創業的基本要素微課堂創業的基本要素創業是一項艱苦的事業，也是一個復雜和復合的系統，需要很多的前提、條件、資源和要素。創業需要在充分發揮創業者個人素質和能力、集合團隊人力資本的智慧、有足夠的資金支撐和人脈關系的基礎上，通過創業目標的指引，才能完成這樣一個過程。創業者、創業機會、創業資源和創業方式構成了創業的基本要素。創業者的定義創業者是創業的主體要素，是創業活動的發起者，也是創業目標的制定者、創業過程的組織者和創業結果的承擔者。誰是偉大的創業者？馬云談創業：永不放棄馬云早期談創業之路薩伊（Say）對創業者概念的描述1800年，法國經濟學家薩伊（Say）首次給出了創業者的定義。薩伊將創業者描述為將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高區域的人，并認為創業者是經濟活動過程中的代理人。狹義的創業者與廣義的創業者狹義的創業者是指參與創業活動的核心人員廣義的創業者是指參與創業活動的全部人員。創業者應具備的素質創業活動的成敗在很大程度上取決于創業者的個人素質。心理素質、身體素質、知識素質和能力素質是創業者應該具備的最為關鍵的基本素質。團隊創業創業活動可以由個人發起，也可由團隊發起。相對于個人創業來說，團隊創業往往擁有更多的創業資源和社會網絡，能夠實現單個創業者難以達成的創業目標。創業機會的定義所謂創業機會是指在社會經濟活動過程中形成和產生的有利于創業成功的各種因素，是帶有一定偶然性并能被創業者認識和利用的契機。創業機會的來源按照創業機會的來源進行分類，可將創業分為問題型機會、趨勢型機會和組合型機會三種。（1）根據創業機會的來源分類根據目的-手段關系的明確程度，可以將創業機會劃分為識別型（目的-手段關系明確）、發現型（目的-手段關系有一方不明確）和創造型（目的-手段均不明確）三種類型。（2）根據目的-手段關系的明確程度分類根據創業機會來源分類---問題型機會問題型機會是指現實中存在的未被解決的問題所產生的一類機會。如羅紅創辦好利來蛋糕店就是源于此。根據創業機會來源分類---趨勢型機會趨勢型機會，就是在變化中看到未來發展的方向，預測將來的潛力和機會。這種機會一般容易產生在環境動蕩的時期，如經濟變革、政治變革、人口變化、社會制度變革、文化習俗變革等。典型案例如美國米勒啤酒公司，通過對消費者飲用啤酒習慣變化的前瞻性預測，率先成功推出了口味清淡的啤酒。根據創業機會來源分類---組合型機會組合型機會是指將現有的兩項以上的技術、產品、服務等因素組合起來，通過實現新的用途和價值而獲得的創業機會。如趙海伶大學畢業后返鄉創業，在淘寶上賣青川土特產，即屬于此類。根據創業機會來源分類---組合型機會根據目的—手段關系的明確程度分類

目標手段明確不明確明確不明確識別型機會發現型機會發現型機會創造型機會根據目標-手段關系的明確程度分類創業機會創業機會分類識別型機會是指當市場中的目的-手段關系十分明顯時，創業者可以通過目的-手段關系的連接來識別機會。發現型機會指目的或手段任意一方的狀況未知，等待創業者去發現機會。創造型機會指的是，目的和手段皆不明確，因此創業者要比他人更具先見之明，才能創造出更有價值的市場機會。創業機會的識別創業者的先前經驗社會關系網絡影響創業機會識別的因素認知因素對機會不同尋常的敏感性創業機會到底該如何找？案例分析一:敏銳的商業嗅覺歐元即將于2002年元旦流通的消息對于海寧的一位企業家意味著商機。通過研究發現，他發現新版的歐元比原先歐元的紙幣長了兩厘米。正是這小小的兩厘米，將導致原來的錢包裝不下新歐元。他馬上和歐洲商人聯系，立刻按照新尺寸做了一萬個錢包，大受歡迎。后來他每天的產量超過一萬只，仍無法滿足市場需求。案例分析一:敏銳的商業嗅覺啟示：盡管錢包已是家喻戶曉的必備品，但是怎樣發掘它的價值卻是這位商人成功的秘訣。案例分析二:羅紅創辦好利來羅紅，四川雅安人。1990年，為給母親過生日，他尋遍了整個雅安，卻買不到一個稱心如意的蛋糕。這時，他萌生了自己開一家蛋糕店的想法。他感嘆道，在自己的人生中，“愛”字起了很大作用；于是，他開始創業，從雅安的第一家蛋糕房，做到沈陽，再做到全國，羅紅的蛋糕事業越做越大。目前，好利來投資有限公司已經成為中國最大的烘培食品企業。案例分析二:羅紅創辦好利來啟示：發現現實中尚待解決的問題，尋找商機，對癥下藥。案例分析三：柯達推出數碼相機1973年的一天，柯達公司一位主管和賽尚用了一年左右的時間建造了首款數碼相機的雛形，他也被稱為“數碼相機之父”，奠定了數碼相機的架構和發展基礎，讓數碼相機一步步走向現實。直到1989年，柯達終于推出了第一臺商品化的數碼相機。隨著數碼領域的到來，數碼相機取代傳統膠卷相機已經成為了歷史發展的必然趨勢。

案例分析三：柯達推出數碼相機啟示：進行技術革新，打破傳統思維的桎梏，發現商機。識別創業機會的常見方法01用新的眼光去調查03根據顧客建議發現機會04通過創造發現機會02通過系統分析發現機會創業資源的含義與分類創業資源是指創業活動所需的各種要素和支撐條件。創業資源可分為間接資源（間接支持創業企業發展的資源）和直接資源（直接參與生產過程的資源）兩大類。其中間接資源又可細分為政策資源、信息資源和科技資源；直接資源可劃分為資金資源、管理資源和人才資源。創業資源的劃分創業資源資金資源人才資源管理資源政策資源科技資源信息資源間接資源直接資源創業方式創業方式是創業者對各種創業要素所進行的合理搭配與整合。創業方式的類型，可依據不同的標準劃分為多種類型。創業方式的類型根據創業動機的不同，可將創業方式劃分為生存型創業和機會型創業根據創業主體的不同，可將創業方式劃分為個人獨立創業和合伙創業或團隊創業根據創業時代特征的不同，可將創業方式劃分為新興創業和傳統創業根據創業組織的不同，又可分為新創企業創