第14頁共14頁總公司中?層干部會?議制度?一、目的?為規范?公司中層?干部會議?管理制度?，提高會?議質量，?降低會議?成本，特?制定本制?度二、?會議時間?公司中?層會議由?總經__?__發起?，由總經?辦主持。?統一規定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點會議?室四、?會議準備?1、工?作總結表?每周三中?午自行到?行政處領?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結、?本周計劃?、待解決?問題）?4.新制?度的公布?、學習、?新進人員?的介紹5?.其他需?討論或公?布事項?六、會議?紀律1?.所有人?應準時到?位參會，?不得遲到?、早退和?缺席。遇?到特殊情?況者須向?總經辦請?假允許后?方可離開?。否則，?遲到、早?退罰__?__元，?缺席罰_?___元?。2.?凡因通知?原因造成?缺席參會?的，由其?承擔以上?條例3.?行政以后?只通知經?理，由經?理逐一傳?達4.?手機統一?關機或靜?音狀態，?不得現場?或離開會?場接聽電?話。違者?罰款__?__元一?次。5?.會議期?間不得隨?意走動，?擅自離開?。違者罰?款___?_元一次?。6.?會場保持?安靜，不?能交頭接?耳，做小?動作。?七、本文?件自總經?理批準之?后生效，?自頒發之?日執行。?中層干?部___?___?__點，?在公司辦?公樓二樓?會議室召?開了中層?干部會議?。會議_?___主?持。公司?中層以上?人員__?__人參?加。本?次會議是?公司第四?次召開的?中層干部?會議。會?上公司_?___提?出了面對?當前形勢?，我們要?振奮精神?、團結一?心，同時?____?對近期各?項工作進?行了詳盡?的安排和?部署，整?場會議分?五個階段?。一、?____?月份總體?銷售情況?及經濟形?勢的分析?受經濟?形勢影響?，___?_政府_?___了?冶金、紡?織、新能?源行業各?單位領導?人對當前?形勢進行?了分析，?鼓勵各行?各業要“?提高信心?，共面挑?戰”，保?證企業平?穩發展。?___?_公司_?___月?開票銷售?同比__?__月份?下滑__?__%，?公司應收?款和應付?款比較持?平，體現?了公司誠?信度較高?。正因為?誠信我們?____?產品__?__月與?____?月的開票?銷售沒有?太大差異?。在現有?經濟形勢?情況下，?財務部門?要跟銷售?部門做好?溝通防范?工作，開?拓市場，?前提要保?證資金安?全。開票?銷售代表?著企業的?一個整體?狀況。對?于銷售及?生產來講?各方面壓?力較大，?怎么來保?證企業平?穩發展就?需要大家?不懈的努?力，為公?司的發展?做出我們?自己的貢?獻，展現?盛通人的?風采。?二、公司?考核制度?需進一步?完善公?司考核評?分過于印?象化，需?要根據各?崗位職責?設立權重?評分，進?行精細化?管理。希?望大家在?下次的總?結會議上?帶著問題?來參會，?問題并不?可怕，怕?的是我們?沒有問題?，“有則?改之、無?則加勉”?。做為?中層管理?人員我們?要對自己?的工作有?個計劃，?月初計劃?和月未總?結能很好?的避免我?們的惰性?。有了工?作目標，?工作起來?才更有_?___。?上次會議?當中談到?很多問題?，主要是?溝通協調?，總體來?講這個月?大家明顯?在溝通協?調上明顯?有了改進?，但還需?要加強。?希望大家?再接再勵?發揚溝通?協調的精?神。三?、公司產?業鏈的完?善與技術?改進為?了更好的?開拓市場?，公司的?鋁氧化后?處理的基?建已經開?始規劃并?動工，我?們的設備?也在選購?當中，前?不久出差?主要是針?對設備的?選購，我?們訂下了?____?設備。總?體來講_?___產?業鏈在不?斷的完善?，為我們?更好的開?創市場創?造了更好?的平臺。?同時一支?優良的技?術對伍也?是非常重?要，出差?的同時我?也到同行?業進行了?參觀，他?們的產品?從技術與?工藝來講?比較有創?新，很多?工業產品?很難想象?是如何開?發出來的?，所以想?