水利工程施工合同管理六篇

水利工程施工合同管理范文1

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程施工；合同管理；索賠

1.工程施工合同

顧名思義，水利水電施工合同就是是發(fā)包人和承包人為完成商定的水利水電工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。此項(xiàng)合同是發(fā)、承包雙方必需遵循的最高行為規(guī)范，雙方的一切與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的交易都以此合同為準(zhǔn)則。

施工合同主要包括發(fā)承包雙方的會(huì)議記錄和修正資料、合同協(xié)議書、中投標(biāo)書、圖紙清單以及其他文件資料。另外對(duì)于合同管理有幾個(gè)慣例：文件的正本比副本有效；合同條件中的特別點(diǎn)比一般點(diǎn)有效；手寫的文件比打印的文件有效；價(jià)格的文字表達(dá)比數(shù)字表達(dá)有效等等。

2.施工合同管理

施工合同管理是施工承包方項(xiàng)目管理的主要所在，是一個(gè)工程的核心。施工合同管理涉及的范圍廣泛，包括施工進(jìn)度管理、技術(shù)措施管理、工程平安管理、物資管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理以及成本方案與掌握管理等內(nèi)容。有效的履行合同條約，可以削減發(fā)承包雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，削減雙方的損失；加強(qiáng)合同管理工作，可以提高承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1施工合同管理中承包方的主要任務(wù)

2.1.1合理確定合同管理的人員組織安排形式和分工職責(zé)

合同管理的第一負(fù)責(zé)人是企業(yè)法人，合同管理的工作由企業(yè)的項(xiàng)目部設(shè)置合同管理不進(jìn)行管理合同的詳細(xì)事務(wù)，合理管理部門要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致的分工有基礎(chǔ)題的工作職責(zé)。

2.1.2準(zhǔn)時(shí)的討論分析合同和有關(guān)資料，增加風(fēng)險(xiǎn)防范以及應(yīng)對(duì)方案

水利水電工程施工中，承包方的風(fēng)險(xiǎn)有許多，如何防范和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，是承包方不得不面對(duì)并且重視的事情，它直接影響到承包方的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過對(duì)合同的分析，找到合同存在風(fēng)險(xiǎn)的地方，并對(duì)其采納防范和應(yīng)對(duì)方案。可是在施工過程中大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)是不行能毀滅和排解的，但是可以進(jìn)行防范預(yù)備的，合理的管理才能削減風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

2.1.3建立有效的合同管理體系，定期檢查合同履行狀況

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)方面。在合同管理上，也可以借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行建立合同管理體系，便利、快捷，有效的提高了合同管理的處理效率。還要定期檢查合同的履行狀況，由于只有在檢查中才能發(fā)覺問題，找出緣由以及準(zhǔn)時(shí)實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，更好的為工程建設(shè)服務(wù)。

2.2施工合同管理工作的主要內(nèi)容

2.2.1施工方案管理

工程的施工方案是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度以及平安的基本文件，是工程組織、設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容。工程施工方案是否合理、可行，直接關(guān)系到工程進(jìn)度、平安、質(zhì)量以及施工效益。建立施工方案的目的是降低成本、加快工期、提高質(zhì)量、提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此，我們需要高度的重視工程施工方案的管理工作，從全盤考慮，這項(xiàng)工作直接由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)進(jìn)行實(shí)行。確定工程施工方案之后，還要考慮到技術(shù)是否先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)是否合理，盡可能的多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案，以便可以選擇，結(jié)合施工的技術(shù)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工方案進(jìn)行分析找到最佳的施工方案。在施工過程中，施工方案對(duì)多個(gè)方面進(jìn)行合理科學(xué)地規(guī)劃作為水利水電工程施工管理的指導(dǎo)性文件。

2.2.2合同的有關(guān)資料文件管理

合同包括很多資料、文件，還會(huì)產(chǎn)生很多分析文件，而且在合同實(shí)施中每天又會(huì)產(chǎn)生很多資料，比如領(lǐng)料單、記工單、信件等，繁雜的合同資料就必需進(jìn)行管理。首先必需要對(duì)這些資料進(jìn)行收集，可以讓相應(yīng)的工作人員每天收集匯總后交給合同管理人員；然后就是這些資料要經(jīng)過初步的信息加工整合才能成為有效的工程報(bào)表或者報(bào)告文件，全部合同管理中涉及到的資料不僅目前使用，而且必需保存到合同結(jié)束；其次為了查找和使用便利還可以建立資料的文檔查閱系統(tǒng)。合同管理人員有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程的實(shí)施狀況，還要向各職能管理人員和各工程小組供應(yīng)有關(guān)資料，為水利水電工程的各種驗(yàn)收、為索賠和反索賠供應(yīng)有效的資料和證據(jù)。

