2023年燃氣述職報告燃氣述職報告1

20xx年，在集團公司的正確領導下，XX公司全面實行**發[20xx]97號文件精神，強化平安生產管理，抓好基礎工作，落實平安生產責任制這一目標，堅固樹立平安第一的指導思想。加強行風建設，搞好優質服務，堅持以“內強素養，外樹形象，爭創燃氣一流企業”這一目標，實行用氣管理制度化，供氣服務規范化、文明優質服務化，努力實現以優良的工作作風、優質服務水平、供客戶滿足、讓政府放心。依據20xx年度XX公司實際狀況，現將工作完成狀況作如下總結：

一、各項經濟指標完成狀況：

20xx各項經濟指標運行較好，和年初安排目標任務相差較少，較去年相比均有增長。燃氣銷售收入安排任務...萬元，實際完成銷售收入…萬元，占安排指標的…%，較上年增長…%;利潤目標任務…萬元，實現利潤…萬元，超安排…萬元，比安排增…%，較上年增長…%;上交款：…萬元，超出安排的…%。開發新用戶任務…戶，實際完成任務數…戶，未完成任務總數…戶，同比增長…%。

二、建設投資狀況：

20xx年公司建設長期資產投資總額…萬元，主要包含：管網投資：…萬元;其他投資：…萬元。主要包括以下幾項工程項目：一是投資…萬元，建設XX縣城環網，主要施工包括北環、東環、南環;二是投資…萬元，鋪設XX小區管線;三是投資…萬元，建設XX燃氣管網;四是投資…萬元，鋪設XX至XX縣城管網一條;五是投資…萬元，鋪設XX燃氣管線;六是投資…萬元，鋪設XX管線。

三、經營規模及銷售網絡建設狀況：

在我們公司全體員工的共同努力下，20xx年完成戶內安裝…戶，累計用戶已達…戶。采暖爐安裝…臺，累計已達…臺，食堂飯店安裝..家，累計已達…家，20xx年銷售自然氣…萬立方米。

四、收費狀況：

自然氣安裝管道收費標準提高到現廊坊市物價局批準的新標準：

1、安裝居民生活用燃氣管網建設費每戶…元。2、安裝民用采暖爐管網建設費每戶…元。3、加裝洗浴熱水器每戶另加收…元安裝工料費五、仔細實行目標經營責任制。

目標經營責任制是集團實施的一項發展戰略方針。為了穩步推動目標管理和效績考核工作，公司依據燃氣行業的特點，本著既符合企業追求效益和資本積累的目標，又達到企業長期競爭永葆優勢的原則，以實事求是的看法將經營指標進行層層分解，于當年四月份由公司“一把手”與各分管領導、部門責任人和詳細崗位人簽定經營指標責任書，將責任落實到人，通過責任分工、權利明確，有效的調動了員工的主動創建精神和主子翁責任感，形成項項工作有目標，人人胸中裝任務的局面，公司已初步形成了目標管理責任制和制度健全、考核有方的內部管理體系，成為各項工作的高效開展和全面躍升的重要機制保障。扎實推行目標管理，采納考評、激勵方式，既限制了成本費用，又空前煥發了員工的工作熱忱。多為企業著想、甘為公司奉獻、向生產的深度和廣度挖潛。

五、干部職工隊伍建設狀況：

在干部職工隊伍建設上，我們重點抓好兩方面工作。一是狠抓班子建設，充分發揮核心作用。領導班子建設是公司持續穩定發展的關鍵。我們把領導班子團結、提高班子戰斗力、發揮好整體功能當作加強班子建設的頭等大事來抓。堅持經理辦公會、碰頭會和重大事項的集體決策制度，坦誠溝通，分工合作，形成了團結、和諧、高效的.集體團隊。二是狠抓員工隊伍建設，努力提高員工素養。突出履行了三個方面的措施：

1、依靠培訓提升素養。公司依據各科室業務職責，有安排、分階段、按步驟的制定培訓方案，開展相應的培訓活動，從全方位、多角度加大培訓力度，為保證取得預期培訓效果，公司先后組派相關人員分赴XX、XX進行學習充溢。20xx年共完成職工平安、計量、財務、巡線等專題培訓20人次。

2、注意言表樹形象。近年來，公司為員工統一制做服裝、胸卡，實行著裝掛牌上崗，精神面貌面貌一新，要求全體員工嚴格遵照服務標準規范，以文明用語，真摯微笑服務，為用戶供應熱心、耐性、細心、誠意的高效優質服務，贏得了用戶的好評。3、重點選拔優秀人才充溢人力資源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和篩選工作，今年錄用技術型、學問型、德才兼備的各類人員5名，到目前，公司已基本形成一個學問化，年輕化，專業化，多層次結構、精干高效的人才隊伍，為公司推動改革、持續發展，供應了有力的人力資源保障。

人員構成方面：公司現有合同制職工37人(其中女職工13人)，大專以上文化程度共17人，占職工總人數的45.9%。高級工程師1人，中高級專業人員4人。目前仍還缺乏高級專業管理人才，員工隊伍的專業學問技能尚待進一步提高，在公司的長遠發展規劃中，我們還要物色和造就專業技能人才，擴充學問型人才隊伍，以適應燃氣行業科技手段不斷提高的須要。

六、制度建設及落實狀況：

管理制度是企業發展的基礎與保證。體現著一個企業管理程度的綜合實力，一年來，我們始終堅持預防為主，效益與平安并重的總體工作方針，在抓好經濟效益的同時，狠抓制度建設與實施工作。

