龍信建設集團江蘇機電安裝工程有限公司規章制度(修訂稿)工程分包(勞務)隊伍管理第一章總則雙方的合法權益,根據《勞，包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定.工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務,同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資員工招聘與錄用(1)機會均等的原則：在公司出現職位需求時，公司內部員工享有與外部(2)公平競爭、擇優錄取的原則.(3)適用原則。(2)招聘專職人員，必須與其他單位無勞動關系。(3)招聘兼職人員，無“2、(1)”款限制.(4)能適應公司管理模式,認同并接受公司的企業文化。(5)應具備良好的職業操守，無不良記錄，身份健康。人員招聘操作流程用人單位人力資源部分管副總總經理申請1招聘計劃擬定NNN招聘需求申請N表N2YNN43YY6確定面試名單安排招聘活動5篩選安排筆試、面試7錄用名單確定NYNY8錄取通知書(1)用人單位臨時需要增加人員的需經過崗位分析,確定本部門缺崗人總經理審批;(2)綜合辦審核用人部門提交的申請，通過后交分管副總(如有)審核;(3)分管副總(如有)審核通過后提交總經理審批；(4)總經理審批招聘計劃(招聘申請)后，由綜合辦展開招聘活動；續認(5)綜合辦對收到的簡歷進行初步篩選；續認(6)綜合辦跟用人部門進行溝通后,由用人部門和綜合辦確定參加面試的人員，綜合辦負責面試者的通知，面試的組織協調工作；(7)由招聘單位指派專業人員從專業的角度對應聘者進行面試;(8)面試結束后由用人部門與綜合辦確定錄用人員，綜合辦匯總后報總經理審批;(9)審批通過后，綜合辦通知錄用人員前來公司報到，發放錄取通知書。2、新員工入職：新員工的錄用經批準后，各崗位員工2、新員工入職：新員工的錄用經批準后，各崗位員工，由綜合部根據既定定安安排,發出通知書,通知其報道上崗，并通知所屬項目和部門做好相關接納準備3、3、員工報到:提交相關資料：畢業證書、學位證書、職稱證書原件(驗證后返還本人)及復印件各后返還本人)及復印件各1張；身份證原件(驗證后返還)及復印件2張；前一違違反國家法律法規、公司規章制度或不符合崗位要求，公司有權依法隨時予以解除勞動合同。合同試用期限依法確定,特殊情況由總經理批準。解除勞動合同。合同試用期限依法確定,特殊情況由總經理批準。55、轉正：員工試用期滿，由所在項目和部門根據公司崗位考核制度完成對該員工的崗位試用期轉正考核并上報至綜合部，綜合部進行審核后，報總經理該員工的崗位試用期轉正考核并上報至綜合部，綜合部進行審核后，報總經理6、6、調動及外派:根據項目需要,經協商，公司可以安排員工在不同區域、崗位位、部門之間進行調動和外派,項目及部門也可以根據工作需要提出員工調動和公司項目變化及自身情況提出調動和外派申請,但經部門主管會簽后，報總經理批準。部門主管會簽后，報總經理批準。任何形式的調動和外派,都必須執行《工作移交清單》，方可調動和外派到新的工作崗位,否則綜合部不予辦理相應調轉交清單》，方可調動和外派到新的工作崗位,否則綜合部不予辦理相應調轉手及各部門人員根據具體情況,對進入后備培養的員工工進行提名,各部門經理審核,報綜合部、建檔、備案.最后報總經理審批、確8、人8、人事檔案：建立人事檔案：綜合部負責為每位員工自其入職之日起建立人立人事檔案。人事檔案內容：員工簡歷、求職信、員工求職投遞簡歷時提供的相關相關證明和資料。員工入職時按照要求提供的身份證復印件、學歷學位證書復印件、印件、職稱復印件及相關證件及復印件、勞動合同正本壹份、各類獎勵違紀記錄錄入檔文件、離職申請表及其他需要歸檔的文件。勞動合同管理動合同由雙方各執一份.員工領取勞動合同時應當簽收.方能生效.對合同生效時間或條件另有約定的,從其約定.(2)勞動者(含至少一名主要家庭人員)的姓名、住址、聯系電話和身份(3)勞動合同期限；(4)工作內容和工作地點；(5)工作時間和休息休假(6)勞動報酬；(7)社會保險；(8)勞動保護、勞動條件和職業危害防護;(9)法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。(10)勞動合同除前款規定的必備條款外,雙方當事人可以協商約定的試用福利待遇等事項;4、項目部合同以完成一定的工作任務作為期限的勞動合同。5、用人單位自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的,視為用勞動合同。但必須也要補辦書面的勞動合同6、勞動合同的試用期按如下規定約定(同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期)：試用期自勞動合同實際履行之日起計算，包括在勞動合同期即行終止；如因生產工作需要，經雙方協商應在合同到期前三十日內通:(1)用人單位與員工協商一致的；(2)在試用期間被證明不符合錄用條件的；(3)嚴重違反用人單位的規章制度的;給公司造成重大損害的(金額達萬元(5)擅自離職為其他公司工作或同時與其他用人單位建立勞動關系，對完(6)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實意思的情合同的;療期滿后不能從事原工作,也不能(9)不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的；(11)用人單位依照企業破產法規定進行重組的；(12)用人單位生產經營發生嚴重困難的；(14)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞(15)徇私舞弊、挪用公款，利用職務之便收受賄賂、傭金的；(17)組織、教唆、參與非法罷工、怠工,造謠生事,破壞正常的工作與生(18)模仿上級主管人員簽字、資用印信或涂改公司文件的;(19)以任何手段侵占公司財物的(如:偽造或虛填報銷單、收據等);財物利益的;(21)泄漏業務機密,情節嚴重的；(22)利用職權頻繁招待下屬或存在嚴重吃喝風的；(24)偽造申請或提供不真實資料，欺騙性地請求休息或稱生病欺騙性缺(26)一年內受到兩次警告處分的;(28)未經公司領導同意，私自離開公司工作崗位5天以上(含5天)，視(30)其他嚴重違反企業管理制度的情況。