第9頁共9頁支行行長?個人述職?工作總結(jié)?一、基?本情況?(一)個?人履歷。?述職人，?男，漢族?，現(xiàn)年周?歲，(簡?歷略)?(二)機(jī)?構(gòu)及人員?情況。截?至___?_月末，?所在的縣?支行有職?工___?_人，其?中行領(lǐng)導(dǎo)?____?人，中層?干部__?__人，?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?設(shè)置有辦?公室、客?戶業(yè)務(wù)部?、財務(wù)會?計部__?__個部?門，機(jī)構(gòu)?按上級行?規(guī)定設(shè)置?。(三?)業(yè)務(wù)經(jīng)?營情況。?(1)?資產(chǎn)、負(fù)?債及所有?者權(quán)益。?截至_?___月?末，資產(chǎn)?總額為萬?元，其中?：各項(xiàng)貸?款萬元，?負(fù)債總額?為萬元，?其中：各?項(xiàng)存款萬?元，所有?者權(quán)益為?萬元。?截至__?__月末?，資產(chǎn)總?額為萬元?，比我剛?到支行時?增長萬元?，其中：?各項(xiàng)貸款?萬元，增?長萬元，?增幅為_?___%?，負(fù)債總?額為萬元?，增長萬?元，其中?：各項(xiàng)存?款萬元，?下降萬元?，所有者?權(quán)益為萬?元，增長?萬元。?____?月經(jīng)營利?潤萬元(?全年為萬?元)，全?年經(jīng)營利?潤萬元，?____?月末已實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營利?潤萬元，?比___?_月末增?長%。據(jù)?測算實(shí)現(xiàn)?利潤將在?上年基礎(chǔ)?上翻一倍?還多。?在存貸款?規(guī)模和經(jīng)?營利潤大?幅增長情?況下，信?貸資產(chǎn)質(zhì)?量繼續(xù)保?持優(yōu)良。?資產(chǎn)質(zhì)量?：截止_?___月?末，各項(xiàng)?貸款萬元?，其中：?正常貸款?萬元，在?正常貸款?中，關(guān)注?貸款(即?掛帳貸款?)萬元，?為貸款總?額的%。?二、履?行職責(zé)情?況(一?)加強(qiáng)政?治思想和?業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)，努?力提高政?策水平和?業(yè)務(wù)能力?。在支?行工作期?間，為不?辜負(fù)組織?的期望，?更好地履?行自己的?工作職責(zé)?，我認(rèn)真?____?、___?_、__?__、_?___以?及___?_，自覺?學(xué)習(xí)__?__，學(xué)?在建__?__周年?上的講話?，積極參?加市分行?按季組織?的中心組?學(xué)習(xí)，工?作中遵守?金融法規(guī)?，認(rèn)真_?___上?級行文件?精神，增?強(qiáng)大局意?識和責(zé)任?意識，用?先進(jìn)的思?想武裝自?己，不斷?提高理論?素養(yǎng)和思?想水平。?因?yàn)樽约?信貸、財?會、管理?方面的知?識相對欠?缺，為了?適應(yīng)新崗?位的要求?，我潛心?學(xué)習(xí)上級?行文件，?在平時工?作中，為?了學(xué)習(xí)更?多的業(yè)務(wù)?知識，了?解和掌握?全行業(yè)務(wù)?進(jìn)展情況?，我同客?戶部、財?會部門主?管經(jīng)常在?一起研究?、探討工?作，如有?不懂的業(yè)?務(wù)就虛心?的向他們?請教。每?到月末、?季末我都?認(rèn)真地查?閱各種報?表資料，?與我行同?期及兄弟?行進(jìn)行數(shù)?據(jù)對比，?掌握考核?情況，尋?找差距和?不足，研?究對策。?在工作中?，我始終?堅(jiān)持理論?聯(lián)系實(shí)際?，能夠用?自己學(xué)到?的經(jīng)濟(jì)金?融理論知?識，研究?解決工作?中存在的?問題。?(二)團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?