(1)資料統一管理制度。建立起統一的管理模式，規范平安資料，是搞好平安工作的起點。在此項工作上，仔細執行了思想到位、措施到位、管理到位，落實到位。

(2)施工現場監督管理制度。為保證施工平安，我們重點狠抓施工現場的平安管理監督工作。對于習慣性違章，發覺后即予訂正。在相關部門對竣工工程驗收時，一律根據城市燃氣有關技術標準進行驗收。參與驗收的人員要肅穆仔細，秉公執約，嚴把關鍵部位，凡不符合設計規范的工程不得寬容放縱，責成施工方限期整改，后再另行報驗，直到全部合格為止。

(3)隱患整改制度。隱患整改的重點為營運范圍內的管線、閥井、閥室、調壓箱(柜)、門站等全部設施，各處務求仔細、細致的檢查，建立隱患整改臺帳，對檢查出的問題根據輕重緩急擬定整改安排，凡能馬上整改的則不得拖延，不能馬上整改的訂出安排。對于整改難度較大的現實狀況，如涉及到外部地域緣由的，我們主動尋求政府及相關部門的支持。整改過程的每一處細微環節，堅持做到落實責任、落實資金、限期完成。此外，常年支配專職的巡線員每天對管網進行巡察，全部運營設施的工作狀態盡在駕馭之中。

(4)事故現場責任鑒定制度。當各類平安事故突發時，公司相關人員必需于第一時間趕到現場，做好現場勘驗記錄，必要時可實行錄象或照片等技術手段獲得相關資料并妥存，在得須要時以供應有力證據，要切實做到事故無論大小，件件慎重對待，凡事有據可查。

綜上所述，20xx年在各部門的協調協作下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工同心協力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著的成果，大力提倡和踐行公司的目標責任制理念，完成各項經濟指標，為這一年的工作劃上圓滿的句號。

述職人：

20xx年xx月xx日

燃氣述職報告2

敬重的各位領導、同仁們：

大家上午好！今日Xx區域公司領導深化我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx公司向各位領導表示熱情的歡迎和誠心的感謝！上半年，在Xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場；狠抓燃氣工程建設；加快公司證照的辦理；不斷強化企業內限制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁賜予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，仔細落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。

二、加強平安管理，保證了公司平安生產運營。公司建立平安管理機制，實行了平安責任制管理，層層簽訂了平安責任書，成立了平安領導小組、特種設備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題須要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特殊是公司的回款任務須要盡快解決。

2、溝通須要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。

3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程限制，保證目標責任制任務的完成。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及平安會議，定期召開班子會議，分析探討工作存在的問題，制定措施，落實責任；其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有安排的進行工作的`開展；三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月平安檢查表》加強檢查監督力度，保證執行力和工作的落實。

下半年，對Xx公司來說時間緊迫工作任務依舊艱難，諸多問題還須要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想相識，明確工作目標，強化工作措施，深化貫徹區域公司的管理精神，爭取完成Xx公司全年目標任務，為公司的發展貢獻自己的力氣。

2、燃氣公司經理述職報告

20xx年，是公司充溢希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的才智和力氣，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮勉有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作狀況做以下簡要匯報，請予評議：

一、加強學習，不斷提高素養和實力

本人于年月日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加強自身建設，加強政治理論和業務學問學習，不斷提高素養，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深化下屬各單位，熟識各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、緊抓實干，仔細履行崗位職責

(一)加強市場開發。今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力氣，簽定合同，落實市場開發任務到人。二是加大宣揚力度。通過文藝演出和發放宣揚資料，讓人們充分了解運用自然氣的好處，促進市場的開發。三是全員參加市場開發。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。

(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟識操作流程，了解工作內容和限制過程，能夠獨立制定本崗位的工作安排剛好總結成果和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督，是每個程序都到位，著手培育了管理人員的質量平安意識，強化了對管理人員的質量平安教化，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，剛好總結工程施工中閱歷及存在的問題，分析緣由，制定對策，合理的解決各種沖突與難點。

20xx年，依據市場開發和用戶實際狀況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。

(三)強化平安生產管理

1、剛好搶修修理。運行管網搶修剛好率達100%，修理剛好率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和平安事故發生。

2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區調壓箱庭院管網等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎國慶保平安”“平安生產

月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查，巡察保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理平安生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩定供氣。

3、優質平安服務。針對生產部人員素養和管理的現狀，從加大對職工平安教化入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規范完善修理置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事務做到剛好處理，剛好反饋;先后進行了四次拉網式平安大檢查，查找問題解除隱患。

加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和學問,組織業務學習，提高了修理操作技能。

4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。平安無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，修理剛好率100%，經營無氣損率100%（我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，剛好發覺問題剛好解決，杜絕了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失）。二是狠抓平安指標。全年平安運行、車輛交通無事故。三是抓好質量平安管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了平安委員會，對公司的平安問題全面指導監督公司制定周平安生產例會，隨時處理解決平安生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來相識、重視，在此期間未出現任何擔心定的因素和平安事故。其次是普及了用戶的自然氣平安學問。加大對用戶正確運用燃氣及平安管理規定的宣揚，先后共發放《用戶平安運用手冊》20xx余份，避開了人為的平安事故。再次是大力開展平安教化和培訓工作。組織全體員工學習平安學問，提高全員的平安意識及平安技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源實行了搶險預案演習，增加了員工的實戰閱歷和在緊急狀況下處理事故的快速反應實力，加強了全體職工政治思想及普法教化，提高了相識，全年沒有一起違法犯罪現象發生。

