7S病房成果匯報202X是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區匯報人：某某某匯報時間：202X簡介內容|實踐應用|發展歷程|運用方法運用方法發展歷程實踐應用簡介內容LOGO運用方法發展歷程實踐應用簡介內容LOGO在工作中常常會出現以下情況：急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒；每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻；環境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計劃，事務一忙就“延誤”了；材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間；解決上述“癥狀”的良方——推行7S管理。我們有下列“癥狀”嗎？運用方法發展歷程實踐應用簡介內容LOGOCONTENT目錄017S簡介與內容7SIntroductionandContent027S實踐與應用7SPracticeandApplication037S的作用Theroleof7S7S簡介與內容PART01是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區運用方法發展歷程實踐應用簡介內容LOGO7S起源7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大戰后，日本企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。5S內容：整理（Seiri）整頓（Seition）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養（Shiasake）7S內容：5S+安全(Safety)、節約(Save)7S發展歷程起源于日本發展于美國希望完善于中國整理（SEIRI）整理（SEIRI）整理（SEIRI）整頓（SEITON）整頓（SEITON）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清掃（SEISO）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）清潔（SEIKETSU）清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）素養（SHITSUKE）素養（SHITSUKE）安全（SAFETY）安全（SAFETY）安全（SAFETY）節約（SAVE)節約（SAVE)節約（SAVE)7S含義1234是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區。整理制定出具體清掃值日表，把現場打掃干凈，創造一個明快舒暢的工作現場，以創造出一個優質、高效的工作環境。清掃對需要物品的整頓，重點合理布置，方便使用整頓整理、整頓、清掃的結果就是清潔。清潔7S含義素養就是行為規范，提高素質就是養成良好的風氣和習慣。素養建立起安全生產的環境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，工作應建立在安全的前提下，防范于未然。安全節約就是養成節省成本的意識,主動落實到人及物。第一個S整理區分“要”與“不要”的東西第二個S整頓第三個S清掃第六個S安全將需要的東西定位放置將不要的東西徹底清掃干凈時時保持美觀、干凈第七個S節約使員工養成好習慣遵守各項規章制度第四個S清潔第五個S素養7S關聯圖7S實踐與應用PART02是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區運用方法發展歷程實踐應用簡介內容LOGO按照7S的企業管理理念，醫院的顧客是患者，醫院的產品是服務質量，醫院的工作現場就是病房。7S管理的引入對提升護理人員素質、營造和諧融洽的醫患溝通氛圍，提高護理管理水平極為有利，可以塑造更加符合社會公眾期待的醫院形象，實現醫患雙贏。（1）學習領會7S精髓實踐與運用方法消除護理人員心理抵觸，打消將“整理、整頓、清掃、清潔”簡單的認為是“大掃除”,在全體護士中進行7S管理知識的普及培訓。（2）組織7S管理知識培訓實踐與運用方法由護士長擔任總組長，病區護士實行責任制管理，分為2個責任小組，床位包干到人，病區常用物品件件落實到人，專人管理。病區辦公區域衛生每一區域落實到人，專人管理，并制定7S管理考評標準及獎懲制度等。（3）成立護理質量7S管理小組為保證7S管理在科室得到不折不扣執行，7S管理小組將定期檢查和不定時抽查，監督7S管理規定執行情況，對于檢查出來的問題，各區域負責人要在3天之內進行整改。（4）評估整改，細化管理實踐與運用方法對前期開展的工作進行綜合評估，找準問題、明確方向，由7S推行小組對擬定的管理標準進行集中討論，系統梳理，修訂完善。推動科室7S活動由基礎管理向常態運行過渡，結合日常安全管理，行為規范建設等工作，促進員工素養的全面提升（5）綜合評估，深化提升在工作現場，區分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西。1S、整理定義將工作場所所有東西區分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來不必要的東西要盡快處理掉方法騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所目的類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放(工作臺附近)每周現場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲(封存)定期檢查兩年倉庫存儲(封存)定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用廢棄/變賣定期檢查不能用廢棄/變賣定期檢查1S、整理（處理依據）1、整改前現狀1S、整理前后對比添加相關圖片2、整改后現狀添加相關圖片2S、整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識，將必須物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態。定義（1）工作場所一目了然。（2）減少或消除找尋物品的時間。（3）創造井井有條的工作秩序。（4）消除過多的積壓物品注意：定位之后要明確標識，用完之后要物歸原位。目的2S、整頓—方法（四定）定品是什么東西定量放置合適數量定位放哪里合適定容用什么容器、顏色2S、整頓前后效果比較整頓前添加相關圖片整頓后：標識清晰，位置固定、擺放整齊添加相關圖片3S、清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現場、無垃圾、無污穢狀態。定義主要消除工作現場各處所發生的臟污。對象消除臟污及現場各種隱患，保證現場干凈。目的3S、清掃1、從上到下2、從內到外3、從大到小4、由繁至簡順序1.掃除灰塵、粉塵、垃圾2.掃除漏水、漏氣3.掃除儀器的異常聲音三原則清潔要領要領1落實前“3S”

