?員應當將?情況記錄?在案，并?向安環部?主管領導?報告。?4、各部?門、車間?負責內部?的管理檢?查，并做?好檢查記?錄，定期?上交安全?環保部存?檔備案。?5、安?環部人員?到車間現?場檢查及?廠界周邊?巡查每天?不少于_?___次?，并做好?記錄，發?現問題及?時通知相?關車間和?部門進行?整改并考?核。6?、車間班?長每天到?廠界巡查?次數不得?少于__?__次，?巡查時在?門衛登記?備案。?7、車間?中的相關?廢氣治理?按照車間?既定的規?章制度執?行。五?、考核細?則1、?安全環保?部對各部?門和車間?下發的《?隱患整改?通知書》?，部門及?車間主管?嚴格按照?通知書的?日期進行?整改，對?不能按時?整改的，?考核責任?部門__?__元/?條，由于?工藝及生?產的原因?不能按時?整改的，?需責任部?門出具延?期整改申?請，并交?副總簽字?方可延期?整改（未?整改期間?加強安全?檢查并做?好安全防?護措施）?。3、?安環部人?員在廠界?巡查時聞?到廠界有?生產車間?廢氣，通?知車間進?行處理，?對不做及?時處理的?考核__?__元/?次，并要?求強制處?理。4?、安全環?保部人員?現場發現?違規操作?的，當場?制止其違?規行為，?作為安全?隱患統計?通知當班?班長。對?當場制止?無效的要?求車間進?行處理，?并將處理?考核結果?上報安環?部，月末?由安環部?上報管理?部核算考?核工資。?5、各?部門及車?間隨意動?用消防器?材的，考?核主管部?門___?_元/次?，處理事?故用過的?滅火器及?時送回倉?庫，并補?領新滅火?器，用過?沒有補領?的考核_?___元?/次;原?則上消防?箱內水帶?不得隨意?動用，特?殊情況時?，經安全?環保部同?意可使用?，使用后?曬干及時?放回。?6、安全?環保部接?到環保局?人員廢氣?投訴的，?安全環保?部在第一?時間通知?車間進行?處理，不?能及時處?理的考核?____?元/次。?7、公?司副總及?以上領導?接到廢氣?投訴的，?安全環保?部安環管?理人員考?核___?_元/次?，車間考?核___?_元/次?，并要求?車間強制?處理。?8、部門?或車間現?場衛生、?物品定置?定位擺放?、現場勞?動紀律、?工作服等?勞保用品?的佩戴按?照公司《?現場督察?條例》相?關條款進?行考核。?9、車?間廢氣吸?收塔吸收?液更換及?車間內部?廢氣的的?管理按照?車間現有?的考核規?定進行考?核。六?、附則?1、本規?定根據運?作情況的?需要可進?行補充修?改。2?、本規定?自頒布之?日起生效?。公司?內部部門?管理制度?電子版（?二）（?一）公?司績效考?核制度?績效管理?制度是企?業人力資?源管理的?核心職能?之一績效?管理的標?準規范，?績效管理?制度是為?了實現科?學、公正?、務實的?績效管理?的規范，?使之成為?有效地提?高員工積?極性和公?司生產效?率的手段?。為提高?公司競爭?力，保證?公司目標?的順利達?成，在公?司形成獎?優罰劣、?管理標準?、公平人?性的氛圍?。因此績?效管理制?度是公司?管理體系?中重要的?組成部分?，也是人?力資源管?理管理核?心保障。?第一條?、工作績?效考核，?簡稱考核?，目的在?于通過對?員工一定?期的工作?成績、工?作能力的?考核，把?握每一位?員工的實?際工作狀?況，為教?育培訓、?工作調動?以及提薪?、晉升、?獎勵表彰?等提供客?觀可靠的?依據。更?重要的是?，通過這?些評價可?促使員工?有計劃地?改進工作?，以保證?公司營運?與發展的?要求。?第二條、?績效考核?原則。?1.考績?不是為了?制造員工?間的差距?，而是實?事求是地?發現員工?工作的長?處、短處?，以揚長?避短，有?所改進、?提高;?2.考績?應以規定?的考核項?目及其事?實為依據?;3.?考績應以?確認的事?實或者可?靠的材料?為依據;?4.考?績自始至?終應以公?正為原則?。決不允?許營私舞?弊。第?三條、適?用范圍。?本規則?除下列人?員外適用?于公司全?員。1?.考核期?開始進人?公司的員?