最新醫院車輛管理科年終個人總結精選醫院車輛管理科年終個人總結篇一

嚴格執行現金管理和結算制度，準時辦理日常現金收付業務做到日清月結，防止發生不必要的損失、鋪張。確保庫存現金的平安。

準時收回醫院各項門診和住院收入，進行核對算。準時收回現金存入銀行。

依據出納供應的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必需有經手人及相關領導的簽字才能賜予支付)，對不符手續的憑證不付款。

審核和登記現金日記賬和銀行存款日記賬。

熟識國家的財政制度，嚴格執行財經紀律。

在財務科負責人的`直接領導下，負責醫院的財務報銷審核工作。

仔細審核第筆業務的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規范性。檢查報銷手續是否齊全。

依據審核過的各種收會原始憑證準時編制記賬憑證。

負責編制發放醫院各類人員工資及隨工資發放的各種補貼。

每月根據稅法規定準時做好代扣、代繳個人所稅稅工作。

每月根據法律規定準時做好種.種勞動保險的扣繳工作。

加強收費掌握與監督，保證醫療收入資金的平安完整嚴格執行物價部門核定的收費范圍和收費標準，不違規收費和亂收費，依據內部掌握制度，加強對日常收費的掌握和監督管理，對日常營業收入報表和收費票據逐一核對，按時將收取的現金繳存銀行。協作醫保辦做好醫保收費的結算和登記管理。

加強出納檔案管理，規范出納基礎工作。醫院出納檔案管理基礎薄弱，20xx年加強對出納檔案的規范管理，參加了整理裝訂了20xx年的出納憑證，立卷歸檔。

做好全院醫護員工和專家的服務工作，保證工資福利按時發放20xx年，醫院東區搬遷，給工作帶來了不便，為了服務好全院職工和專家，對專家服務方面，熱忱周到，保證專家的需求，工資福利按時無差錯發放到位。

完成社保稽核和收費年審工作，協作學院對醫院20xx年財務收支的審計工作。為20xx年社保稽核和收費年審供應了精確?????的財務資料，整理20xx年的財務制度，出納賬薄、憑證、報表，協作學院的財務收支審計。

通過財務室全體人員的共同努力，財務工作得到了醫院的充分確定，20xx年，財務室被評為醫院先進集體，同時本人補評為先進個人。

首先，由于醫院無基本賬戶，財務核算中現金流量較大，坐支現金狀況產生態環境。不能準時支付各部門急需用錢的問題。其次，醫院業務量較大，財務人員較少，限于日常核算事務，不能為領導準時供應報表。

最終財務人員的學問結構需要更新和調整，在不斷更新專業學問的同時，還要學習新出納制度與財務有關的其它學問。

醫院車輛管理科年終個人總結篇二

醫院現有職工74人(其中聘用27人),高級職稱6人，中級29人，中醫藥專業技術人員10人。醫院開設綜合門診科室15個，中醫專業科室有針灸科，中醫骨傷科、牽引理療科、中醫內科。設內科、兒科和骨傷針推科3個住院科室。醫療設備有ct、cr、彩超、全自動生化儀、電解質分析儀、心電監護以及中醫專科設備電腦牽引床、汽療熏蒸儀、煎藥機等，總值260余萬元。

2021年2月，國家中醫藥管理局組織專家對我縣創建中醫先進縣工作進行了具體評估驗收，對我院作為中醫工作龍頭單位的建設和取得的成果賜予了高度評價，并對專科建設和人才培育方面提出建設性指導看法。通過創建中醫先進縣工作，使得我院的中醫藥質量和服務力量進一步增加，門診及住院病人中醫治療率大幅提高，中醫專科建設水平明顯提高，中醫特色優勢日益突出。

樂觀學習，引進中醫相宜新技術、新療法、以中醫藥服務樂觀參加新型合作醫療制度的實施。充實針推科技術人員，在業務用房非常緊急的狀況下克服困難，增加住院床位，業務量不斷增長，業務收入逐步提高，專科特色優勢日趨明顯。手法復位、小夾板固定治療骨折脫位的患者均能夠住院接受治療和觀看，療效好、費用低；推拿、理療、藥物綜合療法保守治療頸腰椎病癥取得了很好的療效，吸引了周邊市縣的患者前來就診。并開展名老中醫師帶徒工作，制定學習方案和人才培育規劃，支配醫德高尚、肯于吃苦，勤奮上進并具有培育潛力的青年醫師跟師學習，傳承我院最具中醫特色和優勢且群眾基礎深厚的中醫骨傷學術精華。起到了較好的示范帶動作用。