當(dāng)好行長?的參謀和?助手。?作為支行?班子成員?，我能夠?擺正自己?的位置，?處處以大?局為重，?維護(hù)班子?團(tuán)結(jié)，當(dāng)?好“一把?手”的參?謀和助手?。作為副?行長，我?在工作中?把主要精?力放在了?全行中心?工作的落?實(shí)上，按?照支行工?作分工，?對自己所?分管的工?作認(rèn)真負(fù)?責(zé)，在職?權(quán)范圍內(nèi)?，獨(dú)立解?決好工作?中遇到的?矛盾和問?題，在遇?到全局性?矛盾和一?些重大問?題時我都?及時向支?行行長個?人匯報情?況，并提?出自己的?意見和建?議。我在?工作崗位?上還十分?重視組織?管理和協(xié)?調(diào)能力的?提高，在?工作實(shí)踐?中不斷錘?煉自己。?兩年來，?我?guī)砜?戶部全體?同仁辦理?了多筆各?類信貸業(yè)?務(wù)，熟悉?了從貸前?調(diào)查、貸?時審查、?貸后檢查?的各個環(huán)?節(jié)和要求?。(三?)以認(rèn)真?負(fù)責(zé)的工?作態(tài)度，?盡職工作?，努力開?創(chuàng)工作新?局面。?為了盡快?掌握信貸?業(yè)務(wù)知識?，有效管?理和指導(dǎo)?信貸業(yè)務(wù)?，切實(shí)把?好新增貸?款質(zhì)量關(guān)?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會?總行下發(fā)?的信貸管?理文件和?銀監(jiān)會“?三法一指?引”，學(xué)?習(xí)、總行?編制的《?信貸業(yè)務(wù)?操作手冊?》，專業(yè)?知識水平?迅速提高?。我對?分管的財?會和工會?工作也傾?注了極大?的熱情，?經(jīng)常關(guān)注?財會部門?的結(jié)算情?況，了解?現(xiàn)金收付?情況，嚴(yán)?格執(zhí)行規(guī)?章制度，?認(rèn)真落實(shí)?ic卡管?理規(guī)定，?堅(jiān)持按月?查庫制度?，財會工?作沒有出?現(xiàn)明顯問?題。為?打造和諧?農(nóng)發(fā)行，?充分發(fā)揮?工會組織?橋梁和紐?帶作用，?不定期開?展形式多?樣的工會?活動，增?強(qiáng)了職工?身體素質(zhì)?，促進(jìn)了?員工之間?的交流和?工會組織?的凝聚力?。按照?合規(guī)管理?年學(xué)習(xí)要?求，組織?全行員工?學(xué)習(xí)合規(guī)?管理各類?文件，提?高對合規(guī)?管理重要?性的認(rèn)識?，學(xué)習(xí)、?總行和銀?監(jiān)部門典?型案例剖?析材料，?增強(qiáng)全行?遵章守紀(jì)?的自覺性?，提高客?戶經(jīng)理風(fēng)?險識別能?力和風(fēng)險?防范意識?，在辦理?業(yè)務(wù)的過?程中堅(jiān)持?合法性、?合規(guī)性要?求。我行?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)在銀監(jiān)?會中長期?貸款現(xiàn)場?檢查和總?行流動資?金貸款檢?查以及當(dāng)?地人民銀?行的多次?檢查中沒?有發(fā)現(xiàn)違?規(guī)違紀(jì)問?題。(?四)在支?行任職期?間，以_?___為?指導(dǎo)，創(chuàng)?新工作思?路，工作?實(shí)績突出?。(略)?三、工?作中存在?的不足和?改進(jìn)措施?回顧過?去兩年，?我在支行?任職期間?認(rèn)真__?__市分?行黨委和?縣支行黨?支部的各?項(xiàng)決策，?工作盡心?盡責(zé)，取?得了一定?成績，這?是市分行?黨委、縣?支行黨支?部正確領(lǐng)?導(dǎo)的結(jié)果?，是和支?行全體員?工共同努?力分不開?的，自己?只做了份?內(nèi)工作。?在看到?成績的同?時，我也?清醒的認(rèn)?識到自己?尚存在缺?點(diǎn)和不足?，主要表?現(xiàn)在：?(一)學(xué)?習(xí)還不夠?深入，在?政治理論?