第第頁周生產工作計劃

周生產工作計劃1

**年是我們公司謀求進展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。**年，在公司各部門的大力支持援助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計**年焊接行業形勢將漸漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕糜費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸，達到噸。為實現這些目標，我們將仔細做好以下幾項工作。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業;重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對**實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在**年采用以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。三是建立合理的'獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期進展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。**年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減削公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避開能源糜費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節省每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕糜費現象的發生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率

在**年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保

養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

周生產工作計劃2

一、明確生產技術部工作職責

1、負責傳達國家有關生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規和上級有關規定、指示。

2、組織編制公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理制度。

3、組織編制、修訂公司操作技術、維護檢修、分析檢驗等規程。

4、負責公司年、月度生產作業計劃的編制，并督促指導確保生產任務的.順當完成。

5、協調公司生產管理，協調解決生產中涌現的重大問題。

6、對公司生產性指標完成狀況進行考核;對相關生產技術指標進行分析上報。

7、對公司生產、技術、設備、安全、環保、質量、計量等管理工作進行指導、監督;組織相關檢查。

8、對質量體系運行狀況進行監督檢查。

9、與銷售部協作，收集相關產品質量反饋信息。

10、負責對生產部上報的設備大修或技術改造項目進行審查，并對項目的實施狀況進行監督檢查。

11、負責公司技術管理、檔案管理工作，組織公司內部技術溝通。

12、編制公司技術進展的中、長期規劃。

13、負責對外技術溝通，收集有關新產品、新技術、新工藝、新設備等技術信息供領導參考決策。

14、督促指導生產部門實施節能降耗降低生產成本，傳遞、反饋能源供應信息。

15、承辦公司領導交辦的其它工作任務。

周生產工作計劃3

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，掌握各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順當開展，對20**年工作做以下計劃：

1、落實規章制度，嚴格安全管理

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發覺問題實時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人伴同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有劇烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減削違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不聽從管理者，都要實時予以懲罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴峻者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順當進行。

3、保證設備修理質量，提高運轉率

為保證設備修理質量，要加強修理工及操作工的責任心，把車間設備修理落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于修理不實時或達不到要求而耽擱生產者，要予以經濟懲罰，從而督促員工修理好每一臺設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節省消耗

由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部糜費現象，減削配件更換次數，節省利用廢舊材料，節約各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5、穩定產品質量，提高合格率

質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。今日的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿意客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，制造出更好的效益。產品質量的好壞，將徑直影響到市場銷路、產品價格及公司的.聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，實時依據生產數據調整操作，針對生產詳細狀況加以分析，采用有效措施實時調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資安排方案，發揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的安排方式，收到了肯定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資安排方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的安全庫存

由于物資數量、價格和市場政策的改變等緣由，導致供求在時間和空間上涌現不平衡。為了穩定生產和銷售，需要預備肯定數量的庫存以避開市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順當出貨的必備條件。

8、掌握員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括聘請、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿足度等隱性成本。因此，掌握員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過爭論分析了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、仔細的工作立場、成熟的工作閱歷帶入20**年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20**年生產部依舊會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

周生產工作計劃4

一、依據部門實際狀況，優化和完善健全各方面的安全生產規章制度、操作規程、崗位職責，讓場站的管理工作更制度化、更規范化。

二、進一步落實完善安全責任制，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產責任書，確保安全責任制落到實處，使安全責任真正落實到每個員工，營造全員參加安全管理的企業安全文化氛圍。

開展班組自主安全管理建設，強化班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。

三、制定具體的安全計劃并嚴格執行

1、安全培訓計劃依據全年安全目標，針對安全制度、崗位職責、安全法規、預案體系、技術設備、交通安全、消防設備等多個版塊制定具體、全面的安全培訓計劃。

轉變每次都是一兩個人當講師的形式，讓部門全部員工人人學知識，人人當講師，將“被動學習”變為“主動學習”。

定期對培訓效果進行評估，對優秀的講師進行表彰和嘉獎。

2、設備維護保養與特種設備檢定計劃依據公司要求，對部門全部設備進行統計并建立臺帳。

制定具體的維護保養計劃，并嚴格根據設備維護保養計劃執行，維護保養過程中，檢查項目有問題時，馬上進行修理，并記錄在案，未涌現問題的填寫維護保養表。

對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃，并定期按時進行檢定，嚴防特種設備帶病作業，確保特種設備的安全穩定運行，防止安全事故的發生。

