Documentnumber：BGCG-0857-BTDO-0089-Documentnumber：BGCG-0857-BTDO-0089-技術可行性分析技術可行性分析1技術分類以技術先進程度分按公開程度分從形態上分2技術選擇原則選擇技術應從宏觀、微觀兩個方面考慮2.1.1宏觀上考慮2.1.2微觀上考慮從國情出發選擇合用技術選擇技術要符合國標化規定３技術來源選擇制造新跨國企業貿易新中間新４技術引進方式單純技術知識(軟件)引進引進技術和設備相結合技術引進與合作生產相結合技術引進和資金借貸相結合技術引進和運用資金相結合５選擇引進方式時應考慮的原因合理的獲取更多的先進合用技術盡量運用外國資金運用供方的先進管理技術資源選擇６項目研究的意義程序和內容機會研究初步可行性研究正式可行性研究財務研究7市場調查與預測７.1市場調查的內容及市場調查市場7.1.1市場調查的內容7.1.2市場調查措施8市場預測定量規定原材料、物資的供應生產銷售規劃1技術分類以技術先進程度分ａ已通過時有待更新或已經有新技術替代的技術為落后技術；ｂ有的領域內一般水平的技術或者已經廣泛采用的成熟技術為一般技術；ｃ個別國家個別企業掌握的但在有關技術領域內未廣泛采用的技術為中間技術；ｄ已完畢科研設計，但尚未掌握生產的技術或只有基礎理想的研究尚未通過應用研究的技術為先進技術。按公開程度分ａ公開技術公開刊登的科技理論和實際知識，如科技書刊，論文匯報，學術會議資料，不屬工業產權范圍，可以自由傳播，免費運用；ｂ專有技術專有技術（又叫秘密技術）是沒有獲得專利權的不公開的技術知識（包括可以獲得專利權，而擁有技術的發明人不愿申請的技術，有的就是專利技術中未公開的關鍵技術和關鍵數據資料）不存在保護期，而規定受方對第三者保密，受協議法、侵權行為，不合法競爭法、刑法等法律保護；ｃ專利技術受專利法保護的發明技術，專利技術需符合新奇性、發明性、實用性規定，在保護期內不受侵犯，技術貿易包括許可證貿易、技術征詢等方式獲得。從形態上分嚴格講技術是指制造產品應用生產措施或提供服務的系統知識，是智能形態的。實際上技貿中也轉讓關鍵設備、檢測手段自身凝聚著的專利技術和專有技術，這部份是物化技術。確定技術轉讓價格要考慮的原因。技術價格＝直接費＋間接費用＋利潤賠償直接費用━━提供方為轉讓技術而發生的費用，如派員談判，接待考察，復印資料，提供樣品等。間接費用━━是提供方對技術的研究、開發費用的賠償，是按該技術可轉讓次數分攤的。開發費用包括物化勞動消耗(材料、工具、設備器材等消耗)物化勞動消耗(人員工資獎勵，補助知識更新等費用)利潤賠償━━是指提供方由于技術轉讓使供方蒙受利潤損失的賠償。在確定技術價格時還要考慮ａ技術價格與其推廣價值成正比；ｂ技術的無形消耗，在導入期、成長期價值高，飽和期下降，淘汰期為零；c支付方式。2技術選擇原則選擇技術應從宏觀、微觀兩個方面考慮2.1.1宏觀上考慮與否符國家經濟建設的戰略目的和技術政策，與否有助于國家科學技術的發展和行業技術改造，克服國民經濟微弱環節。與否有助于國內資源，對勞動就業帶不帶來影響。與否影響國民經濟的綜合平衡（包括資金外匯平衡，物資平衡等）與否會導致環境污染，與否違反有關法規等。2.1.2微觀上考慮ａ是不是投資少、見效快、盈利大、創匯高；ｂ技術先進程度，生命期，推廣價值；ｃ企業自身消化吸取能力，技術管理能力和重要的配套設施和基礎設施維修檢測能力等。從國情出發選擇合用技術將先進性和合用性結合起來，英國發展經濟學家舒馬赫(Schumacher)1973年在“小的就是美的”一文中提出了合用技術觀點。選擇技術要符合國標化規定ａ引進國際原則和先進原則作為引進技術的構成部份；ｂ防止同一技術有不一樣原則規格各導；ｃ遵照國家技術政策和裝備政策，如電源頻率、電壓等級、計量制度、勞動安全和衛生保健原則等方面的國家法令和規定。３技術來源選擇制造新從事產品開發生產和技術開發，自身擁有技術和一定物力，通過產品出口和轉讓技崐術獲取利潤但其銷售渠道不一定很寬。跨國企業從事技術開發、產品生產和進出口貿易，搞多種經營財力雄厚，技術力量強大，控制原料來源，零部件加工，制成品生產并擁有龐大的國際銷售網。貿易新專門從事進出口貿易，自身沒有技術，而有一定的銷售渠道。中間新自身無技術的銷售渠道，資金往往很少，專門從事牽線搭橋的獲取傭金。４技術引進方式單純技術知識(軟件)引進如許可證貿易、技術服務、征詢服務等。