——以農家樂為表現形式的養生旅游 - 5 5 6 7 8 8 8 8 8 9 13 13 13 13 15 18 25 25 26 26 28 29 32 34 40 55 執行總結-我公司的核心技術骨干均為受過系統醫療教育，對教育方法以及傳統文化有一定涉獵的專業人士。保證了本公司的服務可以保證高質量的個體化以及科我公司的服務主要分為臨時服務與后續服務兩類。臨時服務時指顧客在消66費期間所體驗的一系列醫療服務、客房服務以及導游服務。后續服務時指顧客寓養生思想于山水，從不同的角度審視中醫傳統文化；游樂中有所學，學后可有所得，讓養生的理論從枯燥的文字中脫穎而出，成為現代都市人的生活一種樂趣；系統的習慣培養，個性化的養生建議，較低的門檻，令每個顧客在當今海南在建設國際旅游島、養生島的政策推動下，對于旅游以及養生的在東線。因此，利用海南得天獨厚的自然優勢以及當今的政策優勢開發西線養與發達國家相比，我國的“農家樂”旅游產業正處于初級階段：經營模式發展。而且如今中國的大型農家樂旅游都是建立在內地沿海地區以及大城市，77此產業對于海南屬于一個新的產業。本公司針對國內農家樂的一些弱項，結合國家政策，拉動當地經濟的同時也結合了本地發展特色，為海南國際旅游島的淳樸的本土風情、專業的療養人才為三大基礎的本項目，適合廣大消費者、患者的消費水平。隨著今后消費者對養生營求的提高，結合農家樂的療養旅游將我們在初期打出一個比較高的價格，再通過打折的手段吸引顧客，逐步采我們決定在消費目標人群較集中的地區進行宣傳，將品牌形象直接面向客戶展示。建立公司網站，詳細介紹公司和服務的概況，并完善網上預訂銷售、本公司的概念比較獨特，處于市場導入階段，新產品新理念，要對潛在客戶進行必不可少的教育過程，為迅速滲透市場，因為客戶廣泛關注及消費，我結合公司特色，配合公司總體戰略，制定了“以傳播健康的生活習慣為核心，在公司發展的不同階段，針對每個不同地區的風俗文化以及地理環境，實報表的編制等有詳細而全面的介紹與說明，并根據調查數據做出短期內的效益本項目采取股權融資與債權融資相結合的融資方案。經計算得該項目的內對于本行業和本產品來說，風險類型有非系統性風險和系統性風險。包括99風險投資公司的股份還可轉讓給“易生態”管理人員，起到激勵管理者更加關上：初期公司管理層組成下：后期公司管理層組成總經理規劃部財務部餐飲部市場推廣部總務部研發部研究與開發財務會計總經理總體規劃總經理市場推廣A地區經理B區經理C地區經理D地區經理E地區經理產品開發產品升級收集信息技術總結市場研究營銷計劃廣告銷售顧客服務連鎖制度財務計劃綜合會計成本會計招聘，甄選績效管理辭職，辭退，退休綜述：通過以上的分析與論證可以得出，我們的服務具有廣闊的市場發展空間。加之我們有嚴謹科學的公司管理與發展戰略、縝密科學的營銷戰略，我的團隊精神，善于溝通協調。積極參加學校各類比賽取得良好成就。校優秀團捷，為人熱情，有較強的溝通能力，積極參加學生工作，現任中醫學院辦公室現任班級副班長。成績優良，善于交流，語言表達能力較強，多次參與演講比 第一章項目概況-規劃部財務部餐飲部總經理市場推廣部總務部研發部研究與開發研究與開發財務會計總體規劃市場推廣A地區經理B區經理C地區經理D地區經理E地區經理招聘，甄選績效管理辭職，辭退，退休連鎖制度產品開發產品升級收集信息技術總結市場研究營銷計劃廣告銷售顧客服務財務計劃綜合會計成本會計總經理 第二章公司基本管理-易生態公司為有限責任公司，采用現代企業的公司法人治理結構。