江動(dòng)股份員工績(jī)效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE1-附表一：信息管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度及執(zhí)行情況評(píng)分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%說明：對(duì)信息技術(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對(duì)公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40專項(xiàng)系統(tǒng)實(shí)施綜合評(píng)分行政副總行政副總30%說明：對(duì)季度專項(xiàng)系統(tǒng)實(shí)施的執(zhí)行情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分項(xiàng)目或系統(tǒng)選型的正確性30%項(xiàng)目或系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%項(xiàng)目或系統(tǒng)應(yīng)用的效益性30%項(xiàng)目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90--100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80--90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70--80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：技術(shù)副總評(píng)語簽字：日期：附表二：信息管理部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)： 部門： 年姓名部門信息管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：信息管理綜合情況評(píng)分行政副總行政副總10%說明：對(duì)信息管理工作執(zhí)行情況的綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分計(jì)算機(jī)設(shè)備及維修服務(wù)管理30%信息系統(tǒng)的規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃40%信息系統(tǒng)的技術(shù)文檔30%本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告行政副總10%說明：各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表行政副總80%一季度二季度三季度四季度算術(shù)平均得分工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：行政副總評(píng)語簽字：日期：附表一：信息工程師崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門信息管理部崗位信息工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分軟件開發(fā)綜合評(píng)分設(shè)計(jì)說明書驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)軟件開發(fā)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%軟件系統(tǒng)推廣的可用性20%軟件系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%項(xiàng)目實(shí)施情況評(píng)分項(xiàng)目方案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分項(xiàng)目或系統(tǒng)選型的正確性30%項(xiàng)目或系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%項(xiàng)目或系統(tǒng)應(yīng)用的效益性30%項(xiàng)目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%開發(fā)與實(shí)施進(jìn)度及執(zhí)行情況評(píng)分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%說明：對(duì)開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對(duì)公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90--100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80--90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70--80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：行政副總評(píng)語簽字：日期：附表一：維護(hù)工程師崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門信息管理部崗位維護(hù)工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)管理綜合評(píng)分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分系統(tǒng)方案的可行性30%系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性20%系統(tǒng)管理的規(guī)范性30%維修服務(wù)情況評(píng)分維修記錄信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)維修服務(wù)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分維修服務(wù)響應(yīng)的及時(shí)性40%故障分析判斷的準(zhǔn)確性20%故障排除解決的時(shí)間性30%系統(tǒng)正常運(yùn)行的穩(wěn)定性10%工作進(jìn)度及執(zhí)行情況評(píng)分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%說明：對(duì)管理與維護(hù)的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對(duì)公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90--100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80--90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70--80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：行政副總評(píng)語簽字：日期：附表一：維護(hù)助理工程師崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門信息管理部崗位維護(hù)助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)管理綜合評(píng)分系統(tǒng)方案管理規(guī)范信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)系統(tǒng)管理的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性30%系統(tǒng)管理的規(guī)范性40%維修服務(wù)情況評(píng)分維修記錄信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)維修服務(wù)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分維修服務(wù)響應(yīng)的及時(shí)性40%故障分析判斷的準(zhǔn)確性30%故障排除解決的時(shí)間性30%工作進(jìn)度及執(zhí)行情況評(píng)分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%說明：對(duì)管理與維護(hù)的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對(duì)公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對(duì)技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率（C）（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：C=（季度實(shí)際發(fā)生額－季度預(yù)算總額）／季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10%≦C90--100-10%<C≤-5%80--90-5%<C≤070--800<C≤5%60--70C>5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）行政副總行政副總20%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90--100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80--90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70--80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60--70遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分行政副總行政副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語簽字：日期：行政副總評(píng)語簽字：日期：附表一：信息助理工程師崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門信息管理部崗位信息助理工程師考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分軟件開發(fā)綜合評(píng)分設(shè)計(jì)說明書驗(yàn)收測(cè)試報(bào)告信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)軟件開發(fā)的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分軟件系統(tǒng)功能的完整性40%軟件系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性20%軟件系統(tǒng)推廣的可用性20%軟件系統(tǒng)文檔的規(guī)范性20%項(xiàng)目實(shí)施情況評(píng)分項(xiàng)目方案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告信息管理部經(jīng)理30%說明：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的情況綜合評(píng)分考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分項(xiàng)目或系統(tǒng)技術(shù)的先進(jìn)性30%項(xiàng)目或系統(tǒng)應(yīng)用的可行性40%項(xiàng)目或系統(tǒng)文檔的規(guī)范性30%開發(fā)與實(shí)施進(jìn)度及執(zhí)行情況評(píng)分工作進(jìn)展反饋表行政副總15%說明：對(duì)開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織團(tuán)隊(duì)，提前完成任務(wù)，工作效率高。91～100按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃任務(wù)，工作效率較高。81～90大體上能夠完成計(jì)劃任務(wù)，工作成果一般61～80某些關(guān)鍵任務(wù)未能完成，工作成果一般41～60未能夠完成關(guān)鍵任務(wù)，工作成果較差0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄行政副總15%說明：對(duì)