電桿基礎施工組織設計【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

江蘇泰供集體資產運營中心電桿基礎施工組織設計【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載10KV溪農116線何興西支線改造工程－電桿基礎項目施工組織設計泰州市蘇北建筑工程2021年12月17日目錄第一章工程概況第二章施工管理組織機構第三章施工現場平面布置與管理第四章施工方案施第五章工期及施工進度計劃第六章資源需求計劃第七章質量生產保證措施第八章安全生產保證措施第九章文明施工、環境保護保證措施附表:擬投入的主要施工機械設備表勞動力計劃表施工進度計劃表施工現場平面圖:工程概況工程概況本工程由江蘇泰供集體資產運營中心投資建設,工程項目名稱為10KV溪農116線何興西支線改造工程－電桿基礎項目，位于泰興市溪橋解放橋北側、工程內容如下表:1電桿基礎15米電桿基礎58基2電桿基礎350加強桿基礎2基3鋼管桿基礎單回十字桿塔基礎1基本次投標承包范圍為圖紙及工程量清單中注明的桿基礎工程.經踏勘現場，施工現場場地平整，交通便捷,工程位于泰興市溪橋解放橋北側、施工中會對社區及群眾生活造成一定的影響，故施工過程中必須采取相關措施，防止擾民。工程質量目標：合格工程。工程工期目標：施工總工期10天。安全管理目標:杜絕等級事故，嚴格控制和避免一般事故的發生。5、文明施工目標：確保安全生產、文明施工.第二章:施工管理組織機構本工程實行項目法施工，由項目經理負責工程的總體調度和安排。在施工質量管理中，我方將嚴格按照ISO9001質量保證體系文件的要求進行，做到管理職責明確，落實到人，嚴格把握原材料的質量關；工程材料及工程項目的檢驗檢測嚴格按照相應的文件和規范執行,控制好施工測量，合理組織機械、設備、勞動力的施工安排和材料進場.1。1施工管理組織網絡基礎工程施工試驗資料質量檢驗測量放線技術負責人項目副經理材料安全Wg機務管理施工計劃項目經理基礎工程施工試驗資料質量檢驗測量放線技術負責人項目副經理材料安全Wg機務管理施工計劃項目經理1.2質量管理網絡瓦工組長鋼筋組長技術負責人安全員材料員預算員質檢員資料員施工員項目經理瓦工組長鋼筋組長技術負責人安全員材料員預算員質檢員資料員施工員項目經理木工組長木工組長1.3安全管理網絡瓦工組長鋼筋組長機電設備檢查保養維修機電安全使用制度落實起重電焊班安全教育選擇合格安全防護用品編制安全技術方案安全設施設備驗收特殊施工安全交底施工生產交底安全檢查監督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累專職安全員項目經理安全生產領導小組綜合部總工部工程部執行有關安全規章制度，監督指導安全措施，貫徹落實安全獎懲工作瓦工組長鋼筋組長機電設備檢查保養維修機電安全使用制度落實起重電焊班安全教育選擇合格安全防護用品編制安全技術方案安全設施設備驗收特殊施工安全交底施工生產交底安全檢查監督整改職工違章教育處理安全資料臺帳積累專職安全員項目經理安全生產領導小組綜合部總工部工程部執行有關安全規章制度，監督指導安全措施，貫徹落實安全獎懲工作木工組長木工組長PAGE1.4文明施工組織網絡各班組遵守文明施工制度聽從管理人員指揮加強文明施工意識技術組材料組加強現場材料管理文明施工檢查整改違章教育處理文明施工資料記錄技術交底施工過程中監督預檢編制合理現場布置圖現場組排水布置檢查標準化工作安全組工程組技術負責人項目副經理制訂標化制度，監督標化措施落實，建立標化獎懲制度項目經理各班組遵守文明施工制度聽從管理人員指揮加強文明施工意識技術組材料組加強現場材料管理文明施工檢查整改違章教育處理文明施工資料記錄技術交底施工過程中監督預檢編制合理現場布置圖現場組排水布置檢查標準化工作安全組工程組技術負責人項目副經理制訂標化制度，監督標化措施落實，建立標化獎懲制度項目經理一、項目經理部必須做好以下工作1.工程項目部在公司領導下，對該工程的施工全過程進行全面管理，嚴格按照招標文件、設計圖紙，有關規范、規定及工程合同的要求組織施工。2。項目經理是工程的第一管理者和決策者,全面負責指揮項目部門開展工作。每周舉行一次項目部工程例會，由項目經理主持,各職能部門負責人及施工班組負責人參加，檢查回顧一周來的生產情況,布置下周的施工任務，傳達業主及監理指令，協調施工過程出現的各種問題，確保工程的順利進展。3。技術負責人在項目經理的領導下，全面負責本工程的技術管理工作，協調項目經理抓好本工程的施工生產。4。項目部各部門配備足夠的管理力量,崗位職責明確，各崗位人員必須嚴格履行各自的崗位職責，對項目負責，確保保質保量完成項目經理部的各項施工任務。5.項目經理定期組織有關人員對工程進度、工程質量、文明施工、安全生產、治安保衛、防雨等有關情況進行檢查，并將檢查結果與有關管理人員及作業人員的經濟效益掛鉤，促進工程的順利進行。6。在工程總體安排的指導下，合理安排施工進度，調配材料、機具、協調各工序的施工力量，確保工程均衡進展。7。認真協調好各工序之間的先后施工順序,做到流水作業,并協調好與建設單位、設計、監理等各方的關系。協調好各施工工序及各專業工種的配合關系,同時協調好安裝的施工進展，相互配合，減少和消除不利影響。8。抓工程計劃管理，在總進度計劃的控制下，編制月、旬計劃，把各項指標分解，具體落實到執行者，細化施工組織設計的有關項目，確保工程順利進行。二、項目班子主要人員職責本工程由項目經理統一指揮和調度.各級管理人員由項目經理制定崗位責任制，做到分工明確、安排合理、人員精干。現場組織管理機構各職能管理人員的分工。(1）、項目經理：全面組織協調各施工區域的施工工作，對建設單位的工程全面實施負直接責任，保證工程質量、進度安全及成本目標得以實現。同時在項目部其他人員的協助下制訂月、周進度計劃，負責對發生的問題提出解決方案,對各工區交叉矛盾進行協調,并代表本單位負責與建設單位在經濟、材料供應、工期進度以及合同管理等所有方面協調工作，并確定具體時間開月進度協調會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況，提出下月進度計劃，落實材料進場時間及數量，工程進度款的數額,聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內部召開周協調會、日碰頭會，解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協調及安全文明施工等事宜.(2）、技術負責人：負責制定分項工程的施工方案及各專項技術措施、計劃的制定和實施,并及時處理現場質量問題，對施工全過程進行控制監督、檢查，對出現的質量缺陷提出處理方案，制定防范措施。指導項目經理部做好各環節的工序質量驗收工作；指導和協調工程測量與工地試驗室的工作。（3)、施工員：根據施工生產進度，安排作業班組生產任務。在班組生產過程中對班組實施監督、檢查、指導,協調材料、工序和機械設備的使用。在各工序開工前簽發任務單。對分部分項工程的質量、進度、材料、人工進行定量分析.按規定時間結清或結轉任務單,發揮任務單對工程進度和成本的控制作用.核對任務單與預算人工、材料耗用的差異。（4)、資料員：負責工程技術資料的編寫、收集、整理。（5)、質量員:在項目經理和項目工程師的領導下，負責對全部工程的施工予以監督、檢查和驗收,負責現場和各工種作業步序、操作規程、材料質量的評定及建筑物本身的施工質量的評定，隱蔽工程的驗收和材料的試驗等。質量員有權制止一切有違國家法規或標準的操作行為，有權越過項目經理向上級主管部門或有關部門反映質檢情況。(6）、安全員：具體檢查督促施工現場的安全生產和文明施工。負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發生，對不遵守安全生產人員，無論身份如何，都有批評教育及處罰的權利,有權對施工方案及生產班組的安全事項提出質疑,對工程安全負責.(7）、材料員：負責現場材料進貨、驗收及管理，負責核收材料質保書，按時提供現場材料報表，為成本員統計現場材料提供原始數據.負責現場材料場地的調配,倉庫的調配，各類施工材料、成品、半成品的進場和管理，日常小型機具、工具的管理、各類勞動保護用品的發放。