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文檔簡介

人事課題交流議論綱領招聘·人員需求確實認、提交·人員甄其他主要方式，主要關注的人材特點·主考人員面試任務與平時工作在時間上的矛盾·新職工上崗指引（至勝任工作）的主要流程·高效的招聘流程·內部招聘制度（與輸出部門的協調）·招聘成本的核算方法和控制方法·外面招聘渠道培訓·整個教育系統建立的思路·培訓需求確實認·培訓有關的激勵政策·培訓信息管理·培訓成效評估的方法·培訓估算確實定·培訓時間與工作時間的矛盾·公司講課老師管理模式（確認、評估、激勵政策等）·經典課程介紹·顧問公司合作的有關信息及成功事例績效管理·績效管理系統建立的思路和模式·績效組成的因素，及績效評估的實行流程·當前績效管理系統實行的成效，碰到的主要問題·業績結果的散布比率及結果變換方式·技術研發人員的績效評估薪酬系統·薪酬系統建立的思路，薪酬構造·連續保持本公司薪酬系統具備市場競爭力的方法·薪酬系統的內外面公正性·新職工定薪的方式和標準·薪酬管理中碰到的主要問題·特別業種的薪酬怎樣設定資格系統·公司的專業資格（含技術操作類）系統組成·資格標準區分的主要依照·資格認定的主要流程，查核評估方式·專業資格獲得后與薪酬、職位等對應的模式·除專業資分外的其余能力評估模式任職管理·升職的標準和認定流程·不勝任人員的職務裁減方法（貶職管理體制）·高職級低職位的老職工的處理方法·職務說明書系統的成立過程和有效利用重點人材管理·怎樣辨別重點性崗位/重點人材（重點崗位的定義）·高層管理人員和專業技術人材的激勵模式·高層管理人員和專業技術人材的培育模式職工職業生涯規劃·職工職業通途系統的組成·后備人材政策（包含已成熟的后備人材在無新崗位任職狀況下的處理）·輪崗政策，及碰到的主要問題辭職問題應付·造成職工辭職的主要原由剖析·主要應敵手段，（最迅速有效的，最解決根本問題的）·辭職管理模式公司文化·公司文化簡述及組成·公司文化建立的基本思路和方法·進一步推動建設公司文化的方法·公司文化在平時中的表現，及帶來的利處·跨文化交流和管理福利·成立福利系統的基本思路·福利的組成因素賞罰制度·職工表彰及嘉獎的種類·評定標準、認定流程及公布方式·職工處罰制度

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