煤炭企業信息化劉海濱煤炭企業信息化管理分析第1頁主要內容（1）煤炭行業信息化情況（2）煤炭企業信息化難點（3）煤炭企業信息化意義（4）煤炭企業信息化內容（5）煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化001煤炭企業信息化管理分析第2頁主要內容（1）煤炭行業信息化情況

煤炭企業信息化002（2）煤炭企業信息化難點（3）煤炭企業信息化特點（4）煤炭企業信息化內容（5）煤炭企業信息化模式

煤炭行業概況煤炭行業信息化概況煤炭行業信息化存在問題煤炭企業信息化管理分析第3頁

依據統計結果表明，煤炭行業現有生產礦井2.6萬處左右，其中國有重點煤礦600余處，礦井生產規模約為5.4億噸/年，占全國總生產能力40—50%；地方國有煤礦1800余處，礦井生產規模約為2.2億噸/年；鄉鎮集體和其它煤礦2.3萬處，礦井生產規模約為3.1億噸/年。煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化003煤炭行業概況煤炭企業信息化管理分析第4頁長久以來，因為各種原因，煤炭企業一直經營情況窘迫，盡管從下六個月開始，國家對煤炭工業結構調整政策開始顯效，煤炭市場需求有所好轉，煤炭價格開始恢復性回升,當前到達了歷史最好時期，但仍有一些煤炭企業資金短缺現象嚴重。煤炭企業信息化004煤炭行業信息化情況煤炭行業概況煤炭企業信息化管理分析第5頁

伴隨信息技術飛速發展和全球信息化進程加緊和煤炭形勢好轉,我國煤炭企業各級領導和工作人員信息化意識普遍增強，深入認識到企業信息化工作主要性，愈加重視和支持信息化工作。越來越多煤炭企業開始重視企業信息化建設，經過各種方式，如與高校或企業合作，制訂企業信息化戰略，培養信息化方面人才，合作開發軟件系統等，推進企業信息化建設進程。煤炭企業信息化005煤炭行業信息化概況煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第6頁

“九五”以來，煤炭企業信息化工作圍繞企業改革目標，為實現兩個根本轉變提供技術和裝備條件支持，取得了一定成效。

把生產安全監測監控、自動控制系統與企業MIS綜合集成；重視外部經濟信息，引進適合企業各種信息資源，信息消費增加，不少單位初步建成了服務于經營管理企業信息網絡體系；與企業管理體系改革緊密結合，相互促進；信息系統開發開始從單項開發走向系統集成。煤炭企業信息化006煤炭行業信息化概況煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第7頁

“九五”以來，各單位在建設企業信息系統中，更重視實際應用效果。伴隨企業改革深入發展，應用企業信息系統除顯著減人提效外，也取得了顯著經濟效益。物資、銷售、醫療等應用系統普通都可取得幾十萬，幾百萬不等直接經濟效益。一些單位信息中心，面向社會，走向市場，直接創造效益。一些企業如安家嶺煤礦、安太堡煤礦及兗礦集團有限責任企業先后引入德國SAP企業ERP系統。煤炭企業信息化007煤炭行業信息化概況煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第8頁

“九五”期間“煤炭信息公路”建設取得很大成績，信息網應用到達了國內工業行業中等水平。當前已完成制訂煤炭工業統一IP地址分配和域名命名。中國煤炭工業協會網（）、國家煤礦安全監察局政府網（）均已開通投入運行，每日有100萬字信息量為廣大用戶提供服務。與國家發展計劃委員會所屬國家信息中心光纖聯接為寬帶網，實現國家各部門各相關單位信息交換。與國家經貿委聯網，實現了專業部委（局）和經貿委之間辦公動態、政策法規、部分統計數據和經濟運行分析等方面信息交換。煤炭企業信息化008煤炭行業信息化概況煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第9頁

煤炭信息公路建設三個試點省山東、四川、山西試點工作基本到達預期目標。依據初步統計，山東、山西、四川、吉林、河北、河南、寧夏、內蒙等省局機關建立了不一樣規模計算機網絡。近四十多個集團企業、礦已初步建成了規模不一樣計算機信息網絡系統，如平煤集團除滿足本單位應用，已經對外營業。一批服務于教學、科研、設計、制造、地質、選礦等領域網絡系統已取得可喜應用效果。煤炭企業信息化009煤炭行業信息化概況煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第10頁

信息化基礎設施建設滯后

因為資金缺乏，一些信息工程進展遲緩，甚至無法進行。

信息化人才缺乏

因為經濟困難，一批優異人才外流。行業電子信息技術應用水平還很低，研發人員奇缺，

企業組織機構和流程不合理信息機構不穩定或職能不明確。

職員信息化意識不強煤炭企業信息化010煤炭行業信息化存在問題煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第11頁

局部自動化項目多，缺乏總體規劃。

大部分企業是將其生產劃分為幾個獨立部分，實施自動化項目，如洗煤集控、運輸系統監控、安全系統監測及主要設備單機自動化。不過沒有從整個生產過程去規劃。

信息化項目形象工程多，實用少。

信息化與自動化脫鉤是當前煤炭企業現實狀況。沒有真實、實時原始數據，信息化只能到達計算機文件管理、報表統計效果，遠不能實現設備在線管理、及時指導生產、輔助決議等目標。煤炭企業信息化011煤炭行業信息化存在問題煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第12頁

