目錄第一章施工現場管理技術人員配置和職能設置…1第二章重要施工措施………………4第三章勞動力計劃…………………13第四章重要施工機械計劃…………14第五章保證工程質量的技術組織措施……………16第六章保證工期的技術組織措施…………………27第七章保證安全的技術組織措施…………………33第八章施工現場文明施工措施環境保護管理體系與措施………34第九章施工總進度表或工期網絡圖………………36第十章施工總平面布置圖…………36一、施工現場管理、技術人員配置和職能設置三、勞動力計劃根據工程量的大小不一樣配置混合施工隊，主施工時以鉆井工、砼工、井管工、泥工為主，包括試驗工、力工等。施工時以鉆井工為主。工程所需勞動力高峰期到達120人，用工工日以施工進度規定為準，做好平衡調度，詳細人員配置見下頁表：勞動力計劃表修井鉆井工20205按施工進度合理進退55井臺木工6機械工555電工2223333四、重要施工機械計劃根據本施工組織設計的指導思想的規定，我企業初步確定本重要施工機械設備計劃，待進場后根據現場實際進行深入詳細的規劃和設計后，盡快制定出詳細的施工機械設備計劃。根據不一樣施工階段的需要，對施工階段機械設備提出需用量計劃表。設備保證措施：在多種設備的配置中充足考慮儲備和富余量，對關鍵的設備聯絡準備好備用設備，一旦出現故障可在最短時間內替代。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協調，同步采用如下措施：1、加強對設備的維修保養，對機械零部件的采購儲存；2、對設備的運行設專人監督、檢查，并做好運行記錄；3、為保證設備運行狀態良好，備齊兩套常用設備配件，現場常駐一套維修班子，保證發生故障在最短時間內修復。種類（名稱）數量型號規格生產年份產地生產能力砂漿攪拌機1臺SPJ-300G濟南良好蛙式打夯機4臺VY-7/9青島良好砼攪拌機2臺BW1200揚州良好水泵3臺20型南京良好發電機組4臺75KW青島良好插入式振動機HZ6X—304河南良好平板振動機PZ—502河南良好鉆機5紅星600南京良好B泥漿泵5BW850青島良好圓盤鋸2臺4JD-2河南良好裝載機1臺ZLM50B山西良好翻斗車2臺QE141湖北良好離心泵2H100湖北良好五、保證工程質量的技術組織措施5.1質量目的：質量是企業永恒的主題，也是我企業建設的主題，為全面實現業主提出的質量目的，在施工過程中，我企業將一直堅持“百年大計，質量第一”原則，視工程質量為企業的生命，認真根據招標文獻所明確的各項施工技術規范規定和各項質量驗收評估原則去組織實行，我門的質量目的是合格工程。5.2建立質量保證體系建立完善的質量保證體系，在本工程中，本企業將嚴格按國際原則(1S09000)的規定建立質量保證體系，以保證各質量體系要素在運行過程中處在全面的，全過程的受控狀態。5.3建立質量責任制建立以項目經理為首的質量崗位責任制。在質量責任制的基礎上，簽訂質量保證書，明確崗位的質量職能、責任及權限，定期開展質量記錄分析活動，掌握工程質量動態，控制各分部分工程質量。樹立質量意識，貫徹“誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量”的原則。實行質量“一票否決權”，并采用風險工資制等經濟手段來輔助工程質量崗位責任制的實行。5.4質量保證措施為實現達優目的，我們將采用如下措施：5.4.1堅持把“百年大計，質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質量宣傳，嚴禁技術交底、工序互換工作，并用現場分析會、觀摩會短期培訓、建立樣板引路等多種形式，不停強化全體職工的質量意識，使廣大職牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是顧客，為顧客服務”的思想。在現場指揮管理人員、技術人員、施工隊伍的配置上，堅持精兵強將上戰場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高原則完畢該工程，即高起點、高原則、高質量、高速度，保證工程質量創全優。5.4.2工程動工前，根據設計規定和我企業的實際，制定以分項工程創優保單位工程創優的規劃，將規劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質量指標與個人收入掛鉤的措施，增強每個人的責任感和自覺性。同步，為保證各項規劃目的真正落到實處，健全完美質量保證體系(見附圖)并開展QC小組活動，為創優提供組織保證。5.4.3企業將在該工程設置項目經理部，成立以項目經理為組長的全面質量領導小組，配專職質量檢查員，各班組設置質量監督員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，賦予質量檢查員驗工計價否決權，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質量在施工的全過程中一直處在受控狀態。5.4.4制度貫徹是創優達標的重要途徑，在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：A、工程測量復核制度B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質量責任掛牌制度；D、質量評估獎罰制度；E、質量定期檢查制度；F、質量匯報制度；G、驗工質量簽證制度；H、重點工程的把關制度，努力做到質量管理工作規范化、制度化。