第12頁共12頁生產車間?個人上半?年工作總?結回顧?____?上半年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產、保?質保量完?成生產任?務為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：一、?積極配合?各部門確?保完成生?產任務?在生產工?作中根據?生產管理?部的生產?計劃安排?，為了確?保生產計?劃的順利?完成，不?影響需方?的生產安?排，車間?與生產管?理部、倉?儲部、銷?售部，進?行了密切?的溝通。?當生產計?劃需要臨?時變更時?，面對生?產上臨時?調整的諸?多難題，?車間管理?人員通過?與各班組?長一道積?極努力的?配合，充?分調動生?產技術骨?干和員工?的積極性?，以及時?保質保量?的完成生?產任務。?車間完成?了公司及?生管理部?下達的生?產任務，?及各項生?產質量技?術指標，?保證了銷?售的供貨?需求。?二、嚴把?質量關?1.車間?在生產過?程中各班?組對自己?的產品負?有責任感?作為集?團六家子?公司中藥?飲片原材?料的指定?供應商，?我們深知?自己肩上?擔負的責?任的重大?，對產品?工藝的穩?定性和質?量的均一?性都提出?了很高的?要求。我?們將書面?培訓方式?和現場操?作技能相?結合，并?實時的進?行督促和?思想教育?，使員工?對產品的?質量和自?身工作的?重要性與?整個集團?及相關公?司的利害?關系有高?度的認識?。車間本?著對消費?者負責和?對公司利?益負責的?精神，嚴?格按生產?工藝要求?嚴格把好?質量關，?在批生產?記錄、物?料標示簽?、中間產?品流轉證?的基礎上?車間實施?了物料、?標簽交接?審核登記?制度，做?到人人監?督、有據?可查，不?管是工段?長、班組?長都對自?己所生產?成品負責?，配合質?檢員層層?把關，有?效的杜絕?不合格的?產品流入?下道工序?，保證了?產品質量?，降低了?生產成本?，提高了?產品的市?場競爭力?。隨著我?公司對外?市場的逐?漸放大，?車間也正?在積極努?力的提高?自己的生?產水平，?以滿足市?場多元化?的需求。?2.穩?步提升的?人員競爭?力我公?司現處于?操作員工?新老交替?的關鍵時?期，之后?兩年將陸?續有老員?工退休，?車間將新?員工的培?養作為重?點項目來?抓，以滿?足新設備?、新技術?、新產能?、新需求?對于人員?素質的基?本要求，?人員是企?業存在的?根本，專?業技術人?員是企業?成長、發?展的核心?競爭力，?對于新一?代90后?青年員工?的培養才?用了循序?漸進的教?育方法，?樹立正確?的人生觀?、價值觀?。引導并?幫助他們?度過人生?迷茫的擇?業階段，?調整積極?心態，培?養良好的?職業素養?。針對不?同崗位分?別培訓崗?位SOP?、相設備?SOP、?清潔SO?P、維修?維護保養?，并以考?試的形式?對學習效?果進行考?核。3?.新設備?、新技術?提升生產?能力我?公司所使?用生產設?備均為現?代中藥飲?片加工技?術最前沿?的創新科?技，今年?上半年較?去年又新?增了QG?-37氣?流網帶干?燥機一臺?、最新型?的自控溫?燃油炒藥?機二臺、?TDP-?600大?型破碎機?一臺、剁?刀機二臺?，加工小?包裝的多?功能切片?機一臺、?加工川芎?飲片的旋?料式切片?機一臺、?磨刀機一?臺，使車?間的加工?能力在去?年的基礎?上又提高?了___?_%以上?。通過_?___月?份的人參?加工項目?的初步摸?索，總結?為生產設?備是限制?生產能力?主要瓶頸?，因此公?司在__?__-_?___月?份對人參?烘干房進?行改造擴?建、并建?設了人參?凈制房、?購買了大?量的晾曬?干燥工具?、新增了?人參蒸箱?一臺、現?在籌劃建?設的樓頂?陽光房項?目將大大?的降低干?燥的勞動?強度、節?約生產時?間。突破?設備的瓶?頸后預計?下半年人?參的瞬時?加工能力?、總能力?將是現在?的三倍以?上。為了?能夠滿足?需方對炮?制品種產?量需求，?公司于_?___月?份新購入?了5T蒸?制箱一臺?、多功能?提取罐一?臺，使炮?制工序的?生產能力?增加了一?倍。隨著?車間新技?術、新原?理的生產?設備的增?加，在增?加了產能?的同時對?