自動化項目監測多、控制少。

因為煤炭行業特殊性，國家對煤炭企業安全監測部分有硬性要求，全部國有礦井基本都實施了安全監測系統。但因為礦井生產環境復雜性、主要是采煤設備復雜性，對實施礦井生產過程自動化技術研發能力要求很高，許多企業在生產過程中尚停留在監測階段。

煤炭信息管理系統不足，同時現已建成一些系統沒有很好地發揮作用。信息孤島現象嚴重。煤炭企業信息化012煤炭行業信息化存在問題煤炭行業信息化情況煤炭企業信息化管理分析第13頁主要內容（1）煤炭行業信息化情況

煤炭企業信息化013（2）煤炭企業信息化難點（3）煤炭企業信息化特點（4）煤炭企業信息化內容（5）煤炭企業信息化模式

煤炭企業生產自動化煤炭企業管理信息化煤炭企業信息化管理分析第14頁煤炭企業信息化應含有廣義內涵，它是在引進先進采煤技術、工藝和方法基礎上,利用當代化自動控制技術、信息采集處理技術、信息設備與網絡技術、網絡設備以及已建成當代化通訊系統等伎倆對企業進行全方位、多角度、高效和安全改造，加強煤炭企業生產過程中生產、掘進、運輸、通風、供排水、供電、洗選、裝運等各步驟信息采集和控制，尤其加強安全信息反饋和控制，保障礦井安全高效生產，經過對煤炭企業業務流程重組，不停增強企業計劃、控制和管理流程對信息技術適應性，深入實現經過信息流控制物流和資金流，經過信息資源合理開發和信息技術有效利用來提升煤炭企業安全生產能力與經營管理水平，及時地為企業決議提供準確而有效數據信息，增強企業市場適應能力。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化情況模煤炭企業信息化管理分析第15頁煤炭企業信息化包含煤炭生產自動化和管理信息化

。

煤炭生產主要包含開采、掘進、運輸、通風、供排水、供電、洗選、裝運等步驟，主要生產過程在井下進行，生產環境比較惡劣、危險，實施生產自動化技術難度較大，

煤炭企業屬資源開發企業，管理基礎落后，與制造業和其它行業企業管理水平存在較大差異。煤炭企業信息化難點煤炭企業信息化014煤炭企業信息化管理分析第16頁（1）工作環境惡劣煤炭企業信息化015煤炭企業信息化難點

礦井瓦斯電火花、短路等可能引發井下瓦斯爆炸，對電氣設備安全應有嚴格要求。

煤塵

井下煤塵密度較高，控制設備既要預防電火花引發煤塵爆炸，又要預防煤塵引發設備電路短路，所以設備防塵性能要求較高

潮濕煤礦井下潮濕環境，要求電氣設備隔潮性要好、絕緣度要高。

電磁干擾煤炭企業生產自動化煤炭企業信息化管理分析第17頁（2）可靠性要求高

煤炭行業是個事故較多、風險較大行業，所以任何步驟可靠性必須得以確保，所以，要實現煤礦生產全過程信息化和自動化控制，首先必須確保自動化系統本身含有高度可靠性，才能確保礦井正常生產。煤炭企業信息化難點煤炭企業生產自動化煤炭企業信息化016煤炭企業信息化管理分析第18頁（3）復雜性

大型煤礦井下作業范圍廣，控制系統復雜；所以需將各控制系統合理集成與組網通訊，才能實現礦井生產過程全方位自動化控制。

另外，煤礦生產自動化困難還在于移動設備多，開采、掘進、運輸、監測監控等步驟設備不是固定，伴隨生產進行其設備處于移動狀態，對應控制設備及網絡設備也隨之移動，對自動化系統設計、系統可靠性和開放性提出了很高要求。煤炭企業信息化017煤炭企業信息化難點煤炭企業生產自動化煤炭企業信息化管理分析第19頁（1）因為煤炭生產過程復雜，不一樣系統采集信息搜集、處理及集成利用難度大。（2）采掘業物流是不連續，原材料與產成品沒有嚴格數量對應關系。（3）采掘業主要銷售方式普通是年度訂貨、協議銷售、分期發運，靈活應變市場銷售機制并不十分突出。（4）采掘業生產條件復雜、不可預見原因多，生產平衡、安全控制難度大。煤炭企業信息化018煤炭企業信息化難點煤炭企業管理信息化煤炭企業信息化管理分析第20頁（4）采掘業企業地理分布范圍廣，各單位之間物資調撥、各項定額制訂與分配比較復雜。（5）生產現場條件差，井下生產步驟多，安全生產信息量大，信息實時性強，對通訊設備和管控設備有特殊要求。

（6）實現管理和控制一體化難度大。煤炭企業信息化019煤炭企業信息化難點煤炭企業管理信息化煤炭企業信息化管理分析第21頁主要內容（1）煤炭行業信息化情況

煤炭企業信息化020（2）煤炭企業信息化難點（3）煤炭企業信息化意義（4）煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化管理分析第22頁

