。附件6：研發(fā)項目責任狀甲方（發(fā)標方）：乙方（承標方）：第一條茲任命先生/女士，擔任項目項目經(jīng)理，在承擔項目期間享有相應(yīng)權(quán)利，承擔相應(yīng)責任。第二條雙方權(quán)責一、甲方應(yīng)為乙方按照《研發(fā)項目競標方案》中的要求提供相應(yīng)的資源支持；二、甲方有權(quán)利按照《研發(fā)項目內(nèi)部招標公告》中的要求對乙方進行階段性評估和結(jié)題驗收評估；三、乙方有責任按照《研發(fā)項目競標方案》按時、保質(zhì)、保量的完成項目任務(wù)；四、乙方有權(quán)對項目所屬人員進行考核、調(diào)整；五、在完成項目結(jié)題驗收后，甲方應(yīng)按照《研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）》中規(guī)定的支付條件向乙方支付項目報酬。第三條研發(fā)項目應(yīng)達成的相關(guān)指標（可附頁）：一、項目完成指標:二、項目完成時間：三、項目費用投入：四、項目收益情況：第四條本責任書由研發(fā)項目評估委員會主任或其授權(quán)代表與承擔該項目的項目經(jīng)理雙方簽署有效，本責任書未盡事宜由雙方協(xié)商解決。甲方：乙方：日期：日期：附件7：研發(fā)項目結(jié)題驗收表（可附頁）項目編號：項目名稱項目經(jīng)理項目進度計劃完成時間實際完成時間延期/超期原因費用核算計劃支出實際支出超支/節(jié)省原因項目目標預期目標實際達成歸檔文件清單項目階段報告（份）：項目實驗報告（份）：其他（份）：項目收益計劃收益實際收益支持部門意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見部門名稱確認意見研發(fā)項目評估委員會項目完成獎核算項目經(jīng)理研發(fā)項目評估委員會總經(jīng)理審批項目收益分配分配方案項目經(jīng)理：日期：委員會主任（授權(quán)代表）附件8：研發(fā)項目完成獎金核算及分配方案（試行）一、項目收益核算方式項目收益核算周期為一個月，即根據(jù)項目成果在生產(chǎn)線實施一個月所產(chǎn)生的實際收益計算項目收益。項目收益以年為單位進行核算，具體核算方式如下：項目年收益總額=項目可實施線數(shù)×每條線月產(chǎn)能×12個月×單片收益（產(chǎn)品單價以核算當月的平均值為準）二、項目收益及完成獎金核算流程項目經(jīng)理提出項目收益初步核算結(jié)果，由項目評估委員會進行復核，并依據(jù)下表對項目完成獎金進行相應(yīng)調(diào)整后，報總經(jīng)理審批：研發(fā)項目完成獎金調(diào)整表項目獎金項目期限項目效果完成時間獎金完成效果獎金項目收益的0.5%提前20%總額提高10%指標超預算20%總額提高10%延期10%總額降低20%延期20%總額降低30%指標低于項目指標無獎金延期50%總額降低50%延期50%項目取消三、項目獎金分配1、項目完成獎金的80%由項目經(jīng)理分配并制定分配方案，經(jīng)項目評估委員會主任或授權(quán)代表審批后執(zhí)行，共分四個季度完成，每季度發(fā)放比例為40%、20%、20%、20%。2、項目完成獎金的20%由項目經(jīng)理所在部門進行分配，其中部門經(jīng)理4%，主管6%，部門經(jīng)費4%，支持部門6%，此項獎金一次性結(jié)算。3、在項目完成獎發(fā)放周期內(nèi)離職的員工，離職當月即停止所有項目完