十日向所在部門主管遞交管領導簽署意見后,再送交公司綜合辦,辦理辭前必須辦理工作移交手辭職職工負責，情節嚴重的移交司法(3)項目預算員申請辭職后，必須將本人負責的所有項目的對結賬工作完依照勞動合同法規定的條件、程序,員工可以與公司解除勞動合同:(1)員工與用人單位協商一致的；(2)員工提前30日以書面形式通知用人單位的；(4)用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；(5)用人單位未及時足額支付勞動報酬的;(6)用人單位未依法為勞動者繳納社會保險費的；(7)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定,損害勞動者權益的;(8)用人單位以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使勞動者在違背真實意思(9)用人單位在勞動合同中免除自己的法定責任、排除勞動者權利的；(11)用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞(12)用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的；(13)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。同終止:(1)勞動合同期滿的；(2)員工開始依法享受基本養老保險待遇的;(3)員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；(4)用人單位被依法宣告破產的；(6)法律、行政法規規定的其他情形.工作任務須超過當日二十四點的,員工完成正常工作任務的時間為終止時間.求解除勞動合同調離本單位的,應繳納培訓約定未滿服務期所承擔的各項培訓費用.求解除勞動合同離開本單位的,應繳納一定社會保障部門備案,一方如果違反勞動合十六、項目部專項工程班組內部承包(如電工/管工等等)完工人員退場時一款項.并辦理退場工資清算手續(項目負責人、經銜接溝通工作)勞動合同時出具解除或者終止勞動合2、解決勞動爭議,應根據合法、公正、及時處理的原則，依法維護勞動爭議當事人的利益。當自勞動爭議發生之日起一年內，當事人可向本動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁裁決書之日起十五日內向人民法院提起訴訟。第四章員工考勤與休假管理實行綜合計算工時工作制和不定時工作制，部門上班時間以集團際情況為準，上下班需指紋或人臉識別打卡。公。二、項目部由項目負責人委派人員,公司總部有綜合管理部負責考勤管理,并匯總填制考勤表,本人簽字報財務部.工人考勤匯總表由項目施工員初審,項目核，送財務部.(1)事假管理人員遇事須事先請假，并寫請假條,通過網絡報批,打印后附考勤表后。一般請假5天之內，由部門經理或項目負責人批準，超過5天的由總經理事假期間不計發工資。未請假擅自脫崗的,按曠工處理，曠工一天扣兩天出(2)病假管理人員憑醫保定點醫療機構開出的病休證明(附病歷),可獲準休病假.病假期間計發的工資按“薪酬管理制度”中的相關條款執行.(3)婚假公司對依照國家婚姻法履行正式登記手續的職工,給予婚假3天;符合晚婚假7天。參加社會保險的職工,于假期結束前將生育證原件、嬰兒出生醫學證明原件、醫療費用發票原件和出院記錄原件、男職工配偶生育的需提供配偶無工作證明等材料交公司綜合辦辦理生育待遇申領手續。(5)喪假(6)休假(1)各部門可自行制定輪休制度,不得影響工作，同時不得隨意安排加(2)員工確需加班必須經部門經理或項目負責人(通過網絡報批)書面確認，并以予調休，但須在六個月內使用完，并須經部門經理或項目負責人同第五章財務管理制度一、總則1、為加強和規范財務管理，提高財務管理水平風險防范能力，促進公司可持續發展，規范公司財務活動，建立科學、合理的財務管理辦,保財務制度體系的有效實施.2、財務管理的基本任務和方法：做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集、投資和使用資,效利用公司資源,加強資金管理，合理分配經營效益,確保資產保值增值。二、會計工作制度公司資金計劃表及外欠材料明細表、班組匯總付款表上、規范且無遺漏;齊全并由總經理審批后才能支情況電話請示總經理批準。為了加強資金管理，提高資金使用效率,確保施工、生產的正常運行,強化經理：大額資金借貸、融資、工程墊資由股東會討論決策由總經理實2)項目負責人:根據與分包單位、供應商、施工班組的協議,提出付款申請，填寫付款申請單；項目部費用票據的審核；3)公司財務:復核各部門及項目部申請金額是否超付,部門及項目用款金額是否超付;4)公司出納：根據審批的票據報銷單、資金付款申請表核定數額進行付款5)材料員：必須如實反映供應商的情況,做好供應商供貨付款臺賬，填寫《外欠材料支付申請表》2、資金的流入1)包括工程款流入及其他資金流入;2)工程款流入包括進度款、陳欠款，是公司資金的主要來源,是公司正常；3)對工程款及對外資金流入,應及時轉入公司統一賬戶;4)項目或個人嚴禁坐支或挪用公款,如發現按貪污論處。