2.2.3合同交底管理

合同交底就是見合同的內(nèi)容貫徹下去，交到下層的相關(guān)人員手中根據(jù)合同執(zhí)行實(shí)施。合同交底的目的在于使各級(jí)施工合同管理人員能夠熟識(shí)合同內(nèi)容、主要條款、管理制度，了解工程進(jìn)度方案，避開不必要的損失。因此，它有利于各級(jí)有關(guān)人員領(lǐng)悟意圖，集思廣益并發(fā)覺合同中的問題，比如合同中可能存在各類風(fēng)險(xiǎn)、沖突條款等。合同交底可以避開因在工作中才發(fā)覺問題的措手不及，同時(shí)也有利于調(diào)動(dòng)全體有關(guān)人員完善合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。每個(gè)人的工作都與合同能否按方案執(zhí)行完成親密相關(guān)，因此合同管理人員都要有較強(qiáng)的合同意識(shí)，在工作中自覺地遵循合同管理的程序和制度，并實(shí)行樂觀的措施防止和削減工作失誤和偏差。

2.2.4施工進(jìn)度方案管理

施工進(jìn)度方案是水利水電工程方案體系中的重要組成部分，施工進(jìn)度方案指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成方案是施工進(jìn)度方案管理的主要內(nèi)容。為了確保施工進(jìn)度方案更好的管理實(shí)施，保證各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需著重抓好幾項(xiàng)工作：首先要簽訂承包合同，下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù)書。發(fā)、承包雙方之間簽訂承包合同，按進(jìn)度方案目標(biāo)表明規(guī)定合同工期，相互的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限以及利益；然后要做好進(jìn)度方案交底工作，全面實(shí)施。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)進(jìn)度方案、實(shí)施方案，使管理人員和作業(yè)人員的工作全都，把方案變成工人的工作；其次還要在施工中做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是把握工程方案實(shí)施狀況，調(diào)理各項(xiàng)關(guān)系，加強(qiáng)各項(xiàng)的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程的動(dòng)態(tài)平衡，保證完成方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

2.2.5水利水電工程質(zhì)量管理

首先，施工過程中的施工工藝必需符合國家有關(guān)的要求。而對(duì)重點(diǎn)工程，要組織工前示范和特地講解，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核。質(zhì)檢管理人員應(yīng)當(dāng)勤跑工地，要堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督，并在施工中充分發(fā)揮試驗(yàn)的功能，進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢查，并仔細(xì)總結(jié)分析，以抽檢參數(shù)來指導(dǎo)施工。如混凝土的砂石比例、鋼筋的焊接和綁扎長度等是否達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。同時(shí)，在工人在遇到問題時(shí)，能一起討論問題，解決問題，削減施工事故。其次，施工單位與監(jiān)理單位要建立良好的工作關(guān)系，真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要主動(dòng)向監(jiān)理工程師匯報(bào)工作，并樂觀協(xié)作，仔細(xì)執(zhí)行、改正監(jiān)理單位對(duì)于有關(guān)工程質(zhì)量掌握的看法及指示，仔細(xì)檢測，對(duì)相應(yīng)問題實(shí)行相應(yīng)的措施解決。

2.2.6工程索賠管理

水利水電工程一般規(guī)模比較大，工期時(shí)間長，受自然條件影響大等因素，在施工過程中存在著各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，因此常常發(fā)生索賠大事。工程發(fā)生干擾大事后，如何做到不損失利益，取得索賠勝利，又不損害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù)，合作滿足，不僅與索賠數(shù)額有關(guān)，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān)。承包方應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)的手機(jī)索賠證據(jù)、（痕跡管理）根據(jù)索賠程序報(bào)送索賠報(bào)告，以維護(hù)承包方正值的利益。這樣，要求合同管理人員在處理索賠大事時(shí)應(yīng)當(dāng)以合同為準(zhǔn)，照章辦事，敏捷的運(yùn)用合同條款，合理利用對(duì)承包方有利的條款來處理，是承包方得到應(yīng)得的利