生產企業設備管理體系和局部設備管理業務胡禮鳴第一章生產企業設備管理體系

第一節、指導思想第二節、管理系統第三節、組織體制與文件管理體系第四節、主要管理業務與切入重點第五節、管理指標與評價設備管理體系第一節、設備管理指導思想1、設備管理目標2、設備管理指導思想3、設備的分類與維修策略

設備管理體系1、設備管理目標提高設備可用率〔可靠性〕-積極維修提高設備能力與運轉率降低維護本錢〔經濟性〕-有效控制降低維修本錢設備管理指導思想設備管理目標可靠性-設備可運轉率、設備異常、設備故障與事故、功能精度經濟性

-設備維修費用：人工費、備件材料費設備管理指導思想2、設備管理指導思想以提高設備可靠性、經濟性為目標，以高效的管理體系為保障，先進的維修管理模式為手段，扎實的過程控制為根底，實現系統效率最優、價值最大。設備管理指導思想以預知、狀態維修為主的多種維修方式并存的維修策略社會協力系統設備被動(事后)維修非主線簡單或備用設備(如備用泵/風機等)主動(改善)維修一次性維修投入高/日后可降低費用并完善性能/功能/精度的設備日常基礎保養清潔/緊固/調整/給油(脂)預知狀態維修在線定時定量檢測監測/參數診斷判定劣化趨勢的設備預防維修關鍵或故障多/修理難/費用高/需改善性能(含安全)或延長壽命的設備檢修保障技術支撐管理支持備資供給常規協力系統3、維修策略

3.1、維修策略的應用⑴各類維修方式的特點及適用范圍維修策略⑵關鍵設備與一般設備的維修策略?關鍵設備采取預防維修方式，必須提供適當的資源，在技術、資材、質量上給予充分保證。?一般設備采取預防、狀態或事后維修等多種方式相結合的維修策略，防止過維修和欠維修，降低維修本錢。

維修策略

3.2設備分類⑴按管理對象分為生產線設備和非生產線設備維修策略

⑵按重要程度分為關鍵設備和一般設備。維修策略第二節、設備管理系統1、系統構成2、系統運作

設備管理系統基礎保障維修資源優化戰略伙伴確立OEE的持續推進物料申購管制運保機制優化維修成本集中管控總成本價值最大化6σ精益管理組織保障構筑互動機制實施體外培訓設計職業生涯信息化保障建設設備管理信息平臺挖掘設備管理數據發揮網站快速傳遞功能技術創新保障構筑技術創新團隊攻克設備重大難題引進、消化、輸出主線設備一生管理設備管理系統管理系統第三節、設備管理組織體制與文件體系一、管理組織體制1、組織體制2、管理職責3、組織體制的設計原那么4、特點

設備管理體制采購管理技術集中控管檢修系統分公司股份公司設備部各專業化協力公司各廠〔部〕設備室相關職能部門作業區現場設備組織體制1、組織體制〔1〕、公司組織體制通信室備件管理室部長部長助理副部長電氣試驗室合同管理室固定資產管理室設備管理室設備管制中心檢修管理室計量管理室計量檢定室冶煉室軋一室軋二室設備準備室辦公室設備技術室〔2〕、設備部組織體制網絡管制中心對外管理技術支持室

設備管理組織體制

設備管理組織體制廠長設備管理室設備管理組假設干點檢作業區技術組〔3〕、二級廠設備管理體制轄區點檢作業轄區技術管理設備綜合管理〔1〕、設備部主要職責設備部是公司設備總歸口管理的職能部門，代表公司行使設備系統的綜合管理職能。●組織制訂中長期設備規劃，建立有效的、有方案的設備維護體系，推進和完善設備維修綜合管理信息系統。●負責公司固定資產〔含非生產性設施〕的實物歸口管理。負責公司房產、土地權屬和權益管理、固定資產租賃〔托管〕及處置管理，合理配置公司固定資產實物資源，提升固定資產使用效率，推進設備一生管理。設備管理組織體制管理職責2、管理職責●負責分公司設備管理與技術進步的組織、協調與推進，解決有關設備方面的重大問題。●負責分公司的定、年修模型和方案管理，合理安排、配置維修資源，降低故障停機時間，提高主作業線設備有效率。●負責分公司計量管理體系的籌劃和運行管理，建立、實施和完善公司計量檢校機構的質量保證體系，保證測量數據準確可靠。●負責分公司物料方案、備件修復和備件外鄉化管理。●負責計算機、通信、同位素儀表等集控設備的管理，是生產設備通用技術、三電技術與先進技術的支撐后援部門。設備管理組織體制〔2〕、二級廠主要職責根據集中一貫與分級管理原那么，公司各廠〔部〕既是生產部門，也是設備管理工作具體實施部門。●代表業主負責管好本區域的所有設備，確保設備狀態穩定；●控制和降低維修本錢；●負責夯實設備根底管理。〔3〕、相關職能部門主要職責按照集中與分級管理的原那么，發揮職能部門的管理協調功能，積極協助開展設備一生管理工作。

設備管理組織體制3、設備系統組織體制的設計原那么設備管理系統組織結構設計既要適應當代設備管理的開展需要，又要使設備管理的功能得到充分的發揮。⑴管理結構扁平，機構簡約，運行高效、控制閉環的原那么：別離檢修和專業輔助部門，強化社會化專業協作，建立一個機構簡約，運行機制高效，控制閉環的設備管理系統；創立一個管理功能強化，組織形式淡化的設備維修管理運作體系。

設備管理組織體制⑵集中一貫與區域管理相結合的原那么：設備部是在公司領導下的所有專業設備的總歸口管理的職能部門。對主體生產廠〔部〕所屬的各設備管理室實現集中一貫的業務指導。⑶區域管理重心下移的原那么：把重要的專業技術力量轉移到生產現場，把區域管理的職能和權限下放到生產廠〔部〕，使生產和設備的界限更加淡化，更有利于TPM的推進。

設備管理組織體制⑷集中管理功能強化的原那么：設備部突出宏觀籌劃、管理、監督、評價職能，突出對設備管理文件、標準、職責、流程的制定，突出對設備技術經濟功能的研究，突出對內外維修資源協調、平衡的功能，為基層設備管理與維修的實施，創造更適宜的后勤環境、制度環境、責任環境和信息環境。

設備管理組織體制⑹設備維修綜合管理信息系統支撐的原那么：通過設備維修綜合管理信息系統功能的不斷優化完善，提高管理效果、效率與水平。⑸優化基層設備管理組織結構的原那么：整合人力資源，縮短管理流程，實現快速反響。設備管理組織體制