于設備管?理方面也?提出了新?的要求，?要求員工?要會使用?、會維修?、會保養?、而且要?能創新。?車間對現?有設備的?小改進如?：轉盤式?切藥機的?電機護板?、剁刀式?切藥機的?底座等。?合理的生?產安排、?熟練的操?作技能、?正確維護?保養才能?夠完全的?將設備的?全部能力?發揮出來?，車間將?通過不斷?地培訓學?習、加強?現場管理?、設備管?理來保證?生產設備?安全、有?序的正常?運轉。?4.物料?管理不?同的需方?對同一品?種的使用?方式、質?量需求、?需貨日期?不同的這?樣一個問?題，最終?會體現在?生產上。?為了能夠?滿足不同?的需求，?車間加強?了物料的?管理并與?不同的質?量需求相?結合，嚴?格按照生?產管理部?下發的生?產計劃和?需方信息?，按照藥?典要求并?有針對性?的進行生?產加工，?物料管理?員與質檢?員、物料?接受人員?共同核對?，減少誤?差的產生?。加強了?物料擺放?、標示標?簽的管理?，做到帳?物相符、?清晰明了?。物料管?理員、質?檢員嚴格?監督物料?平衡，出?現偏差立?即按照偏?差處理規?程執行。?在嚴格按?照GMP?的物料管?理執行的?基礎上，?車間建立?了物料收?率統計、?物料接受?發放登記?制度，凡?是與物料?管理員直?接交接的?物料均有?簽字審核?。做到了?接收發放?有審核，?出現差錯?有據可查?、責任到?人，從而?增強了員?工物料管?理、質量?管理的責?任意識。?5、環?境衛生?車間整體?環境衛生?有了很大?的升，隨?著生產管?理的日趨?穩定，在?完成生產?任務的同?時能夠將?環境衛生?良好的保?持。上半?年多次迎?接大、小?型參觀數?十次，面?對中藥飲?片加工生?產的特殊?性，多次?受到參觀?人員的好?評。一個?良好的生?產環境，?能夠給予?員工良好?的工作狀?態，從而?為完成生?產任務打?下基礎。?一個良好?的生產環?境，代表?了一個企?業的管理?水平、員?工素質和?企業的整?體形象。?我們將不?懈努力的?保持下去?，并爭取?做得更加?好。三?、安全生?產1.?上半年生?產過程中?認真宣傳?____?公司的各?項規章制?度，嚴格?執行安全?生產條例?，嚴格按?操作規程?進行操作?。車間向?員工進行?安全教育?、培訓、?答卷，使?員工清楚?的認識到?安全工作?的重要性?，提高員?工的安全?工作防范?意識。同?時車間加?大了自檢?自查和處?罰力度，?有效的避?免了各類?事故的發?生。另外?，上半年?對《消防?安全緊急?疏散預案?》、《消?防安全知?識》、用?火、用電?、節約用?水等多方?面安全知?識進行了?培訓，組?織人員實?物、實地?的進行消?防演練和?緊急疏散?。2.?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當事?人進行教?育及嚴格?按照人力?資源管理?規定執行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進?行了安全?教育培訓?，增強員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴格履行?安全職責?，做到平?時多巡檢?巡查、有?廠房、設?備改造、?動火的關?鍵作業能?抓住安全?重點，一?旦發現安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進等相應?的措施，?杜絕安全?事故的發?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。3?.通過車?間工段、?班組、安?全員的細?致工作，?車間在上?半年度的?安全生產?基本達到?了公司對?車間的指?標和要求?。四、?優化車間?管理、加?強團隊建?設1.?員工薪酬?車間在?今年施行?了工資定?額制度，?一改以往?的按產值?系數分配?方式的決?算方式，?通過近上?半年的施?行，車間?員工的生?產積極性?有了顯著?的提高，?薪酬與每?日的工作?息息相關?，每個員?工都有了?積極主動?生產的動?力，不勞?不得，多?勞多得是?現在員工?的普遍心?態。但此?種方式也?有一定弊?端，就是?不顧質量?，只求數?量。車間?利用現有?的管理團?