在定期檢查，堅持做到企業每半月檢查一次，項目經理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質量狀況及時總結通報，獎優罰劣，上報施工隊及項目經理部，使工程質量得到有效控制，建立健全各級質檢人員崗位責任制和工作職責原則，崗位責任制是考核工作與獎罰的根據，項目經理部、施工隊、各施工班組要逐層簽訂質量包保責任獎。5.4.5嚴格按設計圖紙、施工技術規范，及IS09000系列原則規定進行施工，每個分項工程施工前，都要技術交底，在熟悉質量原則后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按原則規定交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到原則的工程堅持返工重來，直抵達標為止。5.4.8在業主的領導下與設計、質監單位真誠合作，共同把好質量關是我們的老式，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服務業主，質監部門和監理的監督指導。5.4.9設置專職的內部質量監理工程師，各班組設有質量管理員，各級質檢人員在內部監理工程師的指導下，按規范在施工中檢查質量，并執行監理工程師的指導。5.4.10各施工班組應及時、精確、真實地進行預檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質量量小組為關鍵作好班組質量檢查及工程使用功能的測試。企業每月對工程進行一次工程質量綜合考核。工程項目部每月四次對工程質量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現場質量檢查，以杜絕質量隱患發生。由專職資料員負責工程資料的搜集，歸檔及保管，實事求是地進行質量資料的整頓。積極配合甲方、監理單位、質檢部門做好工程質量的評估。若我企業中標，將通過嚴格的質量管理，根據質量原則和本企業《質量保證手冊》，開展全面質量管理活動；編制項目《質量計劃》、《質量保證制度》、《過程精品實行計劃》，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實行，保證每一道工序都是優質，以過程精品鑄精品工程。質量保證體系與制度推行全面質量管理，建立三級質量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權制度。質量管理首先開展質量先期控制，項目經理部成立材料試驗室，每個專業施工隊，設試驗測組，負責平常試驗、檢測工作，形成一種工程質量檢測網絡。目前工程質量問題，貴在“嚴”字，重在“貫徹”，關鍵是“原則化”。抓工程質量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到到處從嚴出發，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質量，真正使工程施工質量得到有效的控制。本工程的質量目的是：驗收合格率100%，優良率達90%以上；創本系統優質工程。詳細措施如下：（１）從組織機構上保證：建立、健全三級質量保證體系，詳細做法是企業組織定期檢查外，在項目經理部設置專門的安全質量檢查室，安全質量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班有質量監督吶，形成一種有組織的互相監督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創優工作的貫徹。（２）從制度上健全機制；由總工程師組織各專業工程師按技術規范的規定，完善各專業、各工序的多種規程和條例，加強對上崗人員的專業技能和質量意識的培訓教育，使每個職工責任分明。（３）從檢查試驗設備上保證：為了保證質量，必須有一套完整的檢查、試驗設備，在項目經理部設試驗室，負責整個標段的材料檢測和某些關鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測成果大都是為動工作準備性指導或對施工隊的試驗檢測作校正。在施工隊建立小型的專業試驗組，試驗人員均有５年以上的實際工作經驗。通過試驗的工作來提高工程質量的檢測手段。（４）建立獎罰制度，堅持以工程施工質量優劣，作為考核各級人員最基本的重要指示，“優質優價”，獎罰分明。（５）加強質量意識的教育，搞好技術交底：每道工序動工和各專業人員進場上崗前，全體參戰人員都必須經崗前培訓和進行專業技術交底，由專業工程師負責實行，使上崗前人人做到心里有數。施工期間定期培訓，到達人人懂技術、會管理，形成一種重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。（６）認真及時協調好施工互相干擾，防止返工影響施工質量。由項目經理按照施工進度和網絡圖安排施工次序。（７）以項目總工程師為首組織攻關活動，開展預想活動，把質量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術小組研究攻關，在技術上攻破難關，保證質量。