設備業務管理的總歸口部門那么由設備部實行統一管理，表達了“專業歸口、統一管理，重心下移、精干高效〞的原那么。4、主要特點設備“集中一貫〞管理

設備管理組織體制四個組織層次對應四個管理層次經營決策層專業管理層作業管理層點檢組自主管理層管理層次組織層次作業區公司(設備部)生產廠設備管理室

設備管理組織體制第三節、設備管理組織體制與文件體系二、文件體系1、定義2、主要內容3、管理制度架構4、管理文件體系架構5、設計根本原那么設備管理文件體系設備管理文件體系是指由分公司有關設備管理的各種規定、章程、制度、方法、標準等所構成的系統，是管好、用好、修好設備的依據和標準。各個具體制度的制定應遵循現行的?綜合管理手冊?和國家有關規定的精神，并結合寶鋼分公司的實際。文件必須以書面〔或電子〕文檔的形式留存，保持內容完整，切實可行。設備管理文件體系1、定義設備管理文件體系包括分公司綜合管理手冊〔設備管理總要求〕、各級設備管理文件、設備專業管理標準、設備技術規程〔應急預案〕和各級運行記錄。設備管理文件體系2、主要內容3、設備管理制度架構設備管理文件體系第一層級：綜合管理手冊〔設備管理總要求〕；第二層級：各級設備管理文件；第三層級：設備專業管理標準；第四層級：設備技術規程〔應急預案〕；第五層級：各級運行記錄。設備管理文件體系4、設備管理文件體系架構綜合管理手冊〔設備管理總要求〕各級管理文件〔公司級、廠部級〕設備技術規程〔通用、專用、崗位規程〕應急預案各級運行記錄設備專業管理標準設備管理文件體系設備管理文件體系〔1〕、設備一生管理原那么〔2〕、設備經濟管理原那么〔3〕、設備標準化管理原那么〔4〕、層次性管理原那么〔5〕、設備流程性管理原那么5、設計根本原那么企業的運作需要一種管理層次清晰，解決問題快捷的管理機制，而管理機制的載體就是各種相應的管理制度和文件。——形成設備技術經濟指標評價體系，開展統計分析工作并不斷持續改進。——每一項制度都詳細的規定對各相關單位〔或部門〕在實施具體管理工作中所承擔的職責和分工，確保管理業務流程標準、可行，為生產的平安順行提供堅實的設備保障。——建立健全各項設備規程、標準和檢修定額，確保原始記錄完整、及時、準確。設備管理文件體系第四節、主要管理業務與切入中重點1、主要管理業務2、切入重點

主要業務與切入點

1、設備管理主要業務〔1〕、根底數據管理--設備總表維護〔2〕、點檢管理--標準、方案、作業、實績管理〔3〕、狀態管理--指標、實績〔異常、故障與事故、功能精度〕〔4〕、檢修管理--模型、方案、工程管理、實績〔5〕、物料管理--方案、實績、庫存模型〔6〕、合同管理--供給商、合同立項、預結算〔7〕、本錢管理--指標、預算、實績

設備管理主要業務

設備管理主要業務〔8〕、固定資產管理--入賬、盤庫、報廢、調撥、閑置托管、租賃〔實物、價值管理〕〔9〕、管理制度與規劃--方案管理制度維護與計劃規劃編制〔10〕、前期管理--根本建設期間〔11〕、技能培訓管理--設備員工技能培訓〔12〕、技術管理–標準、設備更新改造設備管理主要業務設備管理的切入重點設備可用率維護本錢管理確實維護得當制度預算組織技術人力備品制度規劃外協管理檢修管理成本管理物料管理點檢管理技術管理人才培養業務與信息整合業務自動化設備管理切入點2、切入點第五節、主要管理指標與評價1、主要管理指標2、指標定義3、評價方式

管理指標與評價1、主要評價指標一級指標:二、三級指標:1、設備綜合效率〔OEE〕1、點檢修管理4項2、噸產品設備維修費2、狀態管理1項3、設備一二級事故3、檢修管理4項4、主作業線故障時間4、備件管理3項5、事故本錢5、其它管理3項6、方案檢修時間

設備管理指標與評價指標名稱指標定義1、設備綜合效率（OEE）設備綜合效率簡稱為OEE，在QS－9000中也稱為設備總效率。設備綜合效率由時間開動率、性能開動率和合格品率三個要素構成。通過對時間開動率、性能開動率和合格品率的計算，來反映影響設備綜合效率的停機損失、速度損失和廢次品損失，使各類損失定量化。2、噸產品設備維修費對設備進行功能恢復性的維修消耗與功能完善性的有效投入所發生的費用，統一折算為噸產品使用的維修費用。具體是指對已明確界定的設備所組織實施的日（含維護保養、備件維護性修復）、定、年、搶修等常規檢修項目所發生的維修費用，以及由專業歸口管理部門控管的專項維修費和維修工程費。設備管理指標與評價2、指標定義指標名稱指標定義3、設備一二級事故次數正式投產設備在生產過程中因設備的零部件損壞，使生產中斷；由于本企業設備原因，造成能源供應中斷，使生產停止一小時及以上；或設備因故障造成直接損失費達五萬元及以上的，稱為設備事故。按其損失和影響程度分為四級。其中一、二級設備事故為：1、一級設備事故：設備事故的設備直接損失費在一百萬元及以上者。2、凡滿足下列條件之一者，為二級設備事故：①設備事故的設備直接損失費在三十萬元及以上，一百萬元以下者；②生產設備發生設備事故，使設備停機二十四小時及以上者。4、主作業線故障時間該作業線停產將直接影響本單位生產物流的作業線稱為主要生產作業線；造成主作業線停產、直接影響本單位生產物流的設備故障停機時間之和為主作業線故障時間。設備管理指標與評價指標名稱指標定義5、事故成本事故成本是指設備發生故障后所造成的生產能力及產品機會的損失，以及等級事故搶修所投入的物料、人工等直接損失費。

6、物料費占維修費用比例衡量維修物料費(包含了生產備件、軋輥及備件修復費)占設備維修費的比例。7、設備油耗HFI指數衡量本單位液壓油的消耗水平，反映機械設備基礎管理的狀況設備管理指標與評價為滿足內外部顧客的需求，公司每年都要確定設備管理關鍵指標的目標值，如：設備綜合效率〔OEE〕、噸產品設備維修費、設備一二級事故次數、主作業線故障時間、事故本錢、物料費占維修費用比例、設備油耗HFI指數等指標。設備管理指標與評價3、設備管理的評價方式

設備管理指標與評價第二章局部設備管理業務介紹

第一節、設備前期管理第二節、設備技術管理第三節、設備維修協力管理第四節、設備檢修管理第五節、設備運行狀態管理第六節、設備維修費用管理第七節、設備維修管理信息系統第一節、前期設備管理一、設備前期管理定義二、設備前期管理與設備一生管理的關系三、設備前期管理的工作程序四、設備前期管理的主要工作內容五、設備前期管理的職責分工設備前期管理

一、設備前期管理的定義

設備前期管理設備的規劃決策外購設備選型采購、自制設備的設計制造設備安裝調試設備使用的初期管理四大環節二、設備前期管理與設備一生管理的關系

50

100

時間

a

規劃設計

費用

c

5%

20%

b

70%

壽命周期費用

A:實際支出B:方案支出

LCC%

85%

A

60%

B

圖1-1設備的費用曲線

即設備一生的總費用，是從設備的方案、設計、制造、安裝、運行到維修、改造、更新等整個過程所消耗的總費用，使之到達最經濟的程度。LifeCycleCost設備前期管理三、設備前期管理的工作程序