3、項目資金使用項目部核定總額申請使用資金，包括管理人員工資、職工工資、項目日常。4、支付流程1)分包商和分包班組款項支付:預算員開具《分項工程付款憑單》一式二份，項目負責人、項(3)報公司總經理審批；2)供應商款項支付:(1)由材料員填寫《萬元以上材料款支付事項聯簽表》，項目會計、項目(2)經營部、財務部負責人審核；(3)報公司總經理審批；；應注明收款單位名稱、款項用途、金額、支付方式等，審批手續齊全，不得虛填申請單或申請后另作它用。6、欠款支付手續1)支付欠款時，應按要求填報《資金使用申請表》、《萬元以上材料款支付事項聯簽表》，要求對方指定專人領取支票;2)支付的同時,回收欠款憑證及發票，填制《收款收據》，同時與對方核7、項目經理部解散1)項目經理部解散后，原項目部債權債務關系轉入公司；2)債權債務責任人仍為原項目部項目負責人；3)由公司財務部負責人不定期對于各財務憑證進行檢查，對違反公司財務制度者，進行處罰.2)對因資金撥付給本公司造成損失，追究責任人責任，依據情節輕重給予辦公用品清單(加蓋購買單位公章)；附“快遞單”;1)市內交通費(含打車費),每張發票背面注明“起止地、事由”，有汽車補貼的人員，不再報支車費(市內汽車、打車費、上班途中車費)。出差費用報銷封面寫明事由、出差起止地、起止日期，費用分類填寫住宿、交通、餐費、其它等費用金額。并附《員工因公外出審批單》。2)因公出差交通費，按出差交通標準執行。車費用報銷清單》封面填制報銷封面時，填寫車牌號、里程數，分類填寫“汽油費、過路費、停車費等”金額。過路費、停車費發票背面注明事由。5、通訊費:使用《費用報銷匯總單》封面辦公室固定電話原則上按實報支,盡量控制在200元/月以下。管理人員每用報銷匯總單》封面須附上入庫單，送貨單(送貨單需加蓋供應商公章)，入庫單上須由倉庫、二)、發票報批:2、財務會計在接收票據時,必須先審核票據的內容、數量、單價、金額是否相符以及票據的真偽,經辦人報支的票據審批手續是否齊全;3、票據由出納簽字后,交財務負責人審核，報總經理審批；；5、一次動用萬元以上的資金,必須電話請示總經理，同時填制好《資金使6、領用支票者須填寫《支票領用單》。經總經理批準后，方可到財務部領用。支票使用后需在4天內到財務部結賬，否則按領用支票金額的1％對領行逐日遞增罰款;7、項目部各項罰款資金及廢品出售款等上交項目財務入帳。項目部處理廢8、所有報支費用須按財務有關規定和報支標準復核。一經查出不合理的開支,剔除報支的費用外，還得追罰審核人的經濟責任.經營材料部項目負責人財務管理部總經理支付材料商欠萬元以上材料款支付事項聯簽表依據材料合同審核、對賬填支票領用單支付供應商貨款欠款憑證附表4：財務部總經理財務部總經理填費用報銷單項目經理簽字如有差錯違規單據退回經經辦人財務部總經理證經辦人財務部總經理事及費用支款、備用金審批及標準1、總部人員出差借款,必須先到財務部領取《借據》，填寫好該憑證后，先經部門經理同意，再由總經理批準,方予借支。前次借支出差返回超過一周無故未報銷者，不得再借款.2、借款出差人員回公司后,無特殊情況一周內應按規定到財務部報賬,報賬后結欠部分金額或一周內不辦理報銷手續的人員欠款,財務部門有權在當月工資中扣回.3、個人因私借款，填寫《借據》后，一律報部門經理同意,總經理審批后,方予借支.凡職工借用公款者，在原借款未還清前，不得再借.5、試用人員借支差旅費或臨時借款，須由正式員工出具擔保書或簽字擔保,6、為保證資金的流動性,各項借款金額盡量控制在:部門經理2萬元/次,六、出差開支標準及報銷審批為了保證出差人員工作與生活的需要，并貫徹勤儉節約,結合公司具體情況制定本制度.宿費實行限額憑據報銷的辦法，無特殊情況住宿標準以經濟型酒店為報銷標準,可按其住宿票據實行如實計算。2、科室人員出差期間一般情況下可乘出租汽車,但在報銷時需在出租車票由；外地出差征得部門經理同意后差旅費用回公司按實報銷.凡是私3、工作調動的行李家具搬遷托運費按發票報銷。5、公司提供出差人員(公司人事部通知正常調動人員除外)每天40元出差誤餐補貼(無需發票)。如當日去，當日回的人員不享受該補貼。依據出差報批單.66、部門和項目人員出差前需填寫《出差計劃》并交綜合部，員工調動、出乘坐飛機的機票，原則上均由公司預訂,自行預訂需經公司同意，否則不予報七、業務招待費標準及審批公司本部的各行政職能部門，業務招待費本著節約為原則合理開支為標準，具體權限為部門經理在2000元以內，且必須填寫《業務招待申請表》申報總經理,經確定后方可支付，其他人員確因業務需要或工作需要必須先請示部門經理，超出規定范圍的必須報總經理審定.總經理本人業務費由董事會指派的2、業務招待費報銷單據必須有稅務部門開出的正式發票，數字分明,先由經手人簽名，注明用途，由各部門經理審核后，總經理簽字方能付款報銷。3、項目部業務費用視實際情況由總經理與主要經營人員討論制定。八、辦公用品開支及審批(*詳見辦公設備管理制度*)1、購買教材、參考資料書，寫明名稱、用途，事先征得部門經理或項目負發放,事后憑合法的購貨發票經總經理簽字后報銷.項目部辦公用品由項目負責人指定專人購買、保管、登記、發放。、福利2)、項目部標準月標準(元/月)備注12340-250。5預算員6789項目會計項目出納0100.00-15根據公司管理制度,對于短途交通費用不再進行報銷，以油貼形式統一發取一次)(1)項目部人員市內交通費原則上實報實銷，乘車工具以公交、地鐵、項目(2)每年報銷來回車費一次，中途探親車旅費二次；探親假15天(帶薪休假)。如項目部施工具體情況影響,無法探親者，探親路費按標準發放,探親假天滿180天者,探親假一次,滿250天者，探親假二次,帶薪休假天數按探親次數計算)。車費標準:工作工作所在地廣東省(深圳、珠海、汕頭等地)河北省及直轄市(北京、天州、青島、煙臺等地)江蘇省及直轄市(南京、揚州、鹽城、上海等地)內0以內內12345往返標準(元/注：①、項目所在地如不在表格范圍內，按路程套用相近的所在地標準。