（８）根據有關規定：凡受監理的公路工程項目，都應實行《政府監督、社會監理、企業自檢》的質量保證體系。承包人除應接受政府交通主管部門的管理和監督檢查，以及監理單位和監理人員的監理外，企業重要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，堅持“管施工必須管質量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質量管理手段，加強質量保證工作的領導和管理，建立領導與群眾，專職與兼職相結合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質量管理機構、檢查制度等一系列的質量保證體系，并且配置的自檢人員都是有施工經驗，具有工程師職稱、熟悉規范和設計、責任心強、勇于堅持原則的技術人員擔任，確實做好施工質量的管理工作和監督檢查工作。１）施工質量管理機構保證體系（a）本單位對施工質量實行三級管理。企業設質量檢查科和試驗中心、項目經理部設質檢室及工地試驗室、施工隊設質檢組和試驗組。（b）職工質量管理機構圖２）職工質量教育和培訓保證體系：通過舉行不一樣層次的培訓班，進行全員教育，學習ISO9000質量管理和質量保證體系國際原則和我國近年公布與國際原則接軌的我國質量管理保證系列原則（GB/T19000），不停提高全員質量意識，并按照原則規定建立和健全較為完善的各項質量體系使我們的各項工程施工過程處在受控狀態，保證工程施工質量。本質量保證措施，合用于對所有屬于本標段范圍內的工程進行全面的質量管理和控制。若我方中標本協議段工程，我們將嚴格按照設計圖紙、協議、規范和有關的規程、規范、原則等規定，確定施工工藝和措施，編制工程施工程序及作業指導書，制定詳細的保證質量措施和實行計劃，并嚴格監督執行。“質量第一，客戶至上”是我方數年來的立足之本，“以質量求生存，以質量求發展”是我方一切活動的宗旨，“信守協議、倡導科學、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。我方數年來，承擔了多項大型工程，采用先進的技術設備和科學的管理措施，建立了嚴格的質量保證體系和完善的質量保證制度，以高質量、高效率、高原則完畢了施工任務，獲得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了業主的發評。若我方中標承建本工程，將繼續發揚“重質量、守信用”的老式，統籌安排，周密組織，配置先進的器材設備，深入強化科學管理，高質量、高原則地完畢本工程的施工任務，為此，我們將采用如下質量保證措施：1、內部質量監理是我單位上級質管部門直接指派的人員，有權獨立于項目之外直接管理本項目的質量，不受項目約束。對本項目實行內部質量監理監察制。2、質檢人員配置質安部配置專職質量檢查員，對各項目進行質量監督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執行。各施工作業隊設置專職和兼職質檢員，歸屬質安部領導。負責本施工隊施工質量的檢查，做好每天的施工質量記錄。3、質量保證詳細措施（1）、管理措施①、管理原則項目經理是項目質量計劃和質量控制體系貫徹的負責人。通過選擇、培訓、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經理用行動承諾把質量置于優先考慮地位，并且規定質量目的被每個人所接受。通過引導，確立質量目的，實行獎懲制度等手段，使每個人對質量問題有持久的積極性。項目經理對質量有關的工作常常進行監督和檢查，對人們的積極性和積極精神及時作出響應。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清晰的理解。②、人力物力資源分派每個崗位配置足夠的有經驗的職工，并輔以必要的顧問和指導，把有能力的人員及時提拔到關鍵崗位上去。安排必要的培訓，提供足夠的經費。為所有工作人員在從事與質量有關的工作時，配置必要的設備、裝置和多種技術手段。③、監督檢查措施建立項目部內部評審制度，項目經理組織項目有關人員每月進行自檢，檢查成果將在項目經理辦公會上公布。（A）制定明確的質量目的，提高全員質量意識我方的質量方針為：強化管理，信守協議，質量第一，客戶至上。質量目的是：合格工程，單位工程的檢查合格率達100%。質量承諾是：鼓勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質量方針，實現質量目的作不懈努力。為實現質量目的，施工隊伍進場后，我方將根據本工程的各項規定和工程實際狀況，認真進行質量意識教育，做到人人明白質量規定和技術規定，清晰質量原則和目的，并結合分部、分項及單元工程的技術交底，按工程施工進度計劃規定，常常性地進行質量意識教育。樹立全面質量意識，貫徹“誰管誰生產，誰管質量，誰施工，誰負責質量，誰操作，誰保證質量”的原則。采用項目法施工，實行目的管理，進行目的分解，把工程質量貫徹到各部門及人員，從項目到各部門、班組，層層貫徹，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產的全過程中用從嚴求實的工作質量，精心操作工序，保證工程質量，實現質量目的。