第5頁共5頁2023?年項目經?理個人年?度工作總?結格式范?文在分?公司領導?的信任和?培養下，?我于__?__年_?___月?被任命為?項目經理?至今已有?十個月的?時間，在?分公司的?大力支持?和關心下?，項目部?各項工作?進展順利?，現就近?一年來的?工作總結?如下：?一、工作?方面：?工作上，?我處處以?身做責，?處處嚴格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業主?要求節后?盡快進場?，我于_?___月?____?日(農歷?正月初四?)就組織?設備及人?員趕往電?站展開工?作。在預?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購和?電站安裝?工作帶來?諸多不便?。在克服?廠內設備?缺陷和設?計施工圖?紙不全的?情況下，?我帶領項?目部成員?順利完成?了前期預?埋工作，?得到了業?主的肯定?。至進?入直線期?以來，由?于廠內設?備延期交?貨以及設?備的設計?、制造都?存在較多?缺陷，這?給安裝工?作帶來較?大難度，?并造成安?裝工期延?誤。為了?不影響業?主的發電?計劃，讓?廠內設備?缺陷在短?時間內得?以解決，?我組織項?目部現有?的人力資?源，有序?的展開工?作：咨詢?廠內技術?專家、組?織骨干人?員研究處?理問題的?最佳方案?，并充分?的利用有?效的時間?組織人員?加班加點?。在全體?同仁的努?力下，現?已完成升?壓站安裝?、1#機?匯裝、完?成2#機?發電機預?裝。二?、項目管?理方面：?在人事?管理方面?，我始終?堅持以人?為本的管?理理念，?根據工作?需要和氣?候特點，?在征求廣?泛意見后?，制定作?息時間：?最大限度?的解決和?改善生活?、住宿、?醫療及施?工條件，?為員工解?決后顧之?憂，讓大?家全身心?投入到工?作中：根?據每個人?的技術水?平和工作?特點合理?搭配施工?班組，充?分發揮每?個人的特?長，從而?達到提高?工作效率?的目的。?在質量?和安全管?理方面，?設置專職?安全員和?施工班組?三檢制，?堅持安全?第一，質?量為本的?施工管理?理念。對?大件設備?的吊裝，?都進行安?全技術交?底，制定?可靠的施?工方案：?對所有施?工人員進?入施工場?地必須正?確佩戴勞?動保護用?品，高空?作業要求?必須系安?全帶：施?工電源等?危險源都?設置醒目?標志。安?裝作業嚴?格按照圖?紙、設計?文件施工?，作業前?先進行技?術交底，?確保施工?質量。?在施工協?調方面，?與各施工?單位和睦?相處，搞?好與業主?及監理單?位的關系?，解決項?目部內存?在的問題?，創建一?個團結、?和諧、互?助的施工?團隊。并?協調業主?方按照施?工進度，?及時組織?設備及材?料進場，?做好各種?工期延誤?資料的相?關手續。?財務管?理方面，?嚴格控制?各階段的?施工成本?，按照公?司規定認?真做好現?金流水賬?和總分類?賬，并按?期進行財?務報銷。?鑒于克思?口電站交?通不便的?情況，盡?量做到少?次多量，?對于輔消?材料和設?備、工具?均由專人?管理，杜?絕各種浪?費現象發?生，從而?達到降低?成本的目?的。三?、學習方?面：通?過近__?__年來?的工作中?，讓我深?刻體會到?，作為項?目管理者?還有許多?東西需要?去學習，?特別是在?項目總體?施工策劃?方面還缺?少經驗。?只有在掌?握了豐富?的理論知?識，積累?豐富的安?裝經驗后?，才能在?實踐工作?中更得心?應手。我?深知自身?有許多不?足和需要?完善的地?方，我將?在以后的?工作中努?力學習，?不斷總結?，揚長避?短。2?023年?項目經理?個人年度?工作總結?格式范文?（二）?一年來，?在上級領?導的支持?和同事的?幫助下，?我努力加?強自身的?道德品質?修養，使?我項目部?員工的思?想政治素?質不斷提?高，管理?工作不斷?進步，較?好地完成?了各階段?施工生產?任務。下?面就這一?年工作做?如下總結?：一、?積極采取?的措施，?精心組織?、精心管?理1、?進一步完?善各項安?全質量規?章制度、?完善管理?體制通?過多年來?的施工生?產實際，?進一步完?善安全、?質量等管?理體系，?建立安全?質量月檢?、旬檢、?日檢制度?及整改制?度。項目?部除設立?一名專職?安全員外?，各工區?也層層設?立專職安?全員。將?安全工作?提高到了?前所未有?的高度。?質量方面?，絕不放?松，強化?強施工過?程控制，?堅持施工?質量檢查?制度，嚴?格執行“?自檢、互?檢、交接?檢”的三?檢制度，?使質量問?題在每道?工序作業?中都能得?以有效控?制。2?、完善激?勵機制，?調動員工?生產積極?性通過?完善內部?承包機制?、制定循?環獎勵措?施及月目?標任務考?核獎等手?段，極大?的提高了?員工的勞?動積極性?，部分的?緩解了因?資金緊張?帶來的消?極影響。?3、提?高生產效?率，降低?生產成本?通過不?斷完善施?工工藝，?合理安排?人員，精?心組織，?精心施工?，在全體?員工的努?力下，施?工產量不?斷提高，?效率不斷?提升。?4、加強?成本控制?，強化數?據管理，?確保數據?真實性?項目部每?月___?_日定期?召開成本?分析會，?認真分析?上月存在?的問題?，找出不?足，層層?落實，下?月改進，?要求各項?對比實現?數據化，?數據必須?真實可靠?，施工現?場的每一?個環節，?層層控制?，每道工?序都做到?有據可查?，為了確?保數據的?準確性，?做到每班?質檢工程?師和領工?員進行現?場收方互?相復核簽?認，確保?了數據的?真實性。?進場所有?材料無論?多晚，都?由材料員?簽收，保?證足額入?庫。5?、文明工?地建設?繼續加現?場文明施?工管理，?根據實際?成立了第?一文明施?工班和第?二文明施?工班，總?人數__?__人。?專門進行?文明工地?建設相關?工作，保?持工地衛?生清潔，?使道路干?凈暢通，?盡量減少?對周圍居?民和環境?的影響。?各種設備?物資標識?齊全，堆?放有序。?6、認?真搞環保?、水保工?作積極?與業主和?地方水務?、水保主?管部門聯?系，主動?邀請其進?場檢查，?征求意見?，逐步完?善排污、?水保方案?、措施。?7、關?心員工生?活，處處?都想著員?工的疾苦?進入冬?季，天氣?寒冷，千?方百計籌?措資金，?盡快發放?工資、獎?金。二?、及時總?結，及時?調整項?目部定期?組織進行?安全、質?量、環水?保等有關?方面的檢?查與總結?，總結成?功的經驗?和存在的?不足，成?功的加以?推廣，不?足的采取?措施防止?再犯，使?工作在一?個良好的?循環狀態?中前進。?以質量?保安全、?以安全保?進度，全?面細致，?人性化的?管理，以?人為本，?有制度、?有落實，?人人重視?安全質量?，人人實?施安全質?量。四?、注重自?身修養，?努力做好?表率。?領導的行?動就是無?聲的命令?，“其身?正，不令?而行”。?因此，我?把加強自?身修養，?努力做好?表率，做?為實現領?導的重要?方法。一?是不斷豐?富知識，?提高工作?能力。?二是認真?履行崗位?職責，精?心做好本?職工作。?三是嚴?格約束自?己，力求?做到公平?公正。?自覺遵守?各項規章?制