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)上?做得還不?夠。在學(xué)?習(xí)內(nèi)容的?選擇上，?有時候不?能將學(xué)習(xí)?的主觀需?求與客觀?需要很好?地結(jié)合起?來，有實(shí)?用主義、?功利主義?現(xiàn)象。?(二)工?作經(jīng)驗(yàn)、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?和管理能?力還需要?在今后工?作中，進(jìn)?一步提高?。(三?)經(jīng)常埋?頭于日常?的事務(wù)性?工作，有?的工作管?得過多過?細(xì)，對全?局和宏觀?的工作考?慮比較少?，全局觀?念、大局?意識、創(chuàng)?新精神還?需要進(jìn)一?步樹立和?加強(qiáng)。?(四)對?企業(yè)經(jīng)營?狀況的分?析還不夠?深入、徹?底，風(fēng)險?識別能力?有待進(jìn)一?步提高。?當(dāng)然，?缺點(diǎn)和不?足還不止?這些，這?幾條是主?要的。在?今后的工?作中，我?將采取以?下措施加?以改進(jìn)和?提高：?一是努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，通過學(xué)?習(xí)增強(qiáng)自?己的修養(yǎng)?，提高自?己的政策?理論水平?和工作能?力。二?是在工作?中要努力?增強(qiáng)主動?性、創(chuàng)造?性和嚴(yán)格?管理的意?識，克服?管理工作?上的畏難?情緒，以?人為本抓?管理。?三是要更?加積極地?發(fā)揮好主?觀能動性?，為農(nóng)發(fā)?行整體發(fā)?展多出主?意，多想?辦法，為?取得更好?成績而努?力奮斗。?以上述?職，請同?志們評議?。謝謝?支行行?長個人述?職工作總?結(jié)（二）?___?_是我行?實(shí)施五年?規(guī)劃的第?一年，也?是新班子?組建后，?帶領(lǐng)全體?員工堅(jiān)持?走質(zhì)量效?益型道路?，為支行?走出困境?，實(shí)現(xiàn)新?一輪跨越?式發(fā)展而?勤奮工作?、拼搏奮?進(jìn)的一年?。一年來?，我在總?行和行長?述職工作?總結(jié)報告?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，與?其他班子?成員團(tuán)結(jié)?一致，積?極進(jìn)取，?認(rèn)真履行?副行長的?職責(zé)，較?好地完成?了自己分?管的綜合?管理、人?事及黨務(wù)?等相關(guān)工?作，為支?行的發(fā)展?做出了自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，現(xiàn)?述職工作?總結(jié)報告?如下：?第一，真?誠團(tuán)結(jié)，?堅(jiān)決維護(hù)?工作大局?身為支?行副行長?，我能從?嚴(yán)要求自?己，積極?參加黨委?中心組理?論學(xué)習(xí)，?自覺加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不爭名?奪利，不?計較個人?得失，全?力維護(hù)工?作大局。?雖然我分?管的工作?同銀行的?主營業(yè)務(wù)?比起來，?都是小事?，但我從?不敢有絲?毫懈怠，?始終把工?作擺在首?位，堅(jiān)定?信仰，積?極向上，?銳意進(jìn)取?。尤其是?今年班子?調(diào)整以來?，我能夠?根據(jù)支行?黨委的分?工和自己?肩負(fù)的責(zé)?任，正確?行使職權(quán)?，嚴(yán)格履?行工作職?責(zé)，做到?了積極主?動地思考?問題、解?決問題，?勇于承擔(dān)?責(zé)任，同?時做到了?努力協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，團(tuán)?結(jié)共事、?擺正位置?、當(dāng)好參?謀、遵紀(jì)?守法、廉?潔奉公、?勤奮敬業(yè)?