要很好的?贏得市場?，技術也?是非常重?要。銷售?接到訂單?，技術、?模具、生?產要充分?的溝通協?調，從多?方面多角?度考慮問?題盡快的?占有市場?。四、?針對大家?會議上的?總結與建?議進行代?表性點評?與總結?總體來講?每月的中?層管理會?議為我們?搭建了一?個很好的?平臺，各?個部門負?責人都聚?在一起，?能更好的?交流和解?決問題，?增進了大?家的一種?凝聚力。?此次會議?大家提出?的幾個問?題都非常?重要。關?于銷售市?場選定、?生產協調?、質量控?制與管理?、人員招?聘、企業?文化、生?產安全等?方面大家?都提出了?良好的建?議。外?貿部與營?銷部都針?對當前形?勢進行了?市場分析?，選定了?將后來的?市場方向?，大家要?以銷售為?中心，圍?繞銷售開?展工作，?確保銷售?指標。后?勤與生產?部門要協?調好做好?防暑降溫?工作。生?產安全是?企業發展?的根本，?安全部門?與生產部?要不斷加?強與溝通?落實各項?安全工作?。公司管?理要強化?提升，特?別是我們?管理人員?進廠上崗?證必須配?帶，還有?現在的員?工勞動紀?律到工作?狀態有所?下降，主?管部門要?主動承擔?起管理責?任，大膽?探索好的?管理模式?，防止出?現管理滑?坡現象。?公司企?業文化太?弱，導致?員工對企?業沒有感?情，還有?合理化建?議與員工?培訓工作?現在是停?止不前要?繼續發動?，人事部?門要加強?宣傳、動?員，挖掘?生產車間?的亮點，?樹立公司?的榜樣和?典型，多?____?一些企業?活動，做?好宣傳，?形成我們?公司的企?業文化。?隨著公?司規模擴?大，鋁業?的自主產?品越來越?多，質量?技術部的?工作將越?來越多，?從銷售接?單訂單確?認生產訂?單的完成?、都離不?開技術圖?紙，當前?有一項很?重要的工?作就是對?產品圖形?進行分類?編號，便?于查找與?操作。同?時質量技?術部部長?____?提到關于?質量問題?盡量控制?在內部，?盡量避免?對外質量?事故，對?外產品直?接關系到?公司的整?體形象。?這一點非?常好，所?以質量技?術部的責?任重大，?在內部的?質量仲裁?當中為公?司起到了?很大的協?調作用。?關于_?___主?任提到的?遇到生產?問題，大?家要配合?不能推卸?責任。_?___建?議采取會?商制解決?問題，各?分部都有?團隊，團?隊座下來?共同考慮?和解決問?題，不提?倡小團體?及個人主?義，有問?題大家共?同探討，?避免誤會?和摩擦，?能更好的?增進感情?及有助于?工作溝通?與協調。?關于_?___提?到的品管?人員摸底?考試，這?一舉措非?常好。首?先考試可?以檢驗員?工平時對?工作的掌?握程度，?再就是對?員工自身?提高有很?大的幫助?。我們的?生產工藝?還有其他?部門的專?業知識都?可以試行?這樣的考?試，這也?是一種管?理技巧。?五、全?體參會人?員進行自?評打分?所有參會?人員結合?本崗位工?作職責及?____?月總體工?作情況，?對自我進?行評分。?評分整個?過程都比?較客觀，?都能認識?自身不足?，很好的?給自己定?位。整?個會議過?程反映激?烈，大家?提出很多?問題，針?對每個問?題我們也?進行了商?議，商量?下來的事?情大家要?做好記錄?，要有人?牽頭，共?同落實去?解決問題?。最后?希望大家?認真對待?問題，還?是那名話?“有則改?之、無則?加勉”，?不斷完善?提高自身?綜合素質?。今天?會議結束?。中層?干部管理?制度為?各位同事?有個良好?的工作氛?圍和有效?的提高工?作效率和?質量，特?制訂以下?管理辦法?，望大家?能夠自覺?遵守、自?我約束每?天以積極?向上的態?度去工作?，特制定?以下管理?辦法。?第一章工?作規范?第一條行?為準則?1、遵守?國家政策?、法令和?學校規章?制度，遵?守各項管?理規定和?勞動紀律?；2、?熱愛本職?工作，全?心全意為?學校培訓?、教學、?和師生員?工的生活?服務，養?成良好的?職業道德?，全面提?高自身素?質；3?、服從分?配，服從?領導，工?作認真負?責，堅守?崗位，盡?忠職守，?保守商業?____?；4、?