2023年生產車間工作計劃（通用篇）生產車間工作安排篇1

我工廠在四月的的規劃支配如下：

一、牢記平安管理職責

作為班組平安生產的第一責任人，對本班組范圍內的現場平安管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實各項平安生產責任制，嚴格執行各項平安規章制度和操作規程，抓好平安生產管理，組織班組人員定時巡檢并剛好處理平安隱患，做到擔心全不生產。

二、抓好班組團隊建設

加強和班組人員溝通，剛好了解員工思想動態，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將工廠的平安培訓安排落到實處。對班組平安人員進行業務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術操作。

三、深化現場檢查

解決平安問題，帶領指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉狀況定時巡檢，剛好發覺異樣狀況，并剛好交出處理，防止事故發生。對常常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。

四、正確行使平安管理權

檢查現場作業現場平安環境和監督員工按操作規程規范操作，剛好制止擔心全行為和處理違章作業。仔細落實工廠檢修理作業平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業時，嚴格監督班組人員根據作業程序執行，并確保各項平安措施落實后方可實施。督促班組人員保持作業環境的整齊，剛好的整理和整頓作業區域內的物品，并剛好清掃現場保持現場衛生。做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產發覺的異樣及處理狀況以及平安設施狀況交接清晰。

生產車間工作安排篇2

轉瞬間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業學問學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行限制，避開不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有剛好進行修理，結果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：緣由：員工沒有責任心。方案：

（1）加強教化及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們應當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，打算加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

七、個人存在問題：

1、自身管理水平欠缺，應接著加強學習，提升自身素養，提高管理實力。

2、工作力度不夠大，工作細微環節沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、接著堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據平安操作規程進行管理。全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。發覺問題馬上處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執行工藝的員工進行通報指責，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產任務。

（1）依據各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協作主動招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，依據生產須要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、主動做好現場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區分存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、運用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

生產車間工作安排篇3

20xx年編織三車間完成產量104750㎡，平均班產（含開頭班）米，正品率%，年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：

一、工資制度方面：

1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特別現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起起先對保全工工資計算方法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，3月底起先形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常志向，依據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動性。

2、落實工作考核，實現浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養、日常表現納入考核，依據三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養的主動性，員工工作質量有很大提升。

3、拿出了新的工資安排草案：實現與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節后實施。

4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流淌性創歷年最低。

二、成本限制方面：

協作公司成本限制須要，從3月份—5月份起對地毯件件稱重，限制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下，再次降低絨高，經實施至今效果明顯。

三、員工培訓方面：

1、全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機平安操作簡明規程》、《紗板工平安操作規程》、《絡筒機平安操作規程》、《阿克明整經機操作規程》、《砂輪機平安操作規程》6個操作規程，新規程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規范操作供應了依據。

2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養：3—7月份，車間制訂了具體、系統的崗位技能競賽安排，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出好用性，考核結果公布，并對成果突出者實施了激勵。

四、設備管理方面

1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知、保全工素養及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度米，可在車間全部織機上移動運用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映運用效果良好。

五、產品質量方面：

在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”限制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。

六、平安生產方面：

通過堅持不斷的平安教化，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發生大的平安事故。

七、20xx年重點工作安排：

1、進一步落實各崗位工作考核。

2、設備管理、改造工作實現新的突破。

生產車間工作安排篇4

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了15年的生產任務。

20xx年工作總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

20xx年須要改進的：

20xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20xx年自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培育溝通，協調實力。

20xx將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創建更大效益。

生產車間工作安排篇5

20xx年，我車間將在20xx年已經取得的業績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現公司所賜予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現將20xx年車間工作安排如下:

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。

三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源奢侈;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理方法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議:主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

生產車間工作安排篇6

一、抓好產量

經過這三個季度的的不懈努力，我們已經基本實現了自己年初的工作目標，也始終在順著年初制定的安排的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來肯定是全力以赴，抓好生產，我們工廠的目標始終是為了超越安排，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產量要從多方面動身，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結在一起，我們是在一條戰線上面的'，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環境下相處。

安撫好每一個員工，肯定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作肯定會有不同的看法，肯定會做好基層的協調工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產量必需達標，這個季度的工作肯定會被超越的。

二、管理工作

車間的管理工作肯定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產量坐上去的前提就是這個管理工作肯定要到位，接下來的工作中，肯定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作肯定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流淌還是比較大的，一個工作崗位常常性換人是常有的事情，這個問題肯定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候肯定是專心支配，不是隨意一個新人就可以去做每一個崗位，肯定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。

三、團結一樣

我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們肯定團結一樣，完成全年度的產量目標。

生產車間工作安排篇7

**公司開業至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有很多方面須要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

一、生產管理方面

（1）保證生產正常化

從開業至今由于員工未剛好到位、以及用水、用電等方面種種緣由，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將主動做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并安排在8月份將公司月產量提高到6000-8000噸左右。

（2）設備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要緣由還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現有的設備仍有未吃飽、開足的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