工作要領2制定目視管理，看板管理的標準

要領3制訂稽核方法要領4制定獎懲制度要領5主管人員做定期和不定期檢查4S、清潔也稱規范，將前3S進行到底，并且規范化、制度化定義形成制度和慣性，維持前3個S的成果目的5S、素養01通過上述4S活動，讓每一位員工養成良好的習慣，并且遵守各項規章制度，做到“以科為家，以科為榮”。含義02營造團隊精神。讓員工遵守規章制度，培養良好素質習慣的人才。目的5S——素養要領0102030405教育員工，保持環境美做為自己愛凈、愛美的表現方法；建立各種共同遵守的規章制度；對違犯規章制度的要及時給予糾正；推動各種精神向上的活動。教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后；將各種規章制度目視化；6S、安全定義要建立、健全的安全管理體系，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。目的建立起安全生產的環境，所有工作應建立在安全的前提下。安全隱患識別：是一種安全預測，首先把工作現場所要做的工作每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。6S——安全要領（安全準測）標識（警告、指示、禁止、提示）建立安全巡視制度“無危則安”“無缺則全”。安全就是效益，安

全就是最大的盈利！6S——安全標識警示標識添加相關圖片管道標識添加相關圖片7S——節約（Save）就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。定義提高經濟效益，降低管理成本。合理利用發揮最大效能；物盡其用。目的（1）想要的東西馬上取到。（2）東西擺放整齊（不占用空間）。（3）能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄。（4）減少不必要的浪費和重復性的工作。做法7S的作用PART03是區分要與不要，不用的東西堅決清理出現場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放置在儲備區；經常使用的東西放在作業區運用方法發展歷程實踐應用簡介內容LOGO7S的作用1、最佳推銷員被病患稱贊為干凈的醫院，病患更愿意選擇我院。會有很多同行來我院參觀學習。清潔明朗的環境會促使大家享受工作，心態積極。2、節約家降低很多不必要的事務、材料及工具的浪費。降低內耗，節省很多寶貴的時間。減少時間、人員、場所浪費，降低成本、增加利潤。是現場的守護神，確保秩序正常。7S的作用大家都正確地按照規定事項去執行任務。建立全能工作機制，使任何員工進入現場即可展開作業。程序穩定、品質有保證，成本持續降低。降低差錯發生率，提高工作質量。4、標準化的推動者遵守物品放置規則，減少意外事件發生。通道明確，不會因雜亂情形而影響工作次序順暢。能使物流狀態一目了然。3、對安全有保障推行7S的過程成立推行委員會1科室培訓3檢查、檢討524制定7S作業程序執行7S程序76改善持續改善7S實施手法0102做到很清楚、很輕松的知道任何物品的性質、狀態、歸屬等。即做到“一目了然”如：區域線、標示牌、區域平面圖、文件夾的標示、裝不良品的紅色膠盆、進度管理箱、機器的狀態指盤等一.目視管理法在同一地點，面對同樣的方向，以相同的照相機，進行持續性的攝影。照鏡子，來明白自己的是非與缺點。二.定點攝影法下班前五分鐘五常法把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。2、整頓抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面3、清潔今天