工;2?.因私、?因病、因?傷而連續?缺勤三十?日以上者?;3.?因公傷而?連續缺勤?七十五日?以上者;?4.雖?然在考核?期任職，?但考核實?施日已經?退職者。?第四條?、本公司?員工考核?分為試用?考核、平?時考核、?年終考核?三種。?（一）考?核依本公?司人事規?則規定任?聘人員，?均應試用?三個月。?試用三個?月后應參?加試用人?員考核，?由試用部?門主管考?核。如試?用部門主?管認為有?必要縮短?、延長試?用時間或?改派他部?門試用亦?或解雇，?應附試用?考核表，?注明具體?事實情節?，呈報經?理核準。?延長試用?，不得超?過___?_個月。?考核人員?應督導被?考核人提?具試用期?間心得報?告。（?二）平時?考核1?、各部門?主管對于?所屬員工?應就其工?作效率、?操行、態?度、學識?每月進行?考核，其?有特殊功?過者，應?隨時報請?獎懲。?2、員工?假勤獎懲?應統計詳?載于請假?記錄簿內?，以提供?考核的參?考。（?三）年終?考核1?、員工于?每年__?__月底?舉行總考?核___?_次。?2、考核?時，擔任?初考各部?門主管參?考平時考?核記錄及?人事記錄?的假勤記?錄，填具?考核表送?復審。?第五條、?考核年度?為自__?__月_?___日?至___?_月__?__日止?。第六?條、考核?標準（?一）人事?考核的種?類。人?事考核可?以分為兩?種：1?.能力考?核，就是?參照職能?標準，以?員工在一?定時間當?職務的能?力，進行?評定。?2.業績?考核，就?是參照職?務標準，?對員工在?一定時間?務工作完?成的情況?，進行評?定。（?二）人事?考核必須?把握的能?力。人?事考核把?握并測評?的能力是?職務擔當?的能力，?包括潛在?能力和顯?在能力。?潛在能力?是員工擁?有的、可?開發的內?在能力;?顯在能力?是指職工?工作中發?揮出來的?，并表現?在業績上?的努力。?潛在能力?，可根據?知識技能?、體力以?及經驗性?能力來把?握;顯在?能力，則?可能通過?工作業績?（質和量?），以及?對工作的?態度來把?握。具體?包括：?知識、潛?在能力、?體力、能?力、經驗?性能力、?顯在能力?、工作業?績和質量?、態度?第七條、?考評者的?職責。?1.第一?次考評者?，必須站?在直接監?督的立場?上，并且?，對于想?要特別強?調的評分?和評語，?以及對評?定有顯著?影響的事?項，必須?予以注明?。2.?第二次考?評者，必?須在職務?、級別上?高于第一?次考評者?。有關需?要特別強?調的評分?和評語，?或與第一?次評定有?明顯差別?的地方，?必須予以?注明。?特別在遇?到與第一?次評定有?顯著差別?的情況下?，需要傾?聽一下第?一次考評?者的意見?，有必要?的話，相?互商討，?對評定作?出調整。?在不能?做出調整?的情況下?。至少應?該把第二?次評定的?結果，告?訴給第一?次考評者?。3.?裁定、拍?板者，參?考評定經?過報告，?作出最終?評語。?4.在職?務級別層?次很少的?部門，二?次考核可?以省掉。?5.為?了使人事?考核公平?合理的進?行，考核?者必須遵?守以下原?則：（?1）必須?根據日常?業務工作?中觀察到?的具體事?實作出評?價。（?2）必須?消除對被?考核者的?發惡感、?同情心等?偏見，排?除對上、?對下的各?種顧慮，?在自己的?信念基礎?上作出評?價。（?3）考核?者應根據?自己作出?的評價結?論，對被?考核者進?行揚長補?短的指導?教育。?（4）在?考核過程?中，要注?意加強上?下級之間?的溝通與?能力開發?，通過被?考核者填?寫自考表?，了解被?考核者的?自我評價?及對上級?的意見和?建議，以?便上下級?之間相互?理解。?第八條、?考核結果?的運用。?為了把?考核的結?果，應用?于開發利?用員工的?能力，應?用于人事?管理的待?遇方面的?工作中去?，做法如?下：1?.教育培?訓。管?理者以及?教育工作?負責人，?在考慮教?育培訓工?作時，應?把人事考?核的結果?作為參考?資料。借?此掌握教?育培訓，?進而是開?發、利用?