企業經營戰略是企業參加市場競爭主要內容，企業普通能夠采取成本事先戰略、差異戰略、創新戰略和目標聚集戰略等提升競爭力。企業信息化經過對企業競爭要素改變到達提升企業競爭力目標。信息化對企業取得競爭優勢路徑主要為：①形成差異產品或服務；②改變競爭方式；③擴大競爭領域；④形成二元交易成本；⑤產品與技術創新；⑥虛擬競爭與企業敏感性；⑦提升人力資源與企業素質等。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第23頁對于煤炭企業，信息化對其競爭力影響也含有相同性，但因為煤炭企業信息化內涵和過程與其它企業相比有所不一樣，信息技術對煤炭企業競爭要素影響有著不一樣詳細表現形式，信息技術經過作用于煤炭企業開采、掘進、運輸、通風、供排水、供電、洗選、裝運等生產步驟以及計劃、資金、物資、銷售和客戶關系等管理過程并使之集成化和一體化等，到達提升競爭力目標。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第24頁（1）提高煤炭企業安全生產管理水平。安全問題是煤炭企業面臨最主要問題，長久以來，我國煤炭行業安全形勢嚴峻，這已嚴重制約煤炭企業持續和健康發展。這一方面與政府部門和企業管理和安全監察力度有關，其次也與監測設備和技術水平落后有關。經過信息化建設，引進先進檢測、控制和信息采集設備與技術，建立煤礦“一通三防”管理信息系統和安全監察信息管理系統，實現安全信息實時監測、及時反饋和輔助決策，保證企業各級領導和主管部門及上級有關管理部門實時獲取安全、監察信息，并能夠快速做出正確抉擇，有效地降低事故發生率，確保企業人員和財產安全及生產正常進行。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第25頁（2）采取先進采煤設備、技術和工藝，提升生產效率。總體而言，我國煤炭企業采煤技術、工藝和方法相對落后，全員工效較低。信息化建設要求煤炭企業能夠依據礦區實際條件，適宜地選擇先進采煤設備、技術和工藝，并采取先進控制技術，實現自動控制，有效地降低人員數量，降低勞動強度，提升全員工效。這都會提升企業效益和市場競爭力。神東礦區作為我國最大煤炭生產基地，經過開發、應用先進采煤技術、設備和工藝、先進礦井群網絡控制和信息技術，完成了礦區生產和管理綜合自動化，促進了生產力提升，全員工效已達54.5t/工，到達世界先進水平。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第26頁

（3）物資采購和煤炭銷售集中管理和控制。普通而言，我國大中型煤炭企業大多下轄多個煤礦，而且分布在不一樣地點。為了確保生產正常進行，礦井生產所需多數物資采購和供給普通由煤礦自行組織采購和管理，實踐證實，這種方式存在很多弊端，難以滿足企業市場競爭需要，一樣，煤炭銷售也存在類似問題。經過信息化建設，利用計算機網絡技術和對應軟件系統能夠實現物資和銷售管理集中控制。對于物資管理，信息化伎倆引入實現了物資庫存信息共享，為不一樣庫房之間物資調撥提供了保障，這能夠有效地降低企業物資采購成本和物資庫存量，提升了資金周轉率。同時，在銷售過程中，信息化伎倆引入能夠實現煤炭出井后全過程控制和計量數據自動采集，有針對性地處理了外銷和地銷等銷售管理中存在一些問題，確保了產品質量和數量準確性，有利于企業整體利益實現。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第27頁

（4）加強設備綜合管理和安全高效運行。伴隨越來越多煤炭企業引進了先進采煤、掘進、運輸設備、技術和工藝，設備故障和維修成為制約企業生產率提升最主要原因之一。經過信息化建設，采取先進設備監測技術和伎倆，能夠實現設備故障提前預防和維修。將設備故障檢測和維修信息與設備庫中備品備件采購和管理信息有效集成，既能夠確保設備正常運行，縮短了維修期，同時也有效降低了設備庫中備品備件庫存量，不但提升了生產效率，而且降低了庫存資金壓占，確保了資金高效利用。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第28頁

（5）實現資金集中管理。煤炭企業資金占用量和使用量大，用途廣泛，企業領導對資金使用決議難度較大。經過企業信息化建設，建立資金管理信息系統，能夠實現資金統籌安排和資金使用預測。經過計算時間軸上各結點將要發生資金流入量、資金流出量、凈現金流量和資金余額等數據，能夠預測企業在一段時間內資金短缺和盈余情況，用以防范支付危機，提升資金使用效率，確保企業資金使用決議正確性。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第29頁

（6）樹立企業良好形象。長久以來，煤炭企業因為本身作業特殊性質，加之對本身形象重視程度不夠，在公眾心中留下了“臟、亂、差”粗陋形象。而且，煤礦地下開采造成地表塌陷、環境污染等問題也一直為周圍群眾所厭惡。經過信息化建設，實現對礦井和礦區環境改變實時監測，有針對性地采取清潔開采技術、潔凈煤技術和土地復墾等技術，努力營造綠色礦山，同時，經過信息化建設，建立企業自己網站，搭建電子商務平臺，同上下游企業之間開展電商務活動，甚至能夠同全球范圍內企業建立業務聯絡，提升企業著名度，徹底改變煤炭企業原有形象，增強市場競爭力。

煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第30頁

（7）提升人力資源與企業素質。煤炭行業整體人員知識水平低、綜合素質較差，思想意識落后，已經成為企業進行技術創新，提升市場競爭力障礙。經過信息化建設，采取各種方式，使越來越多企業員工學習、掌握和應用信息技術，尤其是能夠經過網上學習方式進行員工培訓，克服員工學習時空限制，有效地推進了企業學習性組織建設工作，對全方面提升企業競爭力含有主動作用。煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第31頁

