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文檔簡介
工程項目變更管理制度1目的規范工程項目施工過程中項目的變更工作，以便控制工程的進度、質量和費用。2范圍適用于公司承接所有工程項目的項目變更。在項目實施過程中，對應《施工項目任務書》產生變更（增加、取消、修改）的施工項目，以及對承包商分包技術協議中變更（增加、取消、修改）的施工項目。3職責3.1分管副總經理負責批準工程項目中項目變更。3.2
生產技術部負責審核項目變更內容的工作量及技術方案，協調變更項目的實施，及實施技術、質量監督。3.3計劃經營部負責工程項目施工中接受顧客項目變更的書面委托，對工程預算、進度進行必要的修正、備案；根據項目變更工作量進行結算。3.4生產部門經理負責初步審核工程項目中項目變更工作量；負責發起《工程項目變更申請單》審批流程；負責向計劃經營部和生產技術部報審項目變更內容；負責組織變更項目的實施，在竣工資料中匯總項目變更單。3.5生產部門各專業負責人負責對施工項目中的項目變更內容進行核實，向項目經理匯報《工程項目變更申請單》內容，并填寫《工程項目變更確認檢查表》。4檢查內容4.1生產部門4.1.1接受顧客方的工程項目變更的書面委托（工作聯系單），生產部門各專業負責人向相關方（業主或承包商）核實項目變更內容，填寫《工程項目變更確認檢查表》，上報生產部門經理進行審核。4.1.2生產部門經理核實項目變更內容后，填寫《工程項目變更申請單》以及審核《工程項目變更確認檢查表》，對于產生費用<20000元（或<100人工）的項目變更由生產部門經理進行簽證并下達項目變更，并將項目變更情況在2個自然日內向計劃經營部和生產技術部報備；對于產生費用≥20000元（或≥100人工）的項目變更，生產部門經理在核實后，向公司OA流程進行報審。4.1.3生產部門經理負責組織生產部門人員會同業主、設計單位（如有）、監理（如有）協商變更方案，提出施工意見（包括工程項目的內容、進度及質量保證措施）。4.1.4對工程總進度、質量、及對經費產生影響的重大更改工程項目，生產部門經理在報審時須進行相應說明；對需更改施工方案的項目，生產部門經理在報審時也須進行相應說明。4.1.5工程結束后30個自然日內，生產部門經理負責將施工中產生的《工程項目變更申請單》匯總，提交計劃經營部，并編制在竣工資料中。4.2生產技術部4.2.1負責對生產部門上報的變更項目的內容及工作量進行審核，確認后經OA流程報計劃經營部、及分管領導進行預算編制或審核；4.2.2負責審核重大工程變更項目的施工技術方案、質量保證措施，監督對特種設備施工告知和報監的執行。必要時組織、參與顧客、設計院對重大的施工方案進行研討及商定。4.3計劃經營部4.3.1負責接受生產部門《工程項目變更申請單》、顧客工程變更項目的
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