[模擬]建設工程質量、投資、進度控制分類模擬5單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）第1題：某工程由于承包人原因未在約定的工期內竣工，若該工程在原約定竣工日期后繼續施工，則采用價格指數調整其價格差額時，現行價格指數應采用 。原約定竣工日期的價格指數實際竣工日期的價格指數原約定竣工日期和實際竣工日期價格指數中較低的一個實際竣工日期前42天的價格指數參考答案：C本題考核的是承包人工期延誤后的價格調整。由于承包人原因未在約定的工期內竣工的，則對原約定竣工日期后繼續施工的工程，在使用價格調整公式時，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數中較低的一個作為現行價格指數。第2題：投資偏差分析中的擬完工程計劃投資是指 之積。計劃工程量和實際單價計劃工程量和計劃單價已完工程量和實際單價已完工程量和計劃單價參考答案：B本題考核的是擬完工程計劃投資的表達式。擬完工程計劃投資是指根據進度計劃安排在某一確定時間內所應完成的工程內容的計劃投資。即：擬完工程計劃投資=擬完工程量（計劃工程量）x計劃單價。第3題：業主在編制資金使用計劃時，若將所有工作都按最早開始時間安排，則不利于節約建設資金，降低按期竣工保證率不利于節約建設資金，但提高按期竣工保證率有利于節約建設資金，但降低按期竣工保證率有利于節約建設資金，提高按期竣工保證率參考答案：B開始，對節約建設單位的建設資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。反之，則不利于節約建設資金，但提高按期竣工保證率。本題考核的是編制資金使用計劃的要求般而言，所有工作都按最遲開始時間本題考核的是編制資金使用計劃的要求般而言，所有工作都按最遲開始時間第4題：按照《建設工程施工合同（示范文本）》，監理工程師工程計量結果視為有效的承包人在計量前12小時收到通知但未參加的工程計量承包人在計量前24小時收到通知但未參加的工程計量對承包人超出設計圖紙范圍的工程進行的工程計量收到承包人已完工程量報告的 8天后進行的工程計量參考答案：B本題考核的是施工合同（示范文本）約定的程序。按照施工合同（示范文本）規定，工程計量的一般程序是：承包人應按專用條款約定的時間，向工程師提交已完工程量的報告，工程師接到報告后7天內按設計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結果有效，作為工程價款支付的依據。工程師收到承包人報告后7天內未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據。工程師不按約定時間通知承包人，使承包人不能參加計量，計量結果元效。對承包人超出設計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。第5題：下列措施中，屬于投資控制組織措施的是 。編制投資控制工作流程參與合同修改審核竣工結算對變更方案進行技術經濟分析參考答案：A本題考核的是投資控制的組織措施。投資控制的組織措施包括：（1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工；（2）編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。選項B屬于合同措施；選項C屬于經濟措施；選項D屬于技術措施。第6題：對于工程量清單中的某些項目，如保養氣象記錄設備、保養測量設備等，一般采用 進行計量支付。均攤法憑證法估價法分解計量法參考答案：A本題考核的是工程計量的方法。均攤法就是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。包括為監理工程師提供宿舍，保養測量設備，保養氣象記錄設備，維護工地清潔和整潔等。第7題：某獨立土方工程，招標文件中估計工程量為1萬m³,合同中約定土方工程單價為20元/m³，當實際工程量超過估計工程量10%寸，需調整單價，單價調為18元/m³。該工程結算時實際完成土方工程量為1.2萬m³,則土方工程款為 元。21.6TOC\o"1-5"\h\z23.623.824.O參考答案：C本題考核的是工程價款的結算。本題的計算過程為： 合同約定范圍內(10%以內)的工程款為：1萬m³x(1+10%)x20元/m³=22萬元。 超過10%之后部分工程量的工程款為：［1.2-1X(1+10%)］萬m³x18元/m³=1.8萬元。 貝土方工程款合計=(22+1.8)萬元=23.8萬元。第8題：某建設工程項目，承包商在施工過程中發生如下人工費：完成業主要求的合同外工作花費3萬元；由于業主原因導致工效降低，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失0.5萬元。則承包商可索賠的人工費為 萬元。2.03.05.05.5參考答案：C本題考核的是索賠費用的計算。人工費的索賠包括：(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；(3)超過法定工作時間加班勞動；(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。故承包商可索賠的人工費=(3+2)萬元=5萬元。