----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------＊＊公司2008年煤質管理考核辦法

為搞好煤質管理工作，切實提高煤炭質量，獲得良好的經濟效益，特制訂本煤質管理辦法。

一、組織機構

礦業有限公司成立煤質管理領導小組

組長：××

副組長：××

成員：××

辦公室設在生產部，××任辦公室主任，××負責日常工作，各礦配備一名煤質管理專干，負責煤質管理工作。

二、煤質考核指標的確定

1、三礦煤質指標考核原煤灰分、含矸率。

2、銷售公司煤質考核商品煤灰分。

3、煤質指標分三檔，即“必保指標”、“考核指標”和“目標指標”。生產礦井原煤質量指標見附表一，銷售公司商品煤質量指標見附表二。

4、原煤灰分及含矸率的測定

每旬由生產部煤質主管牽頭，會同各礦管理礦長、煤質專干、銷售公司計量及采樣、制樣、化驗人員、運輸公司有關人員，不定期地利用交接班時間在運輸公司進行不少于一次原煤灰分及含矸率測定，具體操作方法如下：

首先由煤質主管隨機抽調各生產礦井10車左右的回采原煤作為待檢原煤，由計量人員進行精確計量，運輸公司經理負責組織人員在下班前開干凈煤斗及皮帶上的煤，徹底放空矸石斗中的矸石，然后利用交接班時間將特檢原煤翻入煤斗經篩選系統篩選后在精煤皮帶上每隔15米左右取一定量的煤樣，再按標準制樣，化驗煤樣每個必須三份，一份交化驗室化驗，一份做公樣，一份交生產部備驗。以化驗室化驗得出的灰分為認定依據。礦井對化驗出的數據有疑問時，取生產部所存煤樣再次化驗，并以生產部所存原樣的化驗結果為準，礦井每月的原煤取上、中、下三旬的平均值與銷售公司日常的原煤取樣的平均值為礦井原煤灰分值。待檢原煤全部通過篩選后將矸石斗中的矸石用礦車裝車計量，按體積比計算原煤含矸率，每月原煤含矸率取上、中、下三旬的平均值。

5、商品煤以銷售結算價的灰分指標為依據。

三、煤質考核與獎罰

1、對三礦的考核

礦業有限公司對三礦的原煤實際灰分和含矸率按月平均值進行考核，實際原煤灰分比計劃指標升降一個百分點，減增礦井0.5元/噸的工資，實際含矸率超過計劃的部分乘以當月礦井實際產量所得值為扣減礦井產量的噸位數。

2、對銷售公司的考核

銷往湘鋼或漣鋼的精煤灰分在8.5%及以下時，獎1元/噸。達8.8%及以上時，每超一個百分點罰工資2%。

3、對礦業有限公司人員的考核

(1)、考核范圍

礦業有限公司：煤質管理領導小組成員；

生產礦：礦長、管理礦長、生產礦長、總工、煤質專干；

銷售公司：正、副經理，化驗室負責人；

運輸公司：正、副經理。

(2)、獎罰標準

A、對三礦有關管理人員的獎罰考核

按生產礦井當月平均原煤灰分和含矸率分別進行月度考核，達到“必保指標”時不獎不罰，達到“考核指標”時礦長、管理礦長、生產礦長按每月各獎300元，總工程師、安全礦長、機電礦長按每月各獎200元，煤質專干獎150元；達到“目標指標”時礦長、管理礦長、生產礦長按每月各獎600元，總工程師、安全礦長、機電礦長按每月各獎400元，煤質專干獎300元；達不到“必保指標”時分別按“考核指標”獎勵標準的50%給予罰款。

B、對礦業有限公司相關人員的獎罰

以礦業有限公司平均原煤灰分和含矸率按月分別進行考核（考核比例按三礦原煤占40%，含矸率占30%，商品煤占30%），達到“必保指標”時不獎不罰，達到“考核指標”時，對考核人員每月分別按300元、250元、200元和150元給予獎勵，達到“目標指標”時，每月分別按600元、500元、400元和300元給予獎勵，達不到“必保指標”時分別按“考核指標”獎勵標準的50%給予罰款。

