2024-2025年中國建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略制定與實施研究報告（二零一二年十二月）

2024-2025年中國建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略制定與實施討論報告

可落地執行的實戰解決方案

讓每個人都能成為

戰略專家

管理專家

行業專家

……

報告名目

第一章企業提升產品競爭力策略概述(8)

第一節建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略討論報告簡介(8)

其次節建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略討論原則與方法(9)

一、討論原則(9)

二、討論方法(10)

第三節討論企業提升產品競爭力策略的重要性及意義(11)

一、重要性(11)

二、討論意義(12)

其次章市場調研：2024-2024年中國建筑工程勘察設計行業市場深度調研(13)

第一節我國建筑工程勘察設計行業進展概況(13)

一、行業管理體制(13)

二、行業的主要法律法規(13)

三、產業政策(14)

四、工程技術服務業技術水平和技術特點(15)

五、工程技術服務行業特有的經營模式(16)

六、行業的周期性、區域性和季節性特征(17)

七、行業上下游產業狀況及影響(17)

其次節中國建筑工程勘察設計行業進展狀況分析(18)

一、工程技術服務行業的進展概況及市場化程度(18)

二、建筑工程勘察設計行業的基本狀況(18)

三、建筑工程勘察設計行業的競爭格局和進展趨勢(19)

四、工程勘察設計行業的需求狀況(20)

五、建筑工程監理行業的進展概況(23)

第三節我國建筑工程勘察設計行業競爭格局分析(24)

一、進入本行業的主要障礙(24)

二、行業內的主要企業及分布格局(25)

三、行業內主要企業(25)

（一）主要企業的類型(25)

（二）行業內主要企業(25)

第四節企業案例分析：中衡設計(26)

一、中衡設計的主營業務(27)

二、中衡設計的市場定位(29)

三、中衡設計的排名及將來變化趨勢(30)

四、中衡設計的主要競爭優勢(30)

第五節2024-2025年我國建筑工程勘察設計行業進展前景及趨勢猜測(34)

一、國民經濟持續健康進展(34)

二、產業政策支持(34)

三、城市化進程不斷推動(34)

四、行業利潤水平的變動趨勢及變動緣由(35)

五、影響行業進展的不利因素(35)

（一）人才競爭加劇(35)

（二）資金實力不足(36)

第三章企業提升產品競爭力策略的基本類型與選擇(37)

第一節產品競爭力的相關概述(37)

一、產品競爭力的概念(37)

二、產品競爭力的顯示指標(38)

三、影響產品市場地位的因素(39)

四、影響銷售狀況的因素(39)

其次節產品競爭力的本質特征(39)

一、獨創性(39)

二、顯著增值性(39)

三、領先性(39)

四、延展性(40)

五、整合性(40)

六、積累性(40)

七、動態性(40)

第三節提升產品競爭力策略的主要途徑選擇(41)

一、通過壟斷形成產品力(41)

二、學問產權和技術標準(41)

三、通過戰略聯盟塑造產品力(42)

四、領先在新的技術平臺推出產品(42)

五、豐富產品系列(42)

六、快速推出新產品(43)

七、更廉價地推出同質化產品(43)

八、品牌拉動(44)

九、削減服務或增加服務(44)

十、產品創新或進入新的細分市場(44)

十一、推出更好性價比的產品(45)

十二、與客戶建立關系(45)

十三、在邊緣市場便利購買(45)

十四、增加渠道動力(45)

第四章企業提升產品競爭力策略規劃制定原則及依據(46)

第一節企業提升產品競爭力策略規劃的制定原則(46)

一、科學性(46)

二、實踐性(46)

三、前瞻性(46)

四、創新性(46)

五、全面性(47)

六、動態性(47)

其次節企業提升產品競爭力策略規劃的制定依據(47)

一、國家產業政策(47)

二、行業進展規律(47)

三、企業資源與力量(48)

四、可預期的戰略目標(48)

第三節影響提升產品競爭力策略的主要因素(48)

一、影響提升產品競爭力策略的主要因素(48)

