隨著近年黑天鵝、灰犀牛事件的接連發(fā)生，供應(yīng)鏈管理再次被推到了各產(chǎn)業(yè)者的面前，而其作用與重要性也在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境下不斷被凸顯與強(qiáng)調(diào)。2023年進(jìn)程已過半，整體市場雖有略微回暖之勢，但全面復(fù)蘇仍待時(shí)日。與此同時(shí)，為了促進(jìn)社會(huì)、企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，各類監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)在政策監(jiān)管、氣候變化等宏觀因素改變的應(yīng)對策略上提出了更高的要求，而供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營中的重要環(huán)節(jié)，必然面臨著嚴(yán)通過對高頻消費(fèi)品龍頭企業(yè)近年的業(yè)績分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管市場處于波動(dòng)、不穩(wěn)定的狀態(tài)，但部分早已覺醒的企業(yè)，結(jié)合所處行業(yè)的共通痛點(diǎn)、提早布局端到端一體化供應(yīng)鏈策略，修煉自身供應(yīng)鏈管理能力，緩沖了近年動(dòng)蕩市場所帶來的負(fù)面沖擊，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。他們成功的實(shí)踐，讓更多的企業(yè)意識到，打造高效、敏捷、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈，不單是當(dāng)前贏得生存之戰(zhàn)的利器，更是實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營卓越向價(jià)值卓越華麗轉(zhuǎn)本文將通過對市場趨勢、企業(yè)業(yè)績的分析，帶領(lǐng)讀者了解在不同行業(yè)的企業(yè)所面臨的鏈管理挑戰(zhàn)及其應(yīng)對方式。報(bào)告的最后，也將為您介紹一體化供應(yīng)鏈策略以及其可實(shí)現(xiàn)的1.宏觀市場及供應(yīng)鏈管理趨勢洞察42.差異型供應(yīng)鏈，千企千面2.1.大眾高頻消費(fèi)品行業(yè)分析2.2.快消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈管理趨勢3.敏捷、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈224.聯(lián)絡(luò)我們27 宏觀市場及供應(yīng)鏈管理趨勢洞察2023年上半年，隨著社會(huì)全面恢復(fù)常態(tài)化，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況也按下了重啟鍵。從2023年全國社會(huì)消費(fèi)品零售總額數(shù)據(jù)來看，因受防疫政策放寬及中國傳統(tǒng)節(jié)日的正向影響，2023年第一季度出現(xiàn)市場回暖、復(fù)蘇的良好勢頭。2023年1月和2月較速隨即放緩，逐步趨平。若要完全恢復(fù)疫情前水平，仍需時(shí)日待市場展現(xiàn)強(qiáng)勁的25180,0002518%20160,00018%2013%140,00013%11%11%11%120,0007%6%7%7%6%5%5%5%4%53%3%3%4%53%3%3%3%-2%77,0670-2%77,067074,426-4%-6%-7%-560,000-6%-7%-540,27140,54239,95140,27140,54239,95137,74538,61537,85537,80338,74335,87036,258-1034,91137,74538,61537,85537,80338,74335,87036,258-1034,91134,23333,547-1529,48320,000-1529,483-200-20社會(huì)消費(fèi)品零售總額較上年同比增長社會(huì)消費(fèi)品零售總額較2021年同比增長社會(huì)消費(fèi)品零售總額552019Q42020Q12020Q22020Q32020Q420212019Q42020Q12020Q22020Q32020Q42021Q12021Q22021Q32021Q42022Q12022Q22022Q32022Q42023Q12023Q2年年年年年年年年年年年年年年年由于消費(fèi)終端對市場復(fù)蘇的信心不足，其消費(fèi)心態(tài)和理念發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，加之網(wǎng)絡(luò)渠道信息透明度升高，越來越多消費(fèi)者傾向在多渠道比價(jià)后，選擇高性價(jià)比產(chǎn)品或直接減少消費(fèi)來提高儲(chǔ)蓄存款，用以抵抗后續(xù)未知的