2023年汽車銷售月工作計劃汽車銷售月工作安排1

一、數據分析

作為汽車銷售顧問，必需對數據有極度的敏感性。因為，汽車銷售顧問不能脫離數據，例如：銷售車的數量、業績數、和客戶談的價格、還有客戶的數量。甚至是挖掘潛在客戶的數量、探望客戶的數量、電話營銷的次數等。這些都是數字。

二、技能分析

對汽車銷售顧問來說，銷售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷售顧問在半年內都有一個質的進步，當然，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指引，還包括公司的培訓。

三、綜合實力分析

優秀的汽車銷售顧問并不是只會賣車，他還能把持好各種關系。例如和同事、上司相處的關系；在售前和售后之間的關系，還有和客戶之間的關系。

因為銷售顧問的詳細工作包含：客戶開發、客戶跟蹤、銷售導購、銷售洽談、銷售成交等基本過程，還可能涉及到汽車保險、上牌、裝潢、交車、理賠、年檢等業務的介紹、成交或代辦。在4S店內，其工作范圍一般主要定位于銷售領域，其他業務領域可與其他相應的業務部門進行連接。所以，和其他部門的協作顯得特別重要。

總之：銷售顧問的工作安排，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是思想相識提高。通過安排，可以把零散的、膚淺的感性相識上升為系統、深刻的理性相識，從而得出科學的結論，以便發揚成果，克服缺點，吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。

四、執行銷售流程

向顧客演示所銷售的產品和服務，包括試乘試駕；消退顧客的疑慮與抗拒，專業地處理顧客投訴；維持與顧客的良好關系，并剛好更新顧客資料；通過追蹤潛在顧客，取得顧客名單，促進銷售；填寫銷售報告、表卡；確保展廳和展車整齊參加制訂銷售活動、市場開發、促銷安排所具備的實力素養；能夠與各部門建立良好的關系，特殊是財務部門和售后部門。

并且能夠在銷售過程中特殊關注這些部門的需求；能夠不斷學習新的銷售方法、與產品有關的新信息，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法；了解最新的車型以及最新的改進技術；了解汽車系統（基礎的汽車設計）和價格、車型、系列、選裝和其它制造廠商產品；了解競爭產品和價格；熟識與汽車相關法規，消費者相關法規和商業慣例；了解特約店的公司結構和各崗位的職責。

汽車銷售月工作安排2

一、健全銷售管理基礎

（一）工作重點：

1、仔細探討好公司下發商務政策，做好訂貨、進銷存管理；

2、親密跟進廠方及公司市場推廣；

3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場；

4、通過銷售管理系列培訓安排提升團隊業務技能；

5、健全部門各項管理制度，規范部門運營平臺。

（二）工作思路：

1、展廳現場5s管理

（1）展廳布置溫馨化——以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環境；

（2）銷售工具表格化——統一印制合同、銷售文件和dms系統使工作標準化、規范化；

（3）銷售看板實時化——動態實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。

2、展廳人員標準化管理

（1）儀容儀表職業化——著裝規范、微笑服務；

（2）接待服務標準化——電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程；

（3）檢查工作常態化——對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。

3、銷售人員管理

（1）例會總結制度化——晨夕會、周會、月銷售總結分析會、活動總結會；

（2）培訓考核細致化——車型介紹個個過、業務學問培訓考試、談判技巧培訓、競爭對手學問考核、銷售話術演練等；

（3）業務辦理規范化——報價簽約流程、訂單及變更流程、價格實惠申請流程、車輛交付流程、保險貸款上牌流程等標準化。

4、業務管理重點

（1）數據分析科學化——來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產力等。

（2）銷售模式差異化——從顧客感受動身創新服務模式，做到人無我有，人有我細。

（3）銷售任務指標化——從年度安排細分至季度、月度、每周指標，在部門內從上至下對任務指標要時刻關注精確駕馭。

（3）銷售隊伍競賽化——通過不定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態化。

（4）銷售培訓系統化——從業務流程培訓到銷售技巧培訓、從現場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到實力提升培訓等貫穿全員。