二、誘發企業提升產品競爭力策略失敗的三因素(49)

三、企業提升產品競爭力策略規劃需規避的誤區(50)

第五章企業制定提升產品競爭力策略的內容、方法步驟、流程(52)

第一節公司制定提升產品競爭力策略規劃要點與預備工作(52)

一、公司制定提升產品競爭力策略規劃要點(52)

二、規劃企業提升產品競爭力策略前的預備工作(52)

其次節公司制定提升產品競爭力策略規劃的主要內容(53)

一、公司制定提升產品競爭力策略規劃的主要內容(53)

二、正確制定企業進展戰略的步驟(54)

三、企業提升產品競爭力策略規劃包含的不同內容(55)

第三節構建提升產品競爭力策略討論體系(55)

一、討論體系構建與實施的內涵(56)

二、整合內外部資源做好頂層設計(56)

三、構建閉環的戰略討論體系(57)

四、準時跟蹤分析研判內外部形勢(57)

（一）外部分析就是查找機會與威逼(57)

（二）內部分析就是發覺優勢與劣勢(58)

第四節科學制定提升產品競爭力策略規劃(58)

一、把握科學的決策方法和程序(58)

二、遵循科學原則，建立競爭優勢(59)

三、提高決策者素養(59)

四、全面了解企業環境(60)

五、科學制定提升產品競爭力策略(60)

六、降低風險(60)

第五節制定提升產品競爭力策略需留意事項(61)

一、企業進展戰略制定需留意的要點(61)

二、制定進展戰略留意事項(61)

三、制定提升產品競爭力策略規劃的留意點(62)

四、制定提升產品競爭力策略規劃簡單犯的錯誤(63)

五、不同階段企業提升產品競爭力策略的規劃(64)

六、制定企業提升產品競爭力策略要考慮的不同方面(64)

第六章2024-2025年中國建筑工程勘察設計企業提升產品競爭力策略探討與建議(66)

第一節我國食品企業產品競爭力的現狀與問題(66)

一、缺乏產品競爭力(66)

二、部分大型食品企業開頭培育產品競爭力(67)

三、中國食品企業的產品競爭力面臨嚴峻挑戰(67)

其次節提升我國食品企業產品競爭力建議(67)

一、建立創新機制體系(67)

二、重視人才的培育(68)

三、食品企業的文化提升(68)

四、建立學習型組織(68)

五、提升管理水平(68)

六、優化資源配置(68)

第三節2024-2025年中國建筑工程勘察設計行業產品競爭力策略(69)

一、產品競爭，用戶為王(69)

二、加快提升商品品質(69)

三、強調產品制造力、品質感和服務性(70)

四、需增加高端產品競爭力(70)

五、以新技術提升產品競爭力(70)

六、共性化產品與服務將成為主流市場的新取向(70)

第四節新型產品競爭力策略運用(71)

一、改良品種(71)

二、品牌制勝(72)

三、綠色產品策略(72)

四、標準化工業化(72)

五、改善產品組合(73)

六、增加附加值(73)

七、基地生產(73)

八、強化服務產品營銷(73)

九、質量升級(74)

十、實施六西格瑪質量管理(74)

第七章2024-2025年中國建筑工程勘察設計企業全方位推動“提升產品競爭力策略”及實施路徑探討(75)

第一節構建提升產品競爭力策略推動體系：穩準推動公司提升產品競爭力策略實施(75)

一、結合實際、細心制定工作實施方案(75)

二、加強組織領導、建立動態督導督辦機制(75)

三、營造全員全鏈條參加環境(75)

其次節產業結構層面(76)

一、熟悉規律特征指導產業進展(76)

二、夯實產業基礎促進產業健康(76)

三、優化產業結構，加強技術創新(76)

四、完善企業供應價值鏈(77)

五、樂觀促進建筑工程勘察設計企業的集約化建設(77)

六、走新型工業化道路，打造產業綠色競爭力(77)

七、提升產業戰略競爭力(77)

第三節市場運營層面(77)

一、必需把做強做優放在更加突出的地位(78)