我院在資金非常緊急的狀況下，擠出經費購置了臨床非常急需的cr、彩超、電解質分析儀等診療儀器，大大提高了診斷的精確?????率和治療有效率。目前醫院的硬件設備基本能夠滿意臨床診療需求。

近年來，中醫藥管理局實施的中醫藥服務能務建設項目為我院配置了緊缺的診療設備和中醫專科特色設備，對于我院的進展起到了非常重要的推動作用。今年的中藥房建設項目面利實施，目前已進行了設備的招標，間續供貨，資金部分已下拔到位。

2021年中醫醫院管理年我院根據自治區中醫藥管理局的統一支配部署，細心組織，嚴格實施。規范醫療行為和診療操作規程，進展中醫藥特色優勢，加強臨床科室和中醫專科建設，提升中醫文化建設水平，使得我院中醫醫院管理年取得了實效，增加了醫院整體中醫水平。經過*市組織的專家進行了評估驗收，對于指出存在的問題我們又進行了仔細的整改落實。

一是醫院規模較小，業務用房嚴峻不足，不能滿意住院病人診療需求。目前急需爭取項目和投資建設住院樓。二是人才匱乏,編制不足，醫護人員年齡偏大，人才斷層嚴峻且結構不合理，學問老化，青年技術骨干人才缺乏，中醫藥人員偏少。

醫院車輛管理科年終個人總結篇三

一、加強護理平安管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒供應優質、平安有序的護理服務。

1、不斷強化平安意識教育，發覺工作中的擔心全因素時要準時提示，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織爭論學習借鑒，使護理人員充分熟悉護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓，使平安警鐘常鳴。

3.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士仔細學習新頒布的及的相關條款，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時爭論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

6、對重點員工的管理，照實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及力量，使同學明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床閱歷、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育同學的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護理文件記錄，削減平安隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，仔細執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確?????、準時、完整”，避開不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特別性，使護理文件標準化和規范化。

9、完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應急力量，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓，提高護士對突發大事的反應力量。

二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

3、仔細執行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。

4、每月召開工休座談會，發放病人滿足度調查表，對服務質量高的護士賜予表揚鼓舞，對服務質量差的護士賜予批判教育。

三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。

1、充分發揮護理質量掌握小組的作用，每周進行質量檢查，以便準時發覺問題，準時訂正、處理。

2、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實狀況。

四、嚴格落實三基三嚴培訓方案，提高護理人員整體素養。

1、對各級護理人員按三基三嚴培訓方案進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。

2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論學問、專科理論學問、院內感染學問等。

3、利用科晨會提問醫院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并仔細落實。

醫院車輛管理科年終個人總結篇四

以創建群眾滿足醫院為契機

落實科學的進展觀

推動醫院全面進展

一、工作重心·創建滿足醫院

今年年初，省衛生廳提出了開展創建群眾滿足醫院的活動，我院以此作為今年工作的重心，抓緊、抓好、抓實、抓出成效，以百倍的努力，交一份千分的答卷。

1、領導重視，健全機構。為切實搞好創建活動，我院成立了以院長為組長的創建活動領導小組，其他領導及職能科室主任為成員，由一位分管業務的副院長主要負責創建工作，特地設立了創建辦公室，抽調了6位同志到創建辦，主要抓創建工作。組建了8個督查組，每個院領導負責1個組，形成了3級網絡：個人、科室、院級創建網絡。今年4月份開展創建活動以來，先后23次召開院長辦公會議討論創建活動工作，找出差距，制訂措施，落實責任，改進工作。

2、層層動員，全員參加。省衛生廳創建活動通知下發后，我院馬上擬定了實施方案，同時分期分批進行宣揚動員，4月5日召開了全院中層干部動員大會，4月19日-4月21日分5個片利用晚上的時間召開職工動員大會，確保了100%的教育動員率，12月6、7日再次動員。同時層層簽定責任狀，科員與科主任簽定責任狀，科主任與院長簽定責任狀，做到千斤重擔人人挑，人人有指標，個個有責任。

3、廣泛宣揚，營造氛圍。在醫院大門口醒目位置制作了“實踐三個代表、創建群眾滿足醫院”的巨幅宣揚欄，把創建活動置于群眾的.監督之下，創建辦還定期編印督查簡報，同時還利用院訊等形式進行廣泛宣揚，為創建活動營造了一個良好的氛圍。學習動員后，各科室紛紛遞交了決心書，堅決地表達了創建群眾滿足醫院、做誠信醫生、樹立醫務人員新形象的決心，護理部向全院護士發出了“塑造護士形象、打造護士形象品牌”的倡議書，院團委組織青年團員舉辦了“優化服務環境、打造誠信醫院、爭創滿足醫院”的演講競賽。