(8）、測量員：負責工程現場的軸線樁位復測，導線樁及臨時水準點的布設復測，及編寫測量手簿，負責整個工程的軸線位置復核標高復核,并且負責監測。定期對下屬施工隊所使用的軸線點，臨時水準點進行復測，并且編寫測量手簿,按業主、監理要求進行復核。負責對各項隱蔽工程進行軸線位置、標高等的復核，正確后方可報監理檢查驗收。（9）、試驗員:負責現場所有材料復試，按照材料試驗規范的要求抽取樣品進行送檢,負責向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程審核實施.原材料的試驗工作應根據工期進度適度提前，以保證材料經過復試合格及時使用于本工程。三、現場組織管理機構圖為配合好本工程的順利實施,我公司將選派一名得力的公司領導綜合協調各方力量，督促、指導項目成員群策群力、團結一致開展工作,確保工程保質保量，按期完成施工任務.第三章：施工現場平面布置與管理(一）現場總平面布置依據條件及原則1、依據安全、文明施工以及環境保護、職工健康等要求，根據現場條件，結合公司CI形象科學、合理地規劃現場總平面布置，為達到安全生產和文明施工打下堅實的基礎.2、充分利用施工場地、合理利用空間，對本工程施工現場平面布置采取分階段的方式進行調整實施，主要按照基礎階段、主體結構施工階段、裝飾施工階段三大階段進行布置.（施工平面布置圖見附頁）3、各階段布置原則以不影響本階段施工為目的,并為后續工序的順利開展及時創造條件，以滿足施工要求和工程進度要求.（二）臨時施工道路本工程施工現場臨時施工道路利用現有道路。1、所有臨時設施、材料堆放等均不得占用施工道路,確保道路的暢通。2、施工道路兼作臨時消防通道。3、施工道路平面布置圖見施工現場總平面布置圖（三）現場排水系統為確保文明施工，不影響工程施工進度、質量等要求，對施工現場采取可靠的場地排水系統。1、沿施工場地周側設置環狀的排水主溝,經二級沉淀池沉淀、符合排放要求后排入城市雨水管網，排水主溝構造：截面尺寸500mm×600mm～900mm，溝底碎石夯填，溝壁磚砌，排水坡度0。2%。2、主體結構施工階段建筑場內部、辦公區、生產區及其它區域場地內設置排水支溝與排水主溝相通.排水支溝構造：截面尺寸300mm×400mm~600mm，溝底碎石夯填,溝壁磚砌，排水坡度0。2％。3、基坑內設置排水明溝、集水井,由潛水泵抽入現場排水溝內。4、排水溝蓋板均采用鋼筋格柵。5、與施工道路交叉處采用預埋Φ450瓦管的方法溝通.6、對排水系統的日常維護措施:（1)成立排水系統的日常維護小組，確保排水暢通、場內無積水.(2）派專人檢查和清除排水溝及沉淀池內積存物，確保排水暢通。(3）做好溝壁的防護工作，如有損壞、及時修補。（4）排水支溝須經集水井后排入主溝內,防止積淤主溝。（5）雨季、汛期應重點檢查，成立防汛抗臺工作小組，做到人員到位、職責分明、措施得力。（6）雨季、汛期增加潛水泵、水帶排水,提高排水流量、流速，確保排水暢通、迅速。（7)配備足夠的防雨、防汛物資（如草包、塑料薄膜、彩帶布等）。（四）臨時設施布置施工機械及材料堆場擬就近布設在活動房,其他工棚、倉庫、采用鋼管支架，磚砌圍護，彩鋼板屋蓋。臨時設施的搭設位置及平面尺寸詳見附圖表中《施工總平面布置圖》。(五）施工臨時用電的布置1、向當地供電部門申請臨時用電。2、線路敷設(1）、總進戶線銅芯電纜線，由供電單位（或建設單位)接至施工單位配電盤；施工臨時用電線路采用三相五線制架空敷設，不能架空的部分采用電纜埋地敷設。(2)、第1回路：供應鋼筋制作現場施工機械用電，采用架空線路。（3)、第2回路：供施工現場用電，采用樹干式配電線路進行供電,其位置待施工至具體部位再結合現場進行定位.（4)、支線回路：各機械設備等支路引線參見有關電工手冊進行確定。3、照明(1）、場區照明在工程施工階段,晚上在道路邊緣設置安全警示照明。（2）、生活用電門衛、倉庫、工具房照明線路盡量按室內架線規范,采用單相三線制，場外工棚采用PVC管敷設,照明線路必須左零右火，火線進開關，線路架設盡可能橫平豎直，照明功率限制60W，其他用電器則實行功率限制供給.(3）、照明線路的布置按區片設立分閘控制（六）施工臨時用水1、本工程現場用水分為施工用水利用河水。（七)衛生、消防、防火、防爆等設施布置1、制定衛生制度，成立衛生工作小組，劃分現場衛生包干區，明確到人,確保現場環境衛生。（1）現場施工區、辦公區各設置一定數量的垃圾桶,明確廢物不亂堆亂放。(2）辦公區設置一套廁所設施，專人負責打掃,并設置化糞池,定期由環衛部門抽除。（3）施工剩余雜物、垃圾采取裝袋,堆放至指定堆放點。（4）現場出入口配備車輛沖洗設備，并在門口鋪設一定數量的草袋,保持場內、外整潔。（5）施工現場嚴禁吸煙，現場設置2～3個吸煙室,由專人管理。這樣既確保煙頭不隨意拋棄，又便于防火管理。（6）辦公區由專人打掃,并制定衛生管理制度、防火管理制度，實施經濟獎罰措施.(7)辦公區設置一定的綠化，以美化環境。2、制定消防、防火制度，成立消防、防火領導小組,劃分現場防火責任區，并落實到人.(1）現場施工道路兼作消防道路，各臨時設施、機械、材料堆放均不得占用施工道路。（2）現場按區域、作用半徑設置滅火器。(3)現場生產設施、辦公設施、生活設施以按規定設置滅火器等防火裝置.3、其他安全要求、衛生要求及防護、文明施工措施詳見本施工組織設計中安全、文明施工等保證措施。（八)生產設施1、在場地內設模板加工間、鋼筋加工間。2、現場設置一個倉庫，作為零星工具的存放。3、材料堆放場地設置：（1）鋼材、模板就近加工間堆放。(2）其他材料（如磚、安裝材料等）就近堆放.(九）辦公設施等設置用途面積（m2）位置材料辦公區業主監理辦公室6020具體布置詳見施工現場總平面布置圖一層活動板房會議室20施工方辦公室20食堂10一層活動板房門衛10一層活動板房餐廳15一層活動板房廁所10一層磚混（十)門衛及圍墻設施1、現場主要出入口設置門衛設施,24小時派人輪流值班。2、現場采取封閉式施工，按公司CI形象進行設置。第四章施工方案及保證措施施工前做好各項技術資料、材料、通訊、機械及場地的準備：勘察施工現場有無障礙物，走訪當地群眾及社區及時做好矛盾糾紛；按照預算的材料計劃,早日做好預定及采購工作;收集好當地社區居委會、派出所、供電等相關部門的聯系方式做好應急準備;擬定施工人員和檢查用于本工程的機械，做到合格率100%.用于本工程的機械設備表詳見第六章資源需求計劃表一、施工測量定位放線1、建立施工控制網（1）、根據擬建構筑物的坐標位置、基線、基點的相關數據，城市水準或設計圖紙上的指定的相對標高參照點，用經緯儀、水準儀、鋼尺進行網點的測設。（2)、施工控制網的測量，施工控制網的測放方案,應遵循先整體后局部的工作程序進行.(3)、施工控制網點的測量，應進行閉合誤差校核誤差值在1/5000內，按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。（4)、使用經緯儀測試施工控制網點時，測量應不小于一個測回（往返測為一個測回）。（5)、建立施工平面控制網使用鋼尺量度，鋼尺兩端盡可能保持在同一水平高度后方可進行尺量。（6）、統一的施工控制網點、水準點,及建筑物的主軸等控制點標志,設置牢固、穩定、不下沉、不變位，并用混凝土包護，重點的標志和環境保護需要，可加設護欄圍護.(7）、平面控制測量按四、五等級測量要求進行,包括水平測量三測回2C差限差13″，測回差9″，水平距測量往返測,測回差3mm，往返測距限差2（a+b.D）。（8)、水準控制測量按四等水準規范要求進行,包括視距差≤5m,視距累計差≤10m，兩次誤差較差≤3mm，高差較差≤5mm，并將水準路線組成兩段，形成的附合路線,按等權進行高差配符設計。2、沉降觀測（1）、沉降觀測點及沉降觀測水準點埋設根據現場情況，把臨時水準點作為沉降觀測水準點,沉降觀測點埋設，根據設計及規范要求的形式預制好沉降觀測鐵件,砼澆筑前，在設計要求的標高處預埋好鐵件，砼澆筑時派人保護，不使鐵件脫落、移位。（2)、沉降觀測本工程沉降觀測采用II等水準測量精度要求進行觀測，觀測時間及次數視工程進度情況而定，并應連續進行觀測,基礎施工完畢觀察一次，每施工一層觀測一次，竣工驗收時觀測一次，竣工驗收后第一年測四次，第二年觀測三次，以后每年一次，直至沉降穩定。