(五)規范公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學習，為公司的規范化管理奠定了基礎。二是加強宣揚工作。搞好對內對外宣揚，利用宣揚欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，主動向集團投稿，發表各類稿件剛好報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區”發放宣揚材料20xx余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大探討，提高了服務質量，為用戶修理、灶具近千次，受到了居民的一樣好評和認可，樹立了公司的服務品牌。

三、存在的不足

20xx年，我帶領公司上下齊心，攻堅克難，全年管道自然氣共發展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售自然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成果，但也存在這不足和差距：一是依據公司目前發展經營的須要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是工商戶的開發，還須要接著做好深化的調研開發工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專業崗位的職工技能普遍存在實力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業培訓。

燃氣述職報告3

時間飛逝，轉瞬20xx年即將過去，回首今年的工作繁忙而充溢，我們在燃氣站長的帶領下兢兢業業、勤勤懇懇圓滿完成了上級領導布置的各項工作。下面我對本年度的工作做如下總結：

一、學習方面：

主動學習除本崗位外站內其他崗位的工藝流程和操作規程，在實際工作中勤跑腿、勤操作，出現問題先自己琢磨思索盡量自己獨立解決問題，經過思索不能解決的，主動詢問同事共同解決。從親身操作中不斷提高自己的工作實力，完成一人一崗向一人多崗，一崗多能的轉變，提高個人工作效率。

二、工作方面：

立足本崗位的工作，嚴格履行崗位職責，嚴于律己、恪盡職守。今年年初，鍋爐燃燒機在工作過程中出現異樣，燃氣管線前端壓力表壓力波動很大嚴峻影響鍋爐正常工作，經過排查發覺燃氣閥組調壓閥內進油，導致不能調壓造成的`，將調壓閥拆除清理內部油垢后設備復原正常工作，之后又對燃氣管線進行清掃防止其他平安隱患發生。在巡檢原油脫水間聽見一號分別器水路氣動調整閥漏氣，氣動調整閥出現啟閉不嚴的狀況，不能正常對分別器液位進行調整，拆卸后發覺氣動閥內膠皮膜片損壞，隨即進行了改換，問題的到了解決。8月底協同鍋爐廠家共同探討改進了鍋爐上水方式，實現了鍋爐自動上水。和原油脫水崗的同事共同參與了分別器部分流程的改造，進一步加深了對原油脫水工藝的了解。

三、平安方面：

熟識設備平安運行狀態，每天按時巡檢剛好處理發覺的各種平安隱患保證各設備平安運行，仔細寫平安診斷，不斷積累平安工作閱歷。提升平安工作水平。9月份在巡檢過程中發覺2號注水泵在運行時拉桿處滲漏嚴峻造成齒輪油大量漏失，運行成本提高，我與同事劉歡歡一面清理一面報告站長呂培高，之后協同乙方單位對水泵進行了修理。避開了設備的跑冒滴漏。2號鍋爐給水泵在運行過程中噪聲大且工作效率低，我和同事馬春嶺剛好更換了機封并對水泵進行了保養，保證了水泵正常運行。

四、缺點與不足和今后努力方向

回顧今年的工作我感覺我在相互協作、鉆研創新方面有所不足，再來年的工作中我要努力做到

1、不斷學習新學問和新技能，提高綜合素養。

2、在原有的基礎上敢于創新，改良改進站內工藝流程，節能降耗，提高經濟效益。

3、主動向其他同事學習，相互借鑒，取長補短，加強協作，共同進步。

報告人：xx

20xx.11

燃氣述職報告4

20xx年，是公司充溢希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的才智和力氣，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮勉有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作狀況做以下簡要匯報，請予評議：

一、加強學習，不斷提高素養和實力

本人于年月日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加強自身建設，加強政治理論和業務學問學習，不斷提高素養，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深化下屬各單位，熟識各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、緊抓實干，仔細履行崗位職責

(一)加強市場開發。今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力氣，簽定合同，落實市場開發任務到人。二是加大宣揚力度。通過文藝演出和發放宣揚資料，讓人們充分了解運用自然氣的好處，促進市場的開發。三是全員參加市場開發。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。

(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟識操作流程，了解工作內容和限制過程，能夠獨立制定本崗位的工作安排剛好總結成果和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督，是每個程序都到位，著手培育了管理人員的質量平安意識，強化了對管理人員的質量平安教化，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，剛好總結工程施工中閱歷及存在的問題，分析緣由，制定對策，合理的解決各種沖突與難點。

20xx年，依據市場開發和用戶實際狀況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。

(三)強化平安生產管理

1、剛好搶修修理。運行管網搶修剛好率達100%，修理剛好率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和平安事故發生。

2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區調壓箱庭院管網等不間斷的巡察排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎國慶保平安”“平安生產月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查，巡察保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理平安生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩定供氣。

3、優質平安服務。針對生產部人員素養和管理的現狀，從加大對職工平安教化入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規范完善修理置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事務做到剛好處理，剛好反饋;先后進行了四次拉網式平安大檢查，查找問題解除隱患。

加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和學問,組織業務學習，提高了修理操作技能。

4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。平安無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，修理剛好率100%，經營無氣損率100%（我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，剛好發覺問題剛好解決，杜絕了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失）。二是狠抓平安指標。全年平安運行、車輛交通無事故。三是抓好質量平安管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了平安委員會，對公司的平安問題全面指導監督公司制定周平安生產例會，隨時處理解決平安生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來相識、重視，在此期間未出現任何擔心定的因素和平安事故。其次是普及了用戶的自然氣平安學問。加大對用戶正確運用燃氣及平安管理規定的宣揚，先后共發放《用戶平安運用手冊》20xx余份，避開了人為的平安事故。再次是大力開展平安教化和培訓工作。組織全體員工學習平安學問，提高全員的平安意識及平安技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源實行了搶險預案演習，增加了員工的實戰閱歷和在緊急狀況下處理事故的快速反應實力，加強了全體職工政治思想及普法教化，提高了相識，全年沒有一起違法犯罪現象發生。