股東會是公司的最高權力機構，董事會是公司的執行機構，由董事會聘任總經理，對規劃部規劃部財務部餐飲部市場推廣部總務部研發部公司戰略及業務計劃的制訂和調整；同時對公司及公司外部的有關單位和部門責本公司的企業財務規劃，制定公司的財務制度、資本運作和日常財務事務執研發部是公司的一個重要技術研發部門，承擔著公司產品研發的重任。主要負責新產品的開發與現有產品的改進與升級，針對客戶最新需求和行業最新技術動向組織產品技術改造及新產品開發。具體職能如下：結合行業狀況及發展，及時了解、掌握自身產品行業的最新發展趨勢，負責對新技術及新產品的前期調研、論證，為公司的產品研發提供依據；積極與其他部門和外界開展業務聯絡，廣泛收集技術信息、人才信息和技術合作信息，為公司的長遠發展提負責公司的整體營銷活動，制定和實施營銷計劃，管理各地的營銷隊伍，格、分銷渠道、促銷四個方面結合形成一個總體的營銷策略。承擔公司的市場隨著人才的增多，調配人力資源的工作也更加艱巨。其職能為：負責公司公司的戰略重點明確，迅速擴張與占領市場。我公司利用連鎖經營模式和易生態公司通過為消費者提供舒適的療養環境，和各種可供選擇的營養套餐，以及個體化、系統且科學的健康規劃（制定一系列的計劃讓消費者通過勞關注消費者自身的健康。我們將定期向會員提供健康咨詢服務，為消費者逐步戰略性規劃表戰略性規劃表開發廣東、廣西短線游和海南本地鞏固華廣東、廣西短線游和海南本鞏固中國大陸市場。為后期滲透國第一年企業先期發展規模小，市場競爭力不強，只能采用直線職能化的部門；而后期，企業不斷壯大，設立分公司，直線只能化的部門不能適應新的要求，逐（2）集權與分權.適當提高組織中較低管理層次制定決策的頻度；適當擴大組織中較低管理層次制定決策的范圍；適當時機要求較低管理層次制定公司遠景規劃，適當提高組織較低管理層次制定決策涉及費用的額度；較低管理層次指定決策后要向A.人員配備任務既要從組織需要的角度去考察，又要從組織成員配備的角A.選聘原則有外部招聘以緩和內部競爭的緊張關系；內部提升以調動人員公開招聘粗選人力考核"試用"民意測試正式聘用A.管理人員的報酬=職務性質決定的能力工資+努力程度決定的績效工資B.考評分為貢獻考評和能力考評。貢獻考評即評價和對比組織要求某個管理職務及其所管轄部門提供的貢獻與該部門的實際貢獻。貢獻考評是努力程度和能力程度的函數。能力考評是評估管理人員的現實能力和發展潛力，包括對C.考評程序：上級填寫考評表，關系部門評估當事人的協調能力，下級評就是委以職工恰當的工作，激發職工內在的工作激情。工作量能而定，工注意批評方法，就是要在適當的時間，在合適的地點，用合適的語言進行B.預算內容有：收入預算，支出預算，現即如果企業當期利潤與預算的利潤有偏差，則就分析是利潤發生偏差的各價格差異=（AP*AQ）-（SP*AQ消耗量差異=（SP*AQ）-(SP*SQ)=就是要逐漸形成有“直線指揮，分層授權；分工細致，權責明確；標準統我公司的經營方式是根據顧客的不同要求，以舒適的療養環境和營養多變的飯菜為主要特色。設計新穎裝飾精美的住房，服務人員甜美的微笑，形成了制作組和管理組三個系統，按照各自的分工默契配合，保證連鎖店營運工作的我公司總部各職能部門，對所屬連鎖店發揮服務、協調、指導和監控等功為了保證旅游質量，我公司對產品服務進行嚴格管理，對供應商進行不同層次的管理和監督，對于事關產品品質的原材料采用嚴格的采購、驗收制度，隨著企業的發展，公司的管理模式和營運工作還將日趨完善，易生態綠色 第三章研究與開發-我公司的核心技術骨干均為受過系統醫療教育，對教育方法以及傳統文化有一定涉獵的專業人士。