部分.自理③、路程標準按員工長住地到施工地之間的距離。外地工作崗位補助序號1工作所在地路程(km)補助標準(元／天)海南省、廣西省(三亞、南2000－3000以寧、南海等地)內22廣東省(深圳、珠海、汕頭等內3河北省及直轄市(北京、天津、燕郊、唐山、廊坊等地)內4湖北省、山東省(武漢、荊州、青島、煙臺等地)注：①、項目所在地如不在表格范圍內，按路程套用相近的所在地.標準②、出勤不滿180天自動離職者不享受該補助。③、路程標準按員工長住地與施工地之間的距離。如原有車的由項目負責人或指派材料員負責，出車做好車輛使用的詳細記錄行駛里程、上下車時間、出發地、目的地等，由用車人簽字確認)。交通費補貼2)、項目部標準(1)。如項目人員自有車輛用于項目交通,可視討論后，給予一定交通補貼。總部、項目部人員需購買筆記本電腦在公司使用的,報部門經理或項目按每月(月出勤20天以上)100元補貼(資料員、倉庫保管員由公司配置臺式電腦、新進公司的應屆畢業生6個月之內、見習/實習生不享受該補助。)如公司已為其購買過筆記本電腦的,滿四年后再享受補貼。展情況)。5、公司每年組織一次員工體檢。條件許可后每年組織旅游一次。6、公司將在夏季(8月份)統一發放勞保用品(夏令用品和冷飲費)。8、公司職工子女學雜費,按集團規定.醫藥費原則不予報銷,可到相關政府醫保單位報支。10、如在工地期間因工傷住院的，按勞務合同和公司相關規定執行。并上報總經理和公司有關部門。11、證書補貼：一級建造師補貼：證在本公司但未擔任部門經理或項目負責及以上崗位的補貼3萬／年，證在本公司且已擔任項目負責或部門經理及以上崗位的補貼2萬/年;持有兩張證的加50%；二級建造師、其他執業資格證和00元／月，有兩個專業的加50%。個人自行報名的注冊類考試,其費用在取得證書并交公司后由公司承擔,如果參加行報名的注冊類考試,其費用在取得證書并交公司后由公司承擔,如果參加培訓訓，需在報名培訓前報公司備案，培訓費須經公司認可，且證書放在公司不得少于三年,否則將扣除一定比例的費用,由其本人承擔.12、公司給予的各種福利隨社會經濟的變化和公司效益的變化而進行調整.13、以上福利和補貼(除電話費外)是為了鼓勵員工長期服務于公司而制定,具體發放時間為第二年年終年發放上一年的福利待遇。如員工服務公司年限不滿三年，須按具體情況按比例折合后在獎金里扣除.制，明確管理,使用和保管部門之間的分工協作，落實職能部門、項目、個人的責任.做到專業管理與群眾管理相結合。2、固定資產標準：使用期限超過5年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸設備的物品,單位原值2000元以上,并且使用年限2年以上的,列為固定資產.3．23％5534、使用單位每年清理不得少于一次，盤虧、毀損、提前報廢的固定資產不補提折舊,其凈損失計入營業外支出.盤盈的固定資產的凈收益，計入營業外收入.如保管、使用、維修不當所造成的提前報廢,應查清原因，分清責任，嚴肅處理.5、固定資產轉讓，變賣必須經公司項目負責人或部門經理以上人員同意并組織有關人員鑒定評估后，報總經理審批，任何個人不得擅自越權處置固定資產.6、單位價值200元以上不滿2000元的小設備，小器具等作為低值易耗品，采在核算上采用五五攤銷法，由各使用部門建立臺賬登記造冊，責任到人,侵占或隨意變賣.7、低值易耗品報廢由各使用保管人書面申請,項目負責人或部門經理同意報總經理批準，方可將登記表中低值易耗品臺賬銷除。低值易耗品丟失、損壞由責任人書面報告，經有關人員評估價值,負責賠償.8、低值易耗品殘值處理,工程廢料出售,必須經項目負責人或部門經理、倉庫保管員、材料員把關，出售資金交項目或公司財務,開具收據入賬，將收據9、管理人員離職、工作調遷,其所保管使用的固定資產必須辦理移交手10、工程結束或春節回家時，個人所保管的東西都要辦理退庫手續,寫明退庫日期,收貨人姓名。賠償額計入其工資賬戶。第六章工程勞務(內部班組承包)隊伍管理1、為了適應公司業務不斷發展，確保工程建設的順利進行,滿足公司從勞務型向管理型過度的發展需要,制定本制度。2、公司對勞務(內部班組承包)隊伍的選擇本著“公平競爭、優勝劣汰、相互基本方針。二、勞務(內部班組承包)單位預審與選定制度1、公司經營部是勞務(內部班組承包)預審的責任機構,經公司認可的項目，由經營部負責,項目部參與對勞務(內部班組承包)單位的資格預審。營部發布勞務(內部班組承包)招標信息,在規定的時間內，請有意向的施工或勞務單位前來報名投標，并攜帶有關營業執照，資質證書，法人證明或料，經營部填寫勞務預審資料。3、由公司經營部組織相關部門，項目部成員對勞務(內部班組承包)單位總部進行考察，以驗證預審內容的真實性和可靠性。對該單位正在施工的項目和已竣工的項目進行考察，考察的內容有現場的質量管理,現場的安全管理，現場的機械配置,現場的文明施工，材料管理。已竣工的外觀質量,甲方評審,有關竣工4、對考察的勞務(內部班組承包)單位應作詳細的記錄，形成《勞務(內部班組承包)單位及工程考察報告》報公司總經理審閱。5、根據《勞務(內部班組承包)單位及工程考察報告》公司總經理組織相關部門對該單位進行評審，確定入圍的單位，工程部同時填寫勞務考察評審表。6、勞務(內部班組承包)隊伍必須具有一定數量的專業操作證和特殊工種上崗證持證率不少于50%。，而且配備不少于2人的技術管理人員。7、勞務(內部班組承包)隊伍必須具有一定的資質。8、定標由公司和項目部一起，優先選擇原實力較強的隊伍，報價接近公司底價,管理較好,技術力量較強的確認為勞務(內部班組承包)單位。