(五)規范公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學習，為公司的規范化管理奠定了基礎。二是加強宣揚工作。搞好對內對外宣揚，利用宣揚欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，主動向集團投稿，發表各類稿件剛好報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區”發放宣揚材料20xx余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大探討，提高了服務質量，為用戶修理、灶具近千次，受到了居民的一樣好評和認可，樹立了公司的服務品牌。

三、存在的不足

20xx年，我帶領公司上下齊心，攻堅克難，全年管道自然氣共發展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售自然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成果，但也存在這不足和差距：一是依據公司目前發展經營的須要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是工商戶的開發，還須要接著做好深化的調研開發工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專業崗位的職工技能普遍存在實力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業培訓。

3城鎮燃氣公司總經理述職報告

今年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工同心協力，團結一樣，克服困難，主動開拓，并一切根據現代企業制度的要求，主動科學化民主化市場化的運作，實行了細心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順當進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司根據全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職狀況報告如下：

一、剛好調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的須要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格根據董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作安排指標和企業發展的實際須要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，主動謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并主動向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的主動看法，矢志不渝加強自身素養建設，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱忱與工作看法來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正，同等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養的經營管理工作團隊

1、實行多種措施，營造良好的`學習環境，著力提高員工素養。“人”是企業發展的第一要素，員工素養的凹凸確定著企業管理和發展水平。根據創建學習型社會的要求，結合企業經營管理須要，主動提倡建設學習型單位，實行“請進來、走出去”多種形式的學習教化培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業整體文化水平與業務素養得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們主動尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現的沖突與隔閡，并主動培育團結、和諧的工作氛圍，純凈員工隊伍的思想，增加企業的凝合力，合力地完成公司的安排與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理須要的新機制

1、根據“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、實行用多種方式，重視人才，發揮能人作用。依據工作須要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核方法及薪酬制度。依據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，根據“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬安排方案，根據技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）安排差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、主動性與創建性。

四、明確目標，合理支配，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭實力。公司多年來始終沒有相應的獨立的燃氣資質，今年依據國家現行有關規定，主動申報完善企業燃氣資質及區域確定，并根據《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。

2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共平安，明確燃氣供應范圍，根據**省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導看法》（**建發〔20xx〕200號）文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規定，公司依據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請**、**、**鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心同德、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止20xx年底平安供氣萬方,完成年度責任目標的XX，同比增長XX；經營總收入XX萬元，完成年度責任目標的XX，同比增長XX；實現經營利潤XX萬元，完成年度責任目標的XX，同比增長XX；供氣輸差率XX，比年度責任目標下降XX個百分點，較去年下降XX個百分點；新增自然氣用戶××戶；全年人工工資XX萬元，同比增長XX，對外各項業務支出XX萬元；

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿意企業經營發展須要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素養，以適應企業工作須要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅毅領導下，經全體員工的辛勤工作，順當地完成了各項任務，成果是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的雄偉發展，早謀劃早準備早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們主動深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。

燃氣述職報告5

大家早上好!

我是市燃氣總公司總經理，我代表市燃氣總公司全體職工通過廣播向大家致以真誠的問候!并代表市燃氣總公司領導班子作述職述廉報告，請大家評議。

一、仔細履行工作職責，大力推動燃氣事業發展

(一)大力發展管網，主動拓展供氣范圍

近年，城市建設的快速發展為

燃氣總公司的發展迎來了機遇，在市財政極度驚慌的狀況下，燃氣總公司不等、不靠、不要，多渠道籌集資金，保證了燃氣管道與道路建設同步敷設。公司籌集管網建設資金3283萬元，敷設各類管徑的室外管網26km，新開通了涼都大道西延長段和人民路東、西延長段，發展居民用戶9677戶，開通居民用戶7718戶;1—8月，公司籌集管網建設資金1926萬元，敷設各類管徑室外管網22.3km，完成居民用戶安裝7503戶，開通居民用戶5710戶，實現總收入4861.64萬元，總支出4380萬元，利潤總額482.25萬元。當前，正和多家銀行商談，擬融資萬建設紅橋新區管網19km，力爭年底紅山路全線建成通氣。

(二)主動開展前期工作，力爭盡快解決氣源瓶頸

從冬季供氣驚慌以來，氣源已成為制約公司發展的頭等問題，城市氣源問題可以說得到市委、市政府、市人大、市政協眾多領導的高度重視和支持，但由于焦化產業結構調整等政策因素，氣源問題還未得到根本解決，但燃氣總公司已作了德馬焦化氣源方案、玉舍循環經濟氣源方案、老鷹山旗盛焦化氣源方案，我在這里代表燃氣總公司給各位領導、評議代表還有聽眾摯友表個態，只要周邊任何一個具備氣源廠條件的焦化廠技改，只要有新的氣源點出現，燃氣總公司肯定會在第一時間舉全公司之力，哪怕砸鍋賣鐵，也要將管線鋪通，以滿意廣闊市民日益高漲的用氣需求。中緬自然氣將進入貴州，當前公司也在主動聯系和探討，紅橋、董地、水月等幾個新興工業園區的自然氣利用方案，希望多渠道從根本上解決城市氣源問題。

