IPQC制程品質管理檢查理論---首件自主順序2023/9/2IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序IPQC制程品質管理檢查理論---首件自主順序2023/8/1

學習的心,是邁向進步的基本要素

只有熱心學習的人,教育訓練才有意義

所有的知識、技能皆非與生俱來,而是

學習得來的前言2023/9/2IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序2學習的心,是邁向進步的基本要素前言2023/8/2IPQ(一)品:方方正正（規規矩矩）

(二)一種產品或一項服務，能滿足消費者的特質

品質的定義

質:斤斤計較（確確實實）IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序3(一)品:方方正正（規規矩矩）品質的定義質:斤斤計較（(一)、客戶滿意就是好品質,它具有以下特質:合理性:成本適用性:條件均勻性:大眾化(二)、誰是客戶1.買我們產品的是我們的客戶2.我們的下一個制程也是我們的客戶

什么是好的品質IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序4(一)、客戶滿意就是好品質,它具有以下特質:什么是好的品質I全面品質管制表現于我們的:

產品、工作桌面、材料排列、制程單、戴靜電手環、環境、整潔、物品堆放、愛惜公物、設備、應對禮貌、準時交貨、工作紀律、工作品質…等因此隨時,隨地,隨處都是全面品質管制的范圍

全面品質管制表現于何處IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序5全面品質管制表現于何處IPQC制程品質管理檢查理論首件自主全面品質管制是每一個人的責任全面品質管制是誰的責任何時去做好品質馬上去做,第一次就做對及做好IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序6全面品質管制是每一個人的責任全面品質管制是誰的責任何時去做好(一)、品質是制造出來的而不是檢查出來的

(二)、不良絕不因檢查而減少

品質是怎么來的為什么還要檢查?IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序7品質是怎么來的為什么還要檢查?IPQC制程品質管理檢查理論首為什么還要檢查?

檢查是發現或防止加工,搬運,停滯過程中發生的不良。

檢查的主要作用在于情報回饋與行動。

一;問題發現得越早,損失就越小.二;問題回饋得越早,損失就越小.三;問題解決得越早,損失就越小.

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序8為什么還要檢查?檢查是發現或防止加工,搬運,停滯過程中測試各位觀察能力IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序9測試各位觀察能力IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序9這個圖片中隱藏著11個人臉，您能看出幾個？一般人都只可以看出4-5個，如果您觀察出了8個，恭喜您，您有敏銳的觀察力！

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序10這個圖片中隱藏著11個人臉，您能看出幾個？一般人都只可以看出這只大象有幾條腿?

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序11這只大象有幾條腿?

三大檢查(一)、首件檢查(二)、順序檢查(三)、自主檢查IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序12三大檢查(一)、首件檢查IPQC制程品質管理檢查理論首件自

即每個員工在每個時段工作開始時，就自己檢查使用的治工具﹑材料﹑作業方式是否正確，以及第一個產品的品質是否良好。

首件檢查首件檢查:IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序13首件檢查首件檢查:IPQC制程品質管理首件檢查的目的A.避免制造一大堆不良后才發現

B.避免機器﹑工具﹑程序﹑條件﹑材料變動了

不知道例如:（a）機器改機（b）上一班人員搞錯（c）材料拿錯（d）印章拼錯（e）程序輸錯（f）腳距板拿錯，未防呆（g）測試架斷線（h）儀器故障或誤差值過大IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序14首件檢查的目的A.避免制造一大堆不良后才發現B.避免機器﹑

a.每天早上、中午、晚上工作開始之前b.更換材料時c.更換產品時d.修機、調機、更換機臺以后e.新的治工具、新機器、新儀器使用之前做首件檢查的時機IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序15 a.每天早上、中午、晚上工作開始之前做首件檢查的時機IPQ做首件檢查的方法a.檢查機器、儀器、治工具是否正確b.檢查材料是否正確c.按O/I一步一步作完一個產品，且每個動作均需仔細核對

確認d.核對完畢一切正常則取下工作卡(效率卡)記錄，打（v）e.檢查中若發現異常或疑點應馬上停止生產，反映組長或IPQC，待問題解決后再依上述步驟重新開始

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序16做首件檢查的方法a.檢查機器、儀器、治工具是否正確IPQC制首件檢查實例小首件檢查實例分享—自製件8min首件檢查實例分享—PWB2min47secIPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序17首件檢查實例小首件檢查實例分享—自製件首件檢查實例分享—PW案例分享

某電子廠,2003年7月10日,生產A產品在功能測試(二)發現16pcs不良,不良率:16/100=16%.而此部分產品已通過功能測試(一),即在功能測試(一)是良品.

