水電站運行管理的問題及建議摘要：經過長期的探索與實踐，市場機制得以進一步完善，這對水利發展行業而言無疑是利好消息。當然，能否把握住機遇，還要看水電站運行管理水平是高還是低。就目前情況來說，運行管理工作效能有待提高。對于此事要積極尋求突破，才能充分發揮水電站的作用。本文結合自身學習及經驗，談談如何推動運行管理工作更上一層樓。關鍵詞：水電站；運行管理；問題；解決建議前言自改革開放以來，中央致力于推進水利事業的高質量發展，其中一個重要內容就是籌建水電站。雖然按質按期完成建設任務，但水電站的優勢并非充分體現。造成這一切的原因有三個，分別是水電站管理不當、設備維護不到位、人員素質能力不足。既然找到癥結，接下來就要對癥下藥。至于能否獲得預期效果，取決于解決方法是否得當。本文提出了幾點建議，希望能給大家一些啟示。一、水電站運行管理中存在的問題（一） 水電站管理問題水電站管理是一個既龐大又復雜的工作，稍有不注意，就容易產生漏洞⑴當前，常見的管理問題有這些。沒有根據內外部形勢制定計劃，在執行過程中疏于維護。缺少一套完整的調度值班機制，以至于工作捉襟見肘，問題會產生久一點也不覺得奇怪。沒有積極推進規范化管理，導致職責不夠清晰。當問題出現后，無法第一時間找到相關責任人，致使問題擱淺。經過多方論證，確定責任人，也早已錯過最佳時機，解決問題時需要耗費更多的資源。權利滋生腐敗，這句話一點也沒說錯。內部監督工作流于形式，會造成兩個嚴重后果，一是金錢開道、沆瀣一氣，二是管理人員敷衍了事，致使水電站運行效率一降再降。（二） 設備維護問題設備是水電站不可缺少的一部分，只有做好維護工作，使設備運行良好，水電站的功能才能充分發揮。目前，水電站的運行狀況不佳，與設備維護工作脫不開關系。在具體實施過程中，維護人員并沒有遵守相關規定，而是根據自己的經驗開展工作，雖然能夠節省不少時間，但工作質量卻大打折扣。當然，并不是所有人都這樣。很多維修人員將作業規范牢記于心，但經驗不足是硬傷，沒有開展全面檢查，就無法發現隱藏在深處的問題。問題一旦爆發，就會影響水電站的正常運行。就算是問題不爆發，設備一直“帶病”工作，壽命也會大大縮短。（三）人員方面問題水電站交到運行管理人員手上，至于能發揮多大作用，要看人員能力夠不夠強。就目前情況來看，運行管理人員的能力參差不齊。把水電站交給能力不足者打理，就會出現各種問題。知其然還不夠，還要知其所以然，導致人員能力差的原因有方面。一方面，水電站雖然設立了培訓部門，但并未完全發揮作用。之所以這樣，是因為培訓人員并非專業出身，難以駕馭好工作。常見問題有缺少統一規劃、培訓內容匱乏、培訓方式單一、不重視結果的應用。另一方面，運行管理人員沒有樹立終身學習的意識。沒有經過知識的洗禮，業務能力方面自然無法獲得進步。人員短板不補齊，水電站的運行效率就無法大幅提升。二、水電站運行管理問題的解決建議（一）健全運行管理方案盲目采取行動，只會招致不必要的麻煩，因此需要建立健全運行管理方案。內容涉及四個方面：第一，細化運行管理制度。在開展此項工作前，要做好兩方面工作。一方面，回顧和總結以往的工作，找出其中不足。另一方面，深入基層一線，傾聽基層聲音。結合兩方面內容，確定運行管理制度優化的方向。接下來就要發動全體力量、集中優質資源，彌補制度上的缺陷⑵新制度生成后，要放到實踐中進行檢驗。這個過程中會暴露出一些問題，通過新修訂制度，將問題徹底消滅。第二，統一調度水資源。