(三)努力提高服務質量，保障冬季供氣平穩運行

的冬季，由于水鋼3焦爐大修，冬季供氣形勢異樣嚴竣，在市領導的關切下，燃氣總公司得到了24萬m3/天的配額，與33萬m3/天的需求相差很大。為此，公司堅決實行了4項冬季供氣保障措施。一是組織公司技術力氣，供應無償服務，幫助部份大型賓館、浴室、會務中心鍋爐進行油氣兩用改造，最大限度的保障居民用氣;二是主動引導各單位辦公樓采暖鍋爐進行錯峰，避開在用。氣高峰啟動，主動關停公司辦公樓采暖鍋爐，激勵職工穿棉衣棉褲上班;三是將公司領導配備的交通車，全部收至管線所和煤氣所，加強抽水、巡線和修理力氣，努力保障管線暢通，服務剛好;四是對于管網末端實在無法正常運用的用戶，由公司領導帶領業務骨干上門說明并致歉，同時幫助用戶做到石油液化氣和電磁爐的備用改造，剛好化解用戶怨氣。，為確保冬季供氣，公司提早支配，4月6日就邀請水鋼相關領導商談煤氣供應事宜，原則上達成了冬季日供氣33萬m3/天的配額。水鋼如能兌現承諾，今年冬季供氣形勢必將好于去年，但要從根本上解決冬季供氣問題仍需解決氣源問題。

(四)進一步加強管理，保平安供氣

市的民用煤氣是在水鋼焦爐煤氣余氣利用工程的基礎上發展起來的，雖經幾輪技改，仍存在輸配實力以及管網老化等問題。為保障系統平安運行，一方面公司加大管網改造力度，將達到運用年限、堵塞和銹蝕嚴峻的部份管網大規模的進行更換改造;另一方面將管網進行分級管理，加大管線巡查力度，剛好發覺平安隱患，剛好進行整改。今年，公司進一步完善了《管網分級管理制度》、《管線巡查獎懲制度》、《領導干部平安分片包干制度》以及《領導干部夜間值班制度》，保證了管網平安、平穩運行。

二、仔細抓好黨風廉政建設

(一)強化廣闊干部職工素養，提高拒腐防變實力

把廉政建設理論學習和部門業務學習結合起來，實行多種學習方式，增加學習效果。一是著力開展法律法規教化，邀請公司常年法律顧問武元軍律師上法律課和交警上交通法規課，組織職工觀看反腐敗警示教化片，赴百車河黨風廉政教化基地參觀廉政教化圖片展，組織優秀黨員、先進工作者赴紅色革命圣地考察學習，進一步相識到了廉政建設的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，對廣闊黨員干部敲響了警鐘。二是著眼全局，做好干群用戶工作。仔細開展“三個建設年”活動，查找工作中的薄弱環節，剛好妥當處理職工的訴求和看法;剛好處理廣闊煤氣用戶反映的各種問題。三是加強“1+8”文件的實行，著力推動首問首辦負責制、限時辦結制，做到依法辦事、亮證經營，明碼標價、承諾上墻，接受社會監督。仔細貫徹《市燃氣總公司服務(行為)規范》，進一步提升公司服務質量。仔細答復和處理人大代表、客戶和群眾對煤氣供應中存在的方方面面的`問題。四是著力推動和完善公司內部工程招投標工作和工程監理制，著力推動大宗材料選購 由公司物資選購 小組組織招投標和詢價選購 ，做到同質比價、同價比優、同優比服務，確保公司的利益不受侵害，推動了廉政建設工作向深度發展。

(二)狠抓廉政責任制落實

一是結合公司實際和廉政責任制的目標，本著“誰主管、誰負責”的原則，仔細履行“第一責任人”、“一崗雙責”的職責，切實做到有方案、有部署、有支配、有檢查，實現廉政建設工作任務由

虛變實，由軟變硬，由模糊變清楚。二是進一步完善企務公開，只要涉及用戶利益、用戶關切的工作事項，都要在收費網點、新聞媒體上進行公開，確保公允、公正、公開原則得到真正的落實。

三、公司存在的主要問題

(一)、氣源問題

一是水鋼氣源有限，市區民用氣仍舊有缺口，即使水鋼今年打算擴能的100萬噸氣源廠能順當在底投產，也只能解決3-5年市區用氣問題。二是焦化產能結構調整致使私營焦化項目的不確定性，其次氣源問題仍舊是當前和今后一段時期的主要問題。三是中緬自然氣進是以后的事，短期內無法解決氣源。

(二)建設資金問題

由于為市財政貸款融資，我公司成為銀行名單管理的政府融資平臺公司，現無法開展融資工作，燃氣基礎設施建設資金缺口較大，企業發展受限。

四、下一步工作準備

(一)在生產經營方面，堅持以發展為第一要務，努力保證燃氣管網與城市建設同步，主動探究和開發新的補充氣源，徹底解決氣源問題。以為民服務為落

腳點，強化作風建設，以深化公司內部改革為目標，推動人事、薪酬制度改革。

(二)黨風廉政建設方面：以“三個建設年”活動、“創先爭優”和“機關效能建設”為契機，落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設同生產經營工作結合起來，同部署、同落實、筑牢干部職工思想道德防線，促進公司持續、快速、穩定、和諧發展。

聽眾摯友們、各位領導、各位評議代表，“平安供氣讓政府放心，優質服務為人民滿足”是市燃氣總公司的承諾，請大家對市燃氣總公司全體干部職工進行監督，并懇請大家多提珍貴看法和建議，以便改進我們的工作，為廣闊煤氣用戶供應更優質的服務!

感謝大家!

