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文檔簡介

試 2.預先控 3、4.不確定型決 5.正式組織與非正式組 案例Ⅰ（10）一家在業居領先地位，注重高素質人才培養的高技術產品制造公兩位年輕財務管理人員的薪資水平，按業平均水平來說，已經是相當對這一辭職，公司里的人議論紛紛。有的人說，盡管這兩位年輕人所得的絕對量高于行業平均水平，但他們的表現十分出色，這樣的水準很難讓其滿意的。也有的疑，公司人力資源部門的主管明顯地該項提薪要求，但財務部門主管更加了解其下屬的表現，是否應當銷售、財務等人員組成一個小組，就公司酬勞計付方式和現行 B. A.公平理 B.操作 C.管理人 D.中層管理人 A.直線權 D.個公司總經理準備考慮薪資制度的問題，這是一種（。 案例Ⅱ（20）松下成功的主要因一是其合理的組織結構。松下電器采用分級管理、部一級。總公司的最高是董事會,董事會設會長(即董事長)一人，在公司實施最次的決策。在董事會之下，由社長主持、副社長和常務董部、經理部、技術本部、生產技術部、制品檢查本部、管理本部、海外事業本部、營業本部、宣傳事業部、經營室、環境管理室等幾十個部門，有研究人員、技術人員、管理人員2000多人。松下電器在1933年就建立了三個事業部,是最早采用事業部制的可以更好的明確的職責和權限，進一步進行專業化分工。然而，各且訂立了嚴格的會計制度；其次，松下建立公司銀行，的利潤都匯總于此，同時增加投資時，必須向公司銀行；第二，實行人事司的

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