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，2023年第一季度居民新增人民幣存款同比增加約27%，99,000100,00090,00080,00070,00060,00050,00040,00030,00020,10020,00010,000046,30028,80025,10066,80064,70078,20011,70018,60016,20013,50014,10010,4007,70015%數(shù)據(jù)來源：Wind，普華永道分析在宏觀環(huán)境、消費(fèi)市場雙重因素的影響下，眾多企業(yè)為了生存，不得不快速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以更好的服務(wù)終端市場，如布局新渠道、探索DTC等創(chuàng)新模式。在普華永道第26期全球CEO調(diào)研中，超過一半的中國內(nèi)地CEO表示未來12月的重點(diǎn)投資領(lǐng)域?qū)⒕劢乖谡{(diào)整公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以敏捷地應(yīng)對市場、業(yè)務(wù)所帶來的挑戰(zhàn)。嘗試構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈體系能夠幫助企業(yè)在保障供應(yīng)穩(wěn)定性與安全性的前提下降本增效，提高企業(yè)盈利能力，反哺品牌建設(shè)。與此同時(shí)，差異化的供應(yīng)鏈能力在這個(gè)時(shí)代的重要性更為凸顯，不但能為消費(fèi)者提供個(gè)性化的增值服務(wù)，還能形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，支持企業(yè)突破業(yè)績瓶）？ 來源：普華永道《第26期全球CEO調(diào)研中國報(bào)告》當(dāng)今企業(yè)既要關(guān)注如何在動(dòng)蕩的市場環(huán)境下，保證企業(yè)盈利情況，逆勢而上；另一方面，隨著監(jiān)管要求的收緊，企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）領(lǐng)域的表現(xiàn)也逐步進(jìn)入投資者和消費(fèi)者的視野。根據(jù)普華永道發(fā)布的《2023年全球消費(fèi)者洞察調(diào)研中國報(bào)告》，80%以上的中國受訪消費(fèi)者愿意為碳足跡更低的、來源可追溯的、可生物降解的、由回收的環(huán)保材料制成的、或產(chǎn)自有良好道德實(shí)踐公司的ESG友好型產(chǎn)品支付溢價(jià)，綠色消費(fèi)理念體現(xiàn)在了消費(fèi)者的購買行為與決策中，推動(dòng)企業(yè)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)品環(huán)保與安全、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等領(lǐng)域，不但要求企業(yè)逆勢而上8%43%8%43%40%8%14%50%29%6%15%48%31%6%16%48%30%6%16%47%29%7%17%47%29%7%17%45%34%來源：普華永道《2023年全球消費(fèi)者洞察調(diào)研中國報(bào)告》94%88%92%89%81%91%75%83%76%73%76%77%76%70%71%67%64%839%29%22%20%23%18%13%13%8%6%印度澳大利亞印度尼西亞94%88%92%89%81%91%75%83%76%73%76%77%76%70%71%67%64%839%29%22%20%23%18%13%13%8%6%印度澳大利亞印度尼西亞新加坡日本馬來西亞新西蘭亞太地區(qū)全球外部環(huán)境仍舊撲朔迷離，給內(nèi)部響應(yīng)措施增加無形壓力，所以企業(yè)經(jīng)營者在接受普華永道第26期全球CEO調(diào)研中也表示對未來增長趨勢和挑戰(zhàn)的擔(dān)憂。全球受訪的CEO對未來12個(gè)月全球經(jīng)濟(jì)增長的擔(dān)憂達(dá)您認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)增長（即國內(nèi)生產(chǎn)總值）在未來171%62%76%68%42%中國內(nèi)地中國香港202120222023來源：普華永道《第26期全球CEO調(diào)研中國報(bào)告》面對增速趨緩、競爭加劇、要求趨嚴(yán)的市場環(huán)境，全球CEO首選通過削減運(yùn)營成本來抵御成本上漲的壓力，降本增效在企業(yè)運(yùn)營中顯得愈發(fā)重要；此外，中國內(nèi)地CEO同時(shí)注重增加產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化，通過提高消費(fèi)者感知價(jià)值以贏得競爭優(yōu)勢，從“客流”轉(zhuǎn)換成“客留”以應(yīng)對嚴(yán)峻的市場環(huán)境。