二、大力實施精品名牌戰略，推動市場競爭(78)

三、以客戶為導向，滿意客戶需求(78)

四、創新經營模式(79)

五、價值創新開拓戰略藍海(79)

六、緊跟市場進展(80)

七、實施“走出去”戰略(80)

八、堅持“五化”進展舉措(80)

第四節技術創新層面(81)

一、實施技術創新戰略(81)

二、大力增加科技創新力量(81)

四、構建高效的技術創新管理體系(82)

第五節產品開發與競爭層面(83)

一、樂觀進行產品開發(83)

二、產品式樣競爭策略(83)

三、產品大類競爭策略(84)

四、產品使用價值競爭策略(84)

第六節營銷推廣層面(85)

一、堅持營銷的正確定位策略(85)

二、注意實施營銷中的品牌策略(86)

三、選擇實施多元化營銷手段的策略(87)

四、基于消費觀念和文化導向的營銷(88)

第七節客戶服務層面(88)

一、服務將成為核心(88)

二、以顧客滿足為核心(89)

三、提高企業服務水平(89)

四、與用戶建立戰略合作關系(89)

五、“服務競爭”最有效的競爭策略(89)

第八節企業管理層面(90)

一、建立完善的企業管理體系(90)

二、深化現代企業制度改革，打造全新形象(90)

三、樂觀探究信息化網絡化時代的管理模式(91)

四、大力提高企業集團管控的力量(91)

五、提高人員素養，提高管理水平(92)

六、加強資金管理，提高企業融資力量(92)

七、開放式創新與組織學習(92)

八、強化平安法制化建設(93)

九、大力提升國際化經營管理水平(93)

第九節企業文化建設層面(94)

一、企業文化的層次(94)

二、樹立企業價值觀(94)

三、提倡創新文化，提高企業競爭力量(94)

四、培育品牌文化，提高服裝企業的品牌競爭力(95)

五、建設企業文化促進企業實現可持續進展(95)

第十節人力資源管理方面(96)

一、確立人才隊伍建設目標(96)

二、大力實施人才戰略，推動機制創新(97)

二、強化從業人員素養，加強產業人才競爭力(97)

三、企業可持續進展的人力資源管理(97)

第十一節供應鏈管理層面(98)

第十二節小結(98)

第八章構建建筑工程勘察設計企業實施提升產品競爭力策略“管理、保障、調整”等機制的措施(100)

第一節構建提升產品競爭力策略管理體系：增加公司戰略管理力量(100)

二、充分透亮?????的戰略制定與分解過程及動態的調整(100)

三．戰略落地要構建有效的執行保障體系(101)

其次節構建提升產品競爭力策略保障體系：增加實施保障力量(101)

一、注意戰略風險防控(101)

二、加大業績考核力度(102)

三、優化戰略討論組織架構(102)

四、構建開放式討論網絡(102)

五、加快信息、成果共享與成果轉化(102)

六、加強戰略討論隊伍建設(102)

第三節構建提升產品競爭力策略動態調整機制：完善提升產品競爭力策略的主要措施(103)

一、完善提升產品競爭力策略(103)

二、完善企業提升產品競爭力策略的有效措施(103)

三、企業提升產品競爭力策略創新調整的重要性(104)

第四節持續變革是提升產品競爭力策略的精髓(105)

第九章盛世華研總結(106)

第一節企業失敗的緣由及提高勝率的策略(106)

一、企業失敗的緣由(106)

二、提高勝率的策略(107)

其次節盛世華研獨創五大決策討論體系(108)

一、基于“產業”的討論與決策體系(108)

二、基于“周期”的討論與決策體系(108)

三、基于“人性”的討論與決策體系(108)

四、基于“變化”的討論與決策體系(109)

五、基于“趨勢”的討論與決策體系(109)

六、小結(109)

第三節致讀者：商業自是有勝算(110)

第一章企業提升產品競爭力策略概述

產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略親密相關，也是企業經營戰略的重要基礎。企業要依靠物美價廉、適銷對路、具有競爭實力的產品，去贏得顧客，占據與開拓市場，獵取經濟效益。產品戰略是否正確，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡。