附表10:勞務(內部班組承包)單位預審、選定流程圖勞勞務(內部班組承包)單位預審、選定流程市場經營部分包隊伍總經理項目部1項目部提出隊伍使用申請2市場進行調研和初步接觸3經營負責人審核45確定隊伍候選名單7接收邀請6發放隊伍資格預審材料需求8制作資格預審資料接受考察9接收資格預審資料1組織考察考察通過并填寫考編制招標1領取招標文件并交納投標保證金1發布招標2確定中標2評審確定2安排項目施工1組織開標、議標、評標與單位進行洽談、簽訂合同確定擬中標候選人2單位的管理與考核制度1、項目部是勞務(內部班組承包)單位管理與考核的直接責任機構,做好對勞務(內部班組承包)單位的進場，現場管理、服務、輔導、協調、檢查和考核2、勞務(內部班組承包)單位進場管理規定1)項目部按施工進度計劃，編制勞務(內部班組承包)單位進場計劃，明確承包單位各批次進場時間、進場人數、進場需配備的工具和施工機具；2)承單位進場后，24小時內提供管理人員的資質證書,人員花名冊和工人所在地銀行卡。18周歲以下、60周歲以3)對特殊作業人員，須經公司指定的正規醫院進行全面體檢，項目部管理人員進行監督，體檢不合格人員在3日內清退，項目部不能包庇；4)對承單位自帶的機械設備進場時項目部需要組織驗查，登記是否滿足安全性能和節能環保的要求,凡不能滿足要求的不能進場使用。5)勞務單位必須給員工繳納工傷保險。3、勞務(內部班組承包)單位進場教育、培訓管理規定1)項目部必須組織承包單位施工生產人員進行入場教育、培訓。入場教的方可開始正式施工；2)培訓內容主要有承包合同要求,總包方有關工程質量、技術、現場管理制度以及安全生產、勞動保護、環境保護、文明施工的基本知識;員等按照各自職能分工實施教育。公司工程技術管理部負責實施過程中的監控4、培訓要求項目部對進場教育應作記錄,對受教育培訓者和承包方代表必須在受教育名單上簽字；5)培訓內容包括具體的時間、地點、人員等記錄報至項目部資料員處備案,4、勞務(內部班組承包)單位施工過程控制的管理規定公司施工技術管理制度控制。2)施工質量管理辦法參照公司施工質量管理制度控制。3)安全生產管理辦法參照公司安全生產管理制度控制。4)施工材料管理辦法按照公司材料管理制度控制。5、承包單位考核規定位將承包的項目再次分包給其他施工隊伍，一經發現，視情節輕書面通知該單位令其退場,在該單位接到通知3天內未采取措施,視該單位違約，考核不及格，公司有權解除承包3、項目部在對承包單位進度、質量、安全、文明施工等全面控制與監督過程中,發現明顯問題必須書面要求承包單位加快調整和整改，視情節輕重處以(50~5000元人民幣)的罰款。如承包單位在接到通知3天內未采取任何措施,視考核不及格一次。施工過程中，項目部考核連續3次以上不合格者,由項目部責成該包單位向公司做出書面承諾。若書面承諾仍不能兌現，由項目部提出終止合同書面申請，由公司總經理批準后，辦理終止合同手續.并報政府有關部門。四、勞務(內部班組承包)單位人員考勤與工資發放規定內部班組承包)隊伍人員，花名冊登記，保管相關證件,勞務(內部班組承包)員工變動調整工作2、勞務(內部班組承包)單位人員考勤,必須全程控制，采用指紋考勤機打3、項目部應每周對承包單位的人員穩定性作詳細統計，特殊情況時每天進行統4、勞務(內部班組承包)單位考勤表,由勞務(內部班組承包)單位次月5日前進行整理并報項目部，項目專業施工員進行核實，簽字確認，報經營當月核算，并報公司綜合部整理歸檔。1)月工資(生活費或基本工資)由勞務(內部班組承包)單位現場負責人責編制，次月5日前報項目部，由項目部預算員、項目負責人簽字后交公司財務部審核并上報公司總經理批準。于次月10日前以電子銀行支付發放到每班組承包)隊伍工程結算工作，交報公司總經理批準.財務部通過內部承包班組長銀行卡打入每位員工的銀行卡五、建立合格分包方花名冊1、公司工程管理部每年組織經營部、材料部、財務部、項目部，對已經合作或者正在合作的分包商的資質、歷史業績、已經合作的年限、合同履行能力、工程質量、進度、安全管理、誠信度、價格要求、配合程度進行評估.冊分分包商稱專業包專項包序號一123二123評審評審人包代表證號包價格聯系合作包式2、對于不服管理、進度、質量、安全嚴重不符合公司要求的分包商列入黑名單,估好的分包商，將作為公司長期合作的固定對象，并在政策上給予扶持,合同價格上從優，從而鼓勵分包商扎根于公司,與公司共同發展.料NO。______企業企業名稱企業資質注冊資本企業性質成立時間法定代表人項目負責人簡歷:項目負責人身份證號碼上崗證書聯系電話詳細地址照片企業近三年施工工程業績(有無不良勞務糾紛、安全事故等):企業資源情況:2、周轉料具:3、資金狀況:4、質量管理情況：5、員工來源:附件：(1)上年度的財務報表一份；(2)營業執照、資質證書、安全資質證書、企業法人代表證明蓋紅章各一份.NO.______單位負責人單位負責人施工班組長單位名稱單位資格考考察情況:2、工人情況(工種、來源、人數、技能評估)：3、管理人員情況(人數、來源、能力評估)：4、資產實力:公司財務部:簽名:年月日評審意見說明：附公司考察評審意見表.________項目部分包工程考核表NO．______分包內容分包內容:________年________月至________年________日滿足總包要求好一般差符合質量規定好一般差符合安全要求好一般差符合環保要求好一般差能遵守規章制度好一般差分包隊伍名稱:考核階段:質量:環保:以上內容由項以上內容由項目部負責填寫,經項目相關人員簽字后報經營部,評價“差"需另附差的具體表現.項目負責意見:第七章材料管理一、材料采購(待定)為了實現采購及時，價格合理，質量確保的物資采購系統,特制定以下采購1、材料采購計劃的編制與審核：項目部施工員、預算員依據工程項目工料分析單，結合工程項目實際情況編制物料需求項目總計劃、月、周計劃。