但不同的企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境和痛點(diǎn)也不盡相同，行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀實(shí)踐的應(yīng)用領(lǐng)域也各有側(cè)重，我們將在以下哪些選項(xiàng)最能描述貴公司可能正在考慮采取的措施，以降低未來12個(gè)月可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與波動(dòng)帶來影響（僅顯示“我們已經(jīng)開始/完成該來源：普華永道《第26期全球CEO調(diào)研中國報(bào)告》 差異型供應(yīng)鏈，千企千面大眾高頻消費(fèi)品行業(yè)分析大眾高頻消費(fèi)品行業(yè)分析2019年Q32019年Q42020年Q12020年Q22020年Q32020年Q420212019年Q32019年Q42020年Q12020年Q22020年Q32020年Q42021年Q12021年Q22021年Q32021年Q42022年Q12022年Q22022年Q32022年Q42023年Q22023年Q1我們?yōu)橛^察不同行業(yè)的業(yè)績復(fù)蘇情況與趨勢，選取了大眾高頻消費(fèi)品企業(yè)進(jìn)行了深入的分析。本次納入研究的大眾高頻消費(fèi)品行業(yè)有三類，包括1）糧油、食品、飲料、煙酒行業(yè)、2）服裝鞋帽、針、紡織縱觀三類大眾高頻消費(fèi)品，其銷售收入都在2020年初疫情爆發(fā)后出現(xiàn)了不同幅度的下跌。2023年年初，在各大電商活動(dòng)、傳統(tǒng)節(jié)日以及防疫政策放開的促進(jìn)下，銷售收入呈現(xiàn)同比上漲趨勢，但其增速逐其中，由于服裝鞋帽類的產(chǎn)品相較于其他類別產(chǎn)品更容易被消費(fèi)者列為高頻可選項(xiàng)，故其銷售收入下跌幅度最大。并且在近幾年的表現(xiàn)中，其銷售水平一直呈現(xiàn)了高波動(dòng)的趨勢，這也為服裝鞋帽企業(yè)銷售預(yù)測、生產(chǎn)排產(chǎn)、庫存管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。反之，食品飲料在任何時(shí)刻都是大眾消費(fèi)者的高頻必需品，故該行業(yè)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的彈性與韌性。不同行業(yè)除銷售復(fù)蘇情況不一，企業(yè)所面臨的問題點(diǎn)和反映單位：億元8,0007,0006,0005,0004,0003,0002,0001,000疫情爆發(fā)防疫政策放開疫情爆發(fā)糧油、食品、飲料、煙酒類服裝鞋帽、針、紡織品類日用品、化妝品來源：Wind,普華永道分析限額以上定義：是指企業(yè)的年計(jì)銷售額在國家規(guī)定的限額之上，不同的行業(yè)會(huì)有不同的銷售額限額。設(shè)置限額，是為了方便國家統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作億元+15%+2%+10%282020年2021年2022年億元+14%3,0002,5002,0001,5003.4%3.3%50002.0%2021年1.2%2022年億元*+41%+22%16.4%17.1%16.9%13.6%+18%27.1%億元+15%+2%+10%282020年2021年2022年億元+14%3,0002,5002,0001,5003.4%3.3%50002.0%2021年1.2%2022年億元*+41%+22%16.4%17.1%16.9%13.6%+18%27.1%.1%26.7%24.2%300250200502019年4035302520151050300250200500億元2019年2020年2021年2022年4035302520151050糧油、食品、飲料、煙酒行業(yè)糧油、食品、飲料、煙酒行業(yè)：2023年上半年，限額以上糧油、食品、飲料、煙酒類收入環(huán)比略微上漲0.3%，同比上漲了6.6%。盡管糧油、食品、飲料作為高頻必需品，也無法擺脫終端消費(fèi)低迷對其業(yè)績的沖擊，國內(nèi)龍頭企業(yè)業(yè)績雖仍保持正向增長，但紛紛出現(xiàn)業(yè)績增速放緩的情況。煙酒細(xì)分類別則呈現(xiàn)較高的增長趨勢，并已恢復(fù)至2020年前水平。但行業(yè)屬于存量市場，企業(yè)間在低迷的消費(fèi)市場環(huán)境下，尋找降本增效的機(jī)會(huì)點(diǎn)成為了該行業(yè)下企業(yè)提升盈利能力的關(guān)鍵任務(wù)。但供應(yīng)鏈的成本結(jié)降與優(yōu)化絕非一日之事，是一項(xiàng)長期工程，需要企業(yè)做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。例如，某調(diào)味品龍頭企業(yè)早在10幾年前就開啟了一體化供應(yīng)鏈建設(shè)的進(jìn)程。該企業(yè)通過產(chǎn)線自動(dòng)化、線速提升來降低成本，并在供應(yīng)鏈布局中從區(qū)域化走向全國化。