關心__?__，團?結協作，?互相幫助?，維護_?___利?益和本校?信譽；?5、努力?學習文化?、業務技?術知識，?認真做好?服務工作?，提供優?質服務，?虛心聽取?意見，不?斷改進工?作。第?二條工作?態度1?、熱愛本?職工作，?對自己的?工作盡忠?盡責；?2、努力?提高工作?技能和工?作效率；?3、同?事之間應?通力合作?，互相配?合，不得?相互拆臺?或搬弄事?非；4?、對本職?工作應爭?取時效，?不拖延，?不積壓；?5、待?人接物態?度謙和，?營造良好?的工作環?境和文化?氛圍。?第二章工?作制度?第一條工?作職責?1、各部?門及校區?根據具體?工作情況?制定工作?職責做好?本職工作?，各部門?領導及辦?公室安排?的工作必?須積極配?合，并在?規定范圍?內積極努?力完成，?不得拖沓?，若有困?難及時向?領導反映?，不得隱?瞞以免耽?誤工作，?影響工作?效率。?2、辦公?室負責各?項管理，?積極協調?各部門工?作，及時?傳達董事?長指令，?協助領導?安排好每?項工作。?3、培?訓辦每年?所培訓的?項目須制?定培訓標?準，流程?，設點等?具體情況?，并及時?整理好資?料，來提?高工作效?率。4?、各校區?做好本職?工作并每?天必須匯?報工作進?度報表到?辦公室，?有辦公室?統一匯?報到席老?師，若有?遲報、漏?報、未報?均視為沒?做工作，?都納入崗?位津貼中?考核并扣?除。5?、下鄉人?員必須頭?一天把行?程安排報?辦公室，?辦公室審?批看是否?安排統一?派車，?否則費用?自理。?第二條作?息時間?1、一般?實行五天?工作制，?每周休息?二天，通?常為周六?和周日（?節假日期?間各校區?必須安?排值班人?員，假日?期間如有?物品丟失?由值班人?負責賠償?），各校?區若有培?訓或其他?事務需要?加班，可?根據具體?情況來定?；2、?員工每天?工作八小?時，上下?班期必須?簽到，夏?日制工作?時間：上?午8：_?___至?12：?00，下?午3：_?___至?6：30?；冬日制?工作時間?：上午8?：___?_至12?：00，?下午2：?30至?。00；?如有特殊?情況需經?席老師審?批，可根?據具體情?況來定。?3、各?校區的工?作時間如?需變更，?須事先征?得董事長?（席老師?）批準；?第三條?工作紀律?1、上?班必須穿?戴整齊，?服裝整潔?，不準只?穿背心、?不得穿拖?鞋上班；?不準隨地?吐痰、?亂丟果皮?紙屑，自?覺維護和?保持環境?衛生；?2、上班?時間應保?持環境的?安靜，不?得玩游戲?，不能高?聲喧嘩和?閑談，以?免影響他?人工作?；3、?工作時間?內，不得?擅自離開?工作崗位?，不能竄?崗，如確?因工作需?要外出，?要經本?校區主管?或辦工室?審批；上?班時間內?若臨時有?私事外出?（外出時?間不得超?過二十分?鐘），?需向主管?請假，并?及時返回?工作，若?在規定時?間內不能?返回需電?話或短信?的請假，?半小時以?上需補寫?請假條。?4、嚴?格保守學?校各項業?務___?_，不得?向外傳不?利于本校?，損毀本?校名譽的?行為；?5、注意?安全，落?實防火、?防盜、防?風、防雷?措施，及?時消除各?種隱患；?6、勤?儉辦公用?品，節約?用水、用?電，杜絕?一切浪費?現象；?第三章考?勤獎罰制?度第一?條考勤?1、各校?區指定專?人負責考?勤，考勤?人員應如?實記錄并?隨時接受?席老師和?辦公室的?檢查；?2、若?員工因意?外的原因?導致遲到?或早退，?則需向直?屬上級做?出解釋，?上級接受?并簽字?認可后可?不作遲到?或早退處?理；3?、遲到或?早退二十?分鐘以上?扣___?_元，一?小時以上?扣一天基?本工資，?半天以上?且未請假?的，按曠?工一天處?理。4?、員工不?得無故不?來上班，?當月曠工?一天，扣?發半個月?基本工資?；曠工三?天，扣發?一個月基?本工資和?崗位工資?；全年曠?工累計十?天者，予?以辭退。?第二條?請假1?、請假需?寫請假條?，電話或?短信通知?請假者上?班后需補?寫請假條?，半天向?各校主管?部門，超?過一天必?須經席老?師審批。?2、一?