引進技術和設備相結合為成套設備協議，交鑰匙工程協議，產品利稅同等。技術引進與合作生產相結合技術引進和資金借貸相結合如賠償貿易，租賃等。技術引進和運用資金相結合如合資經合作經營等。許可證貿易的標的包括，專利技術使用權專有技術的使用以和新標的使用權。５選擇引進方式時應考慮的原因合理的獲取更多的先進合用技術怎樣按合理的原因條件從供方獲取更多的先進合用技術盡快形成生產力并在協議有效期使用對方提供的新開發技術。盡量運用外國資金怎樣盡量運用外國資金以減輕支付現匯的承擔。運用供方的先進管理技術怎樣運用供方的先進管理技術、銷售技術開拓國外市場擴大出口。資源選擇怎樣選擇自己的資源優勢力爭減少對外依賴。６項目研究的意義程序和內容項目可行性研究是對籌劃的項目進行全面系統分析仔細檢查各有關方面，多種條件和原因，從而決定付諸實行的也許性的研究，是一門尋求優化的技術，是一門綜合科學，關鍵問題是技術經濟評價與分析。搞可行性研究必須以客觀事實為根據，先論證后決策。提成環節：機會研究━━初步可行性研究━━正式可行性研究━━評價決策機會研究機會研究包括項目的社會經濟背景，發展趨勢，基礎條件，目的是尋求有利投資機會和鑒別項目的設想，研究費占總投資額的%～1%。初步可行性研究初步可行性研究是對項目進行初步的技術經濟分析，并對方案做出初步選擇，處理如下問題：ａ．投資機會與否有但愿，與否不要開展正式可行性研究；ｂ．確定項目的可靠性，指出需要詳細分析的關鍵問題；ｃ．對項目的關鍵問題與否需作輔助研究如市場調查試驗室試驗，試驗工廠試驗等深入的功能研究。初步可行性研究規定有一定精度其誤差不得超過±30％，研究費占總投資的%～%，重點放在分析多種也許的方案做出初步論證，檢查下述內容。合作對象 地點和廠址 市場狀況 原材料等投入項目設計 費用估算 進度安排 財務分析最終填寫項目提議書正式可行性研究是確定方案與否可行，并選出最佳方案，研究精度規定到達±10％，研究費為總投資的1～3％。一項周密可行性研究需對有關工作搜集大量的信息和資料的基礎上進行分析，包括市場研究、技術研究、管理研究、財務研究、社會研究等諸方面。從市場研究入手，從市場調查和預測市場開始分析市場供求狀況，競爭狀況，并對價格和銷售活動做出估計，進而預測市場容量根據潛在的市場份額而確定目的市場。技術研究波及產品的品種、規格、質量規定、工藝圖樣設計、產量、機器設備確實定，物資、能源的崐供應和來源。工廠生產能力、物料投入、地區和廠址的選擇，生產布局構造的決定。管理研究決定組織班子，組織機構和形式確定項目負責人，考慮與項目有關的政策法規、法律規定稅收及工程建設進度的安排，并對經營活動提出積極的提議。財務研究評估獲利能力，確定所需資金及來源和貸款償還能力，還貸計劃，同步分析生產增的盈虧崐平衡點，研究最佳運用資金的方案。7市場調查與預測市場調查與預測關系親密。市場調查包括對市場中的供求競爭等原因，以及多種技術情報外部環境、政府法令等方面的數據資料進行搜集，闡明和解釋，從而對某產品測算其也許進入市場的程度，考慮投入和來源的數額，確定生產規模。預測是根據市場調查所得到的有關資料以及市場的變化原因進行細微的分析研究運用科學措施測算出未來一定期期內市場對該產品的需求量和變化趨勢，市場調查是預測的前提，預測與否精確，在很大程度上取決于市場調查的充足性和可靠性。７.1市場調查的內容及市場調查市場7.1.1市場調查的內容市場調查重要從三個方面進行。ａ．對既有市場原因，包括歷史消費量的調查和計算。ｂ．探討未來市場包括潛化市場需要量的調查。ｃ．進行有關性分析研究，研究市場組合方略。如產量價格、廣告、銷售渠道、售后服務等對市場銷售活動的影響和效果。7.1.2市場調查措施ａ．直接調查派人到銷售地區進行觀查和記錄；用儀器測錄現場狀況；準備調查提綱，調查表函調，面訪問詢座談。ｂ．間接調查向有關部門搜集現成的記錄記錄資料。注意:所有資料均有時間性并受技術、經費和主觀判斷力的影響，調查所得數據可運用數理記錄措施進行整頓、計算和分析，所得的供求差額作為評估根據。8市場預測市場預測重要從如下三方面進行。定量規定品種規格規定不一樣步期消費水平，購置力水平，公眾嗜好，價格等原因預測市場近期、中期、遠期的需求和發展趨勢，還應注意生產發展科技、進步和人口變化所引起的傾向性變化和周期性變化；某些替代性商品和有關部