隊進行加?大力度的?質量監督?，并提高?了相應的?質量問題?的處罰力?度，通過?培訓樹立?員工良好?的工作心?態、職業?道德。在?管理上圍?繞著質量?第一的管?理觀念，?以質量第?一工作重?心，使員?工明白，?一切與質?量相違背?的行為都?是不可取?的。2?.整體素?質的提升?人員是?企業存才?的最基本?單位，是?企業的未?來發展的?主要決定?因素，是?企業總體?競爭力的?體現，因?此提高員?工整體素?質是車間?必抓的一?件大事，?公司先后?派遣人員?到省內參?加與GM?P相關的?培訓、到?延邊公司?參加生產?管理類的?培訓、公?文寫作基?礎知識培?訓，提高?了員工的?管理水平?。公司與?摩爾拓展?訓練基地?合作開展?了一次軍?事化戶外?拓展訓練?，通過此?次訓練，?達到了預?期的訓練?目標，增?強了團隊?凝聚力、?建立高品?質溝通、?拓寬思維?、增強員?工抗壓能?力、解決?問題的能?力、團隊?協作能力?和執行力?，使我公?司員工的?整體素質?得到明顯?的提升，?并且員工?在本次培?訓中挑戰?自我、突?破自我，?為自己的?人生打開?新的一頁?。此次活?動受到員?工的一致?好評，對?員工的生?產生活產?生了巨大?的影響。?3.豐?富員工業?余文化生?活，增強?車間凝聚?力公司?于___?_月份舉?辦了全廠?職工的球?類運動會?，車間在?比賽前組?織員工利?用個人休?息時間訓?練，車間?員工在完?成生產任?務的同時?不畏炎熱?、疲倦，?始終用飽?滿的熱情?為車間的?榮譽而戰?，賽場上?的運動員?相互合作?、相互信?任、勇于?拼搏、勝?不驕、敗?不餒，很?好的體現?了車間員?工的精神?面貌，賽?場外的車?間員工同?樣以整齊?、洪亮的?口號為車?間隊加油?助威，通?過此次運?動會，車?間員工的?凝聚力、?團隊合作?能力得到?了很大的?提升。在?比賽中我?們賽出了?友誼、賽?出了風格?。五、?下半年的?計劃與目?標在即?將開始的?新的下半?年的工作?，車間將?繼續帶領?員工加強?自身的思?想和業務?學習，將?繼續調動?生產技術?骨干和工?段，班組?人員的積?極性，配?合各部門?保質保量?的完成公?司、生產?管理部下?達的生產?任務和各?項指標。?在生產過?程中加強?加大現場?管理的力?度做到安?全生產，?消除隱患?。要讓安?全生產在?車間員工?心目中警?鐘長鳴，?安全生產?意識不減?。加強質?量管理嚴?把質量關?，杜絕各?類事故的?發生。隨?著生產設?備的逐漸?增加，生?產產能的?逐漸放大?，對外市?場的不斷?推展，車?間在下半?年的工作?任務將會?任重而道?遠，我們?會積極配?合各部門?、努力完?善生產現?場條件完?全符合G?MP要求?，高標準?的完成_?___年?的各項工?作。生?產車間個?人上半年?工作總結?（二）?自上半年?參工作以?來，在各?級領導的?大力支持?和幫助下?，我認真?____?上級一系?列安全指?示精神，?堅持“安?全第一、?預防為主?”的安全?生產方針?，牢固樹?立“安全?責任，重?在落實”?理念，突?出“安全?壓倒一切?、事故否?定一切”?。一、?在車間領?導的大力?支持、英?明領導和?同事們的?積極幫助?下，使我?嚴格要求?自己，勤?奮學習，?積極進取?，努力提?高自己的?理論和實?踐水平和?理論聯系?實際，理?論應用于?實際，較?好的完成?了各項工?作任務，?得到了各?方面的好?評。在車?間領導及?同事們的?正確引導?與幫助下?，按照要?求和安排?部署，較?好的完成?了車間安?排的各項?工作任務?。二、?從思想政?治表現，?通過網絡?、報紙、?雜志、書?籍積極學?習政治理?論；遵紀?守法，認?真學習法?律知識；?愛崗敬業?，具有強?烈的責任?感和事業?心，積極?主動認真?的學習專?業知識，?工作態度?端正，認?真負責，?對于上級?領導交代?，安排的?工作態度?認真、誠?懇、積極?，能夠按?時完成。?三、從?事黃磷生?產操作工?工作。我?認為操作?工工作是?一項嚴謹?細致的工?作，一個?小小的失?誤，都會?影響生產?的質量，?甚至會導?致事故的?發生，這?就要求我?們在工作?中進行操?作作業時?要精心、?細致、認?真，專心?，加強專?業知識學?習，做到?心平氣和?不厭其煩?的仔細工?作，同時?