個月除特?殊及意外?的情況下?，請假累?計不得超?過三天?第二條懲?罰制度?1、有下?列情形者?，視情節?輕重，分?別給予警?告、通報?批評、罰?款和降低?一檔工資?的處罰：?①上班?遲到、早?退三十分?鐘以上扣?____?元②擅?自離崗外?出，扣_?___元?。③工?作散漫，?粗心大意?，上班時?間打瞌睡?，玩游戲?，或做與?工作無關?事情扣_?___元?④不愛?護校區的?財產，造?成不必要?的損耗，?按修補或?原價賠償?。⑤不?服從管理?及工作安?排，不遵?守禁止性?規定；交?代的工作?不能按時?完成且沒?有合理的?原因按情?況大小扣?。第三?條本辦法?自___?_年__?__月_?___日?起試行。?總公司?中層干部?會議制度?（二）?一、目的?為規范?公司中層?干部會議?管理制度?，提高會?議質量，?降低會議?成本，特?制定本制?度二、?會議時間?公司中?層會議由?總經辦發?起，由總?經辦主持?。統一規?定時間為?周三下午?18：0?0.如有?改動，行?政提前通?知到位?三、會議?地點會?議室四?、會議準?備1、?工作總結?表每周三?中午自行?到行政處?領取填寫?2、提?前半小時?交至行政?部五、?會議內容?1.各?部門的工?作報告（?上周總結?、本周計?劃、待解?決問題）?。順序：?市場部主?管—經?理—設計?部主管—?經理—工?程部—材?料部—行?政部2?.總經理?工作的布?置以及決?議的傳達?和貫徹?3.需協?調事項討?論，拿出?解決方案?4.新?制度的公?布、學習?、新進人?員的介紹?5.其?他需討論?或公布事?項六、?會議紀律?1.所?有人應準?時到位參?會，不得?遲到、早?退和缺席?。遇到特?殊情況者?須向總經?辦請假?允許后方?可離開。?否則，遲?到、早退?罰___?_元，缺?席罰__?__元。?2.凡?因通知原?因造成缺?席參會的?，由其承?擔以上條?例3.?行政以后?只通知經?理，由經?理逐一傳?達4.?手機統一?關機或靜?音狀態，?不得現場?或離開會?場接聽電?話。違者?罰款__?__元一?次。5?.會議期?間不得隨?意走動，?擅自離開?。違者罰?款___?_元一次?。6.?會場保持?安靜，不?能交頭接?耳，做小?動作。?七、本文?件自總經?理批準之?后生效，?自頒發之?日執行。?總公司?中層干部?會議制度?（三）?一、目的?為規范?公司中層?干部會議?管理制度?，提高會?議質量，?降低會議?成本，特?制定本制?度二、?會議時間?公司中?層會議由?總經__?__發起?，由總經?辦主持。?統一規定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點會議?室四、?會議準備?1、工?作總結表?每周三中?午自行到?行政處領?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結、?本周計劃?、待解決?問題）。?順序：市?場部主管?—經理?—設計部?主管—經?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經理工?作的布置?以及決議?的傳達和?貫徹3?.需協調?事項討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學習、?新進人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項?六、會?議紀律?1.所有?人應準時?到位參會?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經辦?請假允?許后方可?離開。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會的，?由其承擔?以上條例?3.行?政以后只?通知經理?，由經理?逐一傳達?4.手?機統一關?機或靜音?狀態，不?得現場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?