充足發揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質量崗位責任制，并采用獎懲制度的經濟手段來輔助質量崗位責任制的貫徹。提高工程施工質量。實行各級領導層層把關，建立質量獎懲制度，在人員、機械等技術力量配置和物資保障上滿足施工質量原則的規定。B、建立嚴格的質量保證措施保證工程質量是施工的最基本前提，也是施工企業的生命，因此施工企業保證工程質量不僅是對業主的負責，也是對企業自身的自律。為了保證工程質量，我方將在動工之前，根據工程質量建設的需要，建立起系統完善的質量管理制度，并在施工過程中嚴格執行。建立動工前的技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作，是施工過程基礎管理中一項不可缺乏的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程動工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計規定、技術原則、定位措施、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工措施和注意事項等。每個工序動工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的狀況下投入施工。加強質量教育及技術培訓本投標人接到中標告知書后，立即組織投入本標段的人員，針對性地認真學習《技術規范》，并認真做好質量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質量意識，使全體人員樹立質量第一、顧客至上、防止為主的觀點。建立質量計劃制度。每一單項工程動工前，各施工隊均要按施工計劃和設計規定制定對應的質量計劃，明確技術難度，材料計劃、檢查、標識，工程試驗，質檢重點及注意事項等問題，經項目總工程師同意后實行。堅持技術復核、隱藏工程驗收簽證制度。技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核措施。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐層進行自檢，自檢合格后，應會同監理工程師一起復檢，檢查成果填入驗收及質量評估表格，由雙方簽字，并由監理工程師簽發隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半成品要由質檢部組織進行驗收。參與驗收的人員包括質量、技術、物資及使用單位的有關人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術規定制定。工程材料（包括施工用料）和設施的采購文獻包括如下內容：（1）項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格規定；（2）施工協議規定的質量保證規范、原則；（3）工程招標技術闡明書的規定；（4）運送和交貨條件；（5）質量鑒定和檢查措施質檢部資料室應將工程質量文獻和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文獻移交業主。我方同步保留一份完整的文獻記錄，并按規定存入檔案。六、保證工期的技術組織措施本企業確定在人員調配，機械設備選擇和周轉材料優先考慮該工程。項目部采用倒排施工計劃法安排施工生產，根據業主使用規定及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充足運用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，保證各控制點目的按期實現。發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合及施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業。安排施工進度計劃控制點工期目的的實現來保證總工期控制進度計劃的實現。建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行狀況，布置下一次例會前的計劃安排，對于遲延進度計劃規定的工作內容找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完畢。加強設備和材料的管理工作，材料設備部要提前按計劃準備好，及時供應；機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。計劃下達貫徹到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推廣實行新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，確定施工準備計劃。逐項貫徹、保證后勤保障的高質高效。在施工中，要牢固地樹立以“質量求進度”的信念，防止返工，返修現象。收種期間為保證工程能順利進行，勞動力采用輪番值班，雨季施工制定對應的措施保證順利進行。每周召集一次由監理、甲方、設計單位參與的協調會，以便處理施工中所碰到的問題。