第一部分項目簡介：

項目簡介很重要，不能超過一頁紙，主要用簡單明了的話說清楚以下7個問題，每個問題最好用一句話表明，不要用模糊和可能等忽悠語句。

1、

清晰地描述你醫院商業模式的核心--即你的專科及優勢病種；2、

為什么你的專科醫院或什么服務創新，解決了哪部分患者的就醫需求---即什么樣的人為什么到你那去看病。3、

用準確的數據來描述巨大的市場規模和遠景4、

簡要概括你的競爭優勢。5、

表述你的核心技術團隊和管理團隊組成“超級團隊”。6、

用具體數據和時間來說明你醫院的投資回報周期和盈虧平衡周期。7、

簡要說明你希望融資多少錢，主要用來做什么。

第二部分你醫院商業模式的核心：專科類別和服務

醫院的專科選擇和優勢病種或術種選擇（可以說是醫院的產品吧）就是你醫院的商業模式核心，簡單的說，你的醫院將通過看什么病或做什么樣的術種來盈利。千萬別說“我們要做哪哪最大、最領先或什么的醫院。在這需要交待清楚的是：你選擇什么專科，你為什么選擇這個專科，這個專科的最好盈利項目是什么？你的資源是什么？

第三部分市場市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體你如何開發自己的市場。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場數據：衛生部官網上的統計年鑒，或新出臺的相關政策等等，更重要的是與你的專科直接相關的市場數據，即你的微觀市場、你力所能及的市場，這些數據越詳細越好。如果可能，這部分數據請專業管理咨詢機構協助你完成，第三方專業機構的數據會比你單方提出的數據更有說服力和價值。

然后，你要說明你如何來行之有效地挖掘市場，別斗膽說你要像福建人一樣花1000萬去做媒體廣告建立醫院品牌，這很危險！還不如說，你和某某三甲綜合醫院的主任專家建立了轉診資源或這些專家來你醫院出診所將帶來多少病源，或和多少個高檔社區，建立了區域醫療服務意向等，更加實惠。

第四部分：競爭對手

你所建的醫院一定不是獨一無二的的創新醫院，沒有競爭對手。比如腎病醫院，你要清楚的了解在江蘇最好的腎病科是哪家醫院，最好的腎病主任專家是誰，最好的腎病專科醫院是哪家，對于競爭對手的優點要進行系統的分析，同時也要清楚的表訴你的醫院與他們相比，競爭優勢在哪，或者如何通過差異服務贏得競爭。

第五部分：團隊1.

醫院注冊在哪里？注冊在海外還是國內？投資人的錢從哪里注入？公司的架構關系到股東利益是如何體現的，你最好畫一張圖表來表達清楚。2.

你的醫院將是如何運轉的，你設有那些部門？你的院長、業務副院長、行政院長、財務處長、主要科室主任、護理部主任等核心崗位是否分工明確，各就各位？？除了這些，你的三級部門、科室如何建設，你最好也能提供出一張詳細的組織架構圖表來。

第十部分目前醫院的投資額及估值

你有這么宏大的愿景，那么你在你的創業醫院里投入了多少自己的鈔票呢？如果自己你一分錢都沒有投入，投資者們通常會非常懷疑你自己對這個專科醫院的信心和創業態度。

你希望募集多少投資額并且希望出讓多少股份，這些對于投資者來說，很重要。明確提出你的要價，作為談判起點。

第十一部分：收入模式–清晰的、可信的、明確的、精準的、看得見摸得著的收入模式

對于一個新醫院來說，沒有任何東西可以比收入更加重要了。

千萬、千萬不要對我說，你是一個可以賺大錢的人，不在乎賺那么幾個小錢，一定要清楚的說明你賺到的第一塊錢對投資商來說有多么的重要，清楚的地告訴投資者，醫院的第一塊錢是怎么來的、是從什么樣的病人來的，是藥費還是什么費用，哪怕是個8塊錢的心電圖檢查費或5角錢的掛號費。

第十一部分：資金用途即使你有詳細的財務預測，建議你在商業計劃書里有一張清