為了保證觀測的準確性，采用固定人員觀測和整理成果；所用儀器采用同一水準儀及水準尺，采用固定的水準點，且在整個觀測期間應定時對水準點進行復核，按規定日期，方法及路線進行觀測.二、土方工程1、土方工程（1）土方開挖本工程土方采用反鏟挖掘機挖土,自卸汽車運土，在挖土時，應有專人指揮挖機，測量員配合進行標高測量，隨挖隨測,嚴禁超挖.基底預留不少于200mm厚土由人工配合進行基底清土平整。①。開挖前，勘探現場摸清該工程地下埋設物，水電供應等由項目工程師與建設單位代表聯系，并在圖表上附設標志牌。②基槽開挖前給業主代表和監理工程師遞交“工程開工報告”，待報告批準后土方方可開挖，開挖前應根據基礎施工圖劃出灰線，經檢查后進行土方開挖，按基礎平面尺寸每邊增加0.3m的工作面，以利于基礎支模施工。③根據現場水文地質條件，土方工程按1：0.6放坡機械開挖，開挖深度按圖紙設計要求執行，預留200㎜待人工清理.根據現場開挖土質和水流量護坡，遇有局部有裂縫及土質疏松區有塌方情況,應盡快處理，根據需要局部底坡架設鋼管支架擋土板護坡。基槽開挖的同時將基坑四周土壁采用蒙鋼絲網噴漿錨固，同時應經常檢查邊坡情況，以防止坑壁受水浸泡造成塌方。④挖出的土方全部運出場外。⑤在基槽四周設排水溝和排水井,排水溝寬為300mm，深為300mm，以保證雨季施工及排水要求。⑥基槽開挖后，由建設單位、施工單位、設計單位和勘探單位共同驗槽后，才能進行基礎施工.⑵土方回填①待基礎施工完畢，邀請業主、監理、質監部門等進行基礎驗收，驗收符合要求后進行回填土。②填方土料應符合設計要求，保證填方的強度和穩定性，且含水量應符合壓實要求,碎塊草皮和有機物質含量不得大于8％。③現場采用機械填方和人工填方結合進行,水平分層整片回填碾壓，必須分段填壓時，每層接縫處應作成傾斜度大于1：1。5的斜坡形。碾壓重疊0.5～1。0M,上下層錯縫距離不應小于1M。④回填夯實時，每層虛鋪厚度為300MM,應按照一定方向進行。一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，每遍縱橫交叉，分層夯實.⑤填土應預留一定沉降量,以備自然下沉，預留量可根據工程性質、填方高度、填方種類,壓實系數和地質情況等因數確定，一般不超過填方高度的3％。⑥回填土夯實完成后，保證現場基本平整,并按規定請有資質的檢測單位進行環刀測試。基礎砼工程1模板工程1。1基礎采用鋼模板或木模板，鋼模板應選用板面平整的,木模板表面應刨光，模板表面均應涂刷隔離劑，以利拆模和保證結構表面平整。結構特殊的部位應采用木模配制，必要時可采取放樣制作，以保證模板制作準確。支撐結構采用Φ48×3.5腳手鋼管。1.2設備基礎預留孔模板采用2.5cm厚木板制作木盒，并以井字形鋼管架固定,砼澆筑完畢后拆除。或采用快易收口網模板，制作成預留孔型式,澆筑砼后不必拆除。1.3圓形設備基礎采用100-150mm寬定型組合鋼模板拼裝，支撐使用Ф48×3.5鋼管支撐系統,環形鋼楞根據設計要求的弧度進行壓制。1。4安裝模板前先復查墊層中心線位置，彈出環形基礎邊線，按基礎邊線拼裝側模板.支模采取先支內模板，綁完鋼筋后再支設外模板.內模支設好后應根據設備基礎中心線校核模板的橢圓度并固定牢固.2鋼筋工程2.1鋼筋進場應有出廠質量合格證及復試報告。鋼筋集中下料加工,現場人工綁扎。其制作綁扎必須符合設計圖紙和施工規范的要求。2。2環形鋼筋接頭采用單面搭接焊，接頭長度不少于10d，接頭區段內接頭面積不大于50％.鋼筋焊接由持有相應焊接資格的電焊工進行焊接.2。3鋼筋在使用前表面應清除干凈，鋼筋表面應潔凈，無損傷、油漬和鐵銹，帶有顆粒狀及片狀老銹的鋼筋不得使用。2。4綁扎的鋼筋規格、數量、位置及搭接、錨固長度必須符合設計要求和施工規范的規定，澆筑砼前固定好保護層墊塊.3預埋螺栓安裝和固定3.1設備到貨后，應核對地腳螺栓與設備無誤后方可進行設備基礎施工。大型的設備基礎一般都自帶定位板，在施工時可以采用;如設備無定位板,可參照設備底座現場制作，以保證螺栓位置的正確。3。2地腳螺栓平面布置圖中，各組地腳螺栓中心線的尺寸往往是相互關聯，形成累加的尺寸鏈，據此量測尺寸，極易產生誤差積累，達不到要求的精度。因此，施工時應采用機械圖的標注方法重新標注，即以設備的縱橫中心線為主軸線，分別標出各螺栓組中心線到主軸線的距離。量測時，根據主軸線確定其位置,這樣就可避免誤差累積，提高安裝精度。3。3控制中心線是保證地腳螺栓安裝精度的關鍵。為便于掛通線、檢查、校正、調整，應在地腳螺栓固定架上焊小角鋼（∠36×4，∠40×4)作龍門板使用(也可叫做“線架”），經常檢查觀測,發現偏差及時糾正。掛線長度不應超過10m，以免出現偏差.3。4對直徑較大的螺栓，為找中心方便，其頂部都應刻中心點；對特大的螺栓,須在頂部打入鉛塊，重新刻劃中心點，以利校正.3。5正確地選擇主要“安裝面"(標高），對簡化螺栓安裝過程具有重大意義，這個安裝面應能盡可能固定絕大多數的地腳螺栓.一個固定框應力求多固定一些螺栓，固定框標高應盡量靠近混凝土面，可提高地腳螺栓的最終正確程度，但此標高距螺栓頂部不能過高或過底，過高易松動，過低螺栓頂部易偏斜或松動.3.6根據安裝經驗，地腳螺栓頂面標高應予抬高10-20mm，以防地基下沉和固定產生的撓度。3。7螺栓固定架的平面布置，應根據螺栓的分布規律,分別設計成連續架式、獨立構架式、混合構架式。應繪制出詳細的分組螺栓固定架布置圖，作為指導固定架安裝的依據。固定架桿件排列應有規律性,盡量成行、成對，荷載盡量對稱,以減小彎距，提高穩定性。3.8螺栓固定架結構必須經過科學的計算，使結構構造符合桿件系統原則,確保具有足夠的強度、剛度和穩定性。其中：荷載除考慮螺栓及固定架自重外，當固定架上吊掛鋼筋、模板、埋設件及管道時，應考慮這些重力;對較大的套筒螺栓，如錨板下不設底座,還應考慮螺栓錨板按45°方向上部1.2m高范圍的混凝土重力、操作荷載、澆筑混凝土的沖擊荷載;當模板和腳手架與固定架連在一起時，尚應考慮混凝土側壓力和混凝土澆筑運輸時的活荷載。螺栓固定架的固定框和橫梁按簡支計算，立柱按偏心受壓桿件計算，斜撐按λ≤150設置，焊縫按一般鋼結構連接計算。3.9螺栓固定架宜與模板、混凝土澆筑操作平臺、馬道完全脫離而自成體系，以防施工中一些意外的沖擊，影響螺栓精度。所有分組螺栓的固定架應最后連接在一起，以增強穩定性。兼做支承模板、鋼筋的固定架，設計時須考慮相關荷載的作用。3.10安裝螺栓時，先初步找正螺栓頂部的位置，使誤差在3mm以內，然后找正垂直度,初步找正后，將螺栓底部焊固，再二次找正,使誤差在2mm以內，并固定頂部。3.11澆筑混凝土時要振動固定架和螺栓。當混凝土澆筑到螺栓長度的1/3時，應對主要螺栓中心線進行一次復查。3。12螺栓安裝應委派技術人員專人負責，選用有安裝經驗的中、高等級的木工承擔，各工序之間應互相進行交班檢查,螺栓中心標高由專業測量人員測定，發現偏差，及時糾正，按編號順序依此安裝，避免遺漏。3。13對精度要求特別高的地腳螺栓和套筒,采取在每個固定框的四邊各加焊一顆M10微調螺栓。地腳螺栓就位后，憑借四個微調螺栓校正,使上表面中心偏差趨近于零.再用兩個方向吊線的方法校正螺桿的垂直度,校正錨板位置,直至符合要求為止.最后將螺栓下部與支承避免點、上部與微調螺栓點焊固定。3.14地腳螺栓交工后絲牙部分抹黃油，端部擰螺帽一顆，并用熟料膠帶紙裹勞,避免混凝土粘到螺栓絲牙部分，也避免螺栓銹蝕，給安裝施工帶來不便。4設備基礎預留孔洞預留孔洞采用木模配制成定型模板,制作時略成喇叭形，上口略大于下口,模板高于基礎頂面~200mm。木盒子上口與加固模板的木方用釘子釘牢,下口用鋼筋與對拉螺栓焊接來固定.當預留孔洞較深時，可在模板頂部四面鉆孔穿φ6鋼筋，以利預留孔洞模板順利拔出。混凝土澆筑完畢，應派專人負責在砼初凝后、終凝前拔出預留孔洞模板,保證砼不塌孔、無裂紋。5砼工程桿基礎等結構設有預埋件、預留洞等，在澆筑混凝土前應仔細核對圖紙,并進行專業間會審,避免出現漏埋、錯埋現象，經核對無誤后方可澆筑混凝土。5。1現場采用現拌砼，如遇特殊情況（指惡劣天氣變化）采取商品混凝土，除小型基礎砼用翻斗車運輸外，其它采取泵送砼。混凝土運輸架應與設備基礎模板支撐架脫開。5。2砼施工前對模板、鋼筋進行全面檢查合格，評定隱蔽資料齊全。