四、每月至少開展一次生產大檢查，加大各類安全隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保實時發覺、實時解決存在的安全隱患，對發覺的安全隱患，實時整改并跟進，防止安全事故(件)的`發生。

五、每半月召開一次生產運營會議，對生產運營檢查狀況和隱患整改狀況進行匯報分析，并對檢查狀況進行總結。

收集各場站對生產運營工作的合理化建議和看法，對下月運營工作進行部署。

六、加強應急管理，完善各類應急預案，加大預案演練的頻率，通過演練熬煉隊伍，加強一線員工對突發重大事故救援的信心和應急意識，提高應急人員的嫻熟程度和技術水平，進一步明確各自的崗位與職責，提高各級預案之間的協調性和整體應急反應技能，提高各場站員工應對突發事項的應急處置技能。

安全生產管理工作永久都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠，我們將仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產管

理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。

周生產工作計劃5

王副總在生產領導小組會議上對之前工作做出了如上總結，同時也提出了，不能由于眼前點滴的成果感到滿意，我們的管理仍舊存在較多盲點，還要繼續突破，整體管理要常抓不懈，仍要繼續努力。

要通過管理者帶動，通過管理方法的不斷加強，深化管理，滲透員工，不斷提升標準和自我要求，砥礪自我，達到全員素養的提高和管理提升的目的。

同時，對生產系統提出了下一步工作要求，如下：

一、推行精益生產，做好崗位培訓，提高生產現場定置管理標準要求

良好的生產現場是提高質量、降低成本的保障，好的生產現場能夠達到正確處理生產過程中人、物、環境、信息之間的關系，從而使管理方法得到有效的落實。

各單位要依據生產類型的不同分別對生產現場的定置管理狀況進行規范，要確保各生產區的規范、合理，衛生區及物品堆放有序；各生產區的原材料、半成品、成品及檢修區現場做到井然有序；倉儲各種物品擺放定位精確、標準整齊；包括對擔心全現場進行非常定置，預防事故，實行安全文明生產。

要通過提高定置管理要求，達到“環境干凈、生產干凈、物流有序、紀律嚴明、設備完好、信息精確”的良好生產現場，使生產管理更加標準、規范、秩序和高效。

二、實行操作競技，爭做崗位標兵，全員推行崗位操作練兵活動

提出利用一個月時間在生產系統范圍內開展全員操作練兵活動，要本著“全員參加、著重實效”的'原那么。

既要加強基本知識、應知應會、基礎技能的訓練，又要強化本部門工作技能，把爭創崗位標兵競賽精神向全員進行宣揚提倡，激發員工積極性，做到人人練兵、人人參訓、人人提高，活動方案要貼近實際、真抓實練、求真務實，確保實效性。

活動方案制定：李光亮〔一周內完成〕

活動推動負責人：孫勝義、呂衛東、焦運來、常樹國〔提前做好方案，制定前期的宣揚工作〕

要求：生產全員、全部崗位全部掩蓋

三、第七周專項管理要求

根據要求，張金良對生產系統第七周提出了管理專項要求：對員工安全操作及自我安全防護的要求〔安全帽的正確佩戴、膠鞋是否按規定穿著，電工、焊工等非常工種的安全防護作業器具是否到位〕。

倉儲中心李新恒負責組織檢查。

周生產工作計劃6

一、上月生產概況

工廠上月完成生產任務量為在上月中完成了計劃額度的97%，分析未完成額度主要是由于不可控的因素〔大面積的停電〕導致，但生產過程中也存在以下兩個方面的問題。

〔1〕產品質量抽檢合格率為**%，低于計劃額度。