C、對銷售公司有關人員的獎罰

以礦業有限公司商品煤質量指標為考核依據，達到“必保指標”時不獎不罰，達到“考核指標”時，每月分別按200元和150元給予獎勵，達到“目標指標”時，每月分別按400元和300元給予獎勵，達不到“必保指標”時分別按“考核指標”獎勵標準的50%給予罰款。

D、對運輸公司有關人員的獎罰

運輸公司有關人員按礦業有限公司有關人員的50%幅度對應考核原煤灰分和含矸率的獎罰。

4、考核兌現

考核獎罰基礎數據由生產部和銷售公司提供，生產部負責按月考核，季度獎罰兌現。

5、各二級單位對相關人員的煤質獎罰

各生產礦必須嚴格按照公司下達的原煤灰分和含矸率考核指標落實到位，分解到隊，并制定切實可行的煤質管理獎罰辦法，礦井未制訂煤質管理辦法的，公司對礦有關人員的考核只罰不獎。銷售公司和運輸公司也應制訂相應的煤質管理辦法。

四、煤質管理的有關規定

1、各礦要根據各自的實際情況，制訂切實可行的措施，從生產源頭抓好煤質，采掘工作面過斷層、老巷等變化時，要制訂保證煤質措施，并認真嚴格實施，否則對礦井罰款1000元；每個采煤工作面必須采一個煤樣，并將化驗結果及采樣地點報生產部門。煤層煤樣的采樣工作由三礦生產科長和煤質專干負責，化驗由銷售科化驗室進行。

2、生產礦對有水工作面的機巷，要采取措施，隔水或開溝排水，杜絕將水混入溜槽進入煤斗影響煤質，煤車上面有水必須舀干水，否則不計產量。

3、半煤巷掘進頭（包括修理頭）必須嚴格落實煤矸分裝分運，不得煤矸混裝，矸石車原煤超過5%煤車中混裝矸石含量30%視為未分裝分運，每車罰款200元，罰款由隊承擔75%，責任人承擔25%。

4、有意在矸石上蓋煤，以破壞煤質行為論處，按500元/車進行處罰，罰款由礦落實到責任人。

5、礦車里面是煤，上面后蓋矸石，做矸石處理的，必須嚴肅查處，并對責任人處以1000元/車的罰款。

6、礦業有限公司每月對生產礦和相關的二級單位進行一次檢查，檢查管理辦法落實情況，對煤質管理沒有落實的責任人處以50元罰款。

7、銷售公司必須按規定對生產煤和商品煤進行抽檢，取樣、化驗人員必須認真履行職責，嚴格按照操作規程操作，堅持每天對原煤和商品煤樣化驗，真實反映質量情況，并每10天向生產部上報一次煤質報表，嚴禁內外勾結人為地將煤質降低或升高，否則將處以重罰。

8、運輸公司必須保證篩選系統正常運轉，所有生產原煤必須經篩選后方可入倉，篩孔符合規定要求。發現篩選系統故意停運一次罰款1000元，若篩選系統故意停運造成罰款將全額由運輸公司承擔。

9、礦業有限公司建立煤質監督舉報獎勵機制，對檢舉生產礦故意弄虛作假，損害煤質行為的職工，經查屬實公司每次給予40元的獎勵。

10、生產、銷售和紀監、經管等部門，應不定期對公司煤質情況進行抽查，發現摻雜使假，故意損害煤質的行為，對責任人處以200—400元的罰款。

11、原煤灰分和含矸率檢測工作使運輸公司增加了工作量，在工作到位的前提下每月增撥運輸公司工資700元。

12、銷售公司必須加強煤坪管理，原煤、精煤、選矸分好堆，對外裝車時，相關人員要搞好煤坪的裝車協調管理，在保證用戶所需質量同時，兼顧公司的經濟效益不受影響，杜絕以精煤當原煤銷售，原煤當選矸銷售。否則，根據情節輕重，礦業有限公司從重處罰責任人。

五、獎罰資金管理

1、資金來源

(1)、礦業有限公司提取8萬元做為煤質管理的獎勵資金。

(2)、煤質管理的各種罰款。

2、資金管