目的強調以業績為導向，按勞分配為原則，以銷售業績和能力拉升收入水平，充分調動銷售積極性，創造更大的業績。激勵業務人員的工作熱情以及主動積極的工作態度，建立梯隊化營銷團隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結構組成及任職要求:基本工資（底薪）+補助+提成+獎金-個人所得稅=個人所得1.基本工資公司根據銷售人員的實際工作經驗，工作能力等的劃分享有不同的基本工資標準。具體人員劃分為五類：銷售總監銷售部（主管）金牌銷售銀牌銷售初級銷售銷售二部（主管）

銷售代表基本保底工資：試用期薪資：1500銷售代表基本保底工資：試用期薪資：1500元/月；轉正后薪資2000元/月（當月完成指定任務的銷售代表，次月予以轉正）。提成等級銷售量提成比例（%補貼超額獎勵提成（倍）一級二級三級如連續三個月銷售代表業務達成率每月不足—單，則停發保底工資，（或者勸退）直至月業務達成率達標，開始發保底工資，停發部分不再補發。銷售人員崗位職責：崗位名稱銷售代表姓名直屬上級銷售總監晉升方向銀牌銷售晉升方向銀牌銷售f金牌銷售f銷售主管職位概述完成本職銷售計劃，管理銷售工作，完成公司各種市場目標;職位概述.指定銷售計劃，掌握項目內容，開拓市場；.定期電話回訪客戶，發送產品資料、宣傳單頁;工作內容3.與技術部，客服部緊密聯系；4.協調部門內部業務上的動態，信息;4.協調部門內部業務上的動態，信息;.個人項目的跟進，監督，領導交辦事宜。1.有銷售經驗，對市場變化有敏銳的洞察力、應變能力；2.口齒伶俐，即興發揮能力強；2.2.資薪資3500元/月任職資格3.有良好的團隊合作精神，敬業精神；4.服從領導安排，工作努力、積極，協調組織能力強。銷售主管基本保底工資：試用期薪3000元/月，轉正后團隊銷售量提成提成比例（%補貼超額獎勵提成（倍）若當月內，銷售主管團隊業務達成率每月不足_單，（或未開單）則發放80漏資；連續二個月未完成任務量，則發放 50%薪資，停發所有補貼；若連續三個月未完成任務，則降級處理。（或者勸退）銷售總監崗位職責崗位名稱|銷售主管姓名直屬上級總經理晉升方向職位概述 規劃并推進市場營銷戰略，管理團隊，實現公司各項銷售任務.規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，領導團隊建設；.制定并組織實施完整的銷售方案，建立健全所有的規章制度，推動公司銷售系統管理的規范化；.依據公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監督并實施;工作內容4.組織銷售部分開發多種銷售手段及渠道;工作內容4.組織銷售部分開發多種銷售手段及渠道;任職資格.掌握市場動態，熟悉市場狀況并有獨特見解;.完成總經理父代事宜及參與公司重大營銷策略。年以上銷售、市場營銷管理工作經驗;.任職資格.掌握市場動態，熟悉市場狀況并有獨特見解;.完成總經理父代事宜及參與公司重大營銷策略。年以上銷售、市場營銷管理工作經驗;.熟悉現代銷售管理模式，熟練各種激勵方案;.良好的口頭及書面表達能力；.較強的營銷技巧和市場策劃運作能力；有良好的團隊合作精神，敬業精神；6.高度的工作熱情及抗壓能力，適應出差。四、銷售模式 1. 直銷模式：從校園內尋找一名總代理，命名為 AoA發展自己的下線徒弟，命名為BoB發展自己的下線徒孫命名為 C,以此徒弟B完成一單平臺獎勵 A徒弟B完成一單平臺獎勵 A：1元。徒孫C完成一單平臺獎勵A:元。例：A完成一單平臺獎勵2元，A邀請8完成一單，平臺獎勵A1元，B獲得元。B邀請C獎勵A元，同時B獲得1元。2.獎勵模式:平臺每月制定出臺多種獎勵政策，激勵員工拓展業務。.星級主管獎：主管下屬銷售人員當月全部完成考核，獎勵主管500元.主管培育獎：主管下屬銷售人員月考核達到 150%，獎勵主管團建費用200元。.團隊PK獎：2組團隊的業績、紀律、活躍度綜合對壘競爭，敗者團隊給勝者團隊500元，用于勝者團建費用4.新增師徒共進獎：師4.新增師徒共進獎：師徒2人考核業績同時達到125%，平臺獎勵現金200元77天內完成1/4目標任14天內完成1/2任務21天內完成3/4任務職場銷售團隊獎：職場銷售冠王獎：精英標兵獎：階段獎：第一階段：全面動員，首戰告捷，務。第二階段：人人破零，全員舉績，第三階段：堅忍不拔，頑強拼搏，五、補助行車補助銷售經理自有車輛，按公司《車輛補助管理辦法》執行公關補助銷售經理享受公司“出差補