對墊層按設計標高和軸線進行校正,并清除淤泥和雜物。5.3各種原材料均有材質合格證或試驗報告單。測定砂石含水率，確定扣除砂石含水量后的混凝土拌合用水量。5。4砼配合比委托有資質的試驗室進行設計，現場不得隨意更改.5.5混凝土采用混凝土輸送泵,軟管布料。砼振搗采用插入式振動棒。振動棒應插入下層砼50mm,以消除上下層接縫。5。6每臺基礎砼一次連續澆筑完畢，不留施工縫.5。7預埋螺栓周圍砼要對稱下料及振搗，以免混凝土擠偏螺栓。嚴禁振搗棒觸及模板、鋼筋及預埋螺栓。5。8預埋螺栓在澆筑混凝土前將外露部分抹上黃油，并用舊布包裹，以免螺栓頭被混凝土污染。5.9混凝土澆筑完畢后覆蓋并澆水養護,基礎側面拆模后可立即回填土.5.10設備基礎施工完畢后應重新放線，作為設備安裝的依據；交付安裝時應與設備安裝單位辦理中間交接，同時提供基礎定位測量記錄和混凝土強度報告等有關資料.6設備基礎灌漿待設備安裝完畢后，將基礎表面清理并沖洗干凈，然后按照設計要求用無收縮高強灌漿料進行灌漿.6.1灌漿準備6.1.1需要灌漿的部位壓縮機、各類泵及一般設備基礎。6.1。2灌漿前必須有安裝隊、業主、監理工程師共同簽發的設備基礎灌漿通知單。6.2現場準備6.2。1清理干凈所需灌漿的區域,對較深的預埋螺栓孔應用空壓機吹掃，然后用清水沖洗，除去灌漿區混凝土表面的油脂，將混凝土表面鑿毛。6。2.2支模要牢固、美觀、可靠、不漏漿,并留有排氣孔。灌漿前24小時清水浸泡，達到灌時不再吸水的要求。6.2。3在灌漿開始前，把浮水清除干凈，使混凝土表面成濕飽和狀態。6.2。4二次灌漿應在隱蔽工程檢查、設備最終找平和找正后的24小時內進行。6。3工具準備6.3.1壓力灌漿泵、攪拌和運輸工具，澆筑、搗實工具、量具。6.4材料準備（按照設計要求準備):6.4。1對于細石混凝土灌漿的部位，砂石、水泥必須符合設計及規范要求。6。4。2對于采用灌漿料的部位,必須符合產品說明書及相關規范要求。6。5技術準備6.5.1熟悉圖紙和《作業指導書》，明確灌漿材料的種類和技術要求,由試驗室對材料進行分析和試驗，選定符合要求的配合比,成立專職灌漿小組，由工程技術人員進行技術培訓，專門從事本工程的灌漿操作。6.5。2對于常規施工，灌漿應使用比基礎混凝土高一個標號的細石混凝土進行澆灌.6.5。3對于有特殊要求的基礎，灌漿材料和表面修整作業應根據圖紙和技術文件中規定的要求進行。在二次灌漿的強度未達到設計要求前，嚴禁堅固螺栓或移動設備.6。6灌漿操作6.6.1對一個獨立的灌漿部位作業應連續進行,材料、工具、人力準備充分,技術員、質檢員、試驗員必須堅守崗位指導作業。灌漿材料配合比按重量比配制，攪拌機攪拌,開始灌漿后應連續作業直至灌完。6。6。2灌漿時對于平面部位應始終由一邊灌注，直到另一邊溢出,灌螺栓孔時應用專用的錐形筒，另一端用膠管連接，直接送至螺栓孔底部，對于各類設備臺板底部灌滿后應用錘去檢驗是否有孔洞或漏漿部位.灌漿振搗用小直徑振動棒.6。6。3灌漿完成后,應將表面壓平壓光，并用濕草袋覆蓋，灑水養護７天.6.7試驗和檢驗6.7。1灌漿材料的配合比，應由試驗室根據所需材料做好試配，確定最佳配合比，對于加水直接拌合的灌漿材料其加水量應根據設計強度和施工流動性由試驗室確定.流動性試驗合格后取樣做100mm立方體試塊3組,一組用于7天強度,一組用于28天試壓，另一組備用，均須達到設計強度的要求。6。7.2現場灌漿材料凝固后，應檢查是否有孔洞，發現有孔洞時，應按不合格程序處理。應做好施工記錄資料，包括:灌漿部位、日期、水溫、材料配合比、攪拌后漿溫、流動性的試驗，試驗員、技術員、質安員均應簽字，作為交工資料。6。7。3二次灌漿工作應嚴格按照設計要求和《石油化工裝置設備基礎工程施工及驗收規程》SH3510－2000的有關要求進行。7.質量標準及保證措施7。1混凝土設備基礎允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1坐標位移（縱橫軸線）±20用經緯儀或拉線尺量檢查2不同平面的標高0—20用水準儀或拉線和尺量檢查3平面外形尺寸±20尺量檢查4凸臺上平面外形尺寸0—205凹穴尺寸±2006平面水平度每米5用水準儀或水平尺和楔形塞尺檢查全長107垂直度每米5用經緯儀或吊線和尺量檢查全高108預埋地腳螺栓標高（頂部）±200在根部及頂端用水準儀或拉線和尺量檢查中心距±29預埋地腳螺栓孔中心線位移±10尺量縱橫兩個方向深度尺寸±200尺量檢查孔鉛垂度10吊線或尺量檢查標高+20拉線和尺量檢查中心線位移±5帶螺紋孔錨板平整度2用直尺和楔形塞尺檢查錨槽錨板平整度57。2如果施工中有不合格的分項工程,將重新返工處理。7.3以現行的國家規范標準為準則,進行對本工程檢查驗收。7.4嚴格“三檢一評”制度，上道工序不合格,不準進行下道工序的施工。7.5明確質量目標，制定質量計劃預控書。7.6采用先進的技術方法,保證施工中的質量。予埋螺栓腳手鋼管予埋螺栓腳手鋼管模板加固腳手鋼管一般設備基礎支模及予埋鐵件加固示意圖定位板加固四、成品的保護落實成品保護責任制，制訂經濟懲罰制度，實行交接班檢查驗收制度,采取有效措施進行護、裹、蓋、封。1、模板工程成品保護（1)模板工程施工驗收合格后，所有連續工程（鋼筋工程、砼工程等）,應對已完成的模板成品采取適當的保護措施，嚴禁亂撞、亂拆、亂割行為,嚴禁松動或任意改動模板成品.（2）當模板采用對拉螺栓和對拉鐵條緊固時，在鋼筋工程施工中應注意與模板工程施工相協調，以免鋼筋就位不方便,再次松動已緊固好的對拉裝置，以至影響模板成品。（3）一般模板支撐體系應與操作平臺體系相分開,嚴禁以模板支撐架做操作腳手架，模板支撐斜拉桿、剪刀撐、嚴禁松動或任意改變位置.(4）平臺模板完成后，在后續工作中吊運的鋼管、鋼筋等材料應限量，均勻分散在模板上，嚴禁超載和集中堆放。（5)采用木模板施工時，經驗收合格后應及時澆筑砼，防止木模板長期曝曬雨淋發生變形.(6)在施工過程中或交接班時，應查明情況，以免因情況不清而隨意改動已完成或未完成的模板成品。應注意結構部位模板的搭接順序,避免施工過程中的相互影響,模板及支撐系統固定后不宜松動.2、鋼筋工程成品保護措施（1）加工好的鋼筋，在加工場地儲存或運至現場，未安裝前應分別按工號、結構部位、鋼筋編號等進行堆放,在堆放過程中，應保持鋼筋表面潔凈,不允許有油污、泥土或其它污染物，儲存期不宜過久，以防止鋼筋銹蝕.（2）預制成型的鋼筋運至現場工作點，經與設計圖和配料單查對無誤后，按物件規格分類堆放。(3）在運輸和吊裝鋼筋前，應注意避免鋼筋碰撞它物，致使鋼筋變形。（4）不準在已綁扎好的鋼筋上堆放物料，特別應注意挑檐、陽臺等懸臂薄板結構鋼筋不得踩腳,以至影響結構質量和使用安全。3、砼工程成品保護措施（1）砼澆筑完畢后,強度未達到1。2Mpa時,不準上人進行下道工序操作.(2）在現澆砼樓面連續施工時，當砼未達到設計強度之前，嚴禁在構件上堆放超過施工荷賁允許值的施工機具及材料，嚴禁有沖擊荷載作用。(3）對于現澆砼結構在拆除模板時，特別是拆除非承重的側模時，不得將砼的棱角表面碰傷.五、工程成本控制措施1.建立成本控制體系項目經理部應建立以項目經理為中心的成本控制體系,按內部各崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。2.成本控制計劃項目經理應依據其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善.3。成本控制運行a。項目經理應堅持按照增收節支、全面控制、責權利相結合的原則,用目標管理方法對實際施工成本的發生過程進行有效控制。b.項目經理部應根據計劃目標成本的控制,做好施工采購策劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理,有效控制實際成本.c。項目經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗。d.項目經理部應加強施工調度,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。4成本核算a。項目經理部應建立項目成本核算制,明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任和要求,并設置核算臺賬,記錄原始數據。