（8）實現無紙化辦公。煤炭企業總部與其下屬各礦普通分布在不一樣地點，相互間存在一定距離，以往文件、圖紙及其它相關信息需人工直接傳遞，傳遞速度較慢，難以及時傳遞到位，一定程度上影響了領導決議。經過信息化建設，建立了完善辦公自動化系統，并使之與地測管理系統、調度管理系統和安全信息系統相結合，實現了各類信息快速傳遞和無紙化辦公，提升了企業決議效率和準確性。煤炭企業信息化020

煤炭企業信息化意義模煤炭企業信息化管理分析第32頁主要內容（1）煤炭行業信息化情況

煤炭企業信息化020（2）煤炭企業信息化難點（4）煤炭企業信息化內容（4）煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化管理分析第33頁生產和管理信息集成煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化三個層次：企業信息門戶與決議支持層、企業經營管理層、生產現場管理層。

三個應用分系統：企業信息門戶與決議支持系統、企業經營管理信息分系統、生產管理分系統。

兩個支撐環境：計算機網絡支撐環境、數據庫管理環境。

煤炭企業信息化管理分析第34頁煤炭企業信息化管理分析第35頁生產和管理信息集成煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化從經營計劃分解成銷售計劃和生產計劃，依據銷售計劃、生產計劃并依據企業管理標準、績效考評指標、目標利潤、市場價格等指標分解生成物資需求計劃、設備需求計劃、成本資金計劃、銷售任務計劃，經審核生效后作為考評和差異分析依據，并指導業務層，進行資金流、物流作業，經過業務管理系統反饋實時數據與成本資金計劃進行差異分析，優化業務流程、控制關鍵步驟，修訂企業管理標準、績效考評指標、目標利潤、市場價格等，使得計劃、考評、作業、控制、反饋和優化形成閉環，實現物流（備件、設備、耗材、煤）與資金流雙閉環控制。煤礦企業信息系統控制結構圖

煤炭企業信息化管理分析第36頁第一層實現生產步驟全過程自動化。

礦井生產全過程全方面實現自動化控制與管理，即“采煤、掘進、運輸、通風、供排水、供電、洗選及外運裝車”八個生產步驟，實現綜合自動化。其中“采煤”步驟實現工作面生產自動化控制，地面集中監測；“運輸、原煤加工及裝車外運”步驟實現地面集中控制；“通風、供排水、供電”步驟實現三遙控制。煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化021煤炭企業信息化管理分析第37頁第二層實現管理信息化和辦公自動化。

利用當代信息技術，建立靈敏、準確信息系統，把企業生產、管理和經營在網絡層次上集成化，實現網絡化、信息化管理。詳細在企業“計劃、生產、調度、安監、設備、財務、物資、運銷、基建、人力資源、黨群、檔案”等業務中利用信息化技術，實現信息搜集、處理和管理自動化。煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化022煤炭企業信息化管理分析第38頁第三層實現管理與控制一體化。

經過管理、控制一體化，實現生產自動化系統實時數據庫與管理信息系統關系數據庫之間數據集成，提升管理信息系統中相關生產、設備運行原始數據準確性、實時性；全方面提升企業輔助決議能力，實現電子商務。煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化023煤炭企業信息化管理分析第39頁

對于第一層次，各煤炭企業能夠依據本身煤炭資源特點，選擇適宜自動化控制設備，實現生產全過程自動化。煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化024煤炭企業信息化管理分析第40頁

對于第二層次和第三層次，應是煤炭企業實現信息化重點和最終目標。所以，應該經過統籌規劃，將地理信息系統（GIS）、全球定位系統（GPS）、管理信息系統（MIS）、先進軟件技術、計算機網絡技術、自動控制技術、圖形顯示技術和先進資源開采理論、安全理論相結合，將生產、安全和經營信息高度集成，實現信息流快速流轉，保障煤炭資源安全、清潔和高效開采，實現企業價值最大化。煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化025煤炭企業信息化管理分析第41頁

整個系統結構必須采取一個3級遞階結構，形成從煤礦企業到礦廠和區隊信息動態管理與控制。系統能夠實現多核實組織、多礦廠、多地點應用，能夠適應業務分散處理與集中控制管理模式。煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化025煤礦企業信息系統遞階結構示意圖

煤炭企業信息化管理分析第42頁煤炭企業信息化026煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化管理分析第43頁以集成化三層網絡為基礎，結合自動化、網絡、通訊、數據庫、信息系統新理論和技術，將生產自動化、管理信息化各項應用統一在一個網絡平臺上，構建以設備層、控制層和信息層為關鍵三層網絡礦井群控制與信息系統。煤炭企業信息化027煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化管理分析第44頁①設備層設備層網絡基于生產者/客戶（Producer/Consumer）網絡模式，經過一個開放網絡，將生產現場設備、智能傳感器、智能儀器儀表直接和車間級控制器相連。②控制層控制層網絡一樣采取開放型網絡，將分散各生產步驟控制系統連接，提供任務關鍵控制數據和控制器之間互鎖功效，使礦井生產自動化系統組成一個完整、閉鎖全方面自動化網絡控制系統。③信息層信息層網絡采取成熟以太網絡，經過智能網關與控制層網絡聯網，組成集中控制、遠程監測、信息管理、辦公自動化應用平臺。信息層網絡包含各礦井局域網絡、礦區（校園級）局域網絡和廣域網絡，構建企業Intranet網絡和Extranet網絡。煤炭企業信息化028煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化管理分析第45頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化029橫向信息流更多是建立在規范化管理基礎上，各部門明確業務流程、職責，能夠實現計劃、生產、經營、人事、資產管理等各業務管理間橫向信息流準確、快速傳遞。煤炭企業信息化管理分析第46頁礦井群網絡控制和管理信息系統網絡模型框圖