燃氣述職報告6

特別感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關切下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經理，我認為必需做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營安排，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；主動踐行集團經營理念，創建良好的工作、生活環境，培育員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝合力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務沖突和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象。

20xx年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導支配到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創建了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一樣認可。20xx年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔當副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里；市場開發工作也取得了肯定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴峻短缺的狀況下想盡想方設法保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求；同時與全部鄉鎮達成了安裝管道自然氣的合作意向，為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為燃氣公司經理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同溝通：

一、不斷更新思想觀念，剛好調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的須要。

一、樹立好角色意識，當好公司舵手。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格根據集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作安排指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，主動謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

二、加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念。

企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的主動看法，矢志不渝加強自身素養建設，用主動、健康的心態和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公允、公正、同等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素養的經營管理工作團隊。

一、實行多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素養。

人是企業發展的第一要素，員工素養的凹凸確定著企業管理和發展水平。根據集團創建學習型公司的要求，結合企業經營管理須要，主動提倡建設學習型組織，實行多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱忱，從而使企業整體文化水平與業務素養得到全面快速的提升。

二、堅持以德為之、以情動之、以行導之的.管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我主動尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用德立身，用情溝通，用行示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效剛好地化解工作出現的沖突與隔閡，并主動培育團結、和諧的工作氛圍，增加企業的凝合力，使員工團結一樣地完成公司的安排與任務。

三、嚴抓平安運營，仔細落實平安措施，各項工作實現零事故。

一、健全了各項平安管理制度，明確了各部門及各崗位員工的平安目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《平安目標責任書》，同時，為了保證車輛平安，公司還特地對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員平安責任書》。

二、利用工作例會、特地培訓等形式，強化了干部員工的平安意識，對新進員工剛好開展平安教化，干部員工的平安意識明顯增加。

三、深化開展了各類平安活動。在縣城重要路口懸掛了宣揚條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行平安學問宣揚普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織平安大檢查。這些活動的開展，既增加了廣闊用戶的平安用氣意識，也加深了廣闊市民對管道自然氣的相識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

四、主動協調與政府各職能部門的關系

主動協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為企業持續快速發展奠定了基礎。

五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

依據集團要求，并結合公司所在地經濟發呈現狀，公司根據以工業園區、城區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設的布局敷設燃氣管網。公司在主動進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是平安通氣運營的基礎和前提；發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不行偏廢，理應同步并舉。

六、自身不足與今后工作準備

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍舊存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽視一些必要的程序，簡單急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，依據工作中存在的不足，主動向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。下一步的工作重點如下：

一、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。

二、進一步理順企業外部關系，努力營造滿意企業經營發展須要的良好環境。

三、加強自身建設，進一步提高自身素養，以適應企業工作須要。

四、完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動企業健康、有序、持續發展。以上是我的述職報告，請領導、同仁指責指正。

燃氣述職報告7

再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會來充溢期盼與活力的。，我們歷經了雪災和震災的祖國，依舊用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明白中華民族是不行戰勝的。值此辭舊新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝愿，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝愿我們每天更美妙。

我是一個足球迷，常常在實況足球的嬉戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候，我都會去視察球員的成長曲線，為他們的成長感到快樂，也為作為玩的我對他們的培育感到傲慢。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關要求，對過去一年來的工作做一總結，找尋不足，謀求改進。回首，工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新開工程的建設管理任務，在這55項工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號2樓員工食堂燃氣工程；有的已開工建設而未驗收，如何山路365號外資生活服務區燃氣工程；有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃氣工程；有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區濱河路1388號3樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388號6樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現在通氣的蘇州工業園區嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿意了用戶對工期和質量的要求，也緊密協作了諸如材料清理決算送審等環節的流程，給用戶和工程供方供應了良好的服務，也給公司樹立了較好的口碑。

此之外，完成材料清理共計66批次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和o系統的.發送工作；完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完成各類付款共計463項次的臺帳登記及編號工作；完成46份合同審批表的經辦及臺帳登記、業務系統的發送工作。當然在這些數字的后面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡潔的表面工作。

，集團網站辦得紅紅火火，公司網站也增加了“員工天地”欄目，根據公司征的通知精神，主動上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網站和集團網站同時選登；一篇入選《華潤燃氣網站創建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇書法作品被集團網站選登，我個人也獲得網站優秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800元稿費，倍感榮幸。

，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標依據平安技術部的統計，燃氣工程利潤率達到%（目標值≥%），用戶滿足度為9472（目標值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目標值≥95%），用戶綜合滿足度9398%（目標值≥90%），公里管道成本萬元公里，重大平安生產事故數0次，平安隱患整改率100%。

我個人就年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；進一步對改版之后的規進行學習，與同事探討，能比較敏捷的解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進行總結分析，歸納為閱歷，起先嘗到利用閱歷解決題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規章制度沒有得到很好的執行，在將來的工作中這一點必需得到加強；其次，有些工程未能剛好督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執行和個人實力的加強；還有些事情，或難分巨細，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的支配工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發展的速度，，除領導指出的不足之外，個人會在這些題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務。

總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠主動、主動的去做相關工作。在和業主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規則”為主題發行，號召將華潤辦成一個講規則的企業，我個人也喜在講規則的環境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導支配的工作，我都能以很好的執行力去完成。

感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們供應平臺而感謝。在將來一年中，我將倍加珍惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現和自身價值的體現而努力工作。

燃氣述職報告8

20xx年已經過去，現在就本人一年來的學習、工作、管理等狀況向大家做述職報告，請各位領導、同事評議。

一年來，在公司領導和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，平安生產是管理的關鍵，以提高員工素養、服務水平為重點，加強目標管理工作，基本上完成了20xx年初制定的工作目標。