項目負責人、經營部負責人根據工程進度,資金情況對物料需求計劃進行審核，并簽署2、市場調研與詢價:材料員按審核后的采購計劃進行市場調研與詢價，真實反映本區域材料設備市場價格，并填寫材料詢價表(至少三家供應商)隨同資料報3、材料價格評審:由材料員、項目負責人、經營部、財務部等相關人員對項目部初選的材料價格進行評審,評審結果報總經理審定.其中：(1)非合同材料項目部材料員按審定確認的材料采購月、周計劃進行采購.項目部、材料員可根據本區域實際情況,實行定點集約化采購。(2)合同材料、設備嚴格實行招投標制度，材料部、經營部根據工程實際情況制定材料、設備招投標計劃,選擇合適供應商,經公司相關部門評審后報總經理審核,對合適供應商發出招標通知。(3)公司相關部門、項目部組織技術、質量等有關人員對審定供貨商有必要時進行實書面技術交底，材料供應商在技術交底上簽字，作為簽訂合同的附件。4、合同材料的商務洽談,對合同材料由公司組織相關人員成立商務洽談小組與評審，填寫《材料、設備價格評審表》和《材料合同會簽流轉表》報總經理審批。材料、設備合同采用公司統一文本。合同簽署權屬企業法人，其他人未經授權不得簽署經濟合同，合同文件項目部留存一份,公司經營部、財務部、材料部各留存一份備案。6、對應急性易耗品的采購,必須憑申購單，經項目負責人、經營負責人、財務倉倉附表12：材料采購流程圖付付款財務部采購員進入付款程序不合格材料退貨采購員執行供貨合同采購上報簽約購貨項部購材計料劃設備經驗收不合格材料退貨財務部采購員進入付款程序招標程序經營財務簽字項目部審核價格員詢價選定供應商倉庫員管總經理審批供貨驗收審核采購單詢價認價付款洽談入收8、對以上采購流程,根據各自職能需要登錄公司網絡管理平臺進行操作，化。1、訂購的材料到現場前,采購員必須提前一天通知倉庫保管員，并向倉庫保管員交底有關合同中的條款內容、特殊要求。2、倉庫保管員根據送貨方出具的送貨單先驗收數量,逐一核對。對照樣品對其質量按合同條款及規范進行驗收。對專業性的產品，需請相應的施工員或專業人員進行質量驗收。無特殊情況應在現場與倉庫保管員一同收貨驗貨。3、材料數量及質量驗收合格后,倉庫保管員向材料供應商索要產品合格證、質量保證書等技術資料，如有出入，勒令供應商退貨。對“三無”產品拒收，否則一切經濟損失由倉庫保管員負責。4、倉庫保管員開列入庫單，寫明供應商的全稱、電話號碼,再對照送貨規格是否符合,最后簽字。簽字時必須字跡工整，涉及數量的必須用大寫注明實收數量。在送貨單上簽字時，必須有指定的2人以上簽字時方能生效。材料入庫單據作為對賬結賬依據，材料進場后要及時開據，不得隔日補開。單據各要素必須完備，入庫單不得遺失。及時上報單據,以便財務對賬結賬工作的開展順利。材料設備入庫單據不得分冊、分類實行一本制流水開列。況的考核，提高材料使用的計劃性和2、限額領料的范圍:在工程施工生產中的使用的材料都必須實行限額領料.3、限額領料的依據1)經過審核的施工材料分析表;(1)簽發:由項目部施工員或預算員根據生產進度編制的施工任務單，(2)下達:限額領料一式三份，一份存根,一份交班組,一份交倉庫保管員,作為發料憑證.(3)限額領料單必須寫清任務書、材料名稱、材料規格、使用部位、施工2)領料與發料(1)班組領料人員憑限額領料申請單,倉庫保管員在限額領料申請單的限額內發料，并做好分次領料記錄。(2)在領料過程中,雙方辦理領發手續，填寫領料單,在領料單上注明用料(3)材料領出后，由班組負責保管和使用，要求倉庫保管員對班組進行監現場要求班組收工后,施工現場不留材料.(4)各種原因造成的超耗，必須由施工員提出超耗的原因,由項目負責人審核后，由定額員或預算員計算數量，補簽限額領料單，并注明超耗字樣.(5)領料與發料登錄公司新中大網絡管理平臺物資管理模塊進行操作，操規范化.項目負責材料部人項目部(施工員)項目部班組倉庫1工料分析23材料申請計劃(月)45按采購流程采購6按驗收程序入庫，并附清單7開出領料單9領料8注：超額材料由施工員報告原因，預算員核定，項目負責人審對照清單領料計入臺賬(1)班組任務完成后，由施工員組織有關部門對工作量、工程質量及用料(2)預算定額員根據驗收合格的任務書和限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，進行結果分析;(3)限額領料單的結算當月完成的，完成一次結算一次,跨月完成的完成多材料采購實行采購、驗貨、收貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環如果收了不合格的材料，根據材料價格給予保管員50%的罰款.3、凡兩個工地之間調撥的材料必須由倉庫保管員開據調撥單，經手人簽字，對4、管材、電線電纜型材等材料,驗收入庫時要有專業施工員,采購員、倉庫保管員三人以上簽字，當日驗收，當場簽字，不得過夜，不得代簽不簽或補簽。7、倉管員要設立一份臺賬，對各種材料按順序詳細登記。材料員要設立材料采購臺賬,次月5號前以月報表形式報公司經營部。由會計每月把兩份臺賬進行對8、由各項目部的倉管員負責材料的分類,所有項目部的賬本、報表規范化，統便于調用。9、倉庫員掌握材料計劃，不得超量收料；不得超量發料，對進場材料分類歸以及調撥單的數據錄入工作，做到及時準確,并與財務部分階段期間核對物資數據；月終打印材料庫存報表報公司財務部。五、廢料出售規定1、項目部大批量(如電纜)廢料出售前要申報公司,由材料員、財務、倉庫、施工員、項目負責人等不少于3人到現場進行檢查。2、出售廢料的資金應交到(或電子銀行匯)財務，由會計開三聯收據(或憑一律按貪污處理.材料款規定1、購買材料所用支票，采購員必須填寫《支票領用單》報公司領導審批,財務按手續開具支票。開具支票必須注明收款單位、金額、日期、不準開空白支票和期票.3、超過萬元以上的大額資金,根據資金周轉情況，由采購員結合外欠材料款情況向公司提出資金安排，也可召開資金分配專題會議，參加人員由項目負責人、財務部人員、經營部、采購員等,確定資金安排，報總經理審批.