采取OracleApplicationServer和Oracle8I數據庫，依據應用需要，管理信息軟件分別采取OracleDeveloper、ActiveX和ASP技術開發；辦公自動化系統采取LotusNotes5.0進行應用開發。

系統邏輯層次：管理信息軟件采取瀏覽器、應用服務器和數據庫服務器三層體系結構，并采取B/S和C/S相互結合方式進行操作。

系統結構：管理信息系統采取分布式關系數據庫技術，系統在總體上分為企業和廠礦兩層。各廠礦信息系統數據采集、運算和存放在各廠礦數據庫中進行，企業信息系統從各廠礦數據庫中提取所需數據進行統計分析，為經營管理提供科學和準確依據。

系統提供三種訪問方式：企業和各廠礦用戶經過局域網直接訪問；集團企業經過集團Intranet進行訪問；出差人員和遠程系統維護人員利用撥號上網進行訪問。

煤炭企業信息化管理分析第47頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化031生產過程實時信息傳遞地質測量信息礦井一通三防信息礦井機電設備運行信息生產和安全調度信息煤炭企業信息化管理分析第48頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化032生產過程實時信息傳遞地質測量信息礦井一通三防信息礦井機電設備運行信息生產和安全調度信息煤炭企業信息化管理分析第49頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化033地質測量信息利用GIS技術和圖形顯示技術，建立煤礦地測空間信息子系統，實現地質、測量、水文和儲量數據實時共享，詳細包含以下功效：

（1）煤礦區地測數據管理將煤礦區地測工作連成統一網絡，實現礦區地測管理部門和礦井管理部門信息交流，實現礦井資料自動上報，并在總部自動匯總成圖、成表、成臺帳，實現了總部對礦井地測工作即時監督，實現礦區地質圖件和資料信息化管理

（2）數字地質匯報編寫應由數據庫系統、剖面圖系統、平面圖系統組成。依據勘探結果，在建立鉆孔數據庫（含鉆孔柱狀及煤層、煤質、水文、測井資料）后，系統能夠自動生成鉆孔柱狀圖、勘探線剖面圖、各種等值線圖和儲量計算圖，實現平面數據和剖面數據動態修改和儲量計算。煤炭企業信息化管理分析第50頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化034地質測量信息

（3）數字地質匯報修編應由地質、測量、水文數據庫、剖面圖系統、平面圖系統和素描圖系統組成。除了能夠實現數字地質匯報編寫功效外，應含有分析、處理、集成井下測量資料、三維地震資料、巷道素描圖資料和補充勘探資料功效。

（4）遠程地測信息綜合查詢為生產礦區、礦井領導和相關技術人員管理和決議提供地測資料查詢功效。它應該是基于Internet。查詢結果應為生產礦井最新動態信息（圖形、圖像、報表、臺帳等）煤炭企業信息化管理分析第51頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化035生產過程實時信息傳遞地質測量信息礦井一通三防信息礦井機電設備運行信息生產和安全調度信息煤炭企業信息化管理分析第52頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化036礦井一通三防信息利用GIS技術和圖形顯示技術，實現礦井通風圖、防塵系統圖與采掘工程平面圖集成管理，安全檢測數據能夠在通風系統圖上顯示，通風網絡解算及結果在通風系統圖（采掘工程平面圖）上顯示，在通風系統圖上增減通風構筑物（如巷道、工作面、采區）后通風系統預計和優化。

（1）通防數據管理將通防設施數據、日常檢測數據、自動監測數據、隱患排查數據、計算管理數據等各種數據統一管理，建立統一通防數據庫管理系統，并能夠自動生成和輸出符合現場格式各種報表、臺帳等。

（2）通風專業制圖經過建立豐富專業圖例庫和通風專業制圖功效，實現系統能夠自動調用采掘工程平面圖，依據需要快速生產符合要求通防系統圖。依據實際通風系統平面圖，自動生產通風網絡圖和立體圖等。煤炭企業信息化管理分析第53頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化037礦井一通三防信息

（3）通風預警預報當礦井更換主扇（或增減風量）、工作面貫通、采面采區增減、增減通風構筑物等，或者限制改變某一地點風量等條件下需要調解和優化通風系統時，經過建立通風預警預報系統，對結果進行預測，并能夠將結果顯示在通風系統圖。

（4）通風安全遠程管理實現礦區通風管理部門和礦井通風管理部門之間自動信息交流和無紙傳輸，實現礦井通風圖件、資料自動上報，并自動成圖、表等。實現了企業對礦區通防工作實時監督和管理。煤炭企業信息化管理分析第54頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化037礦井一通三防信息

（5）礦區安全監測遠程管理將礦區各礦安全監測系統連成統一網絡，使企業和業務主管部門能夠即時查詢、監督系統運行情況和管理情況，業務主管部門能夠對相關數據按照安全生產管理要求進行編輯匯總。要求系統能夠完全顯示個監測點真實數據，超限報警，使領導和主管部門及時發覺各生產礦井安全環境及時改變，方便及時采取科學、有效辦法。