保證了本公司的服務可以保證高質量的個體化以及科我公司的服務主要分臨時服務以及后續服務兩類。臨時服務時指顧客在消費期間所體驗的一系列醫療服務、客房服務以及導游服務。后續服務時指顧客寓養生思想于山水，從不同的角度審視中醫傳統文化；游樂中有所學，學后可有所得，讓養生的理論從枯燥的文字中脫穎而出，成為現代都市人的生活宗旨；系統的習慣培養，個性化的養生建議，較低的門檻，令每個顧客在游樂在園區做好基建的基礎上，爭取讓每個曾經來過這里的游客成為我們的會員，并逐步提高會員健康咨詢服務的質量。研究人員會研究跟中華傳統文化里面跟養生有關的內容，并以簡單明了的方式在園區內表現出來。養生信息會定 第四章行業及市場-政府的重視和支持是行業發展的永動力。如今中國大力建設海南國際旅游島，給我們提供了政策支持。充分利用海南的自然資源等優勢;近年來海南醫近年來，我國社會主義經濟發展取得了顯著的成果與突破。國民生活水平逐步提高。生活水平的提高，不單單體現在量的提高，更體現在質的提高，即史，國民的接受程度高；綠色的生活方式將成為趨勢，養生療養旅游項目順應根據項目定位，發展初期，將發展區域定于廣東、廣西等發達城市的白領以及其家人，城市經濟發達，消費者思維開放，接受新鮮事物能力強，注重健康與綠色生活；依據公司總體發展戰略，以白領為跳板，向他們的父母一輩的比較有閑錢而且對健康有追求的人群。此時依托公司品牌知名度的提升進行規現場宰殺的畜禽幾乎是沒有經過檢驗檢疫部門的檢疫，其中暗藏的疾病游客和經營者是無法分辨出來的。而“農家樂”中的廚房、碗筷也缺乏正規的消毒措施，沒有衛生防疫部門的監管，很難達到與城鎮餐館相提并論的消費要求由于大部分的“農家樂”點規模少、基礎設施落后，大部分鄉村游客旅游歸來后，都在抱怨景區停車難，停車場缺乏安全保衛人員和措施?！稗r家樂”點的茶半個小時都上不來，車被堵住個把小時也找不到堵車的車主，有的著很大的市場機會，在開發利用后，就會發揮出機會的最大時效價值，而且市（1）原料供應商：本公司戰略規劃中,餐飲的原材料來源于當地農民，由本地的旅行社。旅游旺季的旅行社線路安排會直接影響到本公司的收入。所以服務商與消費者：本公司在未來五年發展計劃內，預計覆蓋華南地區主要短程旅游以及療養旅游市場。盡量開發交通方面有優勢的城市的旅游客源。所特色，服務技術以及服務人員，使消費者形成對公司的忠誠，形成業務的可持迄今海南的農家樂旅游尚處于一個初級階段。目前的行業競爭者都處于一個管理分散，不成規模的形式。如果我們能夠一直保持高質量的服務水準。將最后，面對行業內的競爭者，本公司會通過品牌優勢，服務優勢來提高市場占公司始終堅持以“爭創一流企業，做大做強養生旅游產業”為戰略發展目標。肩負為企業求發展、為社會創效益、為員工謀福利的使命，體現誠信、品牌、效益、責任的企業價值，努力實現發揚傳統養生文化，提高現代生活質量展望未來，公司將繼續發揚拼搏創新、努力奮進的創業精神，真誠歡迎優優勢機會風險醫學院的“養生醫學”發展為熱帶環境對于全國乃至世界3、我們有海南醫學院作為人建成世界一流的海島休閑度1來到海南的游客大部分都是沖著家樂并沒有成為特色旅游良莠不齊，品牌難大都為個體經營。理，造成海南農家樂在市場上的評價水平和開發程度較弱生旅游的先例，發展那道路只能夠自己摸索2、開發市場難度較大。若客⑸顧客服務目標:盡量滿足顧客的不同需求開發廣東、廣西短線游和海南本地游市場鞏固華廣東、廣西短線游和海南滲透中國大陸市場，打響養生旅鞏固中國大陸市場。