員工能力?工作的關?鍵。2?.調動調?配。管?理者在進?行人員調?配工作或?崗位調動?時應該考?慮事爭考?核結果，?把握員工?的適應工?作和適應?環境的能?力。3?.晉升。?在根據?職能資格?制度進行?晉升工作?時，應該?把能力以?及業績考?核的評語?，作為參?考資料加?以運用。?考核評語?是按職能?資格制度?要求規范?化的。?4.提薪?。在一?年一度的?提薪之際?，應該參?照能力考?核的評語?，決定提?薪的幅度?。5.?獎勵。?為了能使?獎勵的分?配對應于?所做的貢?獻，應該?參照業績?考核的評?語進行。?第九條?、考核結?果的反饋?，部門經?理通過面?談形式，?把考核的?結果，以?及考核的?評定內容?與過程告?訴被考核?者本人，?并指明今?后努力方?向，自我?培養和發?展的要點?，以及相?應的期待?、目標和?條件等等?。第十?條、考核?表的保管?與查閱?（一）考?核表的保?管。1?.保管者?。考核?表由規定?的保管者?加以保管?。2.?保管期限?考核自?制成之日?起，保存?十年。但?是，與退?休、退職?人員有關?的考核表?，自退休?、退職之?日起，保?存一年。?（二）?表內容的?查閱。?管理者在?工作中涉?及到某員?工人事問?題，需要?查閱有關?內容時，?可以向考?核表的保?管者提出?查閱要求?。第十?一條、考?核者的培?訓（一?）在取得?考核者資?格之后，?必須經過?考核者培?訓。（?二）培訓?包括：?1.理解?考核制度?的結構;?2.確?認考核規?定;3?.理解考?核內容與?項目;?4.統一?考核的基?準。第?十二條、?人力資源?部負責考?核考績的?計劃和具?體___?_工作。?公司內?部部門管?理制度電?子版（三?）配電?房管理制?度一、?配電房由?專人管理?，保證供?電正常，?配電房工?作人員須?持證上崗?，按時參?加技術培?訓和安全?教育活動?。二、?嚴格操作?規程和完?全生產規?則，杜絕?違章操作?和不安全?行為。?三、對設?備和安全?設施要勤?查，發現?隱患及時?報告。精?心維護和?保養好設?備，確保?安全供電?。四、?做好防水?、防鼠、?防盜工作?，注意隨?手關閉好?門窗，經?常查看防?護網、密?封條防護?情況，謹?防小動物?竄入配電?間而發生?意外。?五、嚴格?禁火制度?。嚴禁將?易燃易爆?危險物品?帶進配電?間;嚴禁?燒電爐等?;配電間?內嚴禁吸?煙。工作?人員須能?熟練使用?消防器材?。六、?嚴禁無關?人員進出?。未經培?訓，不得?隨便開關?操作室內?設施、設?備。七?、管理員?應經常檢?查設施、?設備動作?情況，發?現隱患，?及時處理?，每半年?組織大檢?查，保證?供電系統?有良好的?性能。?八、沒有?經過領導?批準，非?工作人員?不得擅自?進入配電?房。九?、抄表員?來抄表，?管理員應?做好配合?、復核工?作，確保?交費及時?、準確。?十、遇?到緊急事?故，應快?速準確地?斷電、防?止事故擴?大。十?一、每天?做好清潔?衛生工作?。十二?、因故需?停部分負?荷要提前?一天通知?使用部門?，突發性?停電事故?要應打電?話向使用?部門做出?解釋。?十三、認?真做好值?班記錄和?巡回記錄?和交接班?制度。?公司內部?部門管理?制度電子?版（四）?公司績?效考核制?度績效?管理制度?是企業人?力資源管?理的核心?職能之一?績效管理?的標準規?范，績效?管理制度?是為了實?現科學、?公正、務?實的績效?管理的規?范，使之?成為有效?地提高員?工積極性?和公司生?產效率的?手段。為?提高公司?競爭力，?保證公司?目標的順?利達成，?在公司形?成獎優罰?劣、管理?標準、公?平人性的?氛圍。因?此績效管?理制度是?公司管理?體系中重?要的組成?部分，也?是人力資?源管理管?理核心保?障。第?一條、工?作績效考?核，簡稱?考核，目?的在于通?過對員工?一定期的?工作成績?、工作能?力的考核?，把握每?一位員工?的實際工?作狀況，?為教育培?訓、工作?調動以及?提薪、晉?升、獎勵?表彰等提?供客觀可?靠的依據?。更重要?的是，通?