成本核算管理制度1.組織應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次。2.組織管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。3.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。4.項(xiàng)目部的成本管理應(yīng)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。5.項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：⑴掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。⑵確定項(xiàng)目合同價(jià)。⑶編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。⑷進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。⑸進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。⑹進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。⑺進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。⑻積累項(xiàng)目成本資料。6.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：⑴合同文件⑵項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃⑶可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件⑷市場(chǎng)價(jià)格信息⑸相關(guān)定額⑹類似項(xiàng)目的成本資料7.編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：⑴由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn)。⑵自下而上分級(jí)編制并逐層匯總。⑶反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。8.項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：⑴合同文件。⑵成本計(jì)劃。⑶進(jìn)度報(bào)告。⑷工程變更與索賠資料。9.成本控制應(yīng)遵循下列程序：⑴收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。⑵實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。⑶分析成本偏差及原因。⑷采取措施糾正偏差。⑸必要時(shí)修改成本計(jì)劃。⑹按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。10.成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。11.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。12.項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。13.項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。14.項(xiàng)目部應(yīng)編制定期成本報(bào)告。15.組織應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。16.成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。17.成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。18.組織應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)