（5）活動組織嚴謹化——嚴謹細致的制定店頭（戶外）活動安排，充分與各部門溝通落實協調分工，制定應急方案，確保顧客邀約數量達標、現場氣氛活躍、促銷資料發放有序、危機事務得到妥當處理。

二、培育打造優秀銷售管理團隊

（一）工作重點：

1、總結前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理實力。

2、以市場為中心，不斷探究銷售創新與服務差異化。

3、時刻關注公司總體運營kpi指標并持續改進。

4、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系。

5、建設高素養、高專業化銷售團隊。

（二）工作思路：

1、關注kpi運營指標，降低部門運營成本；

2、精細化進銷存管理，依據月度銷售量及滯銷量，結合庫存車型數量和在途訂購車輛及日期，在充分探討內外部環境后，做好月度訂貨分析安排，提高資金周轉率；

3、銷售創新，協同市場部、售后服務部等部門主動開拓客戶、二級網點，主動推廣品牌活動，緊密關注社會熱點和行業發展，結合車型特點策劃銷售方案，適時開展二手車置換業務，汽車消費信貸業務，精品銷售業務等；

4、做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿足度，定期舉辦客戶維系活動，探討分析客戶投訴并處理，客戶問卷，客戶轉介紹等；

5、業務技能持續提升安排，推行維系微笑服務之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓安排，崗位比武，形成員工內部酷愛本職、鉆研業務、自我學習的良好氛圍；

6、不斷優化改進業務流程，創建管理效益，在實踐中不斷改進制定清楚嚴謹的規章制度和業務流程；

7、完善嘉獎機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協作精神；

8、團隊長期建設，發覺人才，培育人才，對員工職業生涯進行引導和規劃，設置高難度工作安排激勵員工挑戰高峰，關切員工生活注意思想溝通；

三、分銷網絡建立

1、對合作商進行考察、評估

以合資的方式建立2—4個股份制地區分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的工作流程和可能出現的沖突，達成一樣的目標。

2、建立地區分銷中心

各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結算、信息反饋、服務支持、培訓評估、以及市場管理與規范八大功能，通過各分銷中心干脆滲透到各轄區市場，從而更干脆、精確、剛好的了解市場的改變狀況。

分銷中心統一向轄區內的代理商供貨，代理商干脆面對當地最終用戶，不實施批發銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產品需求，分銷中心向4s店銷售部預報下月產品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析和預料，對市場的'改變能快速的做出反應，也有利于價格的統一和運作的規范化管理，不易造成各代理商業務的重疊。

汽車銷售月工作安排3

一、銷量指標

努力完成領導賜予的當月銷售安排、目標

二、監督

管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作，制定儀表環境監督卡：

1、儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡

2、展廳整齊：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整齊狀況。每人負責的車輛必需在9點前搽試完畢，展車全部。隨時處理展廳突發狀況，必要時上報銷售經理。

3、展廳前臺接待：如值勤人員有特別緣由離崗，需找到替代人員，替代人員擔當全部前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

4、銷售人員的日常工作，對于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提示督促，對銷售員的銷售流程進行勘察。對銷售人員每天的工作任務和須要完成的任務進行協調，如上牌時間和廠家出現的政策變動等。隨時處理展廳突發狀況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一成天的工作狀況和明天須要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶埋怨，提升客戶滿足度。

5、員工請假處理，準假詳細支配方法制度。

三、協作市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

1、對市場部發出來的市場活動進行協調，如外出拍照片等。

2、在銷售人員不值班的狀況下，可以溝通市場部進行外出市場開拓，由市場部定點，出外發單片。

四、駕馭庫存，協作銷售經理做好銷售需求安排

每天對于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報，重點銷售；協作銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。

五、幫助銷售經理做好銷售人員的培訓安排，并組織實施

由于現階段的管理制度不完善，銷售員缺少較好的培訓，通過與銷售顧問的溝通，他們需求更好的競品信息，我會想方法找出好的口述，干脆影響銷售業績。依據銷售經理和銷售顧問的