料款計劃以后,由采購員填寫《萬元以上材料款支付聯簽表》提交財務部和經營5、出納根據審批后的《萬元以上材料款支付聯簽表》,通知材料供應商帶齊手續(如合同、發票、入庫手續等)到財務處領取支票，材料商支票的領取必須是當事人或者委托人來領取,手續不全的必須拒付。財務入賬時必須附《萬元以上6、嚴格控制現金購買材料,零星材料(海門地區)在2000元以上,外地項目在5000元以上一律使用支票。材料款.第八章薪酬管理為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系,根據公司現狀,特制二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢.激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬,使員工與企業能夠利益共享。合法:方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎三、制定依據本規定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值(對企業的影響、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素)及員工職業發展生涯等因素。堅持實行按勞分配原則，在保持工資總額增長幅度低于本企業經濟效益增長幅度和職工實際平均收入增長幅度低于本企業勞動生產率增長幅度的前提下,員工的實得工資與檔案工資脫鉤，根據建筑業的行業特點及職工勞動強度的實際，由公司研究決定內部工資分配制度,按照按勞分配原則，依據勞動技能高低、勞動責任大小、勞動強度輕重、勞動條件好差和職工的勞動貢獻多少，合理確定各崗位的工資水平。工資等形式的浮動工資相結合的工資分配形式,根拉開分配檔次，鼓勵員工到責任重、技能要求高和苦臟累險的崗位上工作。(1)日工資(單價)就是結算周期內所擔任崗位(工種)核定的出勤日工資社保補貼等幾個部分組成.工資實行每月定期支付基本工資，基本工資為勞動合同履行地的最低工資補貼在考核周期結束后結付。工作制度,公司科員加班必須由部門經理開具加班通知單，加班的出勤可以經部門經理同意后調休(調休時間資全部實行日薪制,每月發放基本工資，其余在結算年度經營情況和考核情況對管理人員在年度最后一月或遇(根據實際情況調整基數)：中獨立開展工作者,酌情給予適當上浮。如能獨立上崗即可按照員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，按公司或集團到二十四個月的醫療期。且在國家規定的醫療期內的,按80％的病假工資或者疾病救濟費,同時扣除個人應繳的社會保險費和住房公積之一，公司可以代扣或減發員工工資而不屬于克扣工資：(1)代扣代繳員工個人所得稅;(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；(5)扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款；(6)勞動合同約定的可以減發的工資;(8)經濟效益下浮而減發的浮動工資;(9)員工請事假而減發的工資。(1)在事假期間的;(2)無正當理由未提供勞動的；(3)由于勞動者本人的原因終止勞動合同的。不定時工作制的,工資實行預付工資制，即月度發放基本工資(原稱生活薪酬調整分為整體調整和個別調整.(1)整體調整:指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據經營狀況決定。(2)個別調整:主要指薪酬級別的調整,分為定期調整與不定期調整.薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資薪酬級別不定期調整:指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的批整方案和各項薪酬發放方案由綜合辦協同財務部執行。綜合部、財務部及所有經手工資信息的員工及管理人員本人必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時,不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，出納進行核查。違反薪酬保密相關規定的一律視為嚴重違反公司勞動紀律的情形予以罰款和開除.公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低于國家規定標準，并隨國家政策性調整而相應調整.第九章崗位職責12名稱薪酬指價做好相關工作。2.在每個項目承接前，帶領、督促相關預算人員對工程的測算、工程利潤的評估,為公司領導承接項目提供決策數據。3.組織預算人員編制工程投標書，確定合理投標造價，對做好的標書進行審核.4.承接工程后，對施工承包合同條款需嚴格把關，合同內容必須滿足公司的各項規定要求,經營合同需新中大軟件流轉。5.督促預算人員及時編制工程預算,在施工圖紙出來后,安排預算人員編制工程總預算，對整個工程項目的造價做到心中有數。6.負責督促各項目部工程進度款申報：根據工程形象進度，督促各項目部在每月規定時間及時申報工程款,落實進度款審批。7.督促預算人員的對外對內結算工作：督促預算人員在工程竣工后及時完成工程竣工結算,不能錯算漏算。8.對各項目部統計的年度產值進行復核,確保年終分配的合理正確。9.監督職能:組織預算人員考核材料、人工實際用量與預算的差異，及時發現問題,提出問題，及時讓項目、公司領導了解情況解決問題。10.作好項目、公司領導參謀作用，及時提供有關資料，真實反映實際情況,為領。與竣工驗收，負責顧客滿意度的測量，用戶回訪,服務工作的指導監督、檢1.協助總經理做好相關工作.2.