創建群眾滿足醫院活動取得了“醫療質量明顯提高、醫療服務明顯改善、醫德醫風明顯好轉、醫療費用明顯掌握”的效果，達到了群眾滿足、醫院進展的雙贏目標。1月-11月與去年同期相比，住院病人增加了16.18%，門診病人增加了4%，固定資產增加了1108萬元。

二、服務理念·體現以人為本

我院把群眾滿足作為第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇，把病人的利益當作第一考慮，扎實開展創建群眾滿足醫院活動，將以人為本、以病人為中心、以質量為核心的服務宗旨滲透到醫療服務及醫院管理的各個環節中。

1、把病人滿足作為第一標準。優質服務是贏得市場、促進進展的重要條件。為堅固樹立以病人為中心的意識，我院開展了“十比十看”以及“3多、4好、28個一”的活動。

2、導醫小姐、愛心志愿者為病人供應熱忱周到的服務。今年我院選派了20多位各方面條件較好的青年護士到錦繡山莊進行接待禮儀、服務禮儀專業培訓，然后再上崗做導醫工作，青年志愿者輪番參與愛心志愿服務活動。他們樂觀主動關心病人解決就診中的困難，熱忱周到的服務讓病友感受到了關懷與愛護。

3、完善了院長代表接待日制度。在門診部一樓大廳設立了院長代表接待處，聽取社精神，扎實做好農運會的各項工作，396名同志受到市委、市政府的通報表揚，潘學武同志被市委市政府授予優異成果獎，周芳能、陳寶華同志被市委市政府授予先進工稱號。

1、路段管理成效顯著。嚴格根據城市管理的有關規定，路段巡查不留死角，教育勸導不厭其煩，嚴管重罰不留情面，敢于碰硬。教育勸導3900人次，懲罰違章280余人次，糾章（人力三輪車、板車進街）900余人次，訂正摩托車、自行車在人行道上行駛600余人次，清除牛皮癬、小廣告6200多塊，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62余塊、曬衣架85個，防盜網改造34處，督促拆除臨街空調外機67處，4家有亮化任務的單位按時全部完工。所管轄責任路段市容市貌有了很大的變化，圓滿完成了路段的各項管理任務，得到了宋晨光書記、楊憲萍市長等領導的確定和表揚，先后3次被市委、市政府授予責任路段管理先進單位，3次評為片區考核優勝單位，6次評為周紅旗路段單位，潘學武同志2次被評為先進路段長。

m2，裝修工作用房3000

m2，道路硬化2840

m2，臨街房屋立面美化改造5600

m2，新增綠化面積約2600

m2。投資46萬元用于亮化工程。制定了文明樓院管理規定，基本消退了“十亂”現象，達到了“十無”目標。省建設廳、省綠化委授予我院“園林化單位”稱號，市委、市政府授予迎農運、創“三城”立面美化改造工作先進單位。

3、舉全院之力做好農運會的醫療保健工作。（1）制定了醫療保健工作預案。建立了完善的醫療保健工作體系，成立了領導小組、醫療保健專家組、突發大事醫療應急隊、現場（大型活動及競賽訓練場館）救治組、駐地（指定接待賓館）醫療保健組、藥械保障組。各組職責明確、責任到位。同時，設立了農運會醫療保健專用病房。對農運會醫療保健人員、藥品、器械的預備充分，我院提出了“寧可備而不用，不行用而無備”的原則，支配保健任務25次，選派醫生65人，護士70人，保障了71家賓招、10個競賽場館的醫療保健工作的需要。（2）服務熱忱周到。依據農運會的要求，準時推出了優質服務的措施，設立了農運會參會人員接待處，為參會人員供應一站式服務。有效地保障了農運會彩排、開幕式、閉幕式及重大賽事的醫療平安。熱忱周到的服務贏得了參會人員的好評，收到了群先會代表的3封熱忱洋溢的感謝信。

六、醫療費用·充分關愛弱勢

群眾利益無小事，醫療費用偏高是群眾反映的一個熱點問題，要創建群眾滿足醫院必需解決這一問題。我院實行了一系列的措施使病人的醫療費得到了有效掌握，同時，特殊留意關愛弱勢群體，對其醫療費用賜予適當減免。

1、為病人減輕負擔。取消了一、二、*護理費，降低一般病房床位費。掌握各科室藥品比例，超過比例的要扣績效工資，堅持使用價廉有效的藥品，科學合理診治，減輕病人負擔。

2、關愛弱勢群體。對特困人群、低保人群、70歲以上老年人、在鄉復員軍人的自費患者，醫療費實行“三免四減半”。三免：門診患者免交一般門診掛號費、注射手續費、換藥手續費；四減半：住院患者的“三大常規”檢查費、胸片檢查費、一般床位費、護理費各減免50%。今年以來已為39名患者減免醫療費31238.4萬元。