為后期滲透第一年 基于對營銷環境分析及市場細分、目標市場分析、市場定位，我們確定了以服務、價格、渠道、促銷的營銷策略為基礎，以“健康，養生，休閑”為主題開展網絡營銷、廣告營銷、優惠促銷、公共關系促銷并采用新穎的合作式營本公司的宗旨是指在農家樂的基礎上突出養生，健康，休閑的主題，開展一系列特色養生項目，以達到于樂于農，身心健康為目的特色服務。特色項目主要由養生特色食譜，鄉村特色娛樂，特色集裝箱住房組成。公司特別成立醫療養生方面的專業隊伍，將健康為核心的服務貫穿游客朋友們每一次的農家樂本公司將自己定位為“慢調生活、健康旅游”的引領者，將以優質的客房所有產品的價格將根據產品生命周期導入期的特點、市場接受能力、定價目標、市場需求、成本優勢、競爭產品價格等因素制定，并采取成本導向與競該服務在滿足游客需求的條件下，創立靈活的價格制度；客房方面推出豪推出特色套餐，養生特色食品，民族風味等不同價位飲食服務。游樂方面；堅持慢調的娛樂原則，給游客創立良好的農家和諧氛圍，推出平日養生游與節假愛旅游的人群。消費目標人群地理位置不分散，相對集中。而且為了迅速打造(2)建立公司網站，詳細介紹公司和服務的概況，并完善網上預約的方式.首先，我們將從自然條件、交通狀況、消費水平等方面慎重布局，由點向面發展。對公司的地址選擇要經過充分地市場調查，同時，我們在對于加盟者的品質作出具體的要求，對加盟成員的選擇要認真考察，對渠道成員的義務與始終貫徹健康養生休閑的主題，堅持顧客至上的原則，將海南的自然環境與和公司處于發展初期，該服務處于市場導入階段，新的服務新的理念，要對使用，促銷手段的采取是必不可少的。我們必須借助促銷手段將公司的狀況以將本公司產品健康新穎的產品形象傳達給目標客戶，將我們所倡導的“健康養生休閑”的理念傳達給目標客戶，使追求健康追求慢調生活的大眾消費者網絡營銷的基礎是建立公司網站，在介紹公司各項服務的同時，將在網上的熱門話題，通過政府網則可以給大家呈現一個正規化的養生農家樂。再次，通過周年慶典活動、特殊節假日、七夕鵲橋會、自辦美食節、涂鴉文化節等各種形式現場促銷。采取電視廣播、報紙、雜志、彩頁等眾多宣傳途徑擴大門針對新客戶的活動，如店外發放代金券；設計專門針對老客戶的活動，如店A.攜手海南各大旅行社，通過旅行社的廣泛宣傳與指引，可讓更多人享受B.攜手海南一部分游客量比較大的旅游景區，通過捆綁式宣傳可將旅游養 第六章財務計劃-b．債務人逾期未能履行償債義務，超過五(2)提取法定盈余公積金10%(3)提取法定公益金5%7189由圖中的投資回報率我們可看出本公司的回報率還是相當高的，從第三年后就趨于穩定了，為了開拓更大的市場，我們在第五年加大了宣傳的投入，所以回)銷售凈利率銷售凈利率銷售凈利率 第七章風險與對策-公司風險管理貫徹全面性、審慎性、及時性、有效性、獨立性等原則，覆蓋公司各項業務、各個部門和各級人員，并滲透到決策、執行、監督、反饋等公司執行風險管理的機構與部門包括：董事會及其風險管理委員會、投資企業通過制定信用管理政策，指導和協調企業各部門的活動，對客戶信息收集和評估、信用額度的授予、客戶數據庫的建立、債和回收等各交易環節進行全面管理。企業信用風險管理的目的是在力求達到企公司通過多領域的業務組合來分散風險，在公司較為精通的業務領域內，逐漸建立與公司有固定業務關系的目標客戶群，減少因不熟悉行業情況而造成的風險和損失；加強對自身市場競爭能力的分析，準確把握資金進入時機，密切跟蹤市場，及時調整投資策略和投資組合，密切關注經濟運行狀況；合理約定資金的還款方式、價格、期限及有效的內控措施，避免市場風險帶來的資產公司在組織機構上保證各項業務的事前、事中和事后環節相分離，在業務項業務的操作規