督促、指導各項目部編制施工組織設計、項目質量計劃、作業指導書及專項性施工方案，并進行審批.3.指導和督促工程技術部和項目部組織好圖紙會審、施工深化設計、BIM等工和關鍵過程進行技術指導.5.應對工程中的嚴重不合格現象,以及采用新技術、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現象,會同項目部制定糾正措施。6.應對施工過程中反復出現的不合格或潛在不合格現象,督促責任部門采取相應的預防措施。對新工藝、新材料和操作難度大的工程，應會同項目部制定預7.領導項目部的技術管理等工作，督促項目部質保體系的落實,協調處理與業主、監理、及各部門技術方面的工作。8.檢查項目是否建立質量保證體系，是否落實質量責任制.9.檢查施工方案、質量控制等措施是否經過交底，檢查施工過程中施工方案、技術交底執行情況，是否按照施工方案及交底施工。10.檢查方案在實施過程中的效果，是否有缺陷，需要改進措施。并通過PDCA11.帶領工程技術人員不斷學習創新、和綜合部一起組織培訓、保持技術行業領做好工程招投標的相關工作。34理1.編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有2.進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。3.定期檢查和分析公司財務、成本和利潤的執行情況。4.審核有關付款憑證，保證付款的真實有效合法、手續認定完整后，加蓋銀行印簽章(在銀行票據上),發現違背本制度規定的業務,應當拒付.5.根據工程施工進度,合理分配收入,編制年終分配方案，組織人員完成員工的年6.根據總經理的指示，協同相關人員完成管理人員的定崗、定薪、定職工作,并施情況。8.審核出納人員編制的銀行存款余額調節表。11.建立健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。的其他工作，增強業務能力并做好公司理財參謀。1.安排總經理室組織召開的各種行政會議,落實需要提交討論的議題,并安排會議室，協調、安排機關各科室的會議.3.起草行政全局性文件及有關材料。4.審核以公司名義上報下發的行政文件。5.參與企業各項目管理制度、部門工作職責，崗位責任制的制定.6.負責企業資質的申報，年檢、年審工作。做好員工技術職稱、資格的評審及7.協助公司領導根據政策規定,制定出符合企業實際的人事，勞保，工資等方面8.參與編制企業內部機構設置定員方案，并經批準后組織實施,負責編制年度招聘計劃,組織人員的培訓工作.9.負責公司人事檔案的管理,檢查、指導、督促基層搞好人事檔案工作.12.建立特殊工作人員培訓和資格臺帳.13.負責公司勞動合同的管理工作。15.落實公司新中大軟件平臺的全運作.資指價4年以上從事預算工作的經歷,有預算員上崗證,能獨立完成整個中、小型項目的報價、預結算、成本控制等全部經營方面的工作。參與工程合同簽證工作，協調好甲乙雙方關系.有注冊造價師證加453年以上從事預算工作的經歷，有預算員上崗證,能獨立完成整個小型項目的報價、預結算、成本控制等全部經營方面的工作,能獨立完成招投標工作。2年以上從事預算工作的經歷，有預算員上崗證，根據施工現場的實際進度每月做好定額用工分析和材料使用分析。并根據實際崗位級別解釋情況做出當月產值，能夠參與招投標工作。1年以上從事預算工作的經歷，有預算員上崗證，能在指導下獨立完成1個單體項目的報價工作。無從事預算工作的經歷,剛進入預算部門學習預算，能在指導下完成預算部的一般性雜項工作。具有工程師及以上職稱資格。能根據項目情況編寫施工方案，并對項目部編制的施工方案進行審核,能夠及時對新技術進行推廣、運用，能獨立或帶領小組編制技術標、工法等,熟練利用CAD(BIM)和辦公軟件進行圖紙深化設計.大中專及以上學歷，畢業三年及以上，具有初級職稱，能根據項目情況編寫施工方案，獨立編寫技術標文件。能利用CAD(BIM)和辦公軟件進行圖紙深化設計.大中專及以上學歷，畢業三年及以上,能有效配合技術負責完成項目的相關技術工作,協助編寫技術標文件,熟悉和熟練運用機電安裝相關標準的內容。熟練掌握CAD和辦公軟件的運用。大專及以上學歷畢業，能擔任相應的技術管理工作。熟悉工程技術文件整理、立卷、歸檔、入庫、登記、保管、借閱,熟練掌握CAD和辦公軟件的運用.5年以上從事會計工作的經歷，本科及以上學歷，中級會計師及以上職稱,嚴格執行公司財務制度，配合財務經理做好各種帳務處理和統計分析工作。3年以上從事會計工作的經歷，?？萍耙陨蠈W歷，初級會計師及以上職稱，嚴格執行公司財務制度，員工工資分配及時完成.畢業3年內,會基本的做賬，較好的完成領導交辦的各種事宜.大專及以上學歷,畢業5年及以上，熟悉人力資源六大模塊內容,熟悉辦公室日常事務工作，并能獨立進行相關工作。大專及以上學歷，畢業3年及以上,了解人力資源和辦公室日常工作內容，并能協助進行相關工作。大專及以上學歷，畢業2年及以上,能做好收集、傳遞各種信息、資料工作，參與人事招聘、培訓、勞動合同、績效考核等工作。大專及以上學歷,文件的分發、登記和管理，協助綜合部經理做好日常工作，做好總經理辦公室整理衛生工作，協助辦公用品的采購工員員員44144項目主要管理人員崗位級別評審表崗位崗位級別解釋具備獨立負責項目管理的能力，大專及以上學歷，具有一級建造師執業資格職稱，能勝任綜合體12萬㎡以上或年產值在2000萬元以上或工程項目復雜的大中型酒店工建綜合系統的綜合項目管之間或年產值在1000－2000萬元之間或工程項目系統有一定綜合性的項目管理。工程項目系統較簡單的項目管理。獨立完成本專業的技術施工管理工作，并能帶領本工程本專業其他管理人員，有施工員上崗證，會利用CAD等辦公軟件處理圖紙人1231指價2234深化和變更簽證。獨立完成本專業的技術施工管理工作，有