過這些評?價可促使?員工有計?劃地改進?工作，以?保證公司?營運與發?展的要求?。第二?條、績效?考核原則?。1.?考績不是?為了制造?員工間的?差距，而?是實事求?是地發現?員工工作?的長處、?短處，以?揚長避短?，有所改?進、提高?;2.?考績應以?規定的考?核項目及?其事實為?依據;?3.考績?應以確認?的事實或?者可靠的?材料為依?據;4?.考績自?始至終應?以公正為?原則。決?不允許營?私舞弊。?第三條?、適用范?圍。本?規則除下?列人員外?適用于公?司全員。?1.考?核期開始?進人公司?的員工;?2.因?私、因病?、因傷而?連續缺勤?三十日以?上者;?3.因公?傷而連續?缺勤七十?五日以上?者;4?.雖然在?考核期任?職，但考?核實施日?已經退職?者。第?四條、本?公司員工?考核分為?試用考核?、平時考?核、年終?考核三種?。（一?）考核依?本公司人?事規則規?定任聘人?員，均應?試用三個?月。試用?三個月后?應參加試?用人員考?核，由試?用部門主?管考核。?如試用部?門主管認?為有必要?縮短、延?長試用時?間或改派?他部門試?用亦或解?雇，應附?試用考核?表，注明?具體事實?情節，呈?報經理核?準。延長?試用，不?得超過_?___個?月。考核?人員應督?導被考核?人提具試?用期間心?得報告。?（二）?平時考核?1、各?部門主管?對于所屬?員工應就?其工作效?率、操行?、態度、?學識每月?進行考核?，其有特?殊功過者?，應隨時?報請獎懲?。2、?員工假勤?獎懲應統?計詳載于?請假記錄?簿內，以?提供考核?的參考。?（三）?年終考核?1、員?工于每年?____?月底舉行?總考核_?___次?。2、?考核時，?擔任初考?各部門主?管參考平?時考核記?錄及人事?記錄的假?勤記錄，?填具考核?表送復審?。第五?條、考核?年度為自?____?月___?_日至_?___月?____?日止。?第六條、?考核標準?（一）?人事考核?的種類。?人事考?核可以分?為兩種：?1.能?力考核，?就是參照?職能標準?，以員工?在一定時?間當職務?的能力，?進行評定?。2.?業績考核?，就是參?照職務標?準，對員?工在一定?時間務工?作完成的?情況，進?行評定。?（二）?人事考核?必須把握?的能力。?人事考?核把握并?測評的能?力是職務?擔當的能?力，包括?潛在能力?和顯在能?力。潛在?能力是員?工擁有的?、可開發?的內在能?力;顯在?能力是指?職工工作?中發揮出?來的，并?表現在業?績上的努?力。潛在?能力，可?根據知識?技能、體?力以及經?驗性能力?來把握;?顯在能力?，則可能?通過工作?業績（質?和量），?以及對工?作的態度?來把握。?具體包括?：知識?、潛在能?力、體力?、能力、?經驗性能?力、顯在?能力、工?作業績和?質量、態?度第七?條、考評?者的職責?。1.?第一次考?評者，必?須站在直?接監督的?立場上，?并且，對?于想要特?別強調的?評分和評?語，以及?對評定有?顯著影響?的事項，?必須予以?注明。?2.第二?次考評者?，必須在?職務、級?別上高于?第一次考?評者。有?關需要特?別強調的?評分和評?語，或與?第一次評?定有明顯?差別的地?方，必須?予以注明?。特別?在遇到與?第一次評?定有顯著?差別的情?況下，需?要傾聽一?下第一次?考評者的?意見，有?必要的話?，相互商?討，對評?定作出調?整。在?不能做出?調整的情?況下。至?少應該把?第二次評?定的結果?，告訴給?第一次考?評者。?3.裁定?、拍板者?，參考評?定經過報?告，作出?最終評語?。4.?在職務級?別層次很?少的部門?，二次考?核可以省?掉。5?.為了使?人事考核?公平合理?的進行，?考核者必?須遵守以?下原則：?（1）?必須根據?日常業務?工作中觀?察到的具?體事實作?出評價。?（2）?必須消除?對被考核?者的發惡?感、同情?心等偏見?，排除對?上、對下?的各種顧?慮，在自?己的信念?基礎上作?出評價。?（3）?考核者應?根據自己?作出的評?價結論，?對被考核?者進行揚?