二、內部管理方面

（1）降低生產成本，提高企業競爭力

降本節支這也是企業增效的一種手段，**公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節支的專項培訓，從思想動身，讓每一位員工都有一種主子翁意識。那樣才能真正提高企業內部的凝合力，以及與外界的競爭力。

（2）強抓產品的制成率，把好質量關

強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能相識到這一點。假如產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們肯定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

生產車間工作安排篇8

一、加強5S管理體系，把各項規章制度落到實處。

5S規范是企業科學發展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視狀況進行教化、懲罰。

二、加強員工素養教化，提倡主動學習修理技能的氛圍。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不聽從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴峻影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，仔細完成各項交給的任務。對有意違反公司紀律者，將根據公司規定賜予懲罰。激勵員工主動學習各種修理技能，勇于探究，擅長實踐，努力提高修理效率，對表現突出者賜予嘉獎。以上考核將作為年度優秀員工、優秀班組的評比標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，剛好了解組員的思想動態。

三、優化人員組合。

現有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組實力參差不齊。比如說組長不在，組員經常不能完成技術含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高修理效率。

一、目標

1、產量4000平方米(兩班生產、

2、報廢率3.5%;

3、一次合格率92%;

4、安排完成率90%;

5、產能達到行業標準;

二、管理活動

1、健全生產部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班;

2、深化完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統培訓組長嫻熟運用這些管理工具;

3、導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4、改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

5、建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

6、強化工藝的監察職能;

7、規范設備保養;

9、成立品管圈，設立專項進行技術功關，

10、將5S與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

1、組織機構調整1---3月

2、兩班制規劃1---3月

3、組長系統管理培訓1---6月

4、導入績效考評3—-6月

5、建立小組早/晚會機制2---4月

6、生產部周例會2---8月

7、成立品管圈4---11月

8、5S與生產組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9、開展工藝監察3---12月

10、設備大檢修6---7月

20xx年，我們將接著仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1、通過全自動封口機的引進來達到節能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本駕馭了全自動封口機的操作和質量限制要點，拒不完全統計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優點，淘汰現有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共須要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節約248400元，新設備購置后，生產效率提高，自然氣、氧氣等能源方面預料可節約10萬元。

2、旋轉排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是依據職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現。

3、加工、設計熱管退火爐的構想

車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消退方面，車間為了產品的性能和用戶的運用平安方面確定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消退更徹底，消退應力方面的質量因素，不僅可以穩定產品質量，而且可以縮減自然氣用量，年預節約自然氣可達5萬元。

4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，須要立刻對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也須要對擴散泵進行降溫，降到室溫環境一般得須要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。

5、設計清洗機內管自動加塞裝置

針對自動清洗機，須要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身確定在20xx年，把這方面的工作切實落地。

6)現場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處于全年停產狀態，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區，另作處理，這樣一來，有力于變更前道工序，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!

生產車間工作安排篇9

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作安排作簡要匯報，不當之處請指責指正。

一、下半年平安管理、經濟運行及改制改革方面的工作安排

近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預料鑄造行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售工作人員，制定特別的嘉獎政策，調動其主動性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿意下半年的生產須要，公司將實行多種措施，在確保平安的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預料完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是接著深化開展平安用電為重點的平安整頓活動。對全部用電設備的接地狀況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路剛好進行更換，確保平安用電。

三是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理工作人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進行落實支配，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金運用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購 小批量、快周轉;依據生產須要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格限制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教化職工堅固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要剛好反饋和解決問題;加強質量的過程限制;仔細對待客戶在質量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上仔細探討如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格限制辦公費用支出;嚴格限制差旅費和運費;對各車間工作人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理，主動開發新客戶，鞏固老客戶;重點愛護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面對國際市場的思路，爭取需求穩定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教化成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創建良好的軟環境。

最終，要主動穩妥地推動改制改革工作。

下半年我們將根據集團公司主輔分別，輔業改制工作的要求，主動發動，仔細組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當開展打下良好的基矗

二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款非常困難，新產品開發又需資金注入及公司資金周轉驚慌等緣由，特申返還20XX年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行實惠。

三是資金問題。由于資金不足的緣由，機加工車間主要設備選購 不能到位，難以形成終端產品，干脆面對客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現下半年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚***員特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。

生產車間工作安排篇10

在xxxx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現xxxx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想方法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的奢侈。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防修理，而是緊急修理，這無形奢侈了生產過程的時間。后續將加大機器保養修理的力度，真正做到預防修理。削減因修理而奢侈的時間。

2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避開造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

3、充分利用自我工作閱歷結合現場實際狀況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕奢侈。

4、加強平安方面的教化培訓，讓大家對平安有一個更深刻的相識，自覺提高自身的平安防范意識。并不定時的自檢現場平安隱患點，發覺問題剛好整改，提高平安防范的硬件設施。做到防患于未然。

面對到來的xxxx年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的限制，抓好平安生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。

一、建標，制定xxxx年工作目標

1.車間奮斗目標

平安環保無事故，創先爭優建和諧.。

2.主要目標

(一)主要指標：一是硫磺包裝量年安排xxx萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(略)。

(二)硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年安排任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保生產殲滅上報事故，實現“三零三率”。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

(四)加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務工的教化管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當