按時間先后規劃構思、初步選擇、編制規劃、評價和決策。設計制造，設備選型、訂貨和購置。數據和信息搜集、整理、分析和反響。設備前期管理設備前期管理的主要內容和總體工作程序企業經營目標規劃草案壽命周期費用，技術經濟分析，工作日程，投資規劃審核決策報批實施方案按照工程進度的投資計劃安裝試車物質準備，技術準備，試車準備，準備驗收初期管理精度、效率、性能檢查，作好記錄、調整總結評價設備工程質量評價，正式驗收外購調查研究，選型決策，合同管理，檢查入庫自制設計安排，設計方案，出圖，制造，檢查入庫規劃階段實施階段總結評價階段設備前期管理四、設備前期管理主要工作內容設備前期管理設備部在設備前期管理中所承擔的相關業務：

集控專業管理設備管理、檢修管理、備件管理、合同管理、固定資產管理設備綜合管理過程計算機、通信、同位素、檢化驗專業專業技術支撐生產準備人員準備、物資準備、技術準備、管理準備通用技術管理、電氣專業管理設備前期管理三個層面自主承擔設計開發的工程，要處理好工程開發和現場維護的關系；以業主身份出現的工程，要充分考慮前期投資與后期運行維護之間的關系；以公司設備綜合管理部門介入的工程，認真履行公司所賦予的各項管理職責。設備前期管理五、設備前期管理的職責分工〔1〕規劃和決策部門編制中長期設備規劃方案制定年度設備投資方案年度企業開展需要設備前期管理工藝部門提出設備更新方案及可研報告簽訂委托設計技術協議提出外購設備選型建議參加設備試車驗收……〔2〕工藝部門設備前期管理設備規劃和選型審查、論證設計方案審查、技術鑒定驗收

外購設備試車驗收設備和工程質量評價反響〔3〕設備管理部門……設備前期管理組織協調設備前期管理〔4〕能源部門制定動力配置設計方案提出其他配套設施要求參加設備試車、驗收提出新設備平安環保要求設備安環評價…………參加設備試車及驗收〔5〕平安環保部門設備前期管理〔6〕基建管理部門

設備根底及安裝工程預算組織設備根底設計、施工配合設備安裝及試車……新設備工藝裝備制造新設備試車準備自制設備加工制造……〔7〕生產管理部門設備前期管理〔8〕財會部門

控制設備資金使用參加設備技術經濟分析審核工程和設備預算核算報銷實際費用設備質量、安裝質量檢查參加設備驗收…………〔9〕質量管理部門設備前期管理第二節、設備技術管理

一、設備技術管理主要管理內容二、設備技術管理體系三、設備技術文件

設備技術管理設備技術管理管什么？公司生產和基建兩條戰線作戰設備一生管理與總本錢管理理念以一生管理為主線的技術管理綜合體系管理要求以運行維護為重點的技術管理設備技術管理思路？設備技術管理一、主要管理內容1、設備技術規程管理2、設備維護過程技術管理〔設備故障、事故處理〕3、設備管理標準管理〔四大標準〕4、設備新技術研發〔含：設備更新、改造〕5、設備資料、圖檔管理設備技術管理二、設備技術管理體系公司的設備技術管理圍繞生產現場設備的功能保障和狀態穩定，形成了以現場設備技術管理〔二級廠部〕為根底，以通用設備技術管理〔設備部〕為支撐，以技術支援〔技術中心〕為依托的管理框架。利用設備維修綜合管理信息系統的平臺，統一、標準設備技術標準等規程的管理。構建了以專家、首席為核心的技術創新虛擬團隊，有效開展設備技術攻關活動，及時解決影響公司生產的重大設備技術問題。設備技術管理1、設備技術管理體制序號崗位名稱主要職責1點檢員1、所轄設備基本技術管理2區域工程師2、所轄區域技術管理、點檢員技術支撐3二級廠技術組3、本廠（部）技術管理、本廠（部）技術支撐4公司技術室1、設備規程管理2、重大技術攻關3、維護過程技術支撐4、設備新技術研發設備技術管理專業設備技術規程技術通知單技術聯絡單崗位規程（標準化作業依據）通用設備技術規程

是指以運行維護為重點、以一生管理為主線，覆蓋公司設備系統的前期管理、運行維護管理和后期管理的各類技術標準和規程文件管理的體系。設備技術規程體系架構2、設備技術規程管理體系目的標準公司設備技術標準、規程的制訂、修訂、審批、發放、廢止等工作。建立和完善具有公司特色的企業設備管理技術標準和規程。設備技術管理

綜合管理手冊〔設備管理總要求〕各級管理文件〔公司級、廠部級〕各級運行記錄設備技術規程〔通用、專用、崗位規程〕應急預案設備專業管理標準

第一層級

第二層級第三層級第四層級第五層級設備管理文件架構三、設備技術管理文件設備技術管理內容：設備設計及選型規定、設備交工驗收、設備維修技術標準、設備油脂質量技術標準、設備試驗、檢定、校驗和診斷技術標準、設備報廢技術標準。編制原那么：由設備部依據國家標準、法規和國家標準或行業標準以及公司對設備一生管理的要求，結合公司生產過程設備的實際情況，表達設備價值最大化原那么制訂。定義：為了保證分公司生產過程中通用設備能夠滿足國家或地方標準或要求，結合分公司現場實際情況提出的對各通用設備控制上的技術要求。1、?通用設備技術規程定義?設備技術管理2、?專用設備技術規程定義?編制依據：1、國家標準和行業標準2、通用設備技術標準3、設備技術說明資料4、結合本單位設備特點、針對具體設備的運行、維護和維修管理而提出的技術要求。包括內容：本單元專用的設備維修技術標準、專用設備試驗、檢定、校驗和診斷等技術標準。定義：根據公司規定和供給商提供的設備技術說明資料，結合本生產單位設備特點提出的具體設備控制技術要求，是本生產單元具體實施設備要求的技術要求。設備技術管理3、?崗位規程定義?編制目的：

明確設備的點檢作業、給油脂作業、維修作業的具體要求。主要內容：操作、管理工程及其控制方法〔SPC〕、信息、記錄、異常處理以及所有相關本崗位的平安、環保作業具體的指導方面的全部內容。定義：根據專業設備和通用設備技術規程，對設備點檢標準、給油脂標準、維修作業標準等方面的技術規程的規定，對各設備工序、各崗位在平安、操作、管理工程、信息和異常處理等方面操作步驟做出詳細的具體的規定，是標準化作業的依據。設備技術管理4、技術通知單與技術聯絡單技術通知單是?通用設備技術規程?的臨時技術的具體補充或局部修訂的手段，將作為文件時效性評審的過程記錄。有效期不得超過當年12月31日。技術聯絡單對執行規程的信息反響手段，將作為文件時效性評審的過程記錄。保存2年設備技術管理5、規程文件的相互關系設備技術管理6、管理職責?通用設備技術規程?的制、修訂、執行、檢查、評審管理。設備部?專業設備技術規程?的制、修訂、執行、檢查、評審管理。各廠部?崗位規程?的制、修訂、執行、檢查、評審管理。作業區設備技術管理NYYNY生產設備規劃、用戶需求、外來文件〔法律法規、圖紙檔案〕，相關部門建議等技術規程的制修訂按部門職責分工下發執行評審崗位規程下發執行評審下發執行專用設備技術規程的制修訂評審N通用設備技術規程的制修訂審批審批審批設備部生產廠〔部、公司〕設備管理室分廠、車間7、技術規程體系管理業務流程設備技術管理第三節、設備維修協力管理一、概述二、設備維修協力供給商管理三、設備維修協力合同、計價與結算管理、