b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。c.項目成本核算原則,項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產值統計、實際成本歸集“三同步”的原則。5。成本分析與考核項目經理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據;對各崗位人員及各作業隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據。6.降低成本的技術組織措施6.1科學管理(1）加強物資管理嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》之《物資管理程序》,確保物資采購和使用過程處于受控狀態。a.建筑材料的采購：項目計劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》,計劃員按照施工網絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》;項目材料員必須按照經過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現場的材料必須經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失.b。物資的發放：建立材料使用限額領料制度。超限額的用料,施工員應注明超耗原因,以便今后預防控制,經項目經理審批后，施工員辦理領料手續并填寫《限額領料單》。建立材料使用監督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監督，做到工完、料凈、場清，建立監督記錄,對存在的問題及時分析處理.班組應辦理剩余材料退料手續。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收,并建立加收臺賬.(2)嚴格過程控制嚴格執行公司《質量/環境管理體系程序文件》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程序。a。選擇專業性水平高的施工員和施工隊伍,嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品,以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理,做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔;有依據地合理利用下方料。c。制定相應的規章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。（3)勞動力的控制根據工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據施工方案,精心組織施工,嚴格工藝流程,合理安排施工順序,做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。(4)能源控制編制節能降耗的技術措施,合理利用能源,消除浪費。a。節約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水.b。節約電源:制定用電制度，消除浪費電力資源現象。（5)加強消防、保衛工作建立消防、保衛規章制度,嚴防建筑材料、周轉材料的丟失;杜絕火災事故發生.6。2采用新材料、新技術（1)周轉材料a.模板系統：采用優質雙面覆膜膠合板，以提高效益.b.模板支撐系統：采用早拆體系，鋼管用量少,周轉快，易組裝,從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉,以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常維修、保養，以加快施工進度，縮短工期。d.采用砼罐車、砼輸送泵進行砼運輸，以減少用工，加快進度,提高效益，降低成本。(2）工程材料a.鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節約鋼筋，降低成本。b.混凝土:采用清水砼，減少粉刷，節約材料。c。砼:運輸過程中,嚴格控制遺漏,以減少不必要的浪費。（3)新技術將使用MIS系統和P3軟件進行工程項目的管理。并嚴格按MIS系統及P3軟件工程項目管理制度執行.以提高效益，降低成本。a。工程進度計劃管理：由P3軟件實現二級、三級計劃的編排和資源的加載與分析,同時將根據資源的安排對計劃工期實現平衡優化，做到均衡施工。b.物資管理：在MIS系統中建立物資管理系統，從材料預算的申報到采購、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發放、質量跟蹤等所有環節都將實現計算機處理，并在此過程中產生的所有信息都將進入MIS實現信息共享.同時,通過MIS系統實現設備材料的信息與工程進度安排的互動分析并提供相應報表。c。工程質量管理：在MIS系統中實現質量記錄控制、內部質量審核、統計技術應用、QC小組管理、糾正預防措施、試驗檢驗與質量監督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理；實現工程質量檢驗計劃與工程進度的結合。6.3優化施工方案采取流水作業；分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業；合理安排、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低成本。（1）施工方案根據工程和具體情況，組織優秀的技術人材、管理員和有豐富實踐經驗的施工員,編制合理的、切合實際的施工方案。(2）網絡計劃運用P3軟件控制施工進度二級、三級計劃，將分項工程、工序的施工時間都控制在網絡計劃內；使每個施工員都明白各工序的施工日期。(3)實施制訂規章制度,嚴格要求，按施工方案進行施工，確保施工質量、安全文明施工、施工工期、環境保護達到預期的目標.在施工中不斷地改進、提高管理能力，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下基礎。第五章工期及施工進度計劃本工程在簽定施工承包合同后的第二天，我單位組織施工人員進場，具體施工總進度計劃待工程開工后由項目技術負責人組織編制，報甲方、監理審核合格后組織實施。工期目標嚴格按照簽定的施工合同執行。（一）施工進度計劃說明我們在施工進度計劃的安排上充分考慮了各方面的因素,并根據我們目前所了解的工程特點、現場情況、社會環境等后，在施工總進度安排上，我們將以205個日歷天完成本工程.（二）施工進度計劃表施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節點，具有指導、規范其他各級計劃的作用。本工程的施工總進度計劃詳見附頁橫道圖：（三)施工總進度計劃的可行性分析本工程我們在安排施工總進度計劃時，考慮用253個日歷天完成合同界定范圍內的所有施工任務。我們同時亦對各節點施工工期提出了較高的要求.根據我公司以往的施工經驗,在這些節點工期內完成各自的施工任務是完全可能并且是肯定能達到的。在結構施工時可以進行多流水段的劃分，在各施工段內對施工工序進行穿插,如鋼筋工程與模板工程在同一結構層的施工工序的穿插，基礎墊層與挖土的施工工序的穿插等等，以達到我們所提出的施工總進度計劃。在主體結構施工階段,我們同樣各個施工段各工序進行適當的穿插,投入了強大的技術裝備。在結構施工中對安裝及裝修的工作面及時提供或盡早提供是非常關鍵的,提供作業面則必須對結構工程進行驗收，我們考慮對整個結構分區多次驗收，驗收完一區就立即進入下一分部工作的施工.（四)確保施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，存在很多的因素，我們必須對一些客觀制約施工的條件進行明確并提請業主，對這些條件應引起充分的重視，并在施工前進行落實解決.