一、工作管理方面

作為管網運營及客服中心的分管經理，我始終堅持充溢專業學問、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針，對各項工作實際狀況，深化實地地進行了解，做到不走過場，盡量駕馭第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及復原供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具管理規定》、《燃氣管線標記管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、公司售氣前景及現有用戶和售氣狀況

在20xx年的工作是個挑戰的一年，房產行業不景氣，導致各個行業經濟低迷，我們燃氣行業也不例外，所以我們公司的重點在下一年應向自然氣銷售方面傾斜，注意用氣用戶的發展。例如：

一、汽車用氣客戶的發展（柘城現有比較具有規模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城現在全部用氣車輛僅二百輛左右）。

二、工業用戶的發展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶，但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家，規模也是特別可觀的，我公司現有工業用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。

三、居民用戶老小區的開發（新居產項目受困于現在的經濟，所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙，所以現有老小區也是個不錯的選擇，再說老校區安裝后的運用率基本上能達百分之百，對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻）。

在20xx年中我公司的用戶及售氣狀況也是增長也是特別樂觀的，詳細狀況如下：

一、完成協議簽訂3282戶，比去年增長了34.1%；

二、完成通氣點火3173戶，比去年增長了33.3%，使柘城自然氣用戶達到7896戶；

三、完成商業用戶協議簽訂32戶，比去年增長了113.4%，使柘城自然氣商業用戶達到了166戶

四、工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破，發展工業用戶一戶，并完成通氣，實現了平安穩定運行。

五、營業廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；

六、營業廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%。

三、員工業務水平提高方面

一個部門工作做的好不好，與每個員工的自身素養是離不開的，這個素養不僅僅是指我們自己的`道德修養，同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上，我時刻要求員工們一是要提高自我的修養，二是通過專業技能及客服禮儀的培訓，三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

在這一年中我在作出各個操作規程的同時，也對一線員工進行了各個規程的專項培訓，使他們能在平常工作中運用進去，同時也要求他們理論實際相結合，達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進，還要對下一階段的重點工作進行支配部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

四、平安管理方面

燃氣行業是個高危行業，平安工作是全部工作的重中之重，所以在每個工作環節首先考慮的是平安。

我們部門在工作中對平安層層把關，首先第一步從工程接手起先，在驗收中查看工程質量及現有的環境平安；

其次步，在用戶簽訂《用氣協議》時，我們的客服人員會給客戶講解平安用氣常識及協議上的規范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《平安用氣手冊》；

第三步，我公司通氣人員在上門通氣時，第一是要確定平安的燃氣設施不漏氣，然后通氣完成后會向用戶講解平安用氣常識及平常用氣留意事項，最終在《通氣派工單》上簽字確認；

第四步，我公司針對居民用戶每年進行一次入戶平安檢查（其中商業用戶每月進行一次），在檢查中對用戶的用氣狀況、燃氣設施狀況、是否漏氣、平安常識的了解狀況等進行檢查，查出問題馬上整改或規定日期整改并下達整改通知單；

第五步，我公司在接到有用戶反映有漏氣狀況，我公司會馬上派出修理人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的平安管理流程，一步步把關，確保燃氣平安運營。

其中在20xx年中詳細做出的工作成果如下：

一、完成工商業入戶平安檢查及工商業抄表20xx余戶次，共計查出私接9次、漏氣5次、其他平安隱患若干次，均已整改完成；

二、完成居民用戶入戶平安檢查4850戶，在檢查中發覺私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均對用戶整改及懲罰完成；

三、平安檢查及抄表中發覺燃氣表中存在壞表狀況（燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業16塊、居民32塊，現已更改及修理完成；

四、完成調壓箱漏氣修理5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣修理2次、閥門井修理5座；

五、針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象，作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；

六、每月參與柘城電視臺舉辦的政風行風欄目，其中在節目中對燃氣用氣平安常識及外部施工須要留意的事項等平安常識進行宣講，完成宣講2次；

七、引進居民用戶報警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內已完成安裝近500套。

五、管理人員組織與協調方面

由于上半年公司人員流失，導致管網運營及客服人員人員嚴峻不足。大膽啟用新進高校生擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短幾個月，已經可以獨立完成本職工作。仔細協調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作不足及對自我要求方面

20xx年已經過去，在這一年中雖然取得了一些成果，但也存一些不足，比如，在工作中有時眼高手低，不能深化下去仔細思索問題；還比如，有時做事簡單沖動，心情化。希望，同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下肯定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信念做好本職工作，為公司的發展貢獻自己的力氣。

燃氣述職報告9

本人從5月24日起起先任職總公司工程管理處副處級職員，在總公司黨委、機關領導、工程到處長正確領導下，根據“團結奮進，攻堅克南，誠信奉獻，創新發展”的企業精神，本人以增加業務和創新實力，提升工作效率和管理水平為目標，以經營管理和平安生產為根本，根據機關達標規定及處長要求，完成和做好了的相關工作。現對經營管理目責任狀完成狀況自評如下：

1、完成了施工現場工程量確認精確，并做好記錄及與決算施工圖紙的比較分析;

2、按時完成了燃氣工程室外集中掛表、表箱、不銹鋼金屬軟管、pvc套管安裝工程和老舊小區室外立鋼管、室內安裝普表或ic卡表單戶工程造價根據省、市造價站文件規定單戶工程造價的調整。

剛好完成了老舊小區、新建小區燃氣擴戶工程、低壓管網改造工程、室內冷鍍管改造工程、自然氣中壓管網工程、接口轉換工程和修理搶修工程的預決算工作，工程決算總計8388萬元，其中包括(截止到12月5日前)：