第9題：由于業主原因，監理工程師下令工程暫停，導致承包商工期延誤和費用增加，則停工期間承包商可索賠 工期、成本和利潤工期和成本，不能索賠利潤工期，不能索賠成本和利潤成本，不能索賠工期和利潤參考答案：B本題考核的是工程暫停的索賠。由于業主原因，監理工程師下令工程暫停，導致承包商工期延誤和費用增加，承包商有權向業主索賠工期和成本，但不能索賠利潤。第10題：工程進度款的計算主要涉及 。工程質量的檢驗和施工進度計劃工程量的計量和單價的確定直接費和間接費的計算施工方案和分部分項工程的確定參考答案：B本題考核的是工程進度款的計算。工程進度款的計算主要涉及工程量的計量和對應的單價確定方法。第11題：建設工程施工階段的經濟措施對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向 提交項目投資控制及其存在問題的報告。施工單位設計單位建設單位監理單位參考答案：C第12題：對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量的計量方法，稱為平均值法分解計量法憑據法均攤法參考答案：D第13題：承包方按專用條款約定的時間向工程師提交已完工程量的報告，工程師接到報告后應在 天內按設計圖紙核實已完工程量。78914參考答案：A第14題：屬于建設工程施工階段投資控制的合同措施是 參與處理索賠事宜嚴格控制設計變更進行工程計量D.編制詳細的工作流程圖參考答案：A第15題：在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時， 應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據。建設單位設計單位項目監理機構施工單位參考答案：C第16題：工程計量的方法中，所謂的 就是按合同文件的規定，根據工程師估算的已完成的工程價值支付。分解計量法估價法憑據法均攤法參考答案：B第17題：某混凝土結構工程，工程量清單中估計工程量為 3000m³合同規定混凝土結構工程綜合單價為550元/m³，實際工程量超過估計工程量10%以上時，單價調整為540元/m³，工程結束時承包商實際完成混凝土結構工程量為4000m³則該項工程結算款為 萬元。221.36219.30212.56220.54參考答案：B第18題：在投資控制中，投資偏差的結果為正時，表示 投資節約投資超支需要增加投資支付物價上漲參考答案：B第19題：在投資偏差分析中，可把進度偏差表示為 與已完工程計劃投資的差異已完工程實際投資擬完工程計劃投資未完工程計劃投資擬完工程實際投資參考答案：B第20題：履約證書應由工程師在整個工程的最后一個區段缺陷通知期滿之后 天內頒發。28304256參考答案：A第21題：某土方工程，3月份計劃工程量1萬m³,計劃單價10元/m³，實際完成工程量1.1萬m³,實際單價9.8元/m³,3月底該土方工程的進度偏差為 萬元。-2.10-3.10-1.001.50參考答案：C第22題：工程預付款的額度，包工包料的工程原則上預付比例不低于合同金額的5%7%8%10%參考答案：D第23題：2011年9月份完成的某工程，按基準日期的價格計算工程進度款為200萬元，合同支付中不能調值的部分占合同總價的20%，相關成本要素除水泥價格上漲15%外，其余均未發生變化，水泥費用在合同總價中所占的比重系數為 0.3，按調值公式計算2011年3月實際工程結算款應為 萬元。212.36199.85209.00235.65參考答案：C第24題：某工程施工到2009年8月，經統計分析得知，已完工程實際投資為1500萬元，擬完工程計劃投資為1300萬元，已完工程計劃投資為1200萬元，則該工程此時的進度偏差為 萬兀。100-100-200-300參考答案：A第25題：某工程8月份擬完工程計劃投資50萬元，實際完成工程投資80萬元，已完工程計劃投資66萬元。則該工程投資相對偏差為 。-32%-21%21%32%參考答案：C第26題：進行投資偏差分析最常用的一種方法是 ，它有利于投資控制人員及時采取針對性措施，加強控制。橫道圖法曲線法表格法網絡圖法參考答案：C

多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)第27題：FIDIC施工合同條件下，進行下列工程變更的估價時，所涉及的工作宜采用新的費率或價格的有 。實際測量的工程量比工程量表中規定的工程量的變動大于10%的工作工程量的變化與規定費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%的工作工程量的變化直接造成單位成本的變動超過 0.1%的工作不是合同中規定的固定費率項目的工作根據變更指令增減的工作參考答案：ABD本題考核的是工程變更采用新的費率或價格的情況。工程變更采用新的費率或價格的情況：第一種情況：(1)如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量的變動大于 10%； (2)工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標的合同金額的 0.01%； (3)由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過 1%； (4)這項工作不是合同中規定的“固定費率項目”。 第二種情況：(1)此工作是根據變更與調整的指示進行的；(2)合同沒有規定此項工作的費率或價格； (3)由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用。