（五）計劃的檢查與調整1、計劃的檢查施工計劃的檢查,主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較,找出差異。計劃檢查的主要內容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率；計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。檢查施工進度常用的方法有：標牌法、實際記錄法、工程進度曲線法、網絡計劃技術法等。因此，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度是常用的方法.它是計劃執行過程中，在時標網絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執行情況與原計劃的目標差。通過對前鋒線形態變化的分析，進而揭示解決問題的有效途徑。2、計劃的調整施工計劃的實施過程是一個動態過程，只有按期調整施工計劃,才能增強計劃的指導作用。影響計劃調整的主要因素有：總工期變動；施工進度款不能按時撥付；施工圖不能及時發放及施工中反映出的設計問題不能及時解決；工程量的增減；施工資源不能按計劃利用.調整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序。關鍵工序作業時間延長,勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入提出新的要求，因此，解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算調整后的時間參數和總工期，確定新的關鍵線路，編制滾動計劃。(六）工期保證措施1、工期承諾目標根據國家定額工期，結合我公司施工實力，確保在中標工期前提下，保質完成,并力爭提前完成.本工程工期承諾為253天。2、組織措施2。1實行項目經理負責制：公司對本工程實行指令性的計劃目標——必須保證工期,擴大公司信譽和影響.公司對項目經理實行工期考核獎罰制。2。2根據建設單位要求或工期定額規定，在施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數額或百分比，做到獎罰分明。2.3組織和健全施工生產管理班子,在抓好質量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度,做到進度與質量并進。對高標準、嚴要求的工程，還是要工期服從質量。3、進度計劃和保證措施3。1工程開工前或在原施工組織設計基礎上首先考慮和安排施工總進度計劃或施工總網絡圖表。3。2按總進度計劃，每月編制月生產計劃,并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。3.3各工種班組按月計劃要求，分列按排周旬生產日程打算，以旬保月，以月保季的計劃.4、生產制度4。1公司對下屬工程實行不定期檢查、中間驗收和竣工驗收，每月檢查一次工程進度，必要時召開施工進度協調會.4.2項目負責人,管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產協調會，協調好各工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發生窩工,使工程進度按計劃完成。4。3對各生產班組實行產值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，對按計劃完成，提前或推遲實行獎罰制度,促使工程按計劃竣工.第六章：資源需求計劃一、勞動力需求計劃Ⅰ、勞動力準備我公司將選派施工經驗豐富、質量意識強、社會信譽好且施工過類似工程的施工班組進場施工。施工中所用勞動力以技工和普工相結合的原則進行，按照工程特點，必須選用年輕力壯，能忍受較長的勞動時間和富有刻苦耐勞精神的精兵強將，計劃投入該工程人員,根據工程的進展合理調配。Ⅱ、勞動力計劃安排根據圖紙及工程內容、合同工期等因素，經計算,本工程計劃安排施工人數見下表，為保證質量、提高效率，各作業班組保持相對穩定.本次工程的工程量較大,工期比較緊，因此將通過增加勞動力來保證整個工程的進度，為了保證在投標總計劃工期內全面完成本工程各項施工任務,達到有效控制整個施工工期的目的，生產勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要,隨著工程的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點投入，量大工程集中投入,工種穿插隨時調動.根據本工程的情況，勞動力的投入一定要根據速度的進展情況，及時調整主體和裝飾施工階段的工種勞動力的更換。擬投入本工程的施工隊伍按任務區分和進度安排陸續進場,進場后由項目部統一安排進行施工任務交底和文明施工教育，使隊伍盡快進入狀態。勞動力投入計劃表序號工種各施工階段勞動力數量(人）土方承臺基礎二次灌漿1鋼筋工/2/2木工/413混凝土工/424機操工1115機修工/116電工1117電焊工/1/8輔助工45備注：施工時可根據實際情況進行調整二、主要機械設備現場投入機械設備合理與否關系到工程進度與經濟效益兩大方面，合理的機械設備的投入則可以確保每臺施工機械的工效,降低施工成本.施工機械的調度原則：大型機械由項目經理根據施工作業計劃統一協調,常用機械落實到各施工隊和作業班組，有特殊情況項目部進行適當的調整。為了確保工程進度及工程的質量，計劃投入機械設備及檢測儀器見附表主要機械設備投入計劃序號機械或設備名稱型號規格數量制造年份1挖土機CAT320A120212自卸汽車5T120213混凝土攪拌機JZ350120215鋼筋切斷機QJ40120216木工圓盤鋸MJ104120217交流電焊機BX3-300—2120218插入式振搗器ZX50C520219潛水泵GC5A2202110辦公設備電腦復印機等1套2021三、主要器具配置(一）、測量器具配置表3-3測量器具配置表序號測量器具名稱型號規格單位數量備注1塔尺5m根1所有的檢測器具應檢測合格，在工程開前準備就緒2經緯儀J2激光經緯儀臺13自動安平水準儀DZS3-1臺24質檢工具套15鋼卷尺30m把150m把15m把3(二)、試驗器具配置表3—4試驗器具配置表序號測量器具名稱型號規格單位數量備注1砼抗壓試模150×150×150mm組3所有的檢測器具應檢測合格，在工程開前準備就緒2振動臺500×500臺13回彈儀ZC3—A套14磅秤1噸臺15環刀200cm3套1四、主要材料（含周轉材料）供應計劃及保障措施我們充分認識到材料組織的重要性,它直接關系到整個工程的施工質量、進度和工程造價。由于本工程工序多、工期緊、前期時間短，按時完成整個施工任務,關鍵在于主要原材料的供應。材料的供應根據施工的進度情況并結合現場堆放條件確保三天以上提前備料.砂、石料等大宗材料的采購要合理的利用周邊地區豐富的地材資源及便捷的水陸交通運輸。對進場投入施工的材料質量檢驗方法和驗收標準嚴格按國家有關施工規范和施工技術規程執行.Ⅰ、供應計劃說明材料是實現進度計劃的一個重要內容，許多工程工期后延的很可能原因是材料供應不能保證，我公司的材料供應進度計劃將根據施工進度計劃和各時期分項工程計劃完成的數量計算出各階段材料的所需數量進行安排，并按月、周進行材料供應安排。Ⅱ、主要材料、構配件供應進度計劃主要周轉材料投入計劃序號材料名稱規格型號單位用量進場時間用途1鋼管48×3。5T2隨施工進度進場腳手、支模2扣件十字、回轉扣件只0。13松方木100×50立方1模板支撐4模板2.44×1.22平方50模板主要材料進場計劃表序號材料名稱規格單位總量進場時間1碎石綜合T238隨工程進度提前進場2中砂粗砂T1213鋼材綜合T0.924水泥綜合T59.6Ⅲ、材料供應保證措施1。開工前做好當地材料貨源市場調查、摸底，與各材料供應部門進行聯系，落實材料的基本來源.2.貨比三家，與有實力的供貨單位簽訂正式供應合同，保證貨源和質量。3.