(1)低壓管網改造工程435萬元;

(2)室內冷鍍管改造工程313萬元;

(3)老舊小區燃氣擴戶工程(室內、低壓、中壓)1273萬元;

(4)新建小區燃氣擴戶工程(室內、低壓、中壓)2584萬元;

(5)燃氣中壓管網工程3288萬元;

(6)總公司內部結算工程495萬元。

3、完成以下對外甲方燃氣工程預決算7項：

(1)新區昌黃延長線(新沿海馬路-海邊)中壓自然氣工程、新區葡萄島路(新沿海馬路-a7路)中壓自然氣工程、新區新沿海馬路(洋河大橋-葡萄島路)中壓燃氣工程。

(2)金夢海灣中壓燃氣改造工程、運利置業(秦皇島)有限公司--金夢海灣2號地中壓燃氣配套工程、金夢海灣8#地塊燃氣中壓改線工程。

(3)南戴河前進路洋河大橋中壓自然氣管道改造工程。

(4)山海關老龍頭至海港區煤港七公司自然氣管道挖溝工程。

(5)山海關石河大橋土方工程、山海關龍源大道石河段大橋兩側護堤及管溝、山海關龍源大道沙河段大橋兩側護堤及管溝工程。

(6)小湯河改線中壓自然氣管道改造工程。

(7)世紀港灣商業廣場一期中壓、低壓燃氣工程。

此外，還完成了(建設單位：建設局市政開發辦)燕山大街-東環路口過河中壓燃氣管道改造工程結算同國民審計詢問公司核對決算、造價站備案工作。

4、完成了工程預決算資料的審查、定案、歸檔工作，移交資料室決算資料114套。

5、完成燃氣擴戶工程、搶修工程、接口工程、修理工程及自然氣中低壓管網及改造工程等的預決算的統計、匯總工作。

6、參與完成了相關工程的現場驗收以及工地聯查工作。

7、幫助處長完成了工程協調會議事項的督辦、落實等詳細工作。

8、根據機關星級達標的有關規定，做好了處室基礎管理工作。

9、安排生育指標達標按要求達標。

10、按要求完成了工程管理到處長交辦的其它事項。

11、高度重視，嚴格執行市安監部門及總公司施工平安管理規定，沒有因施工平安事故影響總公司平安生產目標(職工傷亡目標和經濟損失目標)的完成。

在任職兩年半的工作中，對于燃氣工程決算的`管理工作方面發覺還有需待提高完善的地方，工作的方式方法還要多學習和提高，要向領導多學習、多溝通，同樣一項工作，不同的工作方式方法會確定工作效果不同。今后的工作中，還要進一步提高自己的工作業務水平，根據要求剛好完成工程決算審核備案工作，為總公司把好關，和各相關部門協調協作共同做好工程預決算工作。

燃氣述職報告10

敬重的各位領導、同仁們：

大家上午好!今日Xx區域公司領導深化我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx公司向各位領導表示熱情的歡迎和誠心的感謝!上半年，在Xx區域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務，大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內限制度的建設，在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區域公司的任務要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁賜予評價。

一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。

一是明確目標任務，層層分解，仔細落實區域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務(市場開發1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶)向各部室分解;二是加快市場開發，加大工業用戶的開發，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務，居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是平安運營665天，公司加強平安管理，堅持“平安管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效削減費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油自然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油自然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳設擺放，物資管理較上年大大提高。

二、落實加氣站工程建設，推動公司發展。

依據區域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面綻開。一是公司加緊施工手續辦理，目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢;二是托付新地燃氣設計院設計了施工圖紙;三是簽訂施工合同，組織工程施工;四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理，完善公司經營資質。

上半年完成了加氣站立項、地震批復、平安評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長剛好匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，托付建筑規劃設計院田教授賜予編制《費縣燃氣專項規劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，滿意經營生產須要。

隨著公司的快速發展，公司經報區域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統進行優化，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入運用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強平安管理，保證了公司平安生產運營。

公司建立平安管理機制，實行了平安責任制管理，層層簽訂了平安責任書，成立了平安領導小組、特種設備平安管理小組、社會平安群管小組，通過不斷完善平安管理機制，公司的場站平安、輸配平安、用戶平安、以及車輛平安、設備平安、倉庫平安等得到了有效的保障。

總結，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成果，但是離區域公司制定的`目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題須要亟待解決。

1、目標責任任務還需進一步加強落實，特殊是公司的回款任務須要盡快解決。

2、溝通須要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，削減了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續須要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

4、市場開發還需加大力度，工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。

燃氣述職報告11

敬重的各位領導、同仁：

大家好！

特別感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關切下，我很快適應了新的工作崗位。

作為公司經理，我認為必需做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營安排，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；主動踐行集團經營理念，創建良好的工作、生活環境，培育員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝合力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務沖突和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象

20xx年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被集團領導支配到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作，期間創建了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一樣認可。20xx年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔當副經理并主持公司的全面工作，帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務，完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里；市場開發工作也取得了肯定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴峻短缺的狀況下想盡想方設法保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求；同時與全部鄉鎮達成了安裝管道自然氣的合作意向，為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為燃氣公司經理。

以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同溝通:

一、不斷更新思想觀念，剛好調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的須要

1、樹立好角色意識，當好公司舵手。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格根據集團領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作安排指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，主動謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹以德治企的人本管理理念

企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人向出資人負責任的主動看法，矢志不渝加強自身素養建設，用主動、健康的心態和飽滿的工作熱忱來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大