本著保證工期、質量、安全的原則，結合我企業的施工能力，擬以機械化施工為主，專業隊伍施工，統籌兼顧，合理安排，工程按項目法組織管理實行。本企業確定以投標工期為計劃，在人員調配，機械設備選擇和周轉材料優先考慮該工程。項目部采用倒排施工計劃法安排施工生產，根據業主使用規定及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上的充足運用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業仗，保證各控制點目的按期實現。發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合及施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業。安排施工進度計劃控制點工期目的的實現來保證總工期控制進度計劃的實現。建立生產例會制度，每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行狀況，布置下一次例會前的計劃安排，對于遲延進度計劃規定的工作內容找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完畢。加強設備和材料的管理工作，材料設備部要提前按計劃準備好，及時供應；機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好運轉正常。建立責任制度和請假制度。計劃下達貫徹到人，使每個管理人員都能各負其責，認真工作。大力開展QC小組活動，推廣實行新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。做好施工配合及前期準備工作，確定施工準備計劃。逐項貫徹、保證后勤保障的高質高效。1、本工程被列為我企業重點項目，在企業方面，實行“三優先”。（1）人員調配優先。調集我企業施工技術、管理方面的骨干人員參與本工程的建設，群策群力建設好該工程。（2）機械設備優先。（3）周轉材料、重要材料的調用優先。2、在項目部方面，建立工期保證體系，項目經理部根據項目法施工的規定，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項職能。3、建立生產例會制度，項目部實行每天生產例會制度，檢查計劃執行狀況，布置下一步生產安排，組織協調和工種的交叉作業，保證生產有序進行。對于遲延進度計劃規定的工作內容找出原因，并及時采用有效措施保證計劃完畢。4、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養制度，保證機械性能良好，運轉正常。5、做好施工配合及前期準備工作，確定施工準備工作計劃，逐項貫徹，保證后勤保障工作高質高效。保證工期的措施：我企業已完全理解業主對本工程工期的規定是硬性指標。對該工期規定，企業已組織了有關工程技術人員反復研計、平衡利弊，制定有效措施后經領導決定，全力以赴，保證工期，制定如下工期保證措施：（1）我企業在勞動力和機械設備的配置方面，已經有足夠的保證。所配置的機械設備已考慮了定額+經驗數據并留有余地。（2）明確階段目的，保證節點計劃和總體計劃的完畢根據網絡計劃總進度的總工期解剖，整個工程工期分階段控制，實行中明確每個階段的目的、任務、突出重點，全方位的抓貫徹。作業班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完畢。項目經理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務貫徹。（3）加強物資的供應、運送組織、試驗和管理我企業的材料、施工以及有關人員現已熟知要開程所需的材料數量多、運量大、運送難的特點，怎樣處理好‘兵馬未到糧草先行’的任務是當務之急，否則將會制約工期的實現。我們的措施是：⑤加強對該工程的領導和管理，健全施工協調制度1）選派有豐富施工經驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經理。集中專業技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經理部及領導班子和各專業管理人員，所有由我企業委派組建。2）實行項目經理負責制，推行目的管理。在施工項目管理體制上，采用項目經理負責制。充足發揮項目經理的工作能力，充足地向項目經理授權，使其有權處理施工中出現的問題。制定方針目的，層層分解下達執行。3）健全施工協調制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的竣工會制度、項目經理統一指揮權限、調度交班會、安全質量檢查制度和領導現場辦公會制度等等，這些行之有效的協調制度，繼續完善執行。（6）加強工地施工技術管理保證工期運用網絡技術，對整個工程進行系統化、科學化、規范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我企業在歷年的施工經歷中，已探索和制定一套行之有效的管理制度。技術管理是各項施工管理的龍頭，因此我企業在本協議段承包施工中，將更上一層樓，繼續完善措施，調配精干技術干部上線管理。1、施工準備階段。