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文檔簡介

小企業(yè)合同管理制度一、背景在小企業(yè)中，合同管理是一個非常重要的工作。合同的簽訂和履行對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要，因此小企業(yè)需要建立一套合同管理制度，規(guī)范合同締結(jié)和履行過程，保證合同的合法性和有效性，確保企業(yè)的利益不受損失。二、適用范圍本合同管理制度適用于小企業(yè)內(nèi)部所有合同的簽訂、履行、變更和終止等事項管理。三、合同類型及流程小企業(yè)常見的合同類型主要包括以下幾種：銷售合同采購合同租賃合同勞動合同借款合同投資合同對于不同類型的合同，小企業(yè)需要制定相應的合同流程。1.合同簽訂流程對于合同簽訂流程，小企業(yè)需要做到以下幾點：雙方初步協(xié)商梳理合同要求及條件擬定合同草案雙方確認合同內(nèi)容簽署合同2.合同履行流程對于合同履行流程，小企業(yè)需要做到以下幾點：細化合同履行條款制定細化式、可操作的履行方案，并與對方協(xié)商確認履行合同并進行相關(guān)記錄監(jiān)督履行過程，及時溝通協(xié)調(diào)解決問題3.合同變更流程對于合同變更流程，小企業(yè)需要做到以下幾點：雙方初步協(xié)商梳理變更需求及條件修改合同雙方確認合同變更內(nèi)容簽署合同變更協(xié)議4.合同終止流程對于合同終止流程，小企業(yè)需要做到以下幾點：雙方初步協(xié)商梳理終止原因及條件制定終止方案雙方簽署終止協(xié)議完成各項相關(guān)手續(xù)四、合同管理基本管理要求小企業(yè)合同的管理工作需要滿足以下基本管理要求：合同管理目錄合同管理檔案合同督辦和跟蹤合同風險評估和管控合同守信管理五、合同管理制度的監(jiān)督和評審小企業(yè)應按照一定的周期進行合同管理制度的監(jiān)督和評審，確保制度的有效性和適用性。六、總結(jié)合同管理是一項重要的工作，小企業(yè)應建立合同管理制度，規(guī)范合同簽訂和履行的過程，確保合同的合法性和有效性，避免合同糾紛的發(fā)生，保障企業(yè)的利益。同時，需要加強合同

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