（6）安全檢驗信息管理對干部下井進行微機簽到，統計干部下井所到地點，安全情況，抓“三違”情況和抽查情況，列出礦井全部隱患，篩選重大隱患，通知整改單位、落實整改人員和整改期限，落試驗收人員并進行信息反饋，統計出全部干部下井天數，抓“三違”情況和發覺隱患情況、培訓與抽查情況等。煤炭企業信息化管理分析第55頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化039生產過程實時信息傳遞地質測量信息礦井一通三防信息礦井機電設備運行信息生產和安全調度信息煤炭企業信息化管理分析第56頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化040礦井機電設備運行信息

實現對機電設備及配件信息化管理。管理中詳細實現包含機電設備基礎信息管理、臺帳管理、日常業務處理、統計查詢、系統打印、業務報表自動生成等功效。井下機電設備位置及運行狀態可直接顯示在采掘工程平面圖上；能夠自動統計操作情況；能夠實現從設備購入到報廢全方位管理，統計其使用情況；隨機動態反應各類設備情況，能夠對設備預檢修提供建設性提議等。煤炭企業信息化管理分析第57頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化041生產和安全調度信息生產過程實時信息傳遞地質測量信息礦井機電設備運行信息礦井一通三防信息煤炭企業信息化管理分析第58頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化042生產和安全調度信息

（1）調度指揮信息管理采取射頻定位技術，結合GIS強大空間地理信息管理功效，利用最先進軟件編程技術，經過軟件系統開發，提升煤礦生產調度水平。實現以日、月、年為單位，全方面反應礦井過去一天（月或年）里各種生產經營管理經營指標完成情況。能夠方便地調閱地測、通風、防塵、供電、排水、安全信息、避災路線、機電運輸及通訊等圖件和實時資料。與其它監測系統連接，動態反應礦井生產運行情況。如主機提升情況；井下主皮帶運行情況；各采煤工區運行情況；各迎頭安全監測信息；各種移動設備及人員所在位置等信息實時在采掘工程平面圖或其它專業圖紙上顯示出來。以各種形式表示方式顯示生產情況。煤炭企業信息化管理分析第59頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化043生產和安全調度信息

（2）井下人員跟蹤救護采取射頻定位技術，結合GIS強大空間地理信息管理功效，將井下人員位置、身份實時地在專業平面圖上反應出來。能夠自動統計下井人員上下井時間；能夠實時反應井下人員流動路線、地點，對瓦斯檢驗員、安全檢驗員等安全崗位人員進行有效監督。當發生煤塵爆炸、瓦斯爆炸、突水淹井等災害時，能夠實時顯示災區人員數量、身份和位置等數據。煤炭企業信息化管理分析第60頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化044生產和安全調度信息

（2）井下人員跟蹤救護采取射頻定位技術，結合GIS強大空間地理信息管理功效，將井下人員位置、身份實時地在專業平面圖上反應出來。能夠自動統計下井人員上下井時間；能夠實時反應井下人員流動路線、地點，對瓦斯檢驗員、安全檢驗員等安全崗位人員進行有效監督。當發生煤塵爆炸、瓦斯爆炸、突水淹井等災害時，能夠實時顯示災區人員數量、身份和位置等數據。煤炭企業信息化管理分析第61頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化045生產和安全調度信息煤炭企業信息化管理分析第62頁生產和管理信息集成特點煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化047

（1）以計劃為關鍵

以計劃為關鍵，生產和管理業務發生都必須有對應計劃，同時要統計對應計劃執行情況。主生產計劃和主物料需求計劃必須分解到各礦，各礦再分解到各工作面。

（2）總計劃決議由銷售和自然原因決定

煤炭生產因為先期投入淹沒成本大等原因影響，總體產量短期內固定，長久而言主要受銷售和自然原因影響，相比而言，自然原因影響更大。煤炭企業信息化管理分析第63頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化048

（3）產品按質價掛鉤管理煤炭因煤質（發燒量、雜質等）不一樣價格會有所浮動。普通在購煤協議中都詳細列明煤質與價格相關方法。質價掛鉤管理能夠使煤炭企業依據本身煤炭質量改變進行銷售優化組合，以取得最大經濟效益。（4）產品和所需物資分別管理煤炭產品普通不能將其與其它物資歸納到同一類庫中管理。所以，煤場管理必須對每日裝車統計進行統計，并用特殊計量伎倆和保管方法進行管理。

生產和管理信息集成特點煤炭企業信息化管理分析第64頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化049

（5）突出安全管理

安全管理是煤炭企業管理重中之重，其它行業安全管理復雜性要低很多，在集成化系統中占據主要位置。（6）物料需求計劃要劃分明細

因為煤炭生產物資使用方向分原煤消耗、維檢、大修等，不一樣使用方向物資核實不一樣，所以使用方向要分明細進行計劃和考評。普通能夠將其較為詳細分為量具、工裝維修、能力需求、設備維修、能源需求等。生產和管理信息集成特點煤炭企業信息化管理分析第65頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化050