然后,停線追查原因結果是功能測試(二)測試機當日未作首件檢查,測試機內設置被更改沒有被及時發現.

造成損失:1.此100pcs產品重新測試.(重工工時延誤22H)22H*30RMB=660RMB

2.全線停線等待查找原因.(等待工時延誤15分鐘20名作業員)(15分*20人)/60*30RMB=150RMB

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序18案例分享某電子廠,2003年7月10日,生產A產品

即每個員工在開始作業之前，對前一站作業制程作重點式的檢查，借以發現前制程人員的作業品質是否合乎要求。(人人皆品管,不良不放過.)順序檢查順序檢查:IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序19順序檢查順序檢b.確認自己是否在良品上加工，以免白費虛工

做順序檢查的目的a.幫助前站人員作雙重檢驗，減少失誤

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序20b.確認自己是否在良品上加工，以免白費虛工做順序檢查的目的a.每一個產品

b.每一個制程c.在作業之前d.重點式的e.百分之一百

做順序檢查的時機IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序21a.每一個產品做順序檢查的時機IPQC制程品質管理檢查理論a.徹底了解前制程的各項品質標準b.發現前一制程不符合品質標準立即回饋給前一站或組長，品管知道c.溫和的態度d.不隱藏問題，以便前一作業者及時改善做順序檢查的方法IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序22做順序檢查的方法IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序22順序檢查實例小順序檢查實例分享—自製件1min49sec

順序檢查實例分享—PWB48sec

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序23順序檢查實例小順序檢查實例分享—自製件順序檢查實例分享—PW案例分享小順序檢查是提升允收率的法寶---TNC廠IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序24案例分享小順序檢查是提升允收率的法寶IPQC制程品質管理檢查

即每個員工在完成自己生產的每一個產品時，對自己作的制程做重點性的檢查，以確認自己的作業品質是否合乎要求，提供100%的良品給下一制程。(下一制程即自己的客戶)

自主檢查自主檢查:IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序25即每個員工在完成自己生產的每一個產品時，對自己作b.對自己負責，不良品不流至下一站(客戶)手中

自主檢查的目的a.自己的缺點自己發現改善最快

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序26b.對自己負責，不良品不流至下一站(客戶)手中自主檢查的目a.每一個產品b.每一個制程c.每一個動作d.百分之一百做自主檢查的時機IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序27a.每一個產品做自主檢查的時機IPQC制程品質管理檢查理論首徹底了解自己制程的各項品質標準，對自己的作業標準不了解，要及時反映a.實際操作需與O/I相符，如無法達到品質

標準，要及時反映給組長或品管b.要做到不是良品，不流入下一站做自主檢查的方法IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序28徹底了解自己制程的各項品質標準，對自己的作業標準不了自主檢查實例小自主檢查實例分享—自製件1min20sec

自主檢查實例分享--PWB1min23sec

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序29自主檢查實例小自主檢查實例分享—自製件自主檢查實例分享--P案例分享

1963年，松下電器制程不良率約有15％，后來采用‘推定統計學品管制’方式，實施管制圖品管及品管圈，不良率降到6.5％左右，自此以后，不良率就無法再降低.

在執行‘順序檢查和自主檢查’以后，結果產生下列現象：

1.一個月后，制程不良率降到1.5％左右；

2.三個月后，制程不良率降到0.65％左右，而最終制程不良則降到0.016％左右。IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序30案例分享1963年，松下電器制程不良率約有1好--品質對個人影響小

受到表揚,榮譽,有信心,自豪,不會被罵,輕松,心情好,舒暢,愉快,心理不會有壓力,積極性提高,有升職的機會,生產獎金增加,工資高,搞活動,可以去玩,可買好的化妝品及衣物,有錢寄給家中,改善家人生活,可幫助人,……以上是調查生產線200名作業員的心聲

IPQC制程品質管理檢查理論首件自主順序31好--品質對個人影響小受到表揚,榮譽差--品質對個人影響內疚,批評,被罵,情緒低,被貼紅燈,心理壓力大,工作負擔加重,被別人看不起,工資沒有保障,丟飯碗,休假,失業,薪資少,生產獎金低,影響收獲,沒錢寄給家中及買化妝品,衣物……

以上是調查生產線200名作業員的心聲

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