設備維修協力管理一、概述1、設備維修協力定義2、目的與指導思想3、設備維修協力分類

設備維修協力管理1、設備維修業務協力定義設備維修業務協力指為公司提供設備維修、備件修復、備件外鄉化效勞的供給商單位。2、推行設備維修協力的目的指導思想通過推行設備維修協力以實現“專業檢修〞、合理用工，從而到達降低本錢、提高工效之目的。設備維修協力管理3、設備維修協力分類序號協力類別協力方式1生產作業協力生產、設備（含點檢、運行、檢修）全部協力2專業協力1、設備點檢、運行、檢修協力2、設備點檢、檢修協力3、設備點檢、運行協力4、設備檢修、運行協力5、設備檢修協力6、設備運行協力設備維修協力管理二、設備維修協力供給商管理1、設備維修協力供給商分類管理2、設備維修協力供給商分層使用3、設備維修協力供給商準入管理4、設備維修協力供給商的使用管理5、設備維修協力供給分包商管理6、設備維修協力供給分包商過程評價7、設備維修協力供給商的評價與執行8、供給商的第二方審核

設備維修協力管理1、協力供給商分類在設備維修供給商管理中推行“分類管理、分層使用〞的管理策略。公司設備維修一般供應商戰略供應商特殊供應商設備維修協力管理2分層使用一般供給商戰略供給商特殊供給商依托公司，承擔主體檢修業務。承擔勞動密集型業務、輔助修理、專項修理等拾遺補缺業務。廠家服務、特種設備或專業項目的維修。設備維修協力管理報批使用階段使用年度使用同時，根據供給商的使用頻度和業務性質劃分為三個層次。以承接年度業務為主，以簽訂年度合同為標志，計入勞動生產率統計范疇。僅簽訂單項零星合同，不計入勞動生產率統計范疇。按一事一議使用，不計入勞動生產率統計范疇。設備維修協力管理3供給商準入合同管理部門審查項目單位推薦公司專業管理部門審查主管領導審批特殊專業前提：當現場發生設備維修業務需求，而現有的供給商無法滿足需求時，需引進新供給商。設備維修協力管理3.1資質審查內容設立運作法律依據注冊資金賠償能力特殊專業資格證書合同室資審平安生產許可證書業績清單有效證明特種專業體系認證設備維修協力管理3.2資質建檔與信息維護合同室供應商信息設備管理信息系統設備維修協力管理4供給商使用區域專業資源工程單位申請領導審批設備部篩選設備部復審結果告知三限定現有供給商中選擇設備維修協力管理5分包商的管理分包商供應商合同室審查公司安全部門主管領導批準分包商使用申報表分包商資質報審表資質審核安全生產許可證設備維修協力管理6供給商過程評價項目單位負責進行日常考評，在竣工資料中體現對供應商的考核評價，并負責將供應商過程評價納入供應商年度考評。公司安全部門負責對供應商（含分包商）執行安環制度情況進行督查、設備部負責匯總供應商違規情況，按相關合同予以處罰并納入供應商年度評價。公司保安部門負責對供應商（含分包商）執行消防、治安制度情況進行檢查。運輸部負責對供應商執行公司道路交通安全等相關規章制度的檢查

書面報告通知設備維修協力管理7供給商年度評價及執行每年四季度，設備部組織實施對供給商的年度評價工作。A

>85分重點使用70分<B≥85分一般使用60分<C≥70分限定使用D<60分暫停使用設備維修協力管理8供給商的第二方審核項目單位專業管理部門供應商審核閉環改進審核實施審核準備抽樣－審核結果納入年度評價設備部設備維修協力管理三、合同、結算與計價管理1、合同模式2、合同類型3、管理流程4、計價與結算管理

設備維修協力管理1合同管理模式

標準、簡約、高效、透明、可控的維修協力合同管理模式。實行“常規檢修〞和“單〔專〕項檢修〞二種側重點不同的管理方式。設備維修協力管理2協力合同種類合同業務類型范圍戰略供應商常規協力單項協力機、電、儀維護、狀態恢復、故障排除等維修活動四修專業性檢修備修、檢測、土爐、計量、檢定、通信等維修活動設備維修協力管理3合同管理流程檢管室設管室合同室項目單位專業部門合同準備合同簽訂履行跟蹤合同變更合同結題項目外委？預算協調委托單評審委托申請單方案協議評審方案協議安全評審專業質量管理安全交底項目管理標準化作業跟蹤辦理交工驗收證書修訂合同變更內容范圍、內容金額變化否YN設備維修協力管理4、計價與結算管理序號計價方式適用范圍1按照公司檢修定額計價常規檢修2按照產品/噸維修費計價生產作業外協（設生產、設備全部協力）3按人頭計價（元/人年）點檢、運行協力4預算、結算計價工程類項目（如：技改項目）5總量包干工作量清楚，作業內容固化的合同4.1、計價方式設備維修協力管理4、計價與結算管理序號結算方式適用范圍1按實績按月結算常規檢修、生產作業外協2按合同規定額度按月結算總量包干3按工程結算工程類項目（如：技改項目）

4.2、結算方式設備維修協力管理99第四節、設備檢修管理一、根底管理知識二、檢修組織體系三、檢修工程管理四、檢修資源管理

設備檢修管理100一、根底管理知識1、引言點檢定修制中的檢修工程管理，是以設備點檢員為核心實行的全員檢修工程管理體制，整個檢修管理以設備點檢員對檢修工程全過程負責。2、點檢員職責⑴責任者：對其管區的設備負全權責任。⑵管理者：制訂檢修標準、編制檢修工程及備件方案、相關平安工作、本錢管理。⑶組織者：檢修組織實施。設備檢修管理1013、主要管理文件設備檢修管理1021、設備部：是公司檢修管理的歸口管理部門，主要負責：⑴公司檢修方針、策略的籌劃和管理目標、方法的制定。⑵公司定〔年〕修模型的設定及方案的編制與管理。⑶檢修資源的配置及管理。⑷檢修工程合同及檢修供給商的管理。⑸公司檢修管理工作的指導與推進。⑹承擔維修技術的支撐。二、檢修組織體系設備檢修管理1032、各二級廠〔部〕：二級廠是管轄區的設備檢修管理的直接責任部門，主要負責：⑴負責轄區設備檢修管理目標、方法的制定、管理的推進。⑵負責轄區設備檢修工程的組織、實施與管理。⑶負責轄區檢修供給商的管理。設備檢修管理1043、檢修供給商檢修供給商是檢修工程〔工程〕的直接實施部門，主要負責：檢修工程的人力安排、工藝編制、檢修作業及施工平安。檢修供給商分為：A、常規檢修供給商：常規檢修主要由主體檢修隊伍(戰略供給商)。B、單項檢修供給商：主要依靠集團的子公司和社會專業協作隊伍承擔。設備檢修管理105三、檢修工程管理1、概述工程管理的有效與否將直接影響到檢修工程的進度、平安、質量，目前，寶鋼已形成了一整套先進的檢修工程管理方法，并建立了可用于檢修工程管理的計算機系統〔設備管理計算機信息系統〕，該系統已于2000年投入使用。設備檢修管理1062、檢修工程的分類與管理●按檢修合同屬性分為：常規檢修、單項檢修、維修工程三種。⑴常規檢修:主要是指對分公司范圍內所有生產性及非生產性設備所進行設備維護、狀態恢復、故障〔事故〕排除等檢修活動。常規檢修原那么上實行“封閉檢修〞的管理方式。簽訂全年合同，按分公司檢修工時定額、工程定額結算方式以及區域性承包等方式按月進行結算。設備檢修管理107⑵單項檢修：主要是指專業性相對較強或輔助類的，其維護修理內容有明確規定，實行單項預算方案管理并按相應外協計價標準辦理結算的檢修工程工程。⑶維修工程工程：是指對原有設備結合檢修進行局部或局部修繕的工程。設備檢修管理108●按檢修組織、管理方式分為：日修、定修、年修、搶修工程四種。⑴日修:凡不需要在生產主作業線〔以下簡稱主作業線〕停產條件下進行的設備方案檢修稱為日修。⑵定修：凡必須在主作業線停產條件下進行的，或對主作業線生產有重大影響的設備，按年度設定的周期進行的方案檢修稱為定修。⑶年修：一年或更長時間安排一次，且連續停產假設干天進行的定期檢修稱為年修。

