2012“六.一節”活動方案活動主題：“聰明的寶寶VS憤怒的小鳥”活動目的：借用61兒童節推廣新品，提升市場美譽度與客戶忠誠度。同時也是向市場展示xxx強大的綜合實力。活動地址：所有XXX店鋪活動時間：2012年6月1日—2012年6月3日宣傳時間：2012年5月26日—2012年6月3日營業總目標：30萬策劃基本思想：本次活動以現在網絡最火爆的一款游戲“憤怒的小鳥”為主題展開設計，理由—這款游戲火爆，并且是老少皆宜的一款游戲，簡單而趣味十足。我們這個行業“六一兒童節”是一個非常重要的節日，因為我們的主要客戶群就在兒童。如何做到足夠的吸引力去吸引到小朋友們愿意到店鋪來是要點之一。所以我們設計了4款不同顏色的小鳥與胖豬，在學生放假之前，在我們店鋪所覆蓋區域來回巡展，發放宣傳彩頁（重點學校門口），與小朋友們進行互動，增強活動的殺傷力。我們設計了----憑彩頁免費領取一份禮品，讓那群瘋狂的小鳥帶領孩子們涌向我們的店面，參與各項活動！而在我們店鋪內，我們為孩子們準備了足夠的新品（新品涵括—A、烘焙產品，B、飲品，C、西點,D、冰品等），凡購買滿6塊1的小朋友都能夠獲得一個玩具小鳥，試想一下每一個店每一天會產生多少個6塊錢以上的交易單？所以我們單獨設計換購環節放在各店鋪門口，憑小票領取玩具禮品。足夠的人氣再次引爆現場！活動內容：新品數款：現特惠價6.1元，贈送“憤怒的小鳥”毛絨玩具一個（顏色隨機贈送、刷卡原價購買。）任意消費滿61元，贈送“憤怒的小鳥”毛絨玩具一套4只（豬、紅黃藍色鳥各一、包含刷卡）原價88元的“奶酪蛋糕”，現價61元，贈送“憤怒的小鳥”毛絨玩具一套4只（豬、紅黃藍色鳥各一，刷卡原價）新區特別活動：活動三天內凡是一次性消費滿61元的客戶均可申請成為公司VIP貴賓卡，享受非凡尊貴禮遇！（目的:繼續擴張固定客戶群）宣傳方式/印刷品：網絡媒體彩色單頁----上街巡游現場發放店面POP海報及錄音店鋪內吊旗新品特惠券預計19種禮品領取券A、單一小鳥；B、套裝小鳥。備注：所有滿足6.1元和61元的產品，都做成產品券（可直接購買一個也可以購買券之后使用限期30天）重點事項說明1、現金和充值卡均可使用并贈送禮品（目的：通過活動讓持卡客戶近可能消費完，帶動后期店面現金消費）2、宣傳單的發放：時間：5月30—6月1日針對人群：兒童接送孩子的婦女及老人發放要求：以當地重點幼兒園、小學、初中學校為重點發放區域，上學/放學時間為最好時機。巡游主要街道主要目的----能秀出好夢圓的綜合實力。就是最好的宣傳方式之一。分區巡游發放宣傳單線路安排：巡游要求：巡游負責人車開路綬帶/著裝店員4名安全人員2名4名著裝演員攜帶礦泉水宣傳單若干重點要求：關注天氣溫度時時調節4名著裝演員休息以防中暑A、太和\阜陽為第一區巡游負責人韓偉時間：上午阜陽下午太和午休地點：總部會議室巡游路線：太和起點—>三小店—>五小店—>一中店北關店.重點停滯互動區：三小店門前，一中店門前，蘇果超市附近。阜陽起點—>國貿店—>溫州街店—>青河小學店—>文峰小學店重點停滯互動區：財富廣場門口，四店門口，青河小學，文峰小學，兒童購物廣場。B、臨泉/潁上/利辛為第二區巡游負責人趙曉軍時間：5月30日臨泉31日上午潁上下午利辛1日上午利辛下午潁上臨泉巡游路線：重點停滯互動區：潁上巡游路線：重點停滯互動區：利辛巡游路線：重點停滯互動區：3、活動宣傳期：5月26日--指店面裝飾POP/錄音/吊旗/新品特惠券4、新產品要求：烘焙新品10種、凍飲4種、西點4款、生日蛋糕1款。