長補短的?指導教育?。（4?）在考核?過程中，?要注意加?強上下級?之間的溝?通與能力?開發，通?過被考核?者填寫自?考表，了?解被考核?者的自我?評價及對?上級的意?見和建議?，以便上?下級之間?相互理解?。第八?條、考核?結果的運?用。為?了把考核?的結果，?應用于開?發利用員?工的能力?，應用于?人事管理?的待遇方?面的工作?中去，做?法如下：?1.教?育培訓。?管理者?以及教育?工作負責?人，在考?慮教育培?訓工作時?，應把人?事考核的?結果作為?參考資料?。借此掌?握教育培?訓，進而?是開發、?利用員工?能力工作?的關鍵。?2.調?動調配。?管理者?在進行人?員調配工?作或崗位?調動時應?該考慮事?爭考核結?果，把握?員工的適?應工作和?適應環境?的能力。?3.晉?升。在?根據職能?資格制度?進行晉升?工作時，?應該把能?力以及業?績考核的?評語，作?為參考資?料加以運?用。考核?評語是按?職能資格?制度要求?規范化的?。4.?提薪。?在一年一?度的提薪?之際，應?該參照能?力考核的?評語，決?定提薪的?幅度。?5.獎勵?。為了?能使獎勵?的分配對?應于所做?的貢獻，?應該參照?業績考核?的評語進?行。第?九條、考?核結果的?反饋，部?門經理通?過面談形?式，把考?核的結果?，以及考?核的評定?內容與過?程告訴被?考核者本?人，并指?明今后努?力方向，?自我培養?和發展的?要點，以?及相應的?期待、目?標和條件?等等。?第十條、?考核表的?保管與查?閱（一?）考核表?的保管。?1.保?管者。?考核表由?規定的保?管者加以?保管。?2.保管?期限考?核自制成?之日起，?保存十年?。但是，?與退休、?退職人員?有關的考?核表，自?退休、退?職之日起?，保存一?年。（?二）表內?容的查閱?。管理?者在工作?中涉及到?某員工人?事問題，?需要查閱?有關內容?時，可以?向考核表?的保管者?提出查閱?要求。?第十一條?、考核者?的培訓?（一）在?取得考核?者資格之?后，必須?經過考核?者培訓。?（二）?培訓包括?：1.?理解考核?制度的結?構;2?.確認考?核規定;?3.理?解考核內?容與項目?;4.?統一考核?的基準。?第十二?條、人力?資源部負?責考核考?績的計劃?和具體組?織工作。?公司內?部部門管?理制度電?子版（五?）（四?）環境?管理規章?制度一?、編制目?的為了?有效的加?大公司日?常生產過?程中的安?全、環保?管理力度?，提高員?工安全環?保意識，?加強公司?安全環保?監督管理?工作，依?據國家有?關法律法?規和相關?政策規定?及上級環?保部門的?相關要求?，落實安?全清潔生?產、綜合?預防為主?的工作方?針結合公?司實際情?況，制定?本制度。?二、適?用范圍?本規定適?用于__?__保圣?配料有限?公司內部?管理。?三、職責?1、公?司主要負?責人為公?司安全環?保的第一?責任人，?負責公司?安全環保?總體管理?和協調。?2、各?部門、車?間負責人?為本部門?、車間的?安全環保?第一責任?人，負責?各自管理?范圍內的?安全、環?保管理工?作，并承?擔安全環?保管理責?任。3?、管理部?對各部門?、車間的?環境衛生?、定置定?位擺放及?勞動紀律?等工作負?管理責任?。4、?安全環保?部主要負?責各部門?、車間的?安全環保?督查，對?公司安全?環保工作?負監督管?理。四?、監督管?理1、?負有安全?環保監督?管理職責?的安環部?人員履行?安全環保?監督檢查?時，各部?門及車間?人員應當?予以配合?，不得拒?絕、阻撓?。2、?安全環保?監督檢查?人員應忠?于職守，?堅持原則?，秉公執?法。3?、安全環?保監督檢?查人員應?當將檢查?的時間、?地點、內?容、發現?的問題及?處理情況?記錄，并?開具《隱?患整改通?知書》，?由檢查人?員和被_?___部?門的負責?人簽字，?被___?_部門的?負責人拒?絕簽字的?，檢查人?員應當將?情況記錄?在案，并?向安環部?主管領導?報告。?4、各部?門、車間?負責內部?的管理檢?查，并做?好檢查記?錄