設備檢修管理

109⑷搶修：指設備設施發生突發事故或出現緊急狀況，威脅公司平安及正常生產時，進行的緊急恢復性處理的檢修工程。設備檢修管理110●按工程非類A--定期換油脂B--定期解體檢查C--定期調整試驗D--定期修理I--計量檢校T--特種設備檢驗F--恢復修理S--故障事故修理G--改善修理J--現場測繪K--生產委托工程〔含生產發現設備缺陷的工程〕L--安環措施Z--其他檢修

設備檢修管理111

3、檢修工程管理流程與要求設備檢修管理

⑴、管理流程112⑵、管理要求設備檢修管理A、日修管理1、日修工程委托1.1、日修方案由點檢作業長根據日修管理要求，生成日修方案。1.2、由設備點檢員根據設備點檢狀態、周期工程、前工程遺留等情況，生成日修方案檢修工程。1.3、日修方案控制以兩個時間節點為控制點：周方案節點為每周四17：00前產生；即點檢作業長應于每周四17：00之前，完成隔周日修方案的審定;日調整方案節點為每天上午9：30前產生。

113⑵、管理要求設備檢修管理2、日修工程受理2.1、日修方案檢修工程委托之后，由各檢修供給商指定的專人，對日修工程確定施工班組，并在9672工事系統EM29畫面進行檢修班組及班組代碼修改、審定。2.2、在周五完成下一周日修“工程委托單〞〔SAZ09XXX-01A〕打印，并落實下發至檢修班組進行施工工程準備。114⑵、管理要求設備檢修管理3、日修工程實施3.1、日修工程依據“周方案、日調整〞組織管理方式，實施當日根據生產設備運行情況，確定具體實施時間。3.2、日修工程平安技術交底、檢修平安三方確認掛、摘牌，遵照分公司管理文件?檢修技改平安掛牌管理程序?〔SAZ12034〕執行。3.3、在不影響檢修人力資源平衡的前提下，由各生產廠〔部〕設備管理室根據生產設備運行情況自行組織實施、管理。4、日修工程實績與評價4.1、日修工程實施結束后，應及時進行檢修實績登錄。4.2、每月組織對日修工程組織、實施情況進行綜合評價。115⑵、管理要求設備點檢修管理B、定修管理1、定修工程立項與委托1.1、設備點檢員應于定修日之前10個工作日,依據周期性工程、點檢結果、生產委托、遺留工程、突發性故障等內容，進行檢修工程的立項。1.2、設備室管理組應于定修前8個工作日完成定修工程委托。2、定修工程受理2.1、檢修方在定修實施前6個工作日完成檢修工程的內部安排，并將確定的施工班組信息反響生產廠〔部〕設備室管理組。2.2、檢修方在定修實施前5個工作日完成委托單打印工作，并發放給相關檢修班組。2.3、設備管理組編制“定修綜合方案表〞后，報設備管理室主管檢修領導批準、簽字后執行。設備檢修管理8.1委托時間節點要求定修年修－10－8－6－5實施日項目單位檢修方立項審核委托確定施工班組打印委托單發施工班組2個工作日定修－2月以上－2月受理后1周內實施日項目單位檢修方立項審核委托確定施工班組打印委托單發施工班組年修117⑵、管理要求設備檢修管理3、定修平衡會〔一般在定修前三至四天召開〕3.1、由設備管理室設備點檢作業長〔或管理組〕主持召開的檢修平衡會，根據定修工程委托要求，確認“施工方案進度表〞主控工程工序安排的合理性。3.2、對定修的生產準備、檢修工程準備、平安對策情況進行檢查，對暴露的問題進行協調、解決。3.3、需安排在定修期間實施的技改工程、維修工程工程必須納入定修管理，主管部門必須提前告知設備室管理組統籌安排，統一協調。3.4、最終確定定修的工期與檢修工程。

118⑵、管理要求設備檢修管理4、定修前期準備4.1、設備點檢在檢修工程實施前，必須組織按預定時間、地點對施工方進行檢修工程現場說明和平安、技術交底。4.2、檢修單位必須按時完成檢修工時工序表、平安對策的編制及工機具的準備工作。設備檢修管理工程準備物料準備人員準備安措準備方案準備掛牌準備工具準備組織準備施工班組接受工程委托單后，為了在預定的檢修時間內順利地完成檢修任務，必須實施前期準備工作，即檢修前期“八大準備〞120⑵、管理要求設備檢修管理5、定修工程實施5.1、定修中必須嚴格執行三方確認掛牌制度，電廠、能源部可按公司規定，執行“二票三制〞的掛牌制度；檢修方不參與時，檢修按自立掛牌執行。5.2、設備室管理組應做好工程實施的進度跟蹤、協調與平衡工作。5.3、點檢員在定修中需進行追加或削減工程時必須報告定修指揮部〔設備室管理組〕，得到同意后才能實施。5.4、定修指揮部〔設備室管理組〕應按方案組織對定修現場進行平安巡視。5.5、檢修單位對其隱蔽作業內容〔齒輪箱開蓋、大電機開蓋、料倉及密閉容器內部檢查等〕，必須經設備點檢確認后，才可進入下一道工序。5.6、對高危工程，必須按高危工程管理規定，實行過程跟蹤管理。121⑵、管理要求設備檢修管理6、定修中間平衡會6.1、定修實施至方案檢修時間的四分之三左右，設備室管理組或機械點檢作業長召集點檢、檢修、生產三方負責人員，以及檢修單位管理人員，召開定修中間平衡會，及時掌控整個定修工程實施進展情況。6.2、根據定修綜合工程進度，初步確定設備試運轉時間，及預定定修結束時間。6.3、生產廠安環部門通報施工作業過程中的平安、標準化作業檢查情況，及重點強調必須采取的平安防范措施。

122⑵、管理要求設備檢修管理7、定修工程確認、驗收7.1、檢修單位在檢修工程施工完成后，應及時將檢修現場清理干凈，做到“工完、場地清〞。7.2、設備點檢就其工程完成狀況、設備周圍環境進行檢查、確認，并由點檢會同檢修、操作進行三方確認摘牌。123⑵、管理要求設備檢修管理8、定修設備調試8.1、生產方應做好試車前準備工作，進行閥門、電氣各類開關正常位置確實認。8.2、機械點檢方負責單體設備調試；電氣負責聯體設備調試；生產負責模擬運行或設備負荷調試。8.3、設備調試過程中，假設設備需進行處理時，那么按正常檢修管理程序要求進行實施。

