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胡銀龍2010.04

如何降低公司損失員工離職課程系列員工離職2管理員工離職的目的員工離職的思考將員工離職損失降到最低目錄一、管理員工離職目的為什么要對離職員工管理？管理核心離職員工核心員工離職的對公司帶來的危害？思考一二、員工離職的思考良好的團隊因某些核心員工的離職而遭到破壞；核心員工離職所留下的職位空缺迫使企業重新花費一大筆成本培養或是尋找接替者，其間所耗費的時間成本還給了競爭對手有利的追趕機會；危害1：危害2：危害3：核心員工的離職不僅可能帶走商業技術秘密和客戶等資源，同時還影響在職員工的情緒，極大挫傷團隊的整體士氣。員工為什么要離職？馬云說：員工的離職原因林林總總，（只有兩點最真實）：

思考二錢，沒給到位心，委屈了這些歸根到底就一條：干得不爽。二、員工離職的思考因為員工覺得自己離開了現在的工作環境，憑借自己積累的客戶資源和工作經驗也能夠滿足新公司的要求。說白了，就是因為員工手里有“槍”，而且這個槍里面的“彈藥”都是公司給裝上的。二、員工離職的思考離職員工手里都有什么“槍”？思考三非常規性武器：一些老員工還有“核武器”，如工作時間長，各方面情況都很了解，駕輕就熟，有一定把握，不會走彎路，不會出現常規性錯誤，甚至一些只

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