全國供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)支持企業(yè)開拓市場，以更低的成本支持產(chǎn)品定與調(diào)味品同屬于重貨重的飲料行業(yè)，其物流成本對利潤影響極大，其中某一代表性企業(yè)以更加系統(tǒng)化的整合視角搭建端到端集成供應(yīng)鏈體系，前后端整合協(xié)同，動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化分布式產(chǎn)能布銷售收入凈利率銷售收入凈利率銷售收入凈利率+16%+16%+14%2020年20192020年凈利率銷售收入凈利率%403530252050+16.5%+16.5%1,300+11.7%1,3001,200+10.3%1,1001,00049.5%50.5%50.9%51.3%90002019年2020年凈利率2021年2019年2020年凈利率200500數(shù)據(jù)來源：Wind，普華永道分析敏捷可持續(xù)供應(yīng)鏈助力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)周期中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)數(shù)400+36.1%億元%80604020%80604020+19%250250-8%+9%20020062.8%34.2% 37.7%31.8%806040200天數(shù)400+36.1%億元%80604020%80604020+19%250250-8%+9%20020062.8%34.2% 37.7%31.8%5002019年2020年2021年2022年服裝鞋帽、針、紡織品行業(yè)：2023年上半年，限額以上服裝鞋帽、針、紡織品類收入環(huán)比下跌了終端消費(fèi)需求萎靡，行業(yè)巨頭企業(yè)在銷售收入上均出現(xiàn)了不同程度的下滑。因銷售情況不佳所帶來的高庫存水位、高庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)成為了壓垮眾多鞋服企業(yè)的最后一根稻草。甚至連國內(nèi)營業(yè)收入超百億的A股上市企業(yè)也難逃同樣的困境，在2022年的財(cái)報(bào)中顯示，這些頭部企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)發(fā)生了25%-35%不等的增長或是計(jì)提了上億元的存貨減值準(zhǔn)備，繼而導(dǎo)致其凈利率出現(xiàn)一對于鞋服企業(yè)而言，在消費(fèi)市場需求變化多端的情況下，如何精準(zhǔn)滿足消費(fèi)者需求避免大量庫存堆積成為很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)，以及探索轉(zhuǎn)型的新思路。例如國內(nèi)某一內(nèi)衣品牌巨頭，因終端消費(fèi)者喜好變化及快速擴(kuò)張導(dǎo)致其面臨嚴(yán)重的庫存問題。但企業(yè)通過對市場的洞察，及時(shí)轉(zhuǎn)舵調(diào)整策略，通過拓寬清貨渠道，快速出清了大量過季、過時(shí)庫存，將回籠資金重新投入用作供應(yīng)鏈快反模式打造、倉儲(chǔ)聯(lián)億元億元+12%-8%14.4%11.9%11.1%9.6%0502019年0502019年2020年2021年2022年凈利率銷售收入凈利率25020050億元-21%-21%+1%-14%4.6%9.6%5.2%7.9%2019年2020年2021年2022年凈利率銷售收入凈利率數(shù)據(jù)來源：Wind，普華永道分析--10.1%1,000800600+27.9%+27.9%200行業(yè)平均水平0行業(yè)平均水平企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)320212022+13.6%+34.0%504030200200+17.9%06.8%8.7%9.7%9.4%+13.6%+34.0%504030200200+17.9%06.8%8.7%9.7%9.4%日用品、化妝品行業(yè)日用品、化妝品行業(yè)：2023年上半年，限額以上日用品、化妝品收入環(huán)比上漲了1.6%，同比上漲了7.8%。行業(yè)巨頭企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)也不俗，其銷售收入增長速度業(yè)擁有高毛利、高增長的特點(diǎn)，他們有更多的資源開始提前在綠色供應(yīng)鏈、環(huán)保原料及包材等領(lǐng)域進(jìn)行前瞻布局，以應(yīng)對投資市場逐漸嚴(yán)苛的ESG評價(jià)，護(hù)航企業(yè)以國內(nèi)新興美妝企業(yè)為例，盡管其近年接連在A股市場上遞交了亮眼的成績，但在2020年、2021年連續(xù)兩年被MSCI評級機(jī)構(gòu)在環(huán)境、社會(huì)及公司治理（ESG）領(lǐng)域評為CCC級，遠(yuǎn)低于國際化妝品龍頭企業(yè)的AAA評級。