更要熱愛?、敬業自?己從事的?工作。?1、積極?參加公司?、車間各?項學習和?組織的培?訓活動，?掌握各崗?位操作法?和操作規?程及工藝?參數。?2、給車?間提出技?改烘干機?進料管易?堵料的建?議和方案?。3、?完成對百?日安全相?關資料的?學習環境?保護法的?學習。?4、認真?完成磷礦?、焦碳烘?干后的烘?干質量及?篩分質量?，保證了?入爐前的?合格料。?5、積?極配合履?行車間下?達的各項?工作任務?、工作指?標。6?、切實做?好班中巡?回檢查工?作，對生?產設備的?運轉情況?，對生產?設備各系?統進行巡?回檢查，?以便及時?發現異常?情況，采?取措施消?除隱患，?排除故障?，防止事?故的發生?。7、?嚴格執行?交接班制?度，要求?交接班人?員必須口?對口、手?拉手，你?不來我不?走的原則?將生產、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?不接班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產安全?。9、?堅持加強?現場安全?管理，發?現隱患、?及時消除?；堅持制?止各種違?章行為；?堅持加強?安全意識?、消防知?識。存?在的缺點?和不足：?上半年?來，自己?在工作中?雖然取得?了一定的?成績，同?時也感到?離領導和?生產的要?求還有很?大差距，?具體表現?在：1?、思想上?有時跟不?上形勢的?要求，觀?念老舊，?銳意進取?的思想差?。今后必?須加強學?習，以適?應企業深?化改革的?需要。?2、在管?理工作上?力度不夠?，執行制?度不夠堅?決，工作?中有拖拉?現象，主?動性差，?這是在今?后工作中?必須加以?克服的。?3、對?自己要求?松懈，沒?有充分發?揮好一線?工人的作?用，出現?工作落實?不到位的?現象。?今后的工?作方向：?1、繼?續深入學?習___?_公司車?間的各項?方針政策?和工作要?求，努力?完成好車?間領導交?給的各項?工作任務?，加強自?身思想建?設，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、重點?做好自身?的技術培?訓、崗位?練兵工作?，打造出?自身技術?過硬、思?想過硬的?高素質。?3、抓?好自身思?想教育、?安全教育?、安全技?能培訓等?工作。?4、抓好?節能降耗?、成本核?算和設備?檢查保養?工作。?5、加強?與領導溝?通和請示?匯報工作?。總之?，工作成?績和不足?都已成為?過去，在?下一步的?工作中，?自己要認?認真真的?學習、踏?踏實實的?工作，完?成好公司?車間交給?的各項工?作任務。?牢固與實?踐相結合?，加強自?己的專業?技術能力?，提高自?己的業務?水平，搞?好同事之?間的人際?關系，讓?自己的綜?合能力更?上一個臺?階。為公?司車間的?發展壯大?、為構建?和諧班組?、和諧車?間、和諧?企業貢獻?自己的全?部力量！?生產車?間個人上?半年工作?總結（三?）在過?去的上半?年中，在?分廠領導?車間領導?的幫助帶?領下，經?過了工人?同事的共?同奮斗，?和經過了?自己的積?極努力，?作為職工?的我順利?的完成了?自己的工?作。在歲?末之際，?我應該就?上半年以?來的工作?做一下認?真的總結?。總結自?己在過去?半年的得?與失，總?結半年以?來的酸甜?苦辣，總?結自己下?半年該如?何去做的?更好。以?下便是我?對自己上?半年的工?作總結。?一、工?作態度，?思想工作?我熱衷?于本職工?作，嚴以?律己，遵?守各項廠?規制度，?嚴格要球?自己，擺?正工作位?臵，時刻?保持“謙?虛，謹慎?，律己”?的工作態?度，在領?導的關心?培養和同?事們的幫?助下，始?終勤奮學?習，積極?進取，努?力提高自?我，始終?勤奮工作?，認真完?成任務，?履行好崗?位的職責?。堅持理?想，堅定?信念。不?斷加強學?習，牢固?自己的工?作技術！?二、設?備操作，?工作領悟?每一個?好的員工?都應對自?己的工作?認識清晰?，熟悉和?熟練自己?的工作。?要有對機?器工作操?作的了解?，也要有?對發生故?障的應變?能力，完?成領導給?予的各項?任務。但?由于自己?的能力有?限，不能?做到一絲?不差，所?以自己在?工作