（7）調運計劃要考慮鐵路運力和運費

煤炭產品運輸方式分為鐵運、汽運、水運。普通信息化系統中應依據不一樣生產礦地理條件進行優化組合。（8）供給業務復雜供給業務包含材料和設備供給管理。煤炭企業材料普通都有數萬種，供給商上千家，煤炭生產市場有緊急情況發生，各庫之間存在較多調撥業務，同時，各工作面開采設備不一樣，但不一樣設備之間又存在一些相互可替換使用關系，所以，在設備管理信息化系統開發中應給予考慮。生產和管理信息集成特點煤炭企業信息化管理分析第66頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化051

（9）財務管理復雜

因為各煤炭企業都下屬數個生產單位，并實施了企業內部銀行結算財務管理方式。這就要求對應財務模塊應具備對應功效。（10）工作面管理特殊性

井下工作面因為開采方式不一樣，采取管理方法也不相同。加之要考慮安全原因，所以比其它行業車間生產管理要復雜。生產和管理信息集成特點煤炭企業信息化管理分析第67頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化052（1）生產管理模塊

生產管理系統主要由計劃和生產調度兩大子系統組成。

生產控制管理是一個以計劃為導向先進生產、管理方法。它是企業信息化系統關鍵所在，它將企業整個生產過程有機結合在一起，使得企業能夠有效降低庫存，提升效率。同時各個原本分散生產流程自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫進行，而不會出現生產脫節，耽擱生產交貨時間。

主生產計劃；物料需求計劃；能力需求計劃

生產和管理信息集成系統中幾個模塊煤炭企業信息化管理分析第68頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化053（2）安全管理模塊

安全管理系統應由七大模塊組成，分別是系統維護模塊、日常檔案模塊、專題信息模塊、教授分析模塊、重點防范模塊、應急反應模塊和情報研究模塊。

生產和管理信息集成系統中幾個模塊煤炭企業信息化管理分析第69頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化054（3）物資管理模塊

煤炭物資管理系統涵蓋煤炭物流管理各主要步驟，主要滿足企業內部物流管理需要，提升企業物流管理整體水平和管理規范性，以降低物資消耗和采購價格從而實現最正確效益。煤炭企業物資管理應該包含以下功效：物資計劃管理、物資采購管理、庫存管理、編碼設計審核（針對分散管理模式）、網上招標采購（能夠合并到OA系統中）等組成。

生產和管理信息集成系統中幾個模塊煤炭企業信息化管理分析第70頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化055（4）銷售管理模塊

煤炭運銷管理系統包含申請鐵路車皮、內部運輸管理、銷售協議管理、煤質煤量管理、煤場存煤管理、用戶信息管理、煤炭發運管理、煤款結算管理等，完成煤炭銷售過程。做到合理配煤、科學調車、按需發運，及時結算。生產和管理信息集成系統中幾個模塊煤炭企業信息化管理分析第71頁協議類別分企業營銷科地銷科提報計劃計劃科批復企業經理批復運銷局長批復鐵路局批復傳計劃調運科請車鐵路部門承車車號/指令駐礦分企業裝車計量地銷科調運科傳日報計劃科統計分析財務科結算營銷科分企業月初安排分企業意見煤炭企業銷售管理模塊流程圖

煤炭企業信息化管理分析第72頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化057（5）辦公自動化模塊

當代OA都是基于B/S模式下，所建立WWW服務器既可滿足內部辦公要求，又可滿足企業與外部溝通需要。我國煤炭企業辦公要求從平臺功效上講，與其它行業并無區分，只是要同其它更為復雜信息系統結合起來，能訪問其中各種數據即可。生產和管理信息集成系統中幾個模塊煤炭企業信息化管理分析第73頁煤炭企業信息化內容煤炭企業信息化058（6）財務管理模塊針對我國煤炭企業財務管理分散、信息反饋滯后、難以掌握企業經營動態等問題，應在當前使用財務管理系統基礎上，實現以財務集中管理為關鍵，取消分賬制，實現遠程集中式管理，實時監控各分支機構經營業績及財務情況，將各單位報表合并，統一納入集團企業帳務系統，做好以財務系統與其它應用系統相互對接和有效集成，財務部門能同時得到采購、生產、銷售等各步驟每一次業務活動信息，做好目標成本管理、資金預算管理、資金使用管理等。生產和管理信息集成系統中幾個模塊煤炭企業信息化管理分析第74頁5煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化059煤炭企業信息化管理分析第75頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化059煤炭企業信息化建設標準依據煤炭企業特點，能夠選擇不一樣切入點開始長久建設。在每期建設結束時，企業應在信息化戰略背景下對其總結，從而確定下一步目標。信息化戰略應確保企業信息化建設每一步都能表達階段成效，在階段性結果不停鼓舞下，企業才有可能將信息化事業不停發展。軟件選擇煤炭企業信息化管理分析第76頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化060煤炭企業信息化建設標準

（1）企業全部信息應該集中于一個統一管理數據庫之中，也即企業數據中心，并盡可能集中到同一個地點。這么好處是能夠降低維護和運行成本，更主要是使信息部門易于了解各部門數據庫結構，從而為下一步跨部門功效開發打好基礎。（2）各部門信息系統必須服從企業整體規劃。各部門信息系統必須報信息部門同意，由信息部門考查該系統是否易于與其它系統連接，并提出該系統數據轉換接口和其它從屬功效。管理改革煤炭企業信息化管理分析第77頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化061煤炭企業信息化建設標準