至此，該美妝企業(yè)也深刻意識到投資者也不再像過去一樣僅僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，ESG的評級也將影響企業(yè)在資本市場的地位。2021年，該企業(yè)在全公司貫徹了ESG的管理理念以及構(gòu)應(yīng)的組織。在ESG管理委員會(huì)的帶領(lǐng)下，其供應(yīng)鏈、研發(fā)等部門開始密切關(guān)注環(huán)保原料、包材的開發(fā)與應(yīng)用、生產(chǎn)廢棄物排放的減少等關(guān)鍵領(lǐng)域。此外，他們還加強(qiáng)了上游供應(yīng)商、下游經(jīng)銷商的ESG教育宣貫，并在供應(yīng)商準(zhǔn)入、評估考核、審查等環(huán)節(jié)均加強(qiáng)了規(guī)范化管理及ESG符合性的評估。正因?yàn)槠髽I(yè)的這一系列提升行為，在2022年MSCI的評級中，該企業(yè)成為首家一年內(nèi)連跳三級的上市公司，獲得了億元%2020年2019年20212020年2019年2021年凈利率銷售收入數(shù)據(jù)來源：Wind，普華永道分析%億元%806040200+37.8%+23.5%+20.1%13.0%+20.1%12.0%12.0%11.7%2019年2020年2019年2020年凈利率銷售收入504030200快消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈管理趨勢快消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈管理趨勢上述分析可見，各企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、競爭環(huán)境、自身供應(yīng)鏈能力各有差異，所面臨的供應(yīng)鏈復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)水平也不盡相同，因此不同企業(yè)對于供應(yīng)鏈的策略、能力要求也應(yīng)有所側(cè)重。普華永道將企業(yè)供應(yīng)鏈管理成熟度按照四個(gè)不同發(fā)展階段進(jìn)行分類，大部分企業(yè)在當(dāng)今環(huán)境下仍在第二、三階段練就過硬的本領(lǐng)，但部分更具前瞻性的龍頭企業(yè)已開始向第四階段邁進(jìn)市場開拓的初期階段，企業(yè)的生產(chǎn)能力和供市場整體增速放緩，競爭加劇，企業(yè)面臨業(yè)績下滑與現(xiàn)金流短市場進(jìn)一步成熟，進(jìn)入存量競爭時(shí)代，此時(shí)消費(fèi)者成為市場的市場發(fā)展接近上限，增長乏力，需要第二增長曲線驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長控制成本，提高效率，多元化產(chǎn)品矩陣與渠價(jià)值創(chuàng)造與商業(yè)模式敏捷/服務(wù)導(dǎo)向/差異敏捷、靈活、快速反應(yīng)溝通管理與協(xié)同范圍資源整合與高效調(diào)配，從供應(yīng)商到公司跨職通過提升資源利用效主要在供應(yīng)鏈職能內(nèi)優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，能部門到終端消費(fèi)者率、賦能生態(tài)鏈、降保障產(chǎn)品供應(yīng)的同時(shí)提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與生全鏈路協(xié)同，滿足不同場景下消費(fèi)者差異低環(huán)境影響和履行社會(huì)責(zé)任等方式持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，帶來正效回報(bào)初步開始啟用基礎(chǔ)信息化系統(tǒng)對業(yè)務(wù)流程信息可視化通過高效的信息分享提高生產(chǎn)效率，識別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬分析優(yōu)化，找到全局最優(yōu)解，支持企業(yè)將自身的數(shù)字化供應(yīng)鏈能力轉(zhuǎn)換為行業(yè)通用的數(shù)字化解決方案，群，發(fā)群，發(fā)供應(yīng)鏈降本增效是企業(yè)從高速擴(kuò)張轉(zhuǎn)型為高質(zhì)發(fā)展的必經(jīng)之路。當(dāng)前傳統(tǒng)制造業(yè)競爭白熱化，產(chǎn)品利潤壓縮，企業(yè)不僅需要在各個(gè)職能模塊內(nèi)精益管理，更要以整體視角構(gòu)建一體化供應(yīng)鏈體系，在保障產(chǎn)品供應(yīng)與質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高盈利能力，并反哺品牌營銷，推動(dòng)持續(xù)增長。