第28第28題：根據《建設工程工程量清單計價規范》應按承包人實際發生的工程款支付的有工程量清單中出現漏項工程量計算出現偏差(GB50500—2008)，發生下列情況時， 。為保證工程質量采用了新技術工程變更引起工程量增減為加快工程進度采用了新工藝參考答案：ABD本題考核的是工程計量的方法。根據《建設工程工程量清單計價規范》，工程計量時，若發現工程量清單中出現漏項、工程量計算偏差，以及工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務過程中實際完成的工程量計算。第29題：對承包單位提交的竣工結算資料進行審查的內容包括 進度款是否按規定程序支付竣工工程內容是否符合合同條件C.隱蔽驗收記錄是否手續完整預付款支付額度是否符合合同約定設計變更審查、簽證手續是否齊全參考答案：BC本題考核的是竣工結算的審查內容。竣工結算要有嚴格的審查，一般從以下幾個方面入手。(1)核對合同條款。應核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，應按合同規定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優惠條款等，對工程竣工結算進行審核。(2)檢查隱蔽驗收紀錄。審核竣工結算時應核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，手續完整。(3)落實設計變更簽證。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改的設計圖紙、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意、簽證。(4)按圖核實工程數量。(5)執行定額單價。(6)防止各種計算誤差。第30題：根據FIDIC《施工合同條件》，出現 情況且對承包商造成影響時，承包商也不能索賠利潤。不可抗力法規改變業主未能提供現場D.文件有技術性錯誤暫停施工參考答案：ABE本題考核的是承包商可索賠利潤的情況。承包商可索賠利潤的情況有：不可抗力、法規改變、暫停施工、業主設備和免費供應的材料、不可預見的物質條件、發現化石、硬幣或有價值的文物、業主人員引起的延誤、妨礙。業主未能提供現場、文件有技術錯誤，承包商可以索賠工期、成本和利潤。第31題：下列承包商增加的人工費中，可以向業主索賠的有特殊惡劣氣候導致的人員窩工費法定人工費增長而增加的人工費由于非承包商責任的工效降低而增加的人工費監理工程師原因導致工程暫停的人員窩工費完成合同之外的工作增加的人工費參考答案：BCDE本題考核的是索賠費用的組成。人工費的索賠包括：(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；(3)超過法定工作時間加班勞動；(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。第32題：FIDIC合同條件下，屬于工程量清單以外支付項目的有 。暫列金額動員預付款保留金價格調整費用工程變更費用參考答案：BCDE本題考核的是工程量清單以外項目的構成。工程量清單以外項目包括動員預付款、材料設備預付款、保留金、工程變更的費用、索賠費用、價格調整費用、遲付款利息、業主索賠。第33題：進行工程計量支付時，應采用均攤法支付的有 。A.測量設備保養費用為監理工程師提供宿舍的費用購買建筑工程保險的費用計量混凝土構件體積的費用維護施工工地清潔的費用參考答案：ABE本題考核的是均攤法。所謂均攤法，就是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。包括為監理工程師提供宿舍，保養測量設備，保養氣象記錄設備，維護工地清潔和整潔等。第34題：由于承包人原因造成工程拖期，業主向承包人提出工程拖期索賠時應考慮的因素有 。趕工導致施工成本增加工程拖期后物價上漲工程拖期產生的附加監理費工程拖期引起的貸款利息增加工程拖期產生的業主盈利損失參考答案：CDE本題考核的是工期延誤索賠。業主在確定誤期損害賠償費的費率時，一般要考慮以下因素：(1)業主盈利損失；(2)由于工程拖期而引起的貸款利息增加；(3)工程拖期帶來的附加監理費；(4)由于工程拖期不能使用，繼續租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費。第35題：關于支付工程預付款的說法，正確的有 重大項目可一次性支付重大項目應按年度計劃逐年支付C.發包人應在簽訂合同后7天內支付未簽訂施工合同不得支付不具備施工條件不得支付參考答案：BDE本題考核的是預付款的支付。對重大工程項目，按年度工程計劃逐年預付。在具備施工條件的前提下，發包人應在雙方簽訂合同后的一個月內或約定的開工日期前的7天內預付工程款。凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發包人不得預付工程款，不得以預付款為名轉移資金。第36題：下列產生投資偏差的原因中，屬于監理工程師糾偏的重點有 。A.物價上漲原因設計原因業主原因施工原因客觀原因參考答案：BC本題考核的是監理工程師糾偏的主要對象。監理工程師糾偏的主要對象是業主原因和設計原因造成的投資偏差。有些是無法避免和控制的，如客觀原因和物價上漲原因，充其量只能對其中少數原因做到防患于未然，力求減少該原因所產生的經濟損失。對于施工原因所導致的經濟損失通常是由承包商自己承擔的，