第一節建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略討論報告簡介

企業要想在瞬息萬變的市場競爭環境中立于不敗之地，更好的生存與進展，就必需盡可能全面精確?????地了解與本行業有關的信息，從而做出最科學有效的決策。行業討論和戰略討論是揭示行業進展的重要工具，通過深度的行業討論和戰略討論報告，準時了解行業動態、將來進展趨勢，及全面系統、有用高效的戰略，對企業的經營、進展與壯大，起著越來越重要而關鍵的作用。

本建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略討論報告在大量周密的市場調研基礎上，依據中國國家統計局、國家海關總署、相關行業協會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業討論單位等公布和供應的大量數據，綜合采納桌面討論法、行業訪談討論法、市場調查討論法等多種討論方法，結合盛世華研監測數據及學問體系，在對我國建筑工程勘察設計業市場進展進行深化的調研和分析的基礎上，對建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略進行了全面系統的梳理，并提煉出一套可落地執行的實戰解決方案，其中包括：

建筑工程勘察設計行業市場調研

企業提升產品競爭力策略的基本類型與選擇

企業提升產品競爭力策略規劃制定原則及依據

制定提升產品競爭力策略的內容、方法步驟、流程

將來中國建筑工程勘察設計企業提升產品競爭力策略探討與建議

企業全方位推動“提升產品競爭力策略”及實施路徑探討

構建建筑工程勘察設計企業實施提升產品競爭力策略“管理、保障、調整”等機制的措施……

為建筑工程勘察設計行業企業經營者及投資該領域的投資者供應重要的決策參考依據，為企業將來提升產品競爭力策略供應可參考的路徑與方向。

相信通過本報告對建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略討論報告全面深化的討論和梳理，您對行業及提升產品競爭力策略的了解和把控將上升到一個新的高度，這將為您經營管理、戰

略部署、勝利投資供應有力的決策參考價值，也為您搶占市場先機供應有力的保證。

與此同時，報告中還具有豐富的理論基礎、討論體系、學問體系、決策體系以及方法論等豐富內容，讓您在了解行業的同時，也把握討論的方法和技巧。

其次節建筑工程勘察設計行業提升產品競爭力策略討論原則與方法

一、討論原則

1、真實原則

只有真實的信息資料才能做出正確的推斷，真實是討論分析的第一要素，因此我們在做討論中，需要辯證的去對待信息，需要大致推斷信息來源的牢靠性與真實性，尤其是對于過多的二手信息，我們需要篩選和確認其信息的真實性。

2、全面原則

行業討論需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過程與方法的全面性、思索的內容的全面性等等，只有做到全面思索與分析才能做出有價值的結論。

3、客觀原則

能夠客觀與精確?????的描述行業進展的過去、現在與將來并不易，但做討論需要謹記討論的客觀是基礎，是能夠為投資者做決策的前提條件。

4、規律原則

條理與規律清楚是行業討論的靈魂，沒有規律的討論最多只能說是一堆資料的堆砌，毫無價值。只有在大的規律框架下，供應客觀真實全面的觀點支撐，才算是一個好的行業討論報告。

5、思辨原則

行業討論要在各種可能性中選擇將來必定性的結果，且在不斷被驗證中，是一個很有挑戰的工作，行業討論的成果要經得起推敲。世界是可知的，全部結果，都是人的行為產生的，數據也是結

果，要把人的討論，特殊順著產業從下游向上游規律挨次。

二、討論方法

本建筑工程勘察設計行業討論報告綜合采納歷史資料討論法、調查討論法、歸納與演繹法、比較討論法、倒推法和窮舉法、數理統計法等多種討論方法，結合盛世華研監測數據及學問體系，對建筑工程勘察設計行業進行深化討論。