除上述篇章中我們提到調(diào)味品龍頭企業(yè)所構(gòu)建的端到端一體化供應(yīng)鏈實(shí)踐外，也有企業(yè)通過布局一體化產(chǎn)業(yè)集群，以縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，橫向規(guī)模化擴(kuò)張，覆蓋國內(nèi)主要產(chǎn)區(qū)和港口城市，整合建立一體化產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)，發(fā)揮打破功能性思維，站在整體供應(yīng)鏈的視角，實(shí)現(xiàn)端圗圗與OEM合作，降同時(shí)我們也看到很多供應(yīng)鏈管理邁過了第二階段的企業(yè)有資源、有信心將供應(yīng)鏈發(fā)展重心從公司內(nèi)部效益提升轉(zhuǎn)向消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造，通過提供能被消費(fèi)者感知的供應(yīng)鏈服務(wù)來提升消費(fèi)者體驗(yàn)、占領(lǐng)其消費(fèi)心智以更好的應(yīng)對這個(gè)以用戶為中心的時(shí)代。供應(yīng)鏈策略將緊跟消費(fèi)側(cè)需求與節(jié)奏，基于用戶的不同場景定制差異化的解決方案。以訂單履約流程為例，過往的產(chǎn)品運(yùn)輸路徑是固定的，產(chǎn)品從工廠經(jīng)配送中心交付到客戶；現(xiàn)在企業(yè)可根據(jù)品類、渠道特征、網(wǎng)點(diǎn)庫存及供應(yīng)鏈能力將訂單分配到最優(yōu)路徑，不同需求的消費(fèi)者物流體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)突破性提升。在本階段，供應(yīng)鏈管理將從幕后走向臺前，從后端支撐體系轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)隱形價(jià)值、品牌形象以及支持實(shí)現(xiàn)了不同需要的消費(fèi)者，同一個(gè)地區(qū)的不同客戶，不同地區(qū)的相同客戶，都能享受滿足不同時(shí)效、現(xiàn)供應(yīng)鏈管理在本階段可以作為引領(lǐng)全新商業(yè)模式的基礎(chǔ)，賦能上下游生態(tài)鏈、降低環(huán)境影響和履行社會(huì)責(zé)任等，驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，為企業(yè)帶來更為深遠(yuǎn)的正向回報(bào)。利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，支持各成員發(fā)展。例如在某新興跨境服裝平臺的發(fā)展初期，其供應(yīng)商多為弱管理的作坊式成衣廠，該公司為供應(yīng)商制定社區(qū)賦能計(jì)劃，建立互通的數(shù)字化平臺，提供運(yùn)營管理與生產(chǎn)流程培訓(xùn)，投資工廠擴(kuò)建改造。該公司在賦能供應(yīng)商的同時(shí)，也將其打造成穩(wěn)固的業(yè)務(wù)支撐體系。通過與生態(tài)圈各成員高效協(xié)作，打造成熟的柔性供應(yīng)鏈，以小單快反的靈活供應(yīng)鏈模式在服裝行業(yè)贏得優(yōu)勢。這樣的供應(yīng)鏈生態(tài)圈賦能既支持了自身業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，又為未來市場競爭力、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新程度奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈生態(tài)給社會(huì)各方使用，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。例如某頭部電商物流企業(yè)將平臺自有物流倉配網(wǎng)與數(shù)智化工具整合成為一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)解決方案，為行業(yè)客戶實(shí)現(xiàn)成本節(jié)降與服務(wù)水平提升；某餐飲龍頭企業(yè)為其他餐飲公司提供原料供應(yīng)、軟硬件方案、運(yùn)營管理支持等資源。這一共享的過程中，一方面企業(yè)閑置資源得以利用，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利潤率得到優(yōu)化；另一方面，社會(huì)各方對資源的需求得以滿足，協(xié)助推動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)3.可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還能夠在供應(yīng)鏈流程中綜合考慮環(huán)境影響、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)收益，探索經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值平衡的商業(yè)模式。