將生態化用水理念和水電站安全管理工作緊密結合在一起，既可提高水電站運行的安全性，也能讓水資源利用更充分。第三，兼顧水電站運行質量和經濟效益。安全必然要放在首位，但也不能忽視經濟因素。依托先進理念和科學方法，構建水電站運行方案，切實增強發電功能，從而獲得可觀的收入，用于推動自身的創新發展。第四，完善水電站運行管理監督體系。重新梳理崗位，避免職責交叉。結合實際情況，優化監督流程。大力推進信息化發展，確保實現監督無死角。持續推進常態化工作，真正做到防患于未然。（二） 落實設備檢修工作設備檢修工作的重要性毋庸置疑，理應得到落實。每隔一段時間，維修人員就要檢驗一次設備。當發現安全缺陷后，一邊詳細記錄，一邊思考解決辦法。水電站設備的種類繁多，肯定會有問題解決不了，這時就要向外尋求幫助。處理妥當后，維修人員要進行反思，通過系統學習，提高自身的業務水平。譬如，針對儀表系統，主要工作包括精確性的檢測、設備誤差的調整。面對絕緣設備時，要著重檢查接地、防雷等功能。通過全面的檢查，避免短路問題的出現，從而讓水電站一直處于安全狀態。維修人員要糾正錯誤看法，充分認識到日常維護的重要性。當然，設備級別不同，維護強度也不同。主設備是維護的關鍵部位，每隔一個小時，就要對其進行一次維護，并詳細記錄數據信息，作為查漏補缺的重要依據。至于輔助設備，維護的間隔可以延長，但要時刻關注數據變化。如出現異常數據，要立刻采取行動。在水電站設備維護過程中產生的數據資料，要統一進行管理。根據重要程度，將檔案劃分成不同等級。等級越高，權限要求就越高。這樣做的好處在于，能夠提高檔案的安全性和完整性。水電站之間要通氣，分享成功經驗，促進整體水平的提高。（三） 加強專業人才儲備專業人才儲備是重頭戲，一定要統籌規劃、用心組織。具體來說，根據水電站的實際運行狀況以及人員具體需求，制定人才培養計劃。在執行階段，要秉持“以人為本”原則。通過專家講座、交流分享會等方式，傳播知識的種子，幫助人員練就一身好本領。授人以魚固然有效，但遠不及授人以漁，因此水電站要營造一個良好的學習環境。在線下，采購相關書籍，放置于學習角，以供人員學習所用。在線上，定期推送相關信息，并發起討論話題，在思維碰撞中實現成長。要想實現學習活動常態化，需要水電站設置多個獎項，充分調動人員的積極性。有一點不得不提，評獎過程中要始終堅持公開透明，如有不和諧聲音出現，要積極展開調查，不管是什么結果，都要對外公示，并妥善處理。每隔一段時間，水電站要檢驗一次學習成果。對于有突出表現的人員，給予物質和精神雙重獎勵。對于安于現狀、不思進取的人員，予以嚴肅批評教育。為了讓水電站重新煥發活力，需要引入競爭機制。水電站領導層對整個過程進行把控，避免惡性競爭的出現。從競爭中脫穎而出的人，升職加薪時優先考慮。為了讓自身有一個更好的發展，運行管理人員必然會全力以赴。除了要加強內部人員培養外，還要加大外部人才引進力度［3］這樣做的好處有兩個，一個是不斷壯大隊伍，增強整體實力，另一個是營造危機感，促進老員工成長總結隨著新時代的到來，新問題也隨之產生。在水利領域，水電站運行管理的問題最為突出，如若不加以解決，功能就無法完全發揮，不管是生產，還是生活，都會受到極大的影響。要想改善這一現狀，需要明晰問題所在，并采取一系列措施，如健全運行管理方案、落實設備檢修工作、加強專業人才儲備。各項措施落實到位，水電站就能安全穩定運行下去，為人民謀福祉參