根據施工進度計劃和各時期各分項工程計劃完成的工程量,計算出各階段各種材料的所需材料，編制月、周材料供應計劃.4.合理安排工程資金，如果項目部遇到困難時,總公司保證提供強有力的支持，確保所需材料能及時購買、調運，不拖施工的后腿。5。與當地交通管理部門保持經常聯系，確保材料運輸線路順利暢通.6.嚴格按材料供應計劃實施，各材料原則上必須提前一周運至現場,確保施工中不發生停工待料的誤工現象.對水泥、黃砂、碎石等大宗用量的材料，計劃在施工現場租用合理的臨時堆場，采購、運輸條件順利時,提前采購，備足數量,克服大量工程開工、價格上漲等因素造成搶購材料而形成間歇性斷貨等現象，靈活機動確保材料供應計劃的全面落實.7.供貨方式：由項目經理下達采購計劃，材料員根據材料計劃表，選擇合格的材料供應商。根據樣品材料，按要求保證材料的數量、質量和供貨時間,材料主管審查購貨發票與訂單，認真核對，現場質檢員通知監理工程師查驗，對已運抵現場的材料，辦理入庫手續，建立材料帳目，開領賬單，各班組用材料時，必須認真填寫領料單，嚴格控制材料的使用,控制好工程成本。8。自行采購的材料，進貨前按公司ISO9001質量認證體系對材料供應商進行評審，合格后將有關材料的質量保證資料上報給業主及監理部門進行審核，并經業主及監理部門的認可后采購。各種材料進場前，還須對材料進行試驗檢測，合格后方可用于現場施工。9。對所采購的材料須做到:（1）、供應商必須提供的各種證件和保證書是否齊全。（2）、訂貨、收貨需認真驗收.（3）、材料三證是否齊全（產品合格證、檢驗報告、等級證書）。（4）、驗收時需認真核對供應商提供的樣品。(5）、遠程運輸及短距離搬運時需小心謹慎。（6）、材料的保管存放不受影響。10。材料現場管理：工地現場設置材料堆放場地，嚴格材料現場管理制度.（1）、材料員嚴格遵守公司《材料員職責》。（2）、根據材料計劃表并配合工程進度表確定進場材料的品種、數量及時間。（3）、材料堆放位置應事先安排，堆放地點宜集中，切勿任意堆放反復搬運，損材費工以至影響工期和材料管理的嚴密.（4）、選擇進出方便，地勢較高的地點堆放可露天放置的材料，對需進工地倉庫管理的材料,材料員做好進貨的簽收工作，核對材料是否與原采購計劃相符，并按材料的品種、數量進行登記，以備檢查。（5）、易燃易爆物品，分開地點堆放，注意防火，以確保安全，易碎、易潮易污的材料,應注意堆放的方法和采取措施，以免造成損耗，即用材料進入工地時應直接放置在工作面，以便節省搬運的工序。11。無價材料：由施工方自行調查,并在業主和監理認可后方可進貨。12。對于特殊材料，應選擇專業的生產廠家進行生產,并且對其產品進行適應性試驗及按設計要求的指標進行檢驗合格后方可進場使用。第七章質量保證及技術措施一、質量方針和目標(一)、質量方針：質量為本，永讓顧客滿意；精心施工,創建名牌產品；科學管理，贏得最佳信譽.（二)、質量目標:達到《建筑工程施工質量驗收統一標準》中的合格標準。二、項目組織、管理措施(一）、精心組建施工組織1、為了確保本工程實現即定的創建目標，我公司選派精兵強將組成項目部，成立以項目經理為首的質量管理領導小組。該項目部應有著多年的施工經驗，并負責過多項大、中型項目的施工,是一支年輕化、知識化、專業化、有豐富施工管理經驗的項目部。2、按照專業化施工的理念，選擇各專業隊伍時，要求必須是經驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質高的施工隊伍。(二)、服從業主、監理及質監站的質量管理1、在施工過程中應積極配合業主、監理及質監站的質量檢查和指導,服從他們的領導和管理，嚴格按國家標準和規范進行施工。2、施工過程中遇到問題應及時向業主和監理匯報,會同監理、業主及有關部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由項目技術負責人具體落實整改措施.3、嚴格執行隱蔽工程驗收制度,隱蔽工程及分項工程完工后，報監理、業主、設計和質監站進行驗收，驗收合格方可進入下道工序的施工。（三）、建立、健全質量管理制度1、嚴格執行國家施工操作規程和驗收規范，加強分部、分項工程和檢驗批的質量驗收工作。2、堅持按圖施工，若有變更必須報業主和監理同意后方可實施。3、堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度，每道工序完成后必須報業主和監理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。4、嚴格執行“例會制”，各施工班組每天例會對當天的質量進行自檢,發現問題立即返工,并做好質量記錄。(四）、加強設備管理正確選擇、合理配置施工設備，做好設備維修保養工作，確保設備正常運轉。（五）、加強成品保護意識嚴格執行《成品保護工作程序》,指定專人負責.，采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序,防止后道工序損壞或污染前道工序。三、技術保證措施(一）、落實崗位責任制工程以項目經理為質量保證第一人，技術員、質檢員、各工種工長親臨現場，責任分明，層層落實。(二)、強化技術交底技術交底一律通過書面形式進行，項目工程師、施工工長、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。（三)、編制技術工作計劃1、施工組織設計、方案編制計劃根據工程特點，經過詳細的技術論證，按期編制合理的施工組織設計及各分項工程施工方案，并經過審批方可實施.2、樣板工序鋼筋加工先做樣板,驗收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支設設樣板墻與樣板段。3、新技術、新材料、新工藝推廣應用計劃根據工程的情況,結合市場的調查和研究,積極推廣和應用“三新”項目。(四)、嚴把材料質量關1、為了確保工程質量,應選擇信譽好的材料供貨商,嚴格按設計要求選定材料樣板,送報業主和監理認可后封標志樣。2、所有進場材料都必須有出廠合格證,拒收“三無”材料，同時按規定進行原材復試，復試合格方可進場，并報業主和監理驗收，驗收合格后方可使用。(五）、抓好資料管理將質量記錄工作作為一項重要工作來抓，施工前，編制技術資料目錄,有計劃、有步驟地做好質量保證資料的建立、收集、整理工作，明確專人負責，做到與工程進度同步，并保證及時、準確、清楚、完整.工程質量保證體系項目經理材料負責人施工負責人技術負責人項目專職質檢員項目專職質檢員項目專職質檢員材料內業采購庫房工長內業技術試驗員測量員作業層作業層作業層作業層作業層第八章安全生產及保證措施工程項目建設工地是企業施工的重要場所，也是反映企業形象和管理水平的重要窗口。工地安全文明管理直接影響到職工的生命安全和身體健康，影響工程的質量和效益。因此，安全文明管理工作意義重大.施工現場懸掛“五牌一圖”，即：施工單位、項目工程名稱牌，安全生產宣傳牌，安全事故統計牌,安全防火宣傳牌，項目管理人員名單及施工現場總平面圖,并自覺接受社會監督。一、安全文明施工目標堅持安全第一、預防為主的方針，杜絕重大傷亡事故,消滅因工傷亡事故,建設便民、利民、愛民工程。二、安全文明保障體系：1。建立以項目經理為主的安全文明施工保證體系，開展5S(即整理、整頓、清掃、清潔、素養)活動，并配專職管理人員,經常監督檢查，進場前及施工中，堅持對全員職工的精神文明教育，常抓不懈,樹立職工“愛崗敬業、熱愛集體、珍惜企業榮譽”的良好風尚，貫徹“安全第一"和“預防為主"的方針。2。加強安全文明施工教育，組織全體施工人員認真學習安全技術操作規范及施工安全細則、標化工地標準，加強全體施工人員的安全意識，工人進場必須進行安全生產教育。3。工人應掌握本工程的操作技能,熟悉本工程安全技術操作規程。4。加強現場施工安全管理，實行三級安全管理，各級設專職安全員，做到責任到人。5.特殊工程作業人員必須持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。6.項目部每旬召開一次安全會議，建立定期安全檢查制度，有時間、有要求的明確重點部位、危險崗位，每月進行安全檢查。三、安全保證措施⑴組織機構：項目經理部成立安全生產委員會，項目經理為安全責任第一負責人，負責本項目的安全生產工作。