中小型制造企業倉儲物流成本管理

“創新驅動、綠色發展”的發展理念“中國制造2025”的提出，不僅指導了全球價值鏈戰略的實施，也為中小企業的創新發展和優化更新提供了明確的方向。在這樣的背景下,中小型制造企業應根據時代發展要求,堅持“創新驅動、綠色發展”理念,優化企業資源配置,提高企業員工素質,加強企業管理,最終提高企業整體效益和市場競爭力,使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。在中小型制造企業管理中,倉儲物流成本管理是不可忽視的重要環節,也是企業管理過程中所重點關注的內容。一、物流成本的概念和構成倉儲成本與物流成本是企業成本的重要組成部分。同時,加強企業倉儲物流成本管理也是不可忽視的工作,越來越受到重視與關注。(一)投入的資金計算倉儲成本是指企業在開展倉儲業務活動中各種要素投入的以貨幣計算的總和。主要構成包括保管費,倉庫管理人員的工資和福利費,折舊費或租賃費,修理費,裝卸搬運費,管理費用,倉儲損失(二)人力、財力和工具物流成本是指實物運輸過程中,如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。其主要構成內容包括運輸成本、倉儲成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、物流信息和管理費用。二、倉儲成本管理重視程度不夠倉儲物流成本管理是中小型制造企業的重要工作。然而部分管理人員重視程度不夠,資金預算不合理,成本管理制度沒有嚴格落實,制約倉儲物流成本管理水平提升。(一)小型制造公司倉儲成本管理不足調查顯示,目前中小型制造企業倉儲成本管理存在以下問題。1.定額在倉儲成本管理中的重要作用部分中小型制造企業對倉儲成本管理的重視不夠,未能充分認識其重要作用。實際工作中忽視定額在倉儲成本管理的作用,不注重定額應用。再加上缺乏倉儲規劃與管理,對倉庫建設類型、地點、修建面積等缺乏科學論證,最終難以實現對倉儲成本的有效控制。2.制定合理的倉儲成本管理方法為提高倉儲成本管理水平,采取合理的管理方法是必要的。但調查顯示,目前很多中小型制造企業未能結合自身實際,選用科學合理的方法的對倉儲成本開展管理。它們常用的倉儲成本管理方法落后,局限于采用傳統方式方法,忽視計算機和信息技術應用,也沒有從供應鏈的角度采取措施加強倉儲成本管理。3.落實成本節約計劃倉儲成本管理是一項系統和復雜的工作,需要制定倉儲消耗定額,及時匯總并分析倉儲成本和費用,認真開展核算,落實成本節約計劃,降低倉儲成本。為落實這些措施,需要提高倉儲成本管理人員素質。但目前中小型制造企業倉儲成本管理人員綜合素質相對偏低,再加上忽視優秀人才引進,未能建立健全的管理培訓機制(二)小型制造企業的物流成本管理不足物流成本在中小型制造企業成本構成中占據較大比例,但目前物流成本管理仍存在以下缺陷。1.物流成本管理部分中小型制造企業將重點放在生產成本控制,注重提高產品質量,拓展市場,但忽視物流成本管理。再加上對物流成本控制缺乏深入研究,未能采取有效的管理方法,忽略物流全過程的成本管理與控制,最終降低企業效益。2.未形成合理的物流成本管理流程中小型制造企業規模較小,企業內部組織結構不合理,各部門缺乏協調,也沒有明確各自職責,物流管理職能分散,未能構建合理的物流成本管理流程,制約工作效率提升。此外,由于缺乏完善的組織機構協調,物流成本管理人員難以有效協調和配合,降低物流成本管理效率,最終還可能導致物流成本增加。3.術使用等領域物流成本管理是一項新興的管理技術,涉及物流、管理、財務會計、信息技術使用等多個領域。因此,物流成本管理人員不僅要具備物流和財務會計方面的專業知識,還要熟悉計算機使用、供應鏈管理等方面的知識。但目前中小型制造企業缺乏專業的物流成本管理人員,難以適應物流成本管理需要。三、小型制造公司的倉儲成本管理為彌補中小型制造企業倉儲物流成本管理的不足,提高資金利用效率和企業經濟效益,應該有針對性的采取成本控制和管理方案。(一)電視的內容倉儲成本管理是中小型制造企業成本控制中不可忽視的內容。為彌補成本控制的缺陷,有必要制定合理的成本管理方案,重視定額應用,并落實成本管理方案,實現提升倉儲成本管理水平的目的。1.制定科學合理的倉儲成本控制指標中小型制造企業倉儲工作定額是所有員工通過努力所能達到的指標,也是成本控制的依據。為此,應該重視定額的制定,并嚴格落實,為加強倉儲成本控制奠定基礎。注重中小型制造企業倉儲成本日常記錄,并確保數據真實、準確、完整2.降低倉儲成本結合中小型制造企業實際制定倉儲成本管理目標,并分解目標,明確每個部門,每位員工職責。落實倉儲質量成本管理辦法,確保在滿足客戶對倉儲物質需求的前提下,最大限度降低倉儲成本。例如,入庫和出庫時要避免物資品種和數量出現差錯,防止貨主收獲時間和地點出錯,避免貨物裝卸、搬運時損壞,避免保管期間貨物變質。采取這些方法有利于降低中小型制造企業倉儲成本,提升倉儲成本管理效果。3.提高員工的倉儲成本管理技能加強倉儲成本管理隊伍建設,建立高素質工作隊伍。重視員工培訓,讓他們掌握倉儲成本管理技能,能及時匯總并分析倉儲成本費用,做好倉儲成本核算工作,嚴格落實倉儲成本控制計劃及相關措施(二)小型制造企業的物流成本管理為加強物流成本管理,中小型制造企業應該采取以下有效方案。1.健全成本管理制度中小型制造企業要樹立物流成本控制意識,調動企業所有員工物流成本控制的積極性。同時還要從中小型制造企業整體發展入手,健全成本管理制度,明確成本管理人員職責,實現物流成本控制的最優化目標。要將物流成本控制擺在突出位置,充分認識其在提高企業經濟效益方面的作用。中小型制造企業要樹立現代服務理念,滿足客戶需求,為他們提供便捷的物流服務。正確處理企業物流與用戶的關系,增進二者溝通與協調,通過信息傳遞、利潤分享、市場開拓等方式,密切中小型制造企業與用戶的聯系2.明確崗位職責中小型制造企業要合理設置物流成本管理機構,科學安排物流成本管理人員,并明確每個崗位的具體職責,讓他們嚴格按要求開展物流成本管理,出色完成工作任務。中小型制造企業還要積極利用第三方物流,可以將貨物運輸外包給第三方物流公司,有利于降低物流成本,提高中小型制造企業作業效率和服務水平。3.引進高素質物流成本管理人員為實現物流現代化,實現對物流成本的有效管理,必須引進和培養優秀的物流成本管理人員。引進專業基礎扎實,責任心強,實踐經驗豐富的人員。為提高對優秀人才的吸引力,可適當提高薪酬待遇,并建立完善的獎懲激勵機制,對做出突出貢獻者給予物質和精神獎勵。四、加強成本控制的管理中小型制造企業發展和運營中,加強倉儲物流成本管理是不可忽視的重要工作。作為企業成本管理和工作人