124⑵、管理要求設備檢修管理9定修實績管理9.1、定修工程實施完畢后，設備點檢必須做好檢修測量數據的收集工作，做好設備維修建檔工作。9.2、設備點檢必須及時將委托單完成情況、數據記錄表、檢修過程中的異常情況，輸入到計算機內，最晚不得超過3個工作日內。10、定修總結與評價10.1、定修后生產廠設備管理室應及時〔一般為定修后3天〕組織召開定修總結會對定修情況進行總結評價。125⑵、管理要求設備檢修管理C、年修管理1、年修工程的立項與委托1.1、設備室管理組依據設備部下達的年修方案生成年修方案工程。1.2、設備點檢在立項過程中，原那么上不允許將日修工程列入定修實施，將日修、定修工程列入年修實施。1.3、設備管理室應于年修實施前2個月完成工程立項、審定和工程委托工作。1.4、檢修單位應于年修工程委托后，一周內完成檢修班組確定,并將確定的施工班組信息反響設備管理室。1.5、檢修單位應于年修實施前1個半月完成委托單打印工作，并發放給相關檢修班組。

126⑵、管理要求設備檢修管理2、年修前期準備2.1、檢修單位接到委托單后，在一周內完成檢修工程現場說明和平安技術交底。2.2、年修的其他施工準備與定修要求一致。2.3、設備管理室必須建立年修指揮體制，成立綜合協調組、施工技術組、平安保衛組、物料供給組、后勤保障組等，在組織上保證年修各項工作按方案節點進行。2.4、設備室管理組負責編制年修綜合方案表，主要包括年修的管理目標、年修指揮體制、年修聯絡體制、年修會議制度、年修期間停送電平安聯絡體制、平安保衛及生活后勤工作的具體規定。2.5、年修綜合方案表必須提前1個月經各生產廠〔部〕主管設備的領導批準、印刷后發各相關部門。

127⑵、管理要求設備檢修管理2.2、年修的其他施工準備與定修要求一致。2.3、設備管理室必須建立年修指揮體制，成立綜合協調組、施工技術組、平安保衛組、物料供給組、后勤保障組等，在組織上保證年修各項工作按方案節點進行。2.4、設備室管理組負責編制年修綜合方案表，主要包括年修的管理目標、年修指揮體制、年修聯絡體制、年修會議制度、年修期間停送電平安聯絡體制、平安保衛及生活后勤工作的具體規定。2.5、年修綜合方案表必須提前1個月經各生產廠〔部〕主管設備的領導批準、印刷后發各相關部門。

128⑵、管理要求設備檢修管理3、年修平衡會3.1、年修實施前一個半月，由生產廠〔部〕設備管理室組織召開年修平衡會，主要對檢修人力資源、能源介質、生產物流、行車合理使用、工程作業工序等情況進行協調與平衡。3.2、對年修平安標準化作業，以及消防保衛管理，提出具體要求。129⑵、管理要求設備檢修管理4、年修準備工作檢查會4.1、對幾個單元同步組織的系列年修，由分公司領導或委托設備部組織對其年修準備情況進行檢查。4.2、對各單元提出的年修指揮體制進行確認、授權。4.3、對各單元年修具體停機時間和年修工期進行確認。4.4、對年修期間生產物料、能源介質、人力資源等問題，進行統籌協調平衡。4.5、各參戰單位必須嚴格按年修指揮部指令執行相關工作。

130⑵、管理要求設備檢修管理5、年修工程實施管理5.1、年修工程的實施管理同定修管理要求根本一致。6、年修中間會6.1年修中間會由年修指揮(公司任命)負責召開,每天召開一次。區域大的年修可先召開分區會，然后召開全體會，會議內容與定修中間會根本一致。7、年修實績管理與評價7.1、年修的實績管理根本與定修管理要求一致。131⑵、管理要求設備檢修管理D、搶修管理1、搶修及突發檢修工程，設備點檢或運行人員按?搶修及突發檢修工程施工單?要求進行工程委托，并通知相關檢修單位組織搶修。當施工人員進入正常搶修施工后，設備點檢再通過計算機進行搶修工程委托(最晚應于次日完成)。2、設備點檢按?檢修、技改工程平安掛牌管理程序?規定，填寫“搶修作業平安及危險預知確認表〞，執行檢修平安聯絡掛牌。3、主作業線設備故障，預計恢復時間4小時以下的搶修，由相關區域作業長負責組織搶修。4、主作業線設備故障，預計恢復時間4-8小時搶修，由設備室該單元主管主任組織搶修。5、主作業線設備故障，預計恢復時間需8-24小時搶修，由各生產廠〔部〕主管設備領導組織搶修。132⑵、管理要求設備檢修管理6、主作業線設備故障，預計恢復時間需24小時以上的重大設備事故搶修，由設備部主管部長或分公司主管設備經理〔或助理〕牽頭組織搶修。7、重大設備事故搶修后必須組織進行總結、完善。8、非主作業線設備故障〔事故〕搶修，由各生產廠〔部〕設備管理室自行組織恢復搶修。

設備檢修管理點檢、檢修、生產三方檢修項目責任者，在施工前，對檢修施工范圍內設備的動力源電源開關、煤氣、氮氣、水、油及壓縮空氣源等各能源閥門全部切斷關閉后，施工方掛上“禁止合閘、開閥”的修理牌，點檢方貼上安全封條。經點檢、檢修、操作三方安全確認、檢查，會簽檢修安全確認書后，檢修班組方能進入現場進行檢修施工。檢修單位簽發的“安全確認書”后，施工班組必須將紅白帶、正在施工旗及資料袋〔包括工程委托單、安全確認書、維修作業標準或工時工序表、安全技術交底、動火證以及施工班組全員簽名的危險預知表〕，掛在檢修區域的顯著位置E、平安掛牌管理

⑵、管理要求134⑵、管理要求設備檢修管理F、檢修組織及檢修質量異議處理1、各生產廠〔部〕對檢修單位因檢修組織及檢修質量問題而引發的故障〔事故〕，在之后的2個工作日內，按填寫?設備檢修組織及檢修質量異議單?，經設備室主管領導審核后,送報設備部檢管室。2、設備部檢管室接異議單后，經核實轉為“設備檢修組織及檢修質量異議信息反響表〞，發給檢修單位，并在5個工作日內將處理意見反響生產廠(部)。3、檢修單位應在2個工作日內將調查、處理意見送報設備部檢管室。設備檢修管理定修后年修后設備無檢修責任事故的發生24h10天檢修部門仍負有保修責任與檢修有關至下一周期內發生故障設備檢修管理檢修實績數據的統計與分析，是檢修管理P、D、C、A工作方法中的一個環節。通過實績管理不斷總結經驗，積累設備檢修數據資料，尤其是檢修人員投入及工程量的掌握，不僅可以優化完善定、年修模型和方案，而且能夠更好地積累設備維修活動的狀況及設備劣化傾向等數據，對于提高檢修方案的有效性和檢修效率，具有實際的指導意義。G、檢修實績管理⑵、管理要求設備檢修管理人員投入及工時數專業施工部門產線工程專業產線區域工種不同工種工程性質周期管理劣化修復維修工程對定年修準備階段及實施過程的重要事項，會議等也要詳細進行記錄，供分析研究用。設備檢修管理實際停、開機時間主控工程方案與實績記錄該數據主要可以分析生產單元對于定、年修停開機時間的精準度該數據可以表明該單元對定、年修計劃檢修時間的管控程度設備檢修管理定年修綜合評價標準項目名稱ABCD停機(爐)時間