、身先士?卒，較好?地發(fā)揮了?黨員領(lǐng)導(dǎo)?干部的模?范帶頭作?用，圓滿?完成了各?項(xiàng)任務(wù)。?一年來，?做到了在?理論上不?斷提高，?在思想上?不斷進(jìn)步?，在工作?上不斷追?求卓越。?第二，?警鐘常鳴?，做好安?全保衛(wèi)工?作安全?是效益的?前提和保?障，是銀?行的重點(diǎn)?工作。一?年來，我?緊緊圍繞?經(jīng)營這個?中心，高?度重視案?件防范工?作，按照?內(nèi)部管理?優(yōu)先的原?則，正確?處理強(qiáng)化?管理與加?快發(fā)展之?間的關(guān)系?，站在講?政治的高?度抓好安?全保衛(wèi)工?作，以提?高全體員?工的防范?意識為重?點(diǎn)，認(rèn)真?落實(shí)安全?防范工作?責(zé)任制，?以防范風(fēng)?險為導(dǎo)向?，深化“?掃雷工程?”，層層?落實(shí)責(zé)任?，實(shí)現(xiàn)了?無安全事?故和案件?發(fā)生的目?標(biāo)。在?具體工作?中，首先?，我們認(rèn)?真___?_省分行?和營業(yè)部?____?紀(jì)檢保衛(wèi)?工作會議?精神，逐?級明確案?防工作職?責(zé)，建立?起上下聯(lián)?動、橫向?到邊、縱?向到底的?群防群治?防范體系?。其次?，積極開?展案件專?項(xiàng)治理和?商業(yè)賄賂?案件專項(xiàng)?治理工作?。我是專?項(xiàng)治理工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組副組長?，在工作?中，我認(rèn)?真履職，?要求各科?室、各網(wǎng)?點(diǎn)分別成?立自查小?組，分部?門認(rèn)真開?展自查，?落實(shí)專項(xiàng)?治理責(zé)任?人，將專?項(xiàng)治理工?作落到實(shí)?處。三?是，切實(shí)?加強(qiáng)對信?貸資產(chǎn)管?理、不良?資產(chǎn)處置?、權(quán)限卡?、信用卡?、現(xiàn)金、?款箱、反?交易、重?要空白憑?證、監(jiān)控?錄像等重?要部門、?重點(diǎn)部位?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)、重要?崗位人員?的監(jiān)控管?理，嚴(yán)把?客戶經(jīng)理?選配關(guān)，?實(shí)行了客?戶經(jīng)理A?、B崗，?編制下發(fā)?了客戶經(jīng)?理《嚴(yán)禁?手冊》，?規(guī)范其業(yè)?務(wù)操作流?程及行為?，建立完?善了問責(zé)?制;認(rèn)真?實(shí)施了重?要業(yè)務(wù)崗?位輪換，?切實(shí)做好?干部的離?任稽核;?加大了臨?柜業(yè)務(wù)風(fēng)?險的識別?和防范，?加強(qiáng)了保?安管理和?網(wǎng)點(diǎn)的安?全防范工?作;加強(qiáng)?了員工的?動態(tài)行為?監(jiān)管，對?行為異常?的員工及?時解掌握?其___?_小時以?外的活動?情況，對?不適合在?重要崗位?工作的人?員迅速作?出調(diào)整。?四是，?深化“掃?雷工程”?，我們將?原每季一?次的案件?防范分析?會改為每?月召開一?次，嚴(yán)格?落實(shí)內(nèi)控?管理和案?件防范雙?線責(zé)任制?，認(rèn)真分?析風(fēng)險隱?患，加大?案件事故?的排查力?度，切實(shí)?糾正違規(guī)?違制現(xiàn)象?，嚴(yán)格落?實(shí)各項(xiàng)整?改措施，?嚴(yán)肅處罰?相關(guān)責(zé)任?人，確保?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?安全平穩(wěn)?運(yùn)行。?第三，大?刀闊斧，?積極推進(jìn)?人事制度?改革為?了更好地?完成經(jīng)營?任務(wù)，一?年來，我?們在用人?制度和激?勵機(jī)制方?面倡導(dǎo)并?進(jìn)行了一?