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文檔簡介

施工總承包管理的策劃18.1.1實施策劃管理的意義實施策劃管理是明確目標和方法，確保施工總承包管理順利進行的前提。18.1.2策劃管理的原則全面性原則.策劃管理的內容應涵蓋施工總承包管理的全部內容，策劃管理的對象應包括施工總承包管理的所有對象，即包括主承包項目的管理和專業分包項目的管理。階段性原則.在施工總承包管理中，從中標開始，隨著工程進展，管理呈現出不同的階段特點，每個階段有不同的特點和工作重點。因此，策劃管理既要體現整體性又要體現階段性。先進性原則.策劃管理中的目標和方法要體現出科學、合理、先進的原則，目標要適當高于合同要求，采用的方法應科學、先進。18.2.3策劃管理的內容策劃依據施工總承包合同專業分包合同招投標文件承諾書有關市場信息發包方提供的信息和資料工程現場情況策劃內容1）目標策劃內容（1）總目標：以“顧客滿意”為總目標，目標范圍包含主承建項目及專業分包項目的管理目標。（2） 工期目標：工期目標應是工程整體竣工交驗（含設備調試）的目標，最后期限不得遲于合同規定或承諾工期。（3） 質量目標：質量目標應等同或高于合同規定及承諾書中的承諾（4） 安全及文明施工目標：杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在國家有關規定范圍內。公司內部如有“創杯”或“創稱號”目標，應予以明確。（5） 科技進步效益目標：不低于1.5%。（6） 效益目標：按照標價分離原則，確定成本降低額及降低率。2） 計劃策劃內容：（1） 施工總進度計劃（2） 專業分包單位的選定及進場計劃（3） 圖紙出圖或需求計劃（4） 資源供應、設備采購計劃（5） 施工準備工作計劃（6） 技術組織措施計劃（7） 設備調試計劃（8） 其他需編制的計劃3） 組織策劃內容（1） 施工總承包機構類型選擇（2） 施工總承包組織機構的建立（3） 施工總承包組織的管理職責和人員分工（4） 專業分包組織機構的建立、職責分工及人員配備4） 管理策劃內容（1） 管理制度（2） 管理程序及流程圖（3） 管理方法及手段（4） 激勵機制或獎罰體制5）現場策劃（1） 施工現場平面布置（2） CI形象（3） 現場管理辦法6）成本策劃（1） 項

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