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文檔簡介

對于招聘管理的基本認識(一)招聘管理的概念招聘(Recruitment)伴隨著人類社會的發展，當人類社會出現雇傭關系時產生。R.韋恩.蒙迪認為招聘能夠及時獲取企業所需人才，并讓所招聘到人員融入到企業這個大組織中努力工作的過程。羅伯特.織中努力工作的過程。羅伯特.L.馬希斯等認為，招聘與甄選就是擇取市場潛在的求職者并安排他們在相應的崗位進行工作。西蒙.多倫等認為，招聘就是指企業根據其所制定的規章和制度，通過各種有效途徑從而為企業在大量求職者中挑選適合的人員，以適應企業的發展需要，增強企業的競爭力。總之，招聘是為企業補充新鮮的血液，為企業的發展需要而根據企業經過嚴格的規劃和工作分析而發布和科學考察而獲得相應的人才，并招聘管理(RecruitmentManagement)是指企業對所需的人才進行科學審查，發布(二)招聘管理的目的對于招聘管理首要的目的便是保證企業人才的充足，這也是保證企業能夠正常運轉，企業可以通過多種途徑得到解決；例如，可以提高在崗間或者加重其工作量、引進新技術或者培訓高效率實需要的情況下可以在短時間內讓員工盡量配合加班(三)招聘管理的內容招聘管理既是一個復雜、系統、完整、連續、的程序化操作過程，又是一項極具科1.招募(Recruiting)。具體就是指獲取求職者的注意，讓企業形象不斷擴大并獲得社會的良好評價，并且讓企業在人才市場上獲得十足的競爭力，吸引市場潛在的高素人才。在這個階段，能否順利有效地進行關乎到企業整個招聘工作的順利進行及企業目標得到有效實施的重要保障。中經過嚴格的科學考察與分析，進而為企業獲取所需要的人才，這個階段一般有筆試、程中最難得重要階段。所以企業在此階段要特別注意制定相應的標準，符合企業當前和將來的發展與對人才錄用標準，同時更要考慮崗位所需人才的職責與相關要求，盡可能3.錄用(Employment)是指招聘人員通過對應聘者一系列的測試和考察而對符合要技能培訓等。這個過程的進行是為了讓新員工盡快掌握所需技能及適應新的工作生活環境并且能夠拿得動其所在工作崗位的工作任務。此階段的內容一般看來沒什么實際效益，但他卻是喚起員工的工作熱情，讓員工融入企業這個大集體大文化的關鍵步驟，所4.評估(Assessment)。評估是指企業對于招聘員工在一段時間后所做的評價性階段。這個階段主要包括對于錄用員工的多少及質量的評估，招聘成效的評估，招聘方法的好壞評估，公司晉升制度與信度的評估等。而這階段對企業招聘管理工作的完善有不可取代的作用，它可以為企業進行下次招聘而提供寶貴的經驗，讓企業不斷的完善人才的發展。上面幾個環節彼此之間環環相扣，緊密相連，互相促進，緊密的構成企業招聘管理的整個過程

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