系列的改?革，充分?調(diào)動了員?工工作的?積極性，?有力地促?進(jìn)了各項(xiàng)?業(yè)績指標(biāo)?的完成。?首先，?合理調(diào)整?人員結(jié)構(gòu)?，壯大營?銷和服務(wù)?隊(duì)伍，提?升員工素?質(zhì)1，?全面推行?崗位競聘?制度。?我們在全?行范圍內(nèi)?實(shí)行了競?聘上崗制?度，公開?競聘營業(yè)?經(jīng)理、客?戶經(jīng)理及?大堂經(jīng)理?等崗位，?使優(yōu)秀的?員工走上?了上述關(guān)?鍵崗位，?增強(qiáng)了我?行的營銷?能力，提?高了服務(wù)?水平。一?年來，全?行共配備?營業(yè)經(jīng)理?____?名，增配?客戶經(jīng)理?____?名，使我?行營銷人?員占比達(dá)?到了全行?人員的_?___%?，每個網(wǎng)?點(diǎn)都配備?了營業(yè)經(jīng)?理和頂班?營業(yè)經(jīng)理?、客戶經(jīng)?理，壯大?了支行營?銷隊(duì)伍和?專職營業(yè)?經(jīng)理隊(duì)伍?，為充分?發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)?的陣地營?銷作用和?加強(qiáng)內(nèi)控?管理工作?，提供了?堅(jiān)實(shí)的人?才基礎(chǔ)保?障。2?，大力縮?減二線人?員、靈活?調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)?人員配備?。我們?對二線綜?合人員采?取向一線?和客戶經(jīng)?理轉(zhuǎn)型等?方式，加?大員工營?銷意識;?同時，積?極與專業(yè)?部門銜接?，核定網(wǎng)?點(diǎn)最低人?員配置人?數(shù)，調(diào)整?一線員工?網(wǎng)點(diǎn)組合?，在遵守?勞動法的?基礎(chǔ)上盡?量壓縮一?線員工，?并根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行靈活調(diào)?整。3?，加大培?訓(xùn)力度，?提高員工?整體素質(zhì)?。今年?，我行加?大了對員?工培訓(xùn)工?作的力度?。除了堅(jiān)?持每周開?展一次業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?并鼓勵員?工學(xué)在崗?位，自學(xué)?成才，我?們還成功?組織了_?___期?支行領(lǐng)導(dǎo)?干部、_?___期?中層干部?、___?_期營業(yè)?經(jīng)理和_?___期?綜合柜員?的送培工?作，同時?與營業(yè)室?聯(lián)合舉辦?了___?_期優(yōu)質(zhì)?服務(wù)講座?。在綜合?柜員認(rèn)證?考試中，?我行通過?率達(dá)__?__%。?通過強(qiáng)化?培訓(xùn)，全?面提高了?員工的綜?合素質(zhì)，?極大地提?高員工技?能和工作?效率。?其次，繼?續(xù)推動薪?酬體制改?革，完善?績效考核?體系。?我行組織?制訂并實(shí)?施了《支?行本部內(nèi)?設(shè)機(jī)構(gòu)員?工綜合績?效考核分?配實(shí)施細(xì)?則》、《?旺季營銷?考核辦法?》、《個?人客戶經(jīng)?理績效考?核及薪酬?分配實(shí)施?細(xì)則》、?《法人客?戶經(jīng)理績?效考核及?薪酬分配?實(shí)施細(xì)則?》，并在?1-3季?度順利實(shí)?施了對各?層面人員?的季度考?核，將實(shí)?際考核結(jié)?果及時兌?現(xiàn)到每位?員工。同?時，根據(jù)?營業(yè)部的?相關(guān)精神?，結(jié)合支?行績效考?核過程出?現(xiàn)的問題?，重新擬?訂了支行?綜合績效?考核辦法?。新辦法?全面實(shí)施?“工資含?量制”的?考核分配?方式，綜?合體現(xiàn)員?工工作業(yè)?績，鼓勵?員工多勞?多得，增?強(qiáng)員工樹?立“收