本報告主要討論方法有：

1、歷史資料討論法

歷史資料討論法是通過對已有資料的深化討論，查找事實和一般規律，然后依據這些信息去描述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當前的狀況，并依照這種一般規律對將來進行猜測。這種方法的優點是省時、省力并節約費用；缺點是只能被動地囿于現有資料，不能主動地去提出問題并解決問題。只要是追溯事物進展軌跡，探究進展軌跡中某些規律性的東西，就不行避開地需要采納歷史資料討論法。各個行業都在不斷地進展，假如從一個行業的進展歷程來熟悉它，更有助于較為全面深刻地熟悉和理解該行業，并把握它的進展脈搏。

2、調查討論法

調查討論法是一項特別古老的討論技術，也是科學討論中一個常用的方法，在描述性、解釋性和探究性的討論中都可以運用調查討論的方法。它一般通過抽樣調查、實地調研、深度訪談等形式，通過對調查對象的問卷調查、訪查、訪談獲得資訊，并對此進行討論。調查討論是收集第一手資料用以描述一個難以直接觀看的群體的最佳方法。當然，也可以利用他人收集的調查數據進行分析，即所謂的二手資料分析方法，這樣可以節省費用。這種方法的優點是可以獲得最新的資料和信息，并且討論者可以主動提出問題并獲得解釋，適合對一些相對簡單的問題進行討論時采納。缺點是這種方法的勝利與否取決于討論者和訪問者的技巧和閱歷。

3、歸納與演繹法

歸納法是從個別動身以達到一般性，從一系列特定的觀看中發覺一種模式，在肯定程度上代表全部給定大事的秩序。值得留意的是，這種模式的發覺并不能解釋為什么這個模式會存在。演繹法是從一般到個別，從規律或者理論上預期的模式到觀看檢驗預期的模式是否的確存在。演繹法是先推論后觀看，歸納法則是從觀看開頭。

在演繹法中，討論的角度就是用閱歷去檢驗每一個推論，看看哪一個在現實(討論)中言之有理，從而獲得理論的驗證。而在歸納法中，討論的角度則是通過閱歷和觀看試圖得到某種模式或理論。由此可見，規律完整性和閱歷實證性兩者都不行或缺。一方面只有規律并不夠;另一方面，只有閱歷觀看和資料搜集也不能供應理論或解釋。

4、比較討論方法。每個行業、每個公司都有人的行為產生，沒有普適的法則套用，通過比較討論方法，發覺差別、解釋差別過程中對已經發生的現象合理的解釋。同時討論影響結果的因素和作用機制，探尋哪些因素在發生變化，從而實現對將來的猜測。

5、倒推法和窮舉法結合。首先假設有N種可能的結果，假設A結果發生，倒退A結果發生會有哪些具備條件，假如目前條件不具備，即可排解A結果。通過不斷篩選，得出最大可能性的推斷。同時，正推窮盡法和二叉樹三叉樹結合，與倒推法協作。

第三節討論企業提升產品競爭力策略的重要性及意義

一個企業假如想要永久利于不敗之地，它必需有自己長久的競爭優勢和清楚的經營進展戰略。企業戰略是企業依據其外部環境和內部資源和力量狀況，為求得生存和長期穩定的進展，為不斷的獲得競爭優勢，對企業進展的目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業戰略是為了獲得長久優勢而對外部機會和威逼以及內部優勢和劣勢的樂觀反應。

一、重要性

提高產品競爭力策略是企業經營進展戰略中重要而必不行少的主要策略之一，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡,企業必需高度重視?。。?/p>

企業提高產品競爭力的意義

1.產品競爭力打算企業市場地位

企業最寶貴的財寶是獨特的產品競爭力，能使企業在生產技術、生產成本、產品特色、服務質量以及市場開發等方面獨具特色，并打算企業盈利的多少和獲利時間的長短。

2.產品競爭力打算企業的擴展

產品競爭力具有集中性，企業分析市場的相關需求后，確定支持性資源充分可用，進而擴大企業的經營范圍，給企業帶來新的經濟增長點。產品競爭力可使企業進行多元化經營，它打算了企業多元化經營的廣度與深度。