以組織現場調查為關鍵，做好各項動工前的技術準備工作。認真查對設計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業技術人員，熟悉設計圖紙，查對設計圖紙，對設計圖紙和數量計算、闡明等全面閱讀。查對圖約之間有無矛盾，錯漏。現場查對設計與現場與否相似。組織測量人員對現場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。查對控制樁和BM點。核對地形地貌和各項建筑與設計圖紙與否相似。組織各管理層次人員，尤其是現場項目經理部管理人員進行現場勘察。調查工程施工狀況。做好記錄，匯報監理工程師和業主。2、施工階段：以指導施工和技術攻關為關鍵，及時協調處理處理施工中出現的施工技術問題。常常開展預想活動，及時處理施工中出現的技術問題；加強與工程師（監理工程師）、業主和設計部門的聯絡，聽取他們對施工的意見和規定；督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整頓；及時組織攻克施工中多種技術難關；及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規范施工。制止違章作業。嚴格掌握施工次序。3、竣工階段：以抓好收尾編好竣工文獻為關鍵，配合好初驗和辦理驗收決算工作。七、保證安全的技術組織措施7.1建立安全保證體系建立和健全安全生產責任制，各級領導及項目施工技術人員要確定自己的安全責任目的，健全安全保證體系，實行項目經理負責制.7.2現場安全管理規章制度7.2.1安全生產方針：安全第一，防止為主。7.2.2安全生產原則：“管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則”。“生產必須安全，不安全不生產的原則”。“先防護，后施工，無防護不施工的原則”。“發生事故‘四不放過’原則”。7.2.3抓好安全生產教育在安全教育上以正面經驗簡介為主，對新工人要履行三級教育和職工安全員教育，建立三級教育卡。考核合格后才準上崗，轉崗要進行轉崗教育，加強民工常常性安全教育，不停提高職工的自我保護能力。在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，沒有上崗證，不容許從事本崗位工作。做好安全技術措施交底，下達任務單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結合。7.2.4加強安全檢查加強安全檢查是貫徹執行安全原則的重要環節。堅持企業每季度一次，項目部每周一次，施工員、安全員、值班員日檢查，法定節假日前檢查以及施工用電、卷揚機物料提高機、臨時設施等專業檢查。‘整改反饋，檢查出的問題，要下達檢查整改告知書，認真整改，做到“三貫徹”。專業項目由專業人員和施工管理人員共同主管、領導、同意使用，各項整改狀況要及時復查，逐層書面反饋，對重大隱患應當立即處理，直至采用停機、停產、查封措施。7.3安全防護人員活動的場所進行安全防護，安全防護所用的重要材料以鋼管、安全網等工地常用材料為主。根據不一樣部位選擇采用。施工臨時用電，設備等按《建筑安裝工程安全技術規程》進行安全防護設計。7.4安全作業紀律，防火制度進入工地人員必須遵守安全生產規章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業；進入施工現場必須戴好安全帽，必須系好安全帶；施工現場，不準赤膊、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁酒后上班；特種作業人員應持證上崗，無證人員嚴禁從事特種作業；不準破壞施工工地公共財產，職工與民工人人有責任保護；工地一切易爆物品應符合寄存，使用安全規定；應嚴格遵守工地防火制度，禁火區嚴禁吸煙及動火。八、現場文明施工措施；環境保護管理體系與措施8.1對場區進行文明施工規則結合現場平面布置，對場內進行合理的、即能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交流；生產與生活之間，多種功能性區域明確。按企業“施工現場文明施工管理條例”對施工現場的文明施工、安全、質量等宣傳口號統一方案，統一字形，統一色彩，全面體現企業“白底、綠字”主色調。合理規劃臨時建筑物，道路及場區上下水管道，保證施工期間場區無積水，場區按規劃建筑生產垃圾和生活垃圾地，使兩種垃圾分開，做到日產日清。保證施工場區內整潔。按照文明施工及質量原則規定，現場施工用的材料要規劃成區，用砌體或警示欄辨別開，并且要擺放整潔，明碼標識。職工食堂規定寬闊明亮，有排煙口(換氣扇)，入門有紗門，所有窗有紗窗，有冷藏設施，生熟分開，案上食物有紗罩覆蓋，灶臺、墻裙及案板規定貼磁片。廚房里不能住人，同步規定保證無蒼蠅，無鼠洞。在現場辦公室、會議室設置多種崗位責任制，布置施工設計橫道圖，施工平面圖，文明施工責任辨別布圖，工程組織保證體系、質量保證體系、安全保證體系、文明施工保證體系、實際工作量逐日完畢進度表，施工停水、停電登記表，工程施工天氣晴雨表以及治保委員會，消防委員會和計劃生育委員會圖表。所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配戴紅色安全帽，紅色胸卡；重要管理人員及質