誤差≦0.5h

定(年)修時間誤差率

－10%≤P≤5%P<－10%:P>5%P≥10%定(年)修負荷誤差率

－10%≤Q≤10%Q<－10%:Q>10%Q≤－30%;Q≥30%標準化作業(5S管理)

5S規范、無違章違章低于2起違章大于3起或有嚴重違章管理協調

問題協調無推諉，響應迅速扯皮推委致使項目取消或產生遺留問題

24h內發生檢修質量故障(事故)

無0.5h內故障低于2起；或1h以內1起發生1h以上檢修責任故障安全事故(否決為D)

發生輕傷以上事故1、在7項評價標準中有一項為D則當次檢修判定為“不成功”；有三項為C則判定為“有待改進”；有四項為B則判定為“成功”；有六項為B、并且無安全否決項則判定為“優良”。140⑵、管理要求設備檢修管理H、工程溢出管理及余力通報1、因檢修力量、設備能力缺乏而不能承擔檢修工程時，或因專業檢修工序不能滿足要求，需專業分包時，由溢出的檢修單位提前2個工作日按要求填寫“檢修供給商維修工程〔工序〕外委申請表〞，經主管檢修領導同意，并經設備室管理組準許，送報設備部檢修管理室批準，并協調解決。2、檢修單位必須將當日檢修力量的安排及剩余檢修力量情況及時登錄于設備信息管理系統。

141⑵、管理要求設備檢修管理I、其他管理要求1、檢修單位對檢修人員從事技改作業，以及技改人員從事常規檢修〔或單項檢修〕，必須經設備部檢管室批準、備案。2、根據施工工程要求，假設需占用道路、綠化區域時，施工中遇廢棄物排放時應按公司相關管理程序執行。1424、檢修管理信息系統本系統由維修作業標準體系、定年修模型、方案及檢修工程立項管理、檢修實績、履歷管理。主要功能：維修作業標準的維護與查詢；定年修模型、方案維護、檢修工程立項與查詢；檢修實績維護、履歷建立；檢修工程委托單及三方平安牌等表單打印。

設備檢修管理143設備檢修管理維修作業標準建檔及維護計劃項目工作工程實績管理作業EM11維修作業標準EM18網絡工序標準EM13下年度定額結算基準EM15今年度定額結算基準EM19作業標準物料清單EM17檢修牌標準EM91維修技術標準生產方提出工程EM24挑選作業工程EM95檢修方案庫定年修模型方案編制EM94定年修方案登錄查詢打印EM29工事內容編修EM31方案打印EM51工事履歷庫EM53工事流水履歷EM52R1/2報支清單合同管理周期性工程非周期性工程EM1A檢修記錄卡EM54綜合履歷EM55檢修方案履歷工事管理子系統作業總流程圖EM52履歷實績統計EM52R1/2報支清單EM41實績登錄人員進度編制生產連絡事項EM26匯總平衡審核EM25工事方案編制EM21檢修工程方案144A、維修作業標準體系建立標準化作業體系，采用標準化作業管理是標準檢修管理、提高檢修效率、精度的有效方法，寶鋼于2000年建立了維修作業標準體系，并正式運用。

設備檢修管理145設備檢修管理地區點檢作業長地區室主任EM11維修作業標準EM18網絡工序標準EM13下年度定額結算基準結算定額基準庫工序庫輔助碼庫EM12R1檢修定額一覽表(簡表)EM18R1網絡工序表EM14R1下年度結算定額基準一覽表打印輸出合計定額工時EM15今年度定額結算基準EM19作業標準物料清單EM17檢修牌標準EM17R1安全檢修牌EM91維修技術標準EM16R1今年度結算定額基準一覽表EM19R物料清單EM18R2網絡工序表清單EM17R2安全檢修牌清單EM1A檢修記錄卡EM12R2檢修定額一覽表(詳表)EM1AR檢修記錄卡EM14R2下年度結算定額基準對照表EM16R2今年度結算定額基準對照表維修作業標準建檔〔及維護〕作業流程設備檢修管理寶鋼的檢修標準體系是以標準檢修工程為中心〔標準立項〕，配以該標準工程相對應的檢修定額〔勞動力配置與費用結算依據〕、維修作業標準(指導如何作業〕、平安掛牌〔平安保障〕、檢修記錄卡〔質量保障〕、用料標準〔資財保障〕等內容，形成相對閉環的一個體系。維修作業標準用料標準檢修定額記錄卡安全標準標準項目147維修作業標準體系主要內容與功能(1)標準工程標準工程是維修作業標準體系的中心,它規定了該工程的檢修周期、內容、等各種規定，各個標準均根據它進行編制，每一條標準工程均由其它不同的標準與其配套，形成一個體系。它規定了該工程的檢修周期、內容、等各種規定。(2)結算基準(檢修定額)結算基準用于檢修工程勞動力的安排和費用結算的依據，它規定了檢修工程實施所需的工種、人數的配備。設備檢修管理148(3)平安牌標準平安牌標準是確保檢修平安的有效保障，它確定了實施該檢修工程必須要掛的平安牌數量、位置和設備。(4)檢修工時工序表〔維修作業標準〕檢修工時工序表用于指導檢修工程的實施，它明確了每一道工序所需的工種、人數、時間、主要工機具、技術要求以及作業的方法。5)檢修記錄卡檢修記錄卡提供了檢修所必須遵循的技術要求和必須記錄的技術數據。為確保檢修質量、提供了保障。(6)物料基準物料基準是實施該標準工程所需的備件和材料。它既利于物料的準備又為維修費用的管理創造了條件設備檢修管理149B、工程管理流程及方法⑴立項?根據設備狀態立項點檢員根據設備狀態的情況進行立項〔在點檢中發現或通過傾向管理發現的設備問題〕，在計算機系統的標準工程庫中找出需實施工程,輸入方案檢修日期即可。?根據檢修周期立項計算機系統根據標準工程所規定的周期、上次實施的時間自動立項。設備檢修管理150設備檢修管理EM29EM29工事內容編修生產方點檢方管理組EM31R1/2/3定年修工程計劃表非周期性項目EM21檢修項目計劃EM29R工程委托單EM11建立維修作業項目EM13結算定額基準EM18網絡工序標準EM26層級1匯總平衡審核EM31計劃打印EM17R1安全檢修牌EM18R2網絡工序表清單打印輸出(依維修作業標準流程)EM25工事計劃編制EM24挑選維修作業項目EM95檢修計劃庫EM11周期性項目周期性項目施工人員安排及計劃進度編制檢修方項目提出生產方連絡人及連絡事項EM26R1日修工程計劃表定年修模型計劃編制EM94定年修計劃登錄查詢打印EM19物料清單EM26層級2匯總平衡審核EM18R1網絡工序表EM26R2定年修初案工程計劃表