3.產品競爭力是珍貴的無形資產

學問經濟中無形資產在經濟活動中所占的比重和地位日益提高，產品競爭力是企業經濟進展必不行少的珍貴資源和市場競爭的主要因素。

二、討論意義

除了有清楚的企業經營進展戰略外，打算企業經營成敗的一個極其重要的問題，還要看企業經營進展戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在于對經營進展戰略的選擇，假如經營進展戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就必定會滿盤皆輸。所以企業經營進展戰略實際上是打算企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。企業必需高度重視。

通過對提升產品競爭力策略的討論，將為企業建立以市場為導向的經營進展模式供應指導，讓企業的經營進展戰略更科學、合理、可行，削減失誤帶來的損失，有利于提高企業的整體水平和競爭力量。

其次章市場調研：2024-2024年中國建筑工程勘察設計行業市場深度調研

市場及競爭環境是制定企業提升產品競爭力策略的基礎

市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術進展、影響因素、進展趨勢分析、政策環境分析等各方面。

第一節我國建筑工程勘察設計行業進展概況

一、行業管理體制

依據《國民經濟行業分類標準》（GB/T4754-2024）和《上市公司行業分類指引》（2024年修訂），建筑工程勘察設計隸屬專業技術服務業，細分行業為工程技術服務業中的建筑工程技術服務行業。根據國家進展和改革委員會頒布的《產業結構調整指導名目（2024年本）》，建筑工程勘察設計屬于工程詢問服務業。行業的主管部門包括住建部和發改委。住建部及各地住建廳（局）對于行業的管理主要體現在對企業進入市場的資質審核、管理、行業中個人職業資格的審批以及行業標準的建立。國家或地方發改委負責全國的基礎設施建設工程的投資規劃，對行業企業進入市場的資格審批、查驗和資質的認可。

自律性組織包括中國勘察設計協會、江蘇省勘察設計協會和蘇州市勘察設計協會。上述協會是由從事工程勘察、工程設計、工程總承包業務的企業、相關行業組織和個人自愿組成的全國和地區性行業組織。主要負責產業及市場討論、對會員企業供應服務、行業自律管理以及代表會員企業向政府部門提出產業進展建議和意見等。

二、行業的主要法律法規

在我國工程技術服務業，《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程平安生產管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《工程監理企業資質管理規定》、《外商投資建設工程設計企業管理規定》、《工程設計資質標準》、《建設工程勘察設計資質管理規定》、《關于印發〈建筑智能化工程設計與施工資質標準〉等四個設計與施工資質標準的通知》、《關于印發〈建筑智能化工程設計與施工資質標準〉等四個設計與施工資質標準的實施方法的通知》和《房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件審查管理方法》等組成了一個自上而下的完整法律體系。

三、產業政策

工程勘察設計行業屢獲政策指引，《勘察設計行業“十三五”規劃》要求行業營收年均增長7%：2024年至今，國家出臺多項相關政策，對勘察設計行業信息技術的推動，以及行業整體營業收入的增速，提出了指引和要求。從2024年2月國務院發布《關于進一步加強城市規劃建設管理工作的若干意見》，對于強化城市規劃工作，塑造城市特色風貌，提升城市建筑水平，推動節能城市建設，完善城市公共服務，營造城市宜居環境，創新城市治理方式等方面作出要求；到2024年8月23日住建部推出《2024－2024年建筑業信息化進展綱要》要求勘察設計類企業推動信息技術與企業管理深度融合，加快BIM普及應用，實現勘察設計技術升級等；勘察設計企業屢獲政策支撐指引。

2024年5月2日，住建部下發《工程勘察設計行業進展“十三五”規劃》，文件稱到2024年末，工程勘察設計行業需努力實現優化產業結構、深層次融合進展格局，實現營業收入年均增長7%；優化市場環境，完善全國建筑市場監管公共服務平臺；深化企業體制改革；建立自主創新體系；提高建筑設計水平；提升綜合服務力量；推動行業與信息化、“互聯網+”深度融合等9項要求，顯示國家住建部對于工程勘察設計行業的長遠規劃，估計至2024年勘察設計行業將實現持續穩健