（張宏/周三長負責新品制作21日下午6點之前完成，肖越負責拍照/唐麗麗復制宣傳品制作----26日店鋪裝飾完畢）活動各部門負責人明細表總策劃/總指揮：王總經理總執行：肖越宣傳/信息負責：唐利利（跟進收集活動期信息及反饋、設計、宣傳、活動培訓、禮品采購）財務負責人：李申巡游/安全負責人：1區韓偉（阜陽/太和）2區趙曉軍（加盟三區）1、活動期間的人員及財物的安全及護送工作）2、各區域宣傳單頁發放及回收、卡通人員安排、形象維護及執行系統保障員：張玉清（店面音樂背景、收銀系統）產品負責人：張紅周三長（貨品的數量/質量）采購負責人：賈廷禮（原材料/以及其他物品）后勤保障：李磊（確保車輛送貨安全及時）各區銷售負責人：阜陽/崔芳太和/錢娜臨泉/劉國凱其余區/店長巡游車輛：1區使用韓總以及崔芳車輛；2區使用趙曉軍張宏車輛。（注：車輛需要裝飾一下----以公司形象出現。）活動費用預算：本次活動預算為總目標的10%卡通服裝4個為一組，共2組8個（豬頭、紅黃藍色小鳥各一件）3000套裝憤怒小鳥5000個*1.2=6000元憤怒小鳥套裝2000套*6.8=15000元彩色單頁3萬份*=3000元店面海報、吊旗、新品券、綬帶、禮品券2000元其他雜費支出3000元（活動期間8名演員費用/飲水/伙食等支出）注：贈送品可能會隨銷售額的增長發生變化，----例如：超額完成預定銷售目標導致贈送品增加。采購要求：開始采購少量數目，超額部分獎品先印制卡券，限時用卡券領取。總預算費用：30000元活動獎罰條例一、處罰條例未能夠達成營業總目標的80%，自店長起以上領導人當月績效為0分。（此次參與活動的店長至總經理涵括的所有級別人員。）未能夠達成營業總目標的90%，自店長起以上領導人當月績效為50分。巡游安全問題處理不當處以安全總負責人及總負責人當月績效為0分。（指人員安全為主）新產品未能及時研發成功處以產品研發負責人當月績效為0分。（西點、飲品、冰品、生日蛋糕類—張紅，烘焙類產品—周三長）宣傳品/活動獎品/附屬宣傳類雜物統一歸屬活動推進負責人負責，預期未能達成或者準備不充分當月績效為0分。貨品生產不足生產部門自車間主任以上領導人當月績效0分。后勤保障不力/貨品輸送延誤導致銷售遲滯后勤部負責人及區域配送人員當月績效為0分。各部門配合不力引起爭執，工作推諉，處以雙方負責人當月績效為0分。新品原材料未能夠即使采購到位處以采購負責人當月績效為0分。系統保障不力導致銷售遲滯處以系統安全負責人當月績效50分處罰。財務部門活動結束三日內未能夠即使上報活動銷售數據表總經理處以財務主管當月績效50分處罰。活動期間車輛發生安全/故障問題，處以后勤部負責人及該車司機當月績效為0分。活動期間發生投訴，處以該店鋪以及所屬區域負責人當月績效為0分，營運總負責人扣除50分記。活動期間產品質量問題，視情況處以生產部門或是營運部門負責人三個月績效為0分。二、獎勵條例1、任務達成獎：A、完成總營業目標的區域獎勵阜陽區2000元現金，太和區1200元現金，臨泉區600元現金，其它區域獎勵300元現金。用于該區域所有人員聚餐或聚會費用以示鼓勵。B、完成總營業目標各部門級負責人，獎勵當月績效10分。2、超額獎：A、超額完成該區目標50%以內，獎勵超額部分的5%，用于表彰該區負責人以及店長。（具體分配方案由區域經理決定。）B、超額完成該區目標50%以上，該區域負責人及店長當月績效滿分計算，另外獎勵區域經理現金2000元，店長每人獎勵800元。C、超額完成總營業目標50%以內各部門級負責人，獎勵當月績效20分。D、超額完成總營業目標50%以上各部門級負責人，獎勵當月績效30分；總監以上級別獎勵當月績效10分。（注：總監以上級別涵括：總監級，副總級，總經理；）好夢圓食品有限公司總經辦2012-5-18活動時間推進時間表1、新產品確定時間21日下午6點之前完成2、原材料及活動獎品等其他必須物品采購26日之前完成3、宣傳品設計/制作25日中午12點之前必須完成4、店面裝飾最遲26日下午6點之前必須完成5、活動方案培訓/新產品培訓26日之下午6點之前完成（PPT----詳解活動所有新產品）6、突發事件應急預案5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881