七、衛生行風·重在糾建并舉

行風建設是醫院科學進展的永恒課題，醫德醫風的好壞是群眾評價醫院滿足度的一把尺、一桿秤。今年行風建設體現了糾建并舉的特務，面臨嚴峻的挑戰和考驗。今后，我院將仔細貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強執政力量建設，努力造就一支人民滿足的德技雙馨的醫療技術隊伍，盡職盡責為保障人民的健康服務。

2022年12月24日

醫院車輛管理科年終個人總結篇五

東鄉縣人民醫院創建于1953年，是一所集醫療救治、預防保健、人才培訓、教學科研為一體的綜合性二級乙等醫院。醫院占地面積9060平方米，主要建筑有住院部、門診樓、傳染病樓、行政辦公樓。醫院現有職工101名，其中衛生技術人員85名，正式職工64名，臨時工37名；高校本科5名，大專29名，中專62名;副高級職稱1名，中級職稱7名，初級職稱36名。醫院開設病床100張，分門診、住院部兩部分。設有院辦、醫務、護理、財務、后勤等5個職能部門；設內科、外科、婦產科、感染科、急診科等五個病區；門診設有內、外、婦、眼科、口腔、中醫等臨床科室；有放射、檢驗、b超、胃鏡、心電圖等幫助科室。主要醫療設備有電子胃鏡、彩超、全自動生化分析儀、500毫安、200毫安、100毫安x光機、全自動血球分析儀、全自動尿液分析儀、心電監護儀、心電圖機、體外碎石機等醫療設備。

主要開展常見病多發病的治療和急危重病人的救治工作。主要開展的手術有膽囊摘除、膽總管探查、甲狀腺瘤摘除、胃大部切除、胃癌根治、腸梗阻松解、腸階段切除、胃腸吻合、脾臟摘除、肝脾裂開修補、膀胱造瘺、闌尾切除、疝修補、四肢骨折內固定、子宮全切（次全切）、剖宮產、宮外孕清除、畸胎瘤、卵巢囊腫摘除、輸卵管吻合等手術。

1、供應生活便利，使支援醫師安心工作。

視，使各位專家在閑遐時不孤獨?????，還可以隨時在網上查閱所需資料。同時在同一樓層新建了專用衛生間及洗澡的浴室，便利了生活。并在臨夏市租借了150平方米樓房一套，購置生活用品，每星期五下午送醫療隊去臨夏休息，星期一早上接回。盡量使各位支農醫師有家的感覺。

（2）在醫院辦公樓改建了廚房及能容納20人的餐廳各一處，并購買了餐桌餐椅等必需品，聘請了有較好烹飪技術的廚師一名，專為各位專家做飯，使他（她）們吃的可口，吃的放心。

（3）樂觀引進設備為支農專家開展工作制造條件。我們在省、州、縣衛生部門的關心支持下，尤其是省衛生廳的大力支持和關懷下，關心解決了眼科設備購置補助費10萬元；我們通過院內招標的方式，從六六視角醫療設備公司等處購置了眼科手術顯微鏡、裂隙燈、a型超聲診斷儀、眼壓檢測儀以及眼科相關手術器械兩套，使我院的眼科從無到有，正式成立并開展工作。

2、傳技術帶人才，工作成效顯著

天津支援甘肅醫療隊自7月20日抵達我院開展工作已近半年，由于我縣自然條件較差，海拔高，生活艱苦，給他們開展工作造成了肯定的困難。但是他們發揚艱苦奮斗、迎難而上的精神，在各自的工作崗位上樂觀開展工作。截止12月底，接診門診患者3000余人次，開展手術360余臺（其中白內障手術150例），疑難病例爭論70余次，學術講座28次，教學查房100次，示范手術80多臺，開展新技術7項。樂觀培育各科專業人員，建立起今后與天津醫療隊的長期合作基礎，我院已有3名醫生正在天津進修學習。

也帶來了良好的社會效應。

（2）骨科魏萬福主任，完成教學查房50余次，門診量達350人次，參與手術50余臺，勝利處置了18例簡單骨折內固定手術。手術復位精確?????，手術時間短而效果好。他在平常的帶教中強調病人的康復熬煉及隨訪工作，將目前最先進的骨科理念帶給醫護人員，為我院的骨創治療水平的提高做了大量有益工作，受到患者好評。

（3）眼科馬忠旭主任關心我院籌建了眼科及購置眼科設備，為我院培育眼科后備力氣。順當完成省上下達的“百萬貧困白內障復明工程”免費手術150例，使他們重