定年修

日修EM26R3施工計劃進度表方案編制作業流程151?公司控制的方案〔定、年修方案〕定、〔年〕修方案由設備部負責編制、并將其輸入計算機系統。生產廠設備方案管理人員根據計算機系統已確定的方案在計算機系統中進行實施方案的編制〔輸入方案代碼〕，系統根據實施方案規定的日期、時間等要求將已立項的工程中符合條件的工程自動編入方案，上述方案經點檢班組、作業區、設備車間三級平衡，經點檢作業區平衡、審核后形成正式方案。設備檢修管理⑵方案編制152?生產廠控制的方案〔日修方案〕日修方案由生產廠各點檢作業區負責編制，由作業長在系統中輸入檢修方案代碼，系統根據實施方案規定的日期、時間等要求將已立項的工程中符合條件的工程自動編入方案。日修方案采用周方案日調整的管理方式，即一周編制一次方案，編制的方法同定〔年〕修方案，經點檢作業區平衡、審核后即可實施。設備檢修管理⑵方案編制153⑶實績管理點檢員在檢修工程完成后應立即〔最晚在次日〕在系統中進行實績登錄，主要內容為：完成的時間、內容、數量、投入的人數、發現的問題及處理的方法等，系統將自動將其轉入檢修履例。定〔年〕完成后應立即對檢修實績進行分析、總結。每月、季、半年、年度均應對檢修實績進行分析、總結。設備檢修管理154設備檢修管理

地區點檢作業長地區管理組點檢確認周期性項目EM53R1/2履歷清單統計EM29R工程委托單非周期性項目實績登錄EM51工事履歷庫EM41實績登錄結束計劃檢修方EM52R3/4費用實績統計EM21EM11合同管理EM53工事流水履歷EM52履歷實績統計EM42檢修項目查詢EM42R檢修項目清單EM56檢修計劃查詢EM55檢修計劃履歷EM54履歷EM55R

檢修計劃實績表EM52R1/2報支清單統計EM54R綜合履歷清單工程實績管理作業流程155⑷主要評價指標?定修停機時間－0.5h～0.5h?定修方案時間誤差率－10%～5％?定修方案工程誤差率±5%?定修平安無輕傷以上平安事故(含輕傷)?定修質量定修后24h內無設備故障?定修方案變動率0%設備檢修管理156四、檢修資源管理1、檢修資源的配置⑴原那么?科學、合理、先進、高效。?滿足公司設備維修需要。?有利于檢修效勞供給商專長的發揮和工作效率的提高。設備檢修管理157⑵方法?按設備單元、檢修供給商的特點以及股份公司檢修頂峰(系列定修)的需要，劃定各檢修供給商承擔的檢修區域。按各設備單元日修工作量設置根本檢修負荷量〔含：工種、人數〕。?檢修供給商的總量按股份公司檢修頂峰(系列定修)負荷量加上非系列定修單元最低檢修負荷量。?考慮到檢修頂峰負荷量大于根本檢修負荷量的情況,在檢修低峰時可安排一些不影響正常檢修的工程進行補充(如:備件修復等),以防止或減少窩工的情況發生。設備檢修管理158⑶檢修資源的調整根據檢修實績分析〔負荷、質量、進度〕及檢修資源變化情況,進行檢修資源配置的調整,一般在簽訂下年度合同時進行調整。設備檢修管理1592.常規檢修供給商管理⑴主要管理內容?檢修供給商的組織體制設定?檢修工程管理推進?檢修技能培訓管理推進?標準化作業等根底管理推進?檢修管理實績分析?檢修供給商的評價與選擇

設備檢修管理160⑵管理方式?派駐管理公司派專人駐主體檢修供給商，及時將公司的要求傳輸給他們，并催促其落實、執行。同時反響檢修供給商的信息，以便及時協調、處理。?在日常工作中進行管理、推進通過現場、會議等各種形式的檢查；采取通報、辦班、經驗交流、經濟獎懲、等方法進行推進。設備檢修管理161

設備檢修管理?組織管理和技能的培訓根據檢修要求和檢修中的問題，公司有方案地組織各種培訓班并要求供給商自行培訓使其滿足公司的管理需要。?評價與獎懲定期組織對檢修供給商的工作實績評價和獎懲。如：按月由各生產廠對檢修供給商提出考評、獎懲建議由管理部門進行實施；按年度對檢修供給商的工作實績進行評價，按優劣進行排隊，對其明年的檢修資源進行調整。⑵管理方式第五節、設備運行狀態管理一、概述二、設備運行信息管理三、設備狀態管理設備運行狀態管理一、概述1、管理目的2、主要管理內容3、各業務相互關系

設備運行狀態管理1、管理目的運行狀態掌控處理減少設備故障時間，提高設備功能精度、降低維修成本，確保設備狀態的穩定運行。

設備運行信息管理狀態管理運行設備狀態管理序號管理名稱主要管理內容1作業線開停機管理生產作業線開、停機信息的掌控、處理與分析、評價2設備異常管理設備異常信息的掌控、處理與分析、評價3設備故障與事故管理設備故障與事故的掌控、處理與分析、評價4設備功能與精度管理設備功能與精度的掌控、處理與分析、評價2、狀態管理主要管理內容設備運行狀態管理3、相互關系在線監測點檢發現其他發現故障、事故管理異常管理功能精度管理異常處理設備運行狀態管理故障、事故管理二、設備運行信息管理1、管理目的6、信息管理規定2、設備運行維護體系7、信息信息錄入3、管理特點8、信息處理4、管理職責9、狀態信息日報5、管理內容10、實績分析

設備運行狀態管理通過體系運作，提高設備運行信息掌控的及時性、準確性、全面性，提高運行信息處理的及時性、準確性，從而減少設備故障〔事故〕的處理時間，提升設備管理精度與效率，減少故障的時間，降低設備維修費用。

設備運行狀態管理1、管理目的2、設備運行維護體系

生產管制中心運行維護部設備管制中心能源管制中心各生產廠部煉鐵站煉鋼站熱軋站冷軋站條鋼站鋼管站設備運行狀態管理3、管理特點

公司生產廠部設備管制中心設備運行保障主體檢修單位信息管制分層管理快速響應具體實施四位一體，形成閉環，提高了工作效率集中管理、統一調配，利于資源優化、隊伍建設和作業效率的提高設備運行狀態管理4、管理職責生產廠(部)各自所轄區域設備管理的責任部門，負責設備點檢、維護等管理的具體工作運行維護部承擔設備的巡檢、故障排除、搶修組織及相關協調等工作，是設備運行保障業務的具體實施部門主體檢修協力各主體檢修隊伍是合同指定區域設備檢修責任單位，負責合同指定區域的設備保駕及四修工作能源管制中心是公司能源介質狀態信息的管理部門，負責能源介質的平衡、協調和組織工作生產管制中心負責公司生產組織、物流平衡及綜合信息協調、處置等管理工作設備管制中心是公司設備運行狀態信息管制、設備故障（事故）管理的歸口管理部門設備運行狀態管理5、運行狀態管制信息內容

開停機信息故障信息火災、爆炸自然災害安全事故信息搶修進展信息定修進展信息年修進展信息異常信息設備運行及檢修維護過程中發生的設備運行狀態管理6、信息管理規定

主要設備停機主作業線故障生產操作事故安全火災爆炸自然災害