正如在上述美妝案例中看到的，越來越多企業(yè)開始意識到ESG的重要性并開始綠色原材料領(lǐng)域的投入與關(guān)注，以更好地為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，贏得消費(fèi)者不同企業(yè)所處供應(yīng)鏈的發(fā)展階段和痛點(diǎn)各不相同。為更精準(zhǔn)的定位供應(yīng)鏈發(fā)展方向和重不同企業(yè)所處供應(yīng)鏈的發(fā)展階段和痛點(diǎn)各不相同。為更精準(zhǔn)的定位供應(yīng)鏈發(fā)展方向和重點(diǎn)，企業(yè)可先定位當(dāng)前所在階段，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、業(yè)務(wù)策略等內(nèi)容，在一體化供應(yīng)鏈體系的指引下，針對性的制定符合企業(yè)特性和痛點(diǎn)的供應(yīng)鏈發(fā)展策略，量體裁衣，把握 敏捷、可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈公司應(yīng)該明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略導(dǎo)向公司應(yīng)該明確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略導(dǎo)向當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在既有供應(yīng)鏈模式下尋求進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型和突破，既要針對關(guān)鍵痛點(diǎn)各個(gè)擊破，更重要的是也要考慮問題之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，通），為了保障一體化供應(yīng)鏈體系既能解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，又能在執(zhí)行層獲得落地，我們的一體化供應(yīng)鏈體系將從戰(zhàn)略、關(guān)鍵能力、流程、數(shù)字化工具四大方面賦能搭建集成供應(yīng)鏈管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程，通過結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向、核心能力、流程體系和管理平臺實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略低成本的供應(yīng)鏈VS穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈VS敏捷的供應(yīng)鏈VS高效的資金周轉(zhuǎn)VS服務(wù)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈VS綠色供應(yīng)鏈統(tǒng)一的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略VS差異化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)對不同產(chǎn)品不同市場衡量供應(yīng)鏈能力的核心指標(biāo)及優(yōu)先級（可靠性VS響應(yīng)速度VS成本VS資本管理VS服務(wù)水平） 關(guān)鍵供應(yīng)鏈能力核心指標(biāo)的定量目標(biāo)當(dāng)前的能力水平VS未來的能力目標(biāo)公司需要建立的關(guān)鍵能力公司層級供應(yīng)鏈的管理邊界供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式(MTSVSMTOVSETO)核心供應(yīng)鏈運(yùn)營模式及流程整體供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局公司供應(yīng)鏈管理提升的需求端到端的供應(yīng)鏈管理流程平臺/基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈組織架構(gòu)及關(guān)鍵職責(zé)（總部-區(qū)域運(yùn)營中心-銷售分公司-工廠）與權(quán)責(zé)一致的考核指標(biāo)分解信息系統(tǒng)架構(gòu)支撐平臺供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及關(guān)鍵供應(yīng)鏈能力：想要構(gòu)建既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又能滿足不同業(yè)務(wù)場景訴求的差異化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，需要結(jié)合外部環(huán)境趨勢、內(nèi)部需求與能力，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對供應(yīng)鏈進(jìn)行全局規(guī)劃