（3）信息部門應不停搜集各部門系統反饋意見，提出管理改進意見，并負責綜合功效開發。（4）信息化組織機構設置與管理。為了進行信息化建設，企業必須設置信息主管和專業信息部門。信息主管權限僅次于企業一把手。能夠將信息部門獨立出來成為一個由原煤炭企業控股子企業，面向社會運作。這么既能確保企業本身技術需要，又能夠使信息部門從社會經營中取得部分利潤以提升人才待遇。管理改革煤炭企業信息化管理分析第78頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化062煤炭企業信息化建設關鍵點

(5)實現集中管理管理信息化更適合集中管理模式。各礦管理權限應僅限于本身生產，物資供給和銷售等業務應集中到局，從而實現集中采購、供給和銷售以降低成本和提升管理水平。(6)逐步舉行管理變革因為職員經過系統掌握到信息愈加全方面和綜合，處理綜合業務能力得到提升。各單位人員職能必須發生對應改變，所以變革應該是一個循序漸進過程。管理改革煤炭企業信息化管理分析第79頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化063煤炭企業信息化建設關鍵點（1）統一規劃、分步實施

（2）充分滿足原有業務要求

（3）網絡先進

（4）開放與標準化標準（5）可擴展性及靈活性（6）良好可管理性和可維護性（7）合理價格與投資保護（8）高可靠性和安全性（10）原有設備利用

技術平臺建設

煤炭企業信息化管理分析第80頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化064煤炭企業信息化模式

企業信息化模式生成與演變機制

煤炭企業信息化管理分析第81頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化065煤炭企業信息化發展模式小型企業大型企業中型企業特大型企業低高高企業信息化建設投入費普及期開發期控制整合期成熟期企業信息化程度（1）開發期

開發期從煤炭企業開始引進信息技術算起，如購置計算機、操作系統和應用軟件等。開發期投入費用大約為100萬，80%用于信息化基礎設施建設，重點是購置計算機設備、辦公自動化設備、計算機操作系統軟件、辦公自動化軟件等。20%用于企業信息化人才隊伍培養，為煤炭企業信息化連續發展打下基礎。在購置硬件設備時要考慮未來可擴展性、與軟件配套性、與網絡連接接口及性價比等原因。煤炭企業在開發期還沒有能力考慮企業網絡基礎設施建設。

（2）普及期普及期投入費用大約為100萬到150萬，90%用于購置網絡設備、企業內局域網建設、企業上網、企業與外網連接等。10%費用用于信息化機構設置。在普及期階段企業領導要擔任信息化機構領導工作，給予全力支持。在普及期階段不要出現盲目開發軟件現象，急于擴大信息化范圍和規模。（3）控制整合期

在控制整合期煤炭企業要投入200萬到250萬元之間，主要用于搭建企業信息系統。信息系統設計人員要把企業內部不一樣計算中心和處理中心統一在一個系統中，使企業內部資源能夠實現共享。中國煤炭企業應該選擇MIS信息系統作為信息系統建設突破口，同時留有擴展余地為企業進行ERP系統建設打下基礎。

（4）成熟期煤炭企業在成熟期投入大約50萬元，主要用于信息系統維護工作。這一時期信息化工作最難開展，包括到企業組織機構和企業管理變革等深層次問題。這一階段，煤炭企業要把計算機同整個管理過程結合起來，把機構內部、外部數據庫資源很好地規劃利用，為機構管理和決議服務。煤炭企業信息化管理分析第82頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化066煤炭企業信息化建設模式管理流程優化模式管理信息化軟件模式管理信息化軟件實施模式煤炭企業信息化管理分析第83頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化067煤炭企業信息化建設模式----

管理流程優化模式

企業管理制度引發信息化障礙主要表現在以下幾個方面：（1）信息失效企業信息失效在很多情況下是因管理業務流程設計缺點造成。（2）信息失真企業信息失真往往是因為企業內部分權管理不妥而造成。

（3）信息延時企業信息延時主要是企業內部官僚管理機制造成。（4）信息分割企業內部信息分割也是因為企業內實施分權（承包）管理而造成。

煤炭企業信息化管理分析第84頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化068煤炭企業信息化建設模式----

管理流程優化模式

BPR模式主要分類標準在于變革力度不一樣。第一個實施模式是對于系統實施后必須變更部分進行管理變革，盡可能防止組織人事變動，但這么信息化效益較低。第二種模式是按照專業化分工和組織扁平化標準能進行全局內機構職能和人事變動，就能充分發揮管理信息化效益，但這么因為牽涉到很多部門和個人利益，會給企業領導造成很多壓力。煤炭企業信息化管理分析第85頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化069煤炭企業信息化建設模式----

管理流程優化模式

企業要處理由管理引發信息化障礙問題，應該從管理制度設計入手，即按照市場經濟環境下管理科學規律，并結合各企業實際條件，對企業管理體制、機構、職能和管理業務流程重新進行系統設計，建立起能夠適應當代信息技術要求管理系統，才有可能從根本上排除企業信息化管理制度障礙。

工作流理論應用煤炭企業信息化管理分析第86頁煤炭企業信息化模式煤炭企業信息化070煤炭企業信息化建設模式----管理信息化軟件模式

軟件模式主要分為購置和定制開發和租賃等模式。購置模式是指依據企業需要購置現有類似與ERP軟件和咨詢、實施服務。

煤炭企業信息化管理分