各施工隊、班組設安全管理小組。施工處、隊長為組長(第一責任人)，負責本處、隊范圍的安全生產工作，各班組設專職安全員(班、組長為第一責任人），負責日常生產、生活的安全保衛工作。本工程建立項目經理、安全生產委員會、質安科、工程科、安全員的安全管理體系，實行自下而上的逐級負責制,以確保安全生產。⑵明確安全生產指導思想:安全第一、預防為主、安全為了生產、生產必須安全。⑶制定安全生產目標①三無:無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災事故。②一杜絕：杜絕重傷事故。③一達標:創安全達標工地。⑷建立健全的安全保證體系①安全管理組織機構體系根據項目管理網絡圖的模式建立，按照IS09001—2000系列標準的要求運轉.制定安全施工管理制度、定期考核并執行獎罰。②建立安全施工組織機構并責任到人。完善以項目經理為首的安全生產領導組織，并有組織有計劃的開展安全管理活動，項目經理承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級安全生產責任制,明確各自的安全責任，制定安全措施和各項安全制度,嚴抓制度落實,抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。⑸制定各項安全措施①安全操作規程：從事生產管理與操作的人員應持證上崗，并制訂安全操作規程，同時明確責任人，實行掛牌施工。②安全用電措施a制訂好臨時用電施工方案，搞好施工現場的安全用電工作，確保現場用電安全。施工用電主線采用三相五線制架空布設,用于架線的立柱用直徑10cm以上的圓杉木,最下的電線凈空保證4m以上.b加強用電安全管理，現場電工不得離崗,配備標準用電箱并安裝觸電保護器，經常檢查各種用電設施的安全性能。各種機械設備做好接地接零,保證一機一箱一閘一漏。配電箱統一采用鐵制配電箱,箱中導線的進線口和出線口設在箱體的下底面。嚴禁箱體的上頂面、側面、后面和箱門處有進出線路，進出線分路成束加護套并做防水彎，導線束不得與箱門口直接接觸，并注意其防雨。配電箱要上鎖,鑰匙由現場電工保管，箱內不允許放置任何雜物，并應保持清潔。c每件電器設備都有專人使用。d施工用電主線的直徑根據全線最大施工用電電流強度確定。e定期檢查電器設備和供電線路；機電人員嚴禁動用機電設備，機電設備防護措施要完善,機電設備外殼必須接零接地。夜間施工要有足夠的照明。f臨時工棚內不準私拉電線，私設電爐等違章用電。g自備發電供電線路報電力部門審批,以確保線路供電安全.h電機設備必須有接地，采用“三相五線"制送電，要保障現場電機安全運轉，定期組織檢查，遇有停電或下班休息時，必須拉閘加鎖。③交通安全措施a急變陡坡處設警示標志,設立交通監查疏導員。b做好施工機械和運輸車輛狀況檢查，發現問題及時檢修，特別注意剎車情況.c嚴禁酒后駕車、疲勞駕車。d多種機械聯合作業，合理安排機械停放位置，不隨意停放,不停放在邊坡上。多臺機械作業，前后凈距不小于10m，夜間前后距離不少于20m,以保證安全施工.e機械作業時，不許人員上下機械。④防火措施a加強對民工的防火安全教育。b項目部辦公區、生活區及有防火要求的作業區內設置消防器械。c嚴禁亂丟煙蒂，煙蒂丟棄時要注意將其息滅。d所有灶具都遠離易燃物品放置。⑤防盜措施：a加強各隊伍及班組的全面管理，接收外來人員時做好登記注冊和上崗前業務培訓、安全培訓，訂立安全生產合同。嚴禁接收三無盲流人員.做好防盜竊工作，落實防范措施，各類違法行為和暴力行為要及時制止，同時報告公安部門。遵守所在地區防委會和社區中各行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取居委會和各行政管理部門支持，自覺遵守社區中各項行政管理制度和規定,搞好社區文明共建工作。b每個倉庫均安排固定的守衛人員，并將責任具體到人。c施工現場安排專人進行三班倒的巡視，以防小人偷竊工地上的各種鐵件和電線.d閑置的施工工具和設備部件等及時收回倉庫，或整理成堆，派專人守護。e及時將不需繼續使用的各種機具送回基地。⑥安全管理措施a狠抓目標責任落實，加強安全生產基礎管理，不斷強化安全生產管理，確保本工程安全無事故。b按照“管生產，必須管安全”的原則，明確規定項目部各領導.職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，在公司與項目經理部、項目經理部與各施工班組簽定的經濟承包合同中,明確規定安全生產職責和安全生產指標，視安全生產工作的好壞進行獎罰.c項目部應保證國家和地方政府法規以及公司內部管理規定在安全管理中得以貫徹落實。制訂好各工種安全技術操作規程.嚴格執行專職人員及特殊工種執證上崗制度.d成立以項目經理為組長，專職安全員為副組長,各相關職能部門負責人為組員的安全領導小組.每星期召開一次有各班組負責人參加的安全生產會議，總結過去一周的安全生產工作,并對將要陸續展開的工作進行技術交底和布置。e由項目經理牽頭，專職安全員具體實施組織，用精神和物質相結合的鼓勵辦法，開展經常性的、內容豐富的、形式多樣的安全活動.進場后項目部展開安全技術革新活動和安全合理化建議活動，對于建議被采用者予以獎勵。⑦安全教育措施a建立安全教育制度,定期組織人員進行安全知識、技術、思想教育,加強對“三規一標”的學習，在教育的同時對有代表性的典型事故案例進行講解，使受教育的員工印象深刻，牢記不忘。b做好新入場工人及變換工種的工人的三級安全教育工作，三級安全教育由技術、安全和勞資部門配合組織進行,經考試合格者方許進入生產崗位,同時建立員工安全生產教育卡,將員工的三級安全教育工作存檔備案。c建立班前活動制度，各分項工程施工前各班組負責人應做好本班組的安全教育工作，并對班前安全活動進行記錄。d施工員、專職安全員在各分項工程施工前，要進行詳細的安全技術交底。⑧安全檢查措施a建立安全檢查制度,定期組織各職能部門對工地進行安全檢查.公司每月對工地進行一次安全檢查,對本工程進行全面性和考核性的檢查;項目部每半月對工地進行一次安全檢查，由項目經理牽頭號，專職安全員組織各相關部門對工地進行隱患清查，及時采取措施整改。b專業性檢查:由公司安全、設備部門定期組織專業技術人員進行單項檢查，對存在的隱患及時整改。c各班組應經常進行白檢、互檢和交接檢查；安全員做好日常巡回安全檢查，平時做好安全檢查記錄；施工員在檢查生產時檢查安全；節前、節后為防止員工紀律松懈、思想麻痹產生安全隱患,應加強安全檢查活動；充分做到層層設防，級級把關，搞好安全工作。d接受當地安檢站檢查，并定期向安檢站匯報施工現場安全情況,對安檢站提出的不足部份，提出整改方案。⑨安全技術措施a保持生活區的環境衛生，設置足夠的臨時衛生設施，定期清理施工中的垃圾，并將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒處理。b工程完工后，必須拆除一切必須拆除的臨時施工設施和臨時生活設施。拆除后的場地應徹底清理。c對于不能滿足作業照明要求的場地及時架設燈具.d現場張掛醒目的安全標志、安全宣傳牌、警示、提醒每個生產工人。作業環境合理采用不同的色彩，減輕作業人員眼睛及全身疲勞，降低事故頻率第八章文明施工、環境保護保證措施一、文明施工⑴管理制度目標管理:項目施工嚴格執行國家及市有關施工現場安全、場容、場貌、環保、衛生等規定,明確現場文明施工管理目標,即緊緊圍繞創“標準化現場”這一目標進行管理。管理責任制:健全以項目經理（或項目副經理）為首，專職抓文明施工的管理員及隊組有關人員組成的管理網絡，建立管理責任制,采取責任劃區，區塊到人,層層落實，有效實施，項目實行全面、全過程、全員的標準化管理制度。⑵文明施工管理措施①施工現場管理：現場按照有關規定懸掛七牌一圖，標牌規格統一，文字清晰,排列整齊.現場設置安全標志.按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，施工現場材料、機具堆放整齊，現場施工面保持無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料、無棄廢物品，施工道路按